桑拿洗浴中心薪酬體系管理制度

1、浙江綠城控股集團(tuán)公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司薪資管理制度第一章總則第一條 為進(jìn)一步完善公司的分配制度，提高公司薪資管理的科學(xué)性、合理性，充分調(diào)動員工的工作積極性，特修訂本制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司以及全資項(xiàng)目公司， 控股、參股項(xiàng)目公司可參照執(zhí)行。第三條 專業(yè)公司根據(jù)同行業(yè)的薪資水平、 分配方式和本公司的實(shí)際情況自行制訂薪資制度。第四條集團(tuán)公司人力資源部為薪資歸口管理部門。第二章薪資標(biāo)準(zhǔn)及定級原則第五條 薪資包括基本年薪和績效工資。 基本年薪是以員工的工作崗位職責(zé)、完成工作所需的基本素質(zhì)及勞動強(qiáng)度等為基準(zhǔn)，按員工完成本職工作任務(wù)的實(shí)際勞動消耗而計付的薪資； 績效工資是根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益及員

2、工績效計付的薪資?？冃ЧべY基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)與基本年薪一致。第六條 基本年薪序列分為管理職務(wù)序列、 技術(shù)職稱序列和職員序列共三類序列 38 個職級，每一職級各設(shè)置 9 檔標(biāo)準(zhǔn)。第七條 杭州市區(qū)、北京、上海地區(qū)全資項(xiàng)目公司的主管職級、技術(shù)職稱序列和職員序列的薪資標(biāo)準(zhǔn)原則上與集團(tuán)公司一致， 其余管理職級的薪資標(biāo)準(zhǔn)原則上比集團(tuán)公司相應(yīng)職級低一級。 其他地區(qū)全資項(xiàng)目公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)原則上按杭州市區(qū)、北京、上海地區(qū)項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)的 5080% 比例核定。具體根據(jù)各項(xiàng)目公司的實(shí)際情況， 由集團(tuán)公司人力資源部會同項(xiàng)目公司共同申報，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；突破上述標(biāo)準(zhǔn)的，須報集團(tuán)公司董

3、事長審批。第八條控股項(xiàng)目公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照相應(yīng)地區(qū)全資項(xiàng)目公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體由集團(tuán)公司人力資源部會同項(xiàng)目公司共同申報，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核、 集團(tuán)公司總經(jīng)理審批并征得項(xiàng)目公司董事會同意后執(zhí)行。執(zhí)行方案須報集團(tuán)公司人力資源部備案。第九條參股項(xiàng)目公司可根據(jù)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的薪資水平、分配方式和本公司的實(shí)際情況，參照本制度制訂本公司的薪資制度，經(jīng)本公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行方案須報集團(tuán)公司人力資源部備案。第十條各專業(yè)公司可根據(jù)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的薪資水平、分配方式和本公司的實(shí)際情況，參照本制度制訂本公司的薪資制度，經(jīng)本公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行方案須報集團(tuán)公司人力資源部備案。第十一條定級原則如下表所

4、示：序列名稱職級名稱定級條件與原則管理職務(wù)序列部門主管及以公司任命、聘任及有關(guān)批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)以上管理人員屬于下列情況之一的，應(yīng)定級為初級職員：總機(jī)話務(wù)、倉儲保管、文印、資料管理等工作技能要求較低的崗位；大學(xué)本科學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限不滿一年的；初級職員大學(xué)?？茖W(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限不滿二年的；中專學(xué)歷 (含初中中專和高中中專 )并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限不滿五年的；中專以下學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限不滿八年的。職員序列屬于下列情況之一的，視實(shí)際工作能力和業(yè)績，經(jīng)公司考核并批準(zhǔn)的，可定級為中級職員：碩士研究生學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限

5、不滿二年的；中級職員 大學(xué)本科學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿一年的；大學(xué)專科學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿二年的；中專學(xué)歷 (含初中中專和高中中專 )并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿五年的；中專以下學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿八年的。屬于下列情況之一的，視實(shí)際工作能力和業(yè)績，經(jīng)公司考核并批準(zhǔn)的，可定級為高級職員：博士研究生學(xué)歷的；碩士研究生學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿二年的；高級職員大學(xué)本科學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿五年的；大學(xué)?？茖W(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿六年的；中專學(xué)歷 (含初中中專和高中中專 )并從事對應(yīng)職位所要

6、求的專業(yè)工作年限滿八年的；中專以下學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿十二年的。序列名稱職級名稱定級條件與原則獲得對應(yīng)職位所要求的專業(yè)初級技術(shù)職稱(國家統(tǒng)一規(guī)定的技術(shù)職初級技術(shù)職員稱 )，視實(shí)際工作能力和業(yè)績，經(jīng)公司考核并聘任為相應(yīng)職稱的，可定為初級技術(shù)職員。一般情況下，從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿三年的，可定級為初級技術(shù)職員四檔及以上。獲得對應(yīng)職位所要求的專業(yè)中級技術(shù)職稱(國家統(tǒng)一規(guī)定的技術(shù)職技術(shù)職稱序列中級技術(shù)職員稱 )，視實(shí)際工作能力和業(yè)績，經(jīng)公司考核并聘任為相應(yīng)職稱的，可定為中級技術(shù)職員。一般情況下，從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿九年的，可定級為中級技術(shù)職員四檔及以上。獲

7、得對應(yīng)職位所要求的專業(yè)高級技術(shù)職稱(國家統(tǒng)一規(guī)定的技術(shù)職稱 )，視實(shí)際工作能力和業(yè)績，經(jīng)公司考核并聘任為相應(yīng)職稱的，可高級技術(shù)職員定為高級技術(shù)職員。一般情況下，從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿十五年的，可定級為高級技術(shù)職員四檔及以上。特殊情況需突破上述定級原則的，由所在公司總經(jīng)理提出意見，報所在公司董事長審批。第十二條當(dāng)員工的薪資可以同時套靠以上兩種序列時，應(yīng)套靠標(biāo)準(zhǔn)高的序列。第十三條項(xiàng)目公司如設(shè)立部門經(jīng)理助理、常務(wù)副總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，則其薪資分別套靠主管職級和副總經(jīng)理職級標(biāo)準(zhǔn)。第十四條試用期員工不享受績效工資， 其月薪標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于其轉(zhuǎn)正后擬定職級基本年薪對應(yīng)月薪的80%( 具體數(shù)值四舍

8、五入精確至百元)。第十五條集團(tuán)公司部門經(jīng)理及以上職級人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司人力資源部填報員工薪資定級審批表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報集團(tuán)公司董事長審批；部門副經(jīng)理及以下管理職級、技術(shù)職稱序列、職員序列人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司人力資源部填報員工薪資定級審批表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。第十六條項(xiàng)目公司總經(jīng)理的薪資標(biāo)準(zhǔn)， 由集團(tuán)公司人力資源部填報員工薪資定級審批表 ，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報項(xiàng)目公司董事長審批。項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，由所在公司人力資源管理部門填報員工薪資定級審批表，經(jīng)所在公司總經(jīng)理審核后，報所在公司董事長審批。項(xiàng)目公司其他人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，由所在

9、公司人力資源管理部門填報員工薪資定級審批表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報所在公司總經(jīng)理審批。第三章薪資調(diào)整與審批第十七條 當(dāng)公司經(jīng)營情況或同行業(yè)的薪資水平有較大變化時， 薪資標(biāo)準(zhǔn)可作適當(dāng)調(diào)整。薪資調(diào)整方案由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)擬訂，并按照原薪資標(biāo)準(zhǔn)制定時的審批流程和權(quán)限進(jìn)行重新審批。第十八條 員工薪資標(biāo)準(zhǔn)遵循易崗易薪的原則， 隨崗位或職務(wù)變動而調(diào)整。第十九條 對公司有特殊貢獻(xiàn)或業(yè)績突出的人員， 經(jīng)員工所在公司或部門會同人力資源管理部門考核， 并按照管理權(quán)限報總經(jīng)理或董事長審批同意后，可晉升薪資檔級。第二十條 上調(diào)職級的員工， 應(yīng)一次性調(diào)高至新職級的起點(diǎn)年薪。 若調(diào)薪前的薪資已達(dá)到或超過新職級的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，

10、則調(diào)至新職級內(nèi)就近靠高的一檔標(biāo)準(zhǔn)。下調(diào)職級的員工，應(yīng)一次性調(diào)低至新職級的起點(diǎn)薪資標(biāo)準(zhǔn)，具體以批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)。第二十一條 員工的薪資和職級調(diào)整，應(yīng)填報員工薪資 /職級調(diào)整審批表，并根據(jù)薪資定級時的管理權(quán)限和審批流程進(jìn)行審批。第四章薪資核發(fā)第二十一條基本年薪根據(jù)當(dāng)月考勤情況按月核發(fā)。第二十二條績效考核根據(jù)績效考核實(shí)施辦法執(zhí)行?？冃ЧべY分為季度績效工資和年度績效工資，季度績效工資根據(jù)季度考核情況按季核發(fā)，年度績效工資根據(jù)年度考評結(jié)果一次性核發(fā)。第二十三條集團(tuán)公司本部員工季度績效工資總額，為季度績效工資基數(shù)總和的 50% 。即：nA=（Ji÷4）×50%i=1A集團(tuán)公司本部員工季度績

11、效工資總額Ji 員工績效工資基數(shù)第二十四條集團(tuán)公司本部各部門(不含部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，下同)或部門經(jīng)理及以上人員的季度績效工資，根據(jù)公司當(dāng)季度績效工資總額除以所有部門和部門經(jīng)理及以上人員的績效工資基數(shù)與其季度考核得分乘積之和，再乘以該部門或人員的績效工資基數(shù)與其季度考核得分之積確定。計算公式為：nB=A ÷(J'i×F'i)×(J'i×F'i)i=1B 部門或部門經(jīng)理及以上人員的季度績效工資J'i部門或部門經(jīng)理及以上人員的績效工資基數(shù)F'i部門或部門經(jīng)理及以上人員的季度考核得分A 的定義同第二十三條第二十五條

12、集團(tuán)公司員工季度績效工資，根據(jù)當(dāng)季度本部門季度績效工資總額，除以本部門員工與其季度考核得分乘積之和， 再乘以員工本人績效工資基數(shù)與其季度考核得分之積確定。計算公式為：nC = (B ÷(J"i×F"i)×(J" i×F"i)i=1C 員工季度績效工資J"i部門內(nèi)員工績效工資基數(shù)F"i部門內(nèi)員工季度考核得分B 的定義同第二十四條第二十六條項(xiàng)目公司季度績效工資總額，以及各級人員的季度績效工資，分別按照第二十三條、第二十四條和第二十五條的計算原理進(jìn)行核算。第二十七條年終績效工資， 須在年度考評結(jié)束后根

13、據(jù)本單位、部門及員工本人的年度考評結(jié)果核發(fā)。第二十八條按照年終考評規(guī)定在集團(tuán)公司統(tǒng)一考評的相同層級的管理人員，其年終績效工資總額為 :nA'= （ji）×50%i=1A'該層級員工的年終績效工資總額ji該層級員工績效工資基數(shù)第二十九條按照年終考評規(guī)定在集團(tuán)公司統(tǒng)一考評的相同層級的管理人員，其年終績效工資為該層級人員的年終績效工資總額，除以該層級所有人員績效工資基數(shù)與其年度考評得分的乘積之和，再乘以員工本人績效工資基數(shù)與其年度考評得分之積確定。計算公式為：nB=A'÷(j'i×f'i)×(j'i×f

14、'i)i=1B該層級員工的年終績效工資j'i該層級某員工的績效工資基數(shù)f'i該層級某員工的年度考評得分A'的定義同第二十八條第三十條集團(tuán)公司本部其余人員 (即除上述參加集團(tuán)公司統(tǒng)一考評的管理人員外，下同 )的年終績效工資總額，為其績效工資基數(shù)總和的50%。計算公式為：nA=（ai）×50%i=1A集團(tuán)公司本部其余人員的年終績效工資總額ai集團(tuán)公司本部其余人員的績效工資基數(shù)第三十一條集團(tuán)公司本部其余人員所在部門的年終績效工資，根據(jù)此類人員的年終績效工資總額，除以相應(yīng)部門的績效工資基數(shù)與其年度考評得分乘積之和，再乘以該部門績效工資基數(shù)與其年度考評得分之積確

15、定。計算公式為：nB=A÷(a'i×b'i)×(a 'i×b'i)i=1B集團(tuán)公司本部其余人員所在部門的年終績效工資a'i相應(yīng)部門的績效工資基數(shù)b'i相應(yīng)部門的年度考評得分A的定義同第三十條第三十二條集團(tuán)公司本部其余人員個人的年終績效工資，按照第二十五條的計算原理進(jìn)行核算。第三十三條各項(xiàng)目公司的年終績效工資總額 (不含在集團(tuán)公司年終統(tǒng)一考評的人員，下同 )，根據(jù)集團(tuán)公司對各項(xiàng)目公司的年度考評結(jié)果和各公司的績效工資基數(shù)總額確定。具體為各公司績效工資基數(shù)總額的50%之和，除以各公司績效工資基數(shù)總額的50% 與其

16、年度考評得分的乘積之和，再乘以該公司績效工資基數(shù)總額的50%與其年度考評得分的乘積。計算公式為：nnD= xi÷(xi×yi)×(xi×yi)i=1i=1D 某項(xiàng)目公司的年終績效工資總額yi某項(xiàng)目公司的年度考評得分xi 某項(xiàng)目公司績效工資基數(shù)總額的 50% 。即： nxi=（ji）×50%i=1ji 該公司員工績效工資基數(shù)第三十四條在確定各項(xiàng)目公司的年終績效工資總額后，由各公司負(fù)責(zé)參照第三十條、第三十一條、第三十二條的計算原理，逐級核算各級人員的年終績效工資。第三十五條各級人員年度考評結(jié)果為稱職及以上的，按上述計算核發(fā)年終績效工資；年度考評結(jié)果

17、為基本稱職的，其年終績效工資按核算額的 50% 核發(fā)；年度考評結(jié)果為不稱職的，不再核發(fā)年終績效工資。第三十六條 季度績效工資可以現(xiàn)金形式提取， 所涉稅費(fèi)由員工個人承擔(dān)，也可以用于購買公司房產(chǎn)等。年終績效工資原則上用于購買公司房產(chǎn)等。具體按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條項(xiàng)目公司人力資源管理部門應(yīng)在每月5 日前將本公司上月所發(fā)生的工資性支出(含基本月薪、績效工資、津貼和補(bǔ)貼、加班工資、獎金等 )，報集團(tuán)公司人力資源部備案。第三十八條因勞動合同 (含內(nèi)部聘用合同 )期滿或因公司原因離職的人員，由人力資源管理部門會同所在公司或部門對其在職期間的工作績效進(jìn)行考核，原則上根據(jù)其在職期間的績效考核結(jié)果，按實(shí)

18、核發(fā)未結(jié)算的績效工資。因個人原因中途離職的人員，酌情核發(fā)未結(jié)算的績效工資。具體由人力資源管理部門會同所在公司或部門對其在職期間的工作績效進(jìn)行考核，并提出考核意見和未結(jié)算的績效工資核發(fā)意見，報所在公司總經(jīng)理或董事長審批后結(jié)算績效工資。對公司造成較大損失的離職人員，公司可不予核發(fā)未結(jié)算的績效工資，并保留追究其法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。第五章外派人員的薪資管理第三十九條 集團(tuán)公司委派至項(xiàng)目公司工作的由集團(tuán)公司垂直管理的人員，其薪資套靠集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，并由集團(tuán)公司直接發(fā)放，考評工作由集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理部門和所在公司按照管理權(quán)限共同進(jìn)行。第四十條集團(tuán)公司委派至項(xiàng)目公司擔(dān)任總經(jīng)理的人員，其日常薪資原則上套靠所在公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并由所在公司發(fā)放。季度績效考核得分按照所在公司部門經(jīng)理及以上人員績效考核得分的平均值計算，并以此核算季度績效工資。年度績效考核按照集團(tuán)公司的年度考評辦法執(zhí)行，年度績效工資根據(jù)年度考評結(jié)果核發(fā)。第四十一條 集團(tuán)公司委派至項(xiàng)目公司擔(dān)任副總經(jīng)理、 總經(jīng)理助理的人員，