工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 形成性考核冊(cè)

1、福建播送電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革與開(kāi)放教育試點(diǎn)?工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?形成性考核冊(cè)學(xué)生姓名： 學(xué)生學(xué)號(hào)： 所屬電大： 分校 工作站 教學(xué)點(diǎn)福建播送電視大學(xué)編制形成性考核成績(jī)記錄單工程考核成績(jī)考核工程記分作業(yè)(總分值為60分)作業(yè)一作業(yè)二作業(yè)三作業(yè)四專題討論(總分值為20分)討論記錄一討論記錄二上網(wǎng)學(xué)習(xí)(總分值為20分)形成性考核總成績(jī)百分制=記分作業(yè)成績(jī)+專題討論成績(jī)+上網(wǎng)學(xué)習(xí)成績(jī)教師簽名： 日期： 工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)1一、判斷題1、 現(xiàn)代企業(yè)法人也是自然人。2、 現(xiàn)代公司最根本的組織形式是有限責(zé)任公司和股份。3、 設(shè)立有限責(zé)任公司股東符合法定的人數(shù)是2人以上。4、 公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，他是

2、公司的法定代表人。5、 采用新技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的必要條件和唯一方式。6、 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，管理最重要的是對(duì)人的管理。7、 學(xué)習(xí)型組織具有扁平式結(jié)構(gòu)。8、 企業(yè)對(duì)一切工作的管理都必須始于方案和終于方案。9、 組織的實(shí)質(zhì)在于它是進(jìn)行協(xié)作工作的集合體。10、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中最常用的控制類型就是同期控制。二、不定項(xiàng)選擇題1、具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)是 。A、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)；B、合伙制企業(yè)；C、無(wú)限責(zé)任公司；D、有限責(zé)任公司；E、股份2、注冊(cè)資本到達(dá)以下數(shù)額的，可以申請(qǐng)?jiān)O(shè)立股份 。A、300萬(wàn)元；B、500萬(wàn)元；C、1000萬(wàn)元；D、1500萬(wàn)元；E、2000萬(wàn)元3、企業(yè)申報(bào)年檢應(yīng)提交的材料

3、有 。A、營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本；B、年檢報(bào)告本；C、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本；D、資產(chǎn)負(fù)債表；E、損益表4、現(xiàn)代公司領(lǐng)導(dǎo)體制的組成是 。A、股東大會(huì)；B、獨(dú)立董事；C、董事會(huì)；D、監(jiān)事會(huì)；E、總經(jīng)理5、 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能中的首要職能。A、決策職能；B、監(jiān)督職能；C、開(kāi)發(fā)職能；D、改善職能；E、控制職能6、管理職能有 。A、方案職能；B、組織職能；C、領(lǐng)導(dǎo)職能；D、控制職能；E、創(chuàng)新職能7、扁平化組織的優(yōu)勢(shì)在于 。A、降低管理中的協(xié)調(diào)本錢(qián)；B、增快企業(yè)反響速度；C、縮減了管理幅度；D、裁減冗員；E、增加管理層次8、包裝創(chuàng)新屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的 層次的創(chuàng)新。A、核心產(chǎn)品；B、形式產(chǎn)品；C、延伸產(chǎn)品；D、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新；E、管理創(chuàng)新

4、9、屬于不確定型決策方法的有 。A、樂(lè)觀決策標(biāo)準(zhǔn)；B、壞中求好標(biāo)準(zhǔn)；C、價(jià)值分析標(biāo)準(zhǔn)；D、決策樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)；E、最小懊悔值標(biāo)準(zhǔn)10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案修訂和調(diào)整常用的方法是 。A、信息反響法；B、滾動(dòng)式方案法；C、綜合方案法；D、應(yīng)變方案法；E、專業(yè)方案法三、名詞解釋1、一人公司2、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新4、組織變革5、前饋控制四、問(wèn)答題1、企業(yè)的根本特征有哪些？2、現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征和主要內(nèi)容有哪些？3、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹(shù)立怎樣的經(jīng)營(yíng)理念？4、怎樣進(jìn)行組織的橫向協(xié)調(diào)？五、論述題1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些形式？各有何優(yōu)缺點(diǎn)？2、聯(lián)系具體案例談?wù)勂髽I(yè)如何進(jìn)行文化創(chuàng)新。工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)2一、判斷題1、 職

5、務(wù)分析的結(jié)果通常為職位說(shuō)明書(shū)。2、 新建的及快速增長(zhǎng)的企業(yè)一般需要從外部招聘人才。3、 以平安經(jīng)營(yíng)為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略是緊縮型戰(zhàn)略。4、 企業(yè)職能戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的分戰(zhàn)略。5、 最大限度地依靠現(xiàn)有資源和技能獲得收益，是撤退戰(zhàn)略。6、 租賃改造式重組是我國(guó)企業(yè)改革和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一種富有創(chuàng)造性的模式。7、 信息的本質(zhì)特征在于人類對(duì)事物認(rèn)識(shí)過(guò)程中不確定性的消除和減少。8、 設(shè)備更新是對(duì)設(shè)備有形磨損和無(wú)形磨損的完全補(bǔ)償。9、 質(zhì)量管理體系評(píng)審使企業(yè)中的重要資源人的質(zhì)量得到最大的提高。10、 因果分析圖法主要用于找出影響商品質(zhì)量的主要問(wèn)題。二、不定項(xiàng)選擇題1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般環(huán)境包括 。A、政治環(huán)境；B

6、、同行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境；D、自然環(huán)境；E、企業(yè)管理環(huán)境2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征，一般包括 戰(zhàn)略。A、全局性；B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性；C、競(jìng)爭(zhēng)性；D、經(jīng)濟(jì)性；E、穩(wěn)定性3、企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略包括 戰(zhàn)略。A、本錢(qián)領(lǐng)先；B、以退為進(jìn)；C、差異化；D、重點(diǎn)集中；E、聯(lián)合4、屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略的有 戰(zhàn)略。A、增長(zhǎng)；B、盈利；C、領(lǐng)先型；D、穩(wěn)定型；E、產(chǎn)銷聯(lián)合型5、以下屬于固定資產(chǎn)快速折舊的方法是 。A、直線法；B、平均年限法；C、工作量法；D、年數(shù)總和法；E、雙倍余額遞減法6、以下哪項(xiàng)不屬于福利形式 。A、養(yǎng)老保險(xiǎn)；B、紅利；C、法定假日；D、住房公積金；E、培訓(xùn)費(fèi)7、信息資源以表述方式為依據(jù)可以劃分為 信息資源

7、。A、口語(yǔ)；B、體語(yǔ)；C、企業(yè)；D、文獻(xiàn)；E、實(shí)物8、以下屬于流動(dòng)資產(chǎn)的是 。A、存貨；B、應(yīng)收賬款；C、貨幣資金；D、廠房；E、商標(biāo)9、我國(guó)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的實(shí)施和監(jiān)督可分為的四個(gè)階段是 。A、提出申請(qǐng)；B、體系審核；C、繳納費(fèi)用；D、審批發(fā)證；E、認(rèn)證監(jiān)督10、用來(lái)區(qū)分商品質(zhì)量波動(dòng)究竟是偶然原因還是系統(tǒng)原因引起的方法是 。A、直方圖法；B、控制圖法；C、散布圖法；D、排列圖法；E、因果分析圖法三、名詞解釋1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境2、差異化戰(zhàn)略3、績(jī)效考核4、商業(yè)信用5、全面質(zhì)量管理四、問(wèn)答題1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析主要的內(nèi)容有哪些？2、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)努力做好哪些工作？3、簡(jiǎn)述消耗定額

8、的構(gòu)成。4、股票籌資有何優(yōu)缺點(diǎn)？5、什么是PDCA循環(huán)？其有何特點(diǎn)？五、論述題1、企業(yè)處于產(chǎn)品-市場(chǎng)開(kāi)展的成熟階段時(shí)，可采取哪些投資戰(zhàn)略？2、比擬內(nèi)部招募與外部招募的利弊。工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)3一、判斷題1、 企業(yè)愿景即企業(yè)最高目標(biāo)。2、 企業(yè)文化的精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想根底，是企業(yè)文化的核心和靈魂。3、 企業(yè)形象可進(jìn)行理性籌劃，強(qiáng)力推行。企業(yè)形象的幅射那么是從外向里的過(guò)程。4、 工藝專業(yè)化具有生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同類型的生產(chǎn)設(shè)備、同工種的工人，完成著不同產(chǎn)品的特點(diǎn)。5、 當(dāng)零件重量大，批量也大且任務(wù)很緊時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式。6、 產(chǎn)品貿(mào)易、工程包建被稱為技術(shù)引進(jìn)中的硬件引進(jìn)。7、

9、決策效率高、權(quán)責(zé)明確是集中采購(gòu)的一大優(yōu)點(diǎn)。8、 鐵路運(yùn)輸是在干線運(yùn)輸中起主力運(yùn)輸作用的運(yùn)輸方式。9、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮下屬成員越多越好，這符合“扁平式組織結(jié)構(gòu)的要求。10、 企業(yè)開(kāi)展主要是指規(guī)模的擴(kuò)張。二、不定項(xiàng)選擇題1、按 將生產(chǎn)劃分為流程型生產(chǎn)和加工型裝配生產(chǎn)。A、管理；B、工藝特征；C、生產(chǎn)特點(diǎn)；D、專業(yè)化程度；E、經(jīng)營(yíng)承包2、CIS戰(zhàn)略的核心是 。A、VI； B、CI； C、BI； D、MI； E、AI3、確定一個(gè)企業(yè)在其公眾心目中應(yīng)有的特殊形象和位置，稱做 。A、形象創(chuàng)意；B、形象實(shí)踐；C、形象調(diào)研；D、形象定位；E、形象認(rèn)可4、目前國(guó)際上通行的技術(shù)引進(jìn)方式有 。A、產(chǎn)品貿(mào)易；B、

10、工程包建；C、購(gòu)置專利；D、購(gòu)置商標(biāo)使用權(quán)；E、許可證貿(mào)易5、企業(yè)物資采購(gòu)方案制定遵循的原那么是 。A、市場(chǎng)導(dǎo)向；B、系統(tǒng)性；C、勤進(jìn)快銷；D、經(jīng)濟(jì)核算；E、聯(lián)合采購(gòu)6、工商類競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括 。A、財(cái)務(wù)效益狀況；B、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況；C、償債能力狀況；D、開(kāi)展能力狀況；E、資產(chǎn)流動(dòng)狀況7、按診斷的范圍劃分，企業(yè)診斷可分為 。A、一次性診斷；B、外來(lái)專家診斷；C、企業(yè)內(nèi)部診斷；D、全面診斷；E、專題診斷8、企業(yè)開(kāi)展的類型有 。A、原型開(kāi)展；B、部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展；C、部門(mén)外部開(kāi)展；D、交叉性開(kāi)展；E、開(kāi)展性開(kāi)展9、投資決策中動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法有 。A、投資回收期法；B、凈現(xiàn)值法；C、平均報(bào)酬率

11、法；D、現(xiàn)值指數(shù)法；E、內(nèi)部報(bào)酬率法10、按 將生產(chǎn)劃分為流程型生產(chǎn)和加工型裝配生產(chǎn)。A、管理；B、工藝特征；C、生產(chǎn)特點(diǎn)；D、專業(yè)化程度；E、經(jīng)營(yíng)承包三、名詞解釋1、企業(yè)愿景2、對(duì)象專業(yè)化3、技術(shù)引進(jìn)4、零售商業(yè)5、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)四、問(wèn)答題1、簡(jiǎn)述企業(yè)形象的特征。2、合理組織生產(chǎn)過(guò)程有什么要求？3、企業(yè)診斷的主要內(nèi)容有哪些？4、零售商在經(jīng)營(yíng)時(shí)主要考慮制定哪些零售決策？5、簡(jiǎn)述投資決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法。五、論述題1、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅绾嗡茉炱髽I(yè)文化。2、對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)單位的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)4案例分析題從下面三題中任選二題。每道案例分析字?jǐn)?shù)要求不少于500?？筛郊?、教材P49：“海爾：創(chuàng)造新動(dòng)力。通過(guò)本案分析海爾連續(xù)高速增長(zhǎng)的成功得益于什么？海爾五大創(chuàng)新的內(nèi)容主要表達(dá)在哪些方面？其五大創(chuàng)新關(guān)系又是怎樣的？2、教材P112：“戰(zhàn)略博弈的勝利：奧迪擊敗寶馬。通過(guò)本案具體解釋奧迪車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)