管理咨詢師復(fù)習(xí)：財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢要點

1、管理咨詢師復(fù)習(xí)：財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢要點財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢要點( 一 ) 財務(wù)管理的主題選擇財務(wù)管理主題選擇既是重點，又是難點，在咨詢活動中又是首先要解決的問題。必須注意如下幾方面。1財務(wù)管理主題選擇的依據(jù)。2影響財務(wù)管理主題選擇的因素分析對于不同企業(yè)，或同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其所面臨的環(huán)境和管理現(xiàn)狀是不同的，企業(yè)的發(fā)展矛盾和管理重點也不相同，要求企業(yè)選擇不同的財務(wù)管理主題。(1) 企業(yè)不同發(fā)展階段的要求初創(chuàng)期。企業(yè)在初創(chuàng)期需要盡快滲透市場，擴大市場占有率，創(chuàng)建企業(yè)品牌，要求財務(wù)更多支持企業(yè)創(chuàng)造價值。成長期。一般來講，處于成長期的企業(yè)資金緊缺，為保證企業(yè)的快速成長，會要求財務(wù)優(yōu)化資源配置

2、，制定財務(wù)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展。成熟期。進入成熟期的企業(yè)，資金狀況較穩(wěn)定，企業(yè)如果不需要進行大型投資，會要求財務(wù)加強成本和風(fēng)險控制，提高企業(yè)價值。衰退期。企業(yè)進入衰退期，企業(yè)通常采取退出戰(zhàn)略，進行較多的并購重組，會要求財務(wù)提供決策支持，參與整合企業(yè)資源。(2) 企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)不同問題的要求企業(yè)在不同發(fā)展階段的主要矛盾是選擇財務(wù)管理具體主題的最重要參考因素。資源狀況。重點是資金狀況。包括企業(yè)的資金流量情況、不同時點的流量安排和融資渠道的設(shè)計等。其他資源，如人力資源、信息資源和社會資源等，合理獲取所需資源和提高資源利用效率是財務(wù)的重要工作。成本水平。控制企業(yè)的經(jīng)營成本也是財務(wù)的重要職責(zé)之一，當(dāng)企業(yè)

3、的外部競爭壓力加大，向管理要效益，控制成本水平必然成為財務(wù)管理的主題之一。風(fēng)險因素。當(dāng)企業(yè)的負債過大，授信資金占用過多，企業(yè)會面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，將會要求財務(wù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)的具體情況不同，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展階段和具體矛盾選擇階段性的財務(wù)管理主題。題目：企業(yè)資金緊缺，為保證企業(yè)的快速成長，會要求財務(wù)優(yōu)化資源配置，制定財務(wù)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展是： （）。A成熟期B初創(chuàng)期C成長期D衰退期答案：（ C ）( 二 ) 財務(wù)管理系統(tǒng)的功能設(shè)計1財務(wù)管理系統(tǒng)功能的重新定位財務(wù)功能可概括為三種角色：(1)" 核算員 " 功能；(2)" 管家 "

4、 功能；(3)" 戰(zhàn)略決策者 " 功能。2財務(wù)管理系統(tǒng)的重心調(diào)整(1) 評估企業(yè)風(fēng)險和機會圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，加強財務(wù)的事前規(guī)劃和預(yù)測功能，評估產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、資本運作、并購和融資等重大經(jīng)營決策中存在的機會和風(fēng)險，提升企業(yè)把握環(huán)境機會和規(guī)避風(fēng)險的能力。(2) 提供具有附加價值的企業(yè)營運分析(3) 支撐和參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策財務(wù)應(yīng)基于財務(wù)分析、參與制定和評估企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并制定支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，加強企業(yè)的財務(wù)競爭優(yōu)勢，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供財務(wù)保障。(4) 發(fā)展績效管理架構(gòu)績效評估是一種保障體系，它使得企業(yè)范圍內(nèi)的決策能夠持續(xù)、前后一致地得以貫徹，使企業(yè)能夠有效溝通決策

5、，確保業(yè)務(wù)流程與決策保持一致并密切配合。在建立企業(yè)績效評估系統(tǒng)中財務(wù)同樣將扮演最重要的角色。( 三 ) 財務(wù)治理模式的評估與選擇隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)日益向規(guī)模化、集團化和分散化等趨勢發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理層級增加，集團化企業(yè)不斷出現(xiàn)，采用集權(quán)還是分權(quán)的治理模式成為企業(yè)決策的一個難點。1影響治理模式的的因素對一個企業(yè)來說，不同的發(fā)展階段，不同的外部環(huán)境下，所選用的財務(wù)治理模式也是不斷變化的。即使在同一時間點上，同一母( 總) 企業(yè)會針對不同的子 ( 分 ) 企業(yè)也會選擇不同的模式。選擇集權(quán)與分權(quán)模式，應(yīng)考慮如下主要因素。(1) 管理風(fēng)險信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)。監(jiān)控不力，缺乏事前、

6、事中的嚴格監(jiān)督。資金散亂，使用效率低下。(2) 資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系財務(wù)管理模式的集權(quán)和分權(quán)，需要考慮母子企業(yè)之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)和分權(quán)的 " 成本 " 和" 利益 " 。作為實體的母子企業(yè)，其成員間往往具有某種業(yè)務(wù)的聯(lián)系，特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求成員保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。(3) 集中與分散的 " 成本 "和" 利益 " 差異集中的 " 成本 " 主要是子企業(yè)積極性的損失和財務(wù)決策的效率下降，分散的" 成本 " 主要是可能發(fā)生子企業(yè)財務(wù)決策

7、目標(biāo)及財務(wù)行為與母企業(yè)總體財務(wù)目標(biāo)的背離，以及財務(wù)資源利用效率的下降。集中的財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率，分散" 利益 " 主要是容易使母子企業(yè)的 " 利益 " 主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動子企業(yè)的積極性。(4) 管理條件2堅持選擇的原則一個母子企業(yè)如何選擇適應(yīng)于自身的財務(wù)治理模式，如何在不同的發(fā)展階段更新財務(wù)管理模式，在母子企業(yè)型企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。從母子企業(yè)型企業(yè)的角度，其財務(wù)治理模式的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循如下原則。(1) 與現(xiàn)代企業(yè)制度相對應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)制度，它是以產(chǎn)權(quán)為依托，對各種經(jīng)濟主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)進行合理

8、有效地組織、調(diào)節(jié)的制度，它具有 " 產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué) " 的特征。母子企業(yè)間應(yīng)以產(chǎn)權(quán)制度為基本依據(jù)處理各項財務(wù)問題。明確母子企業(yè)管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。明確產(chǎn)權(quán)及權(quán)益管理為核心，財務(wù)控制為管理主線。(2) 與企業(yè)組織模式相對應(yīng)( 四 ) 財務(wù)管理制度的優(yōu)化財務(wù)管理制度作為企業(yè)管理制度的一部分，需要動態(tài)地優(yōu)化和完善。財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)密不可分，財務(wù)管理制度的優(yōu)化必然涉及企業(yè)多層面的調(diào)整。在咨詢中可以引導(dǎo)企業(yè)從模式、流程、職責(zé)及授權(quán)等方面優(yōu)化制度，提高制度效率。1優(yōu)化的內(nèi)容(1) 模式優(yōu)化業(yè)務(wù)運營模式的優(yōu)化。包括銷售管理模式、生產(chǎn)管

9、理模式、采購管理模式和研發(fā)管理模式等。會計核算模式的優(yōu)化。包括會計政策、會計核算方法、會計科目設(shè)置和會計報告等。財務(wù)管理模式的優(yōu)化。包括資金管理模式、運營資金管理模式、固定資產(chǎn)管理模式、負債管理模式和權(quán)益管理模式等優(yōu)化。(2) 流程優(yōu)化運營流程的優(yōu)化。包括銷售管理流程、生產(chǎn)管理流程、采購管理流程和研發(fā)管理流程等。會計核算流程的優(yōu)化。包括信息傳遞表單設(shè)計等。財務(wù)管理流程的優(yōu)化。包括資金管理流程、預(yù)算管理流程、投資管理流程和融資管理流程等。(3) 職責(zé)清晰化與授權(quán)優(yōu)化職責(zé)的清晰化。包括部門邊界界定、部門職責(zé)確定和業(yè)務(wù)操作責(zé)任明確等。內(nèi)部授權(quán)的優(yōu)化。包括管理職權(quán)界定、業(yè)務(wù)操作權(quán)限界定和授權(quán)范圍及程序界定等。2優(yōu)化的程序(1) 診斷分析。 通過觀察、 訪談、分析等多種手段和方法， 對企業(yè)的各類業(yè)務(wù)運作模式、 流程、職責(zé)和授權(quán)等進行充分評估