經(jīng)營部工作報(bào)告范文3篇

1、經(jīng)營部工作 報(bào)告范文3篇忙碌的一年工作 時(shí)光結(jié)束了，那么大家知道建筑 經(jīng)營部工作 報(bào)告怎么寫 嗎?下面就是 小編給 大家 帶來的 經(jīng)營 部工作 報(bào) 告范文，希望大家喜 歡!電力經(jīng)營部個(gè)人技 術(shù)總結(jié)報(bào) 告我于x年參加工作，曾從事表 計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作， 現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損 管理、 計(jì)量管理、用 電檢查等工作。在幾年的 實(shí)踐工作中， 我虛心學(xué) 習(xí)、刻苦 鍛煉，將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相 結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明 顯提高，現(xiàn) 將我個(gè)人 總結(jié)、加 強(qiáng)標(biāo) 準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量 值傳遞 的準(zhǔn)確性。我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的“秤桿子 ”，那末 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則 是校準(zhǔn)“秤 桿子”的工具， 對(duì)

2、電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些 設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確 專人管理，定期送 檢，避免超 期服役。對(duì)性能不太 穩(wěn)定的便攜式 單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生 產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其 它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免造成 嚴(yán)重后果。2002年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送 檢合格率達(dá)100%，深受 電研所領(lǐng)導(dǎo)的好 評(píng)。二、搞好表 計(jì)管理， 維護(hù) 供用 電 雙方的合法 權(quán)益。通過營業(yè) 性普查，我們建立了表 計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我 們確定了 電 表校 驗(yàn)工作流程，由 專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保 證

3、臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表 計(jì)在校驗(yàn)前 先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自 動(dòng)記錄誤 差資料，校 驗(yàn)后由專人更改表 計(jì)臺(tái) 帳;若需換表則出據(jù)計(jì)量裝置更 換記錄，并根據(jù) 實(shí)際情況出據(jù) 計(jì)量裝置退 補(bǔ)電量報(bào)告 書。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè) 別人通過電 表做文章、 為個(gè)人謀私利的不良行 為。為 保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定 為人為調(diào)整不合格 誤 差，不 論時(shí)間 多久，都要追究校 驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。2002年，我 們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出 計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技 術(shù)支持。三、狠抓母 線平衡管理，消除 線損 管理的盲區(qū)

4、。一般說，線損由高壓線損和低壓線損 構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普 遍的重 視;介于高低 壓線損 之間的母線平衡則很容易被忽略。而 實(shí)際上，母 線平衡是不允 許 被忽略的，如我局2002年全年完成供 電量2.997億KWH，若全局母 線平衡率由0.5%上 升到1%，全局全年 擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于 計(jì)量 裝置的準(zhǔn)確性。出國留學(xué)網(wǎng)為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，2002年7月份，我 們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更 換為多 功能電子表，并按照 計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度 現(xiàn)場校驗(yàn)一次，確保表 計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通 過此項(xiàng) 工作，母 線平衡率大大降低，米北、板 東兩站平衡率由

5、原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)， 效果尤 為明顯 。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我 們?cè)O(shè)專 人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一 次，只要 發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超 過0.5%，便立即趕赴 現(xiàn)場查 找原因;對(duì)各站上報(bào)的 計(jì)量故障，我 們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決 問題。2019年，我們共換表46塊， 現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次， 處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全 局全年母 線平衡率在0.5%以內(nèi)。 為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更 換電子表的工作 我們凌晨即出 發(fā)，盡量在用 電低谷期工作，首開我局 “零點(diǎn)工程 ”先河。出國留學(xué)網(wǎng)四、 重視現(xiàn)場 管理，全力配合降 損工作。現(xiàn)場 管理

6、包括定位、 驗(yàn)收及多種形式的 現(xiàn)場調(diào)查 等方面的工作。每一次定位或 驗(yàn)收， 我都要求班 組成員認(rèn)真負(fù)責(zé) ，不能局限于做 記錄，而要真正參與 進(jìn)去， 該把關(guān)的 嚴(yán)格把關(guān)。2002年9月份，在 對(duì)四寶革塑有限公司1000KVA增容工程 進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接 線， 發(fā)現(xiàn)了廠家的 計(jì)量接線錯(cuò)誤 ，防止了一起 嚴(yán)重計(jì)量事故的 發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場工作，無 論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)， 還是調(diào)查公用配 變的負(fù)荷情況，我都 堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭將真 實(shí)的第一手 資料調(diào)查清楚， 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提 供可靠的依據(jù)。此外，我 還將現(xiàn)場調(diào)查 作為自己深入基 層、接觸第一 線的難得機(jī)會(huì)，通 過 現(xiàn)場調(diào)查 ，

7、為供電所的同志 們解決實(shí)際問題 ，同時(shí)也豐富自己的 閱歷， 補(bǔ)充缺少的知 識(shí)。2002年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)， 糾正錯(cuò)誤接線11處。五、 優(yōu)化無功配置， 為降損工作提供技 術(shù)保障。無功管理是 線損管理中的一個(gè)重要 環(huán)節(jié)， 對(duì)于無功管理，我不 滿足于供 電所報(bào)幾張表、 填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到 這項(xiàng) 工作中去。我一方面深入 實(shí)際、多次到北沙、 東陽、 大步村等地，從改正無功表接 線入手，幫助供 電所人員測量用戶的無功狀況、 為用戶確定 無功 補(bǔ)償方案、 檢察無功 補(bǔ)償效果;另一方面 查閱 相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功 補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài) ，不斷 補(bǔ)充自己的 頭腦， 為我局無功 補(bǔ)償工作尋求切實(shí)

8、可行的工作方法。通 過不懈努力，供 電所 的同志們及不少用 電戶對(duì)該項(xiàng) 工作的 認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無功 補(bǔ)償量近10000Kvar。六、 完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾 項(xiàng) 工作外， 還配和其它科室完成了 農(nóng)電 工考核、汛期 揚(yáng)水機(jī) 站設(shè)備檢查等其它工作，不再 詳述。以上便是我一年來的工作情況， 雖然取得了點(diǎn)滴成 績， 但不足之 處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè) 技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素 質(zhì)， 為圓滿 完成所承擔(dān)的各 項(xiàng) 工作打下良好基 礎(chǔ)19年已成為輝煌，公司在 總經(jīng)理X、副總經(jīng)理x的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、 誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮 ”為宗旨， 銳意進(jìn)取

9、，不斷 創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出 了極大的 艱辛和汗水，取得了 優(yōu)異的成績。2020年工作全面展開， 預(yù)示著我們今年的工作仍將充 滿著挑戰(zhàn)。為此，我 們有必要 對(duì)過去的工作 認(rèn)真總結(jié)，保持清醒 認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn) 備應(yīng)對(duì)2020年我們將面對(duì)的新形勢和 新問題，下面我 對(duì)經(jīng)營部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出2020年工作設(shè)想和要求，不妥之 處， 請(qǐng)大家指正。一、19年的工作回 顧及成績（一）經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各 項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市 場經(jīng)濟(jì) 危機(jī)的情況下 穩(wěn)步實(shí)現(xiàn) 增長，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬多方，回 攏資金1000多萬元。（二）客戶對(duì) 我們比較滿 意， 結(jié)交了一批忠 誠客戶，并能和施工 項(xiàng)目相關(guān)人

10、 員保持良好 的社會(huì)關(guān)系， 讓他們有困難時(shí)想到我 們，公司的品牌效 應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我 們的 品牌效 應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。（三）與各有關(guān)部 門配合較好， 處理問題 比較及時(shí)，迅速做出反 應(yīng)，絕大多數(shù)工作主 動(dòng) 積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、 協(xié)調(diào)合作、 對(duì)公司懷有深厚感情， 希望公司做 強(qiáng)做大，以公司 為家，在工作中展 現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià) 值。四）目前市 場競 爭異常激烈，利 潤空局很小，加 強(qiáng)成本控制、 嚴(yán) 格執(zhí)行規(guī)章制度。我 們做的比較到位，每一個(gè)大小 問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ，沒有發(fā)生任何事故。二、不足之 處以上成 績的取得，是基于全體 員工共同努力的 結(jié)果，

11、 對(duì)個(gè)人而言也是有一定的 進(jìn)步， 同時(shí) 在一些方面 還 是存在 許 多不足，在今后工作中要加以改 進(jìn)。（一）員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企 業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不 夠，創(chuàng)造性工作 辦法不多， 信息渠道不 夠暢 通且滯后，從精 細(xì)化管理要效益的格局 還沒有形成。（二）加強(qiáng)員 工考核、要做到 讓員 工感受到做 錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息 相關(guān)，做的好要受到 獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受 罰，做到 獎(jiǎng)罰分明。不足之 處還有很多，只有 發(fā)現(xiàn) 不足，才能著手改善，在成 績面前不沾沾自喜，同 樣在面 臨 不足或缺點(diǎn)也不妥 協(xié)，看到成 績是對(duì)自己工作的肯定并 滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。三、2020年工作思路

12、目前，混凝土行 業(yè)的競爭趨于白熱化，面 臨惡性競爭，市 場壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其 嚴(yán)峻的考 驗(yàn)，在市 場商 砼 價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能 為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企 業(yè)立于不 敗之地。（一）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào) 度上的安排。（二）繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè) 化管理。（三）加強(qiáng)對(duì)攪 拌生 產(chǎn)線 的計(jì)量管理。（四）嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加 強(qiáng)材料入庫管理。（五）加大對(duì)現(xiàn)場文明的整治， 評(píng)價(jià)一個(gè)企 業(yè)的優(yōu)劣，做好的 辦法是讓客戶做出客觀的 評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我 們的混凝土 質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和 形象、安全措施落 實(shí)情況等等都會(huì)一一 記在心里， 這些都

13、要求我 們時(shí) 刻要維護(hù)企業(yè)的形象“雄關(guān)慢道真如 鐵 ，而今 邁 步從 頭 越”，從公司建立 時(shí) 的起步 艱難 ，我 們逐步走向成功， 金融危機(jī)阻 擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司 領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力 應(yīng)對(duì)市場白熱 化的 競 爭，我相信最 終勝 利將是我 們 。19年上半年，我公司在董事會(huì)的正確 領(lǐng)導(dǎo) 下，在各個(gè) 職能部門的支持下，解放思想， 與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行 質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升 經(jīng)營、施工能力;切實(shí)解理 念、人才、 資金、裝配等 發(fā)展難題;強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快 發(fā)展進(jìn)程的工作思路， 進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作 舉措， 積極開展工作，并取得了一定的成

14、績?，F(xiàn) 將19年上半年工作 總結(jié) 如下：一、做好個(gè)人工作 計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營 工作力度。經(jīng)營是龍頭，只有全 員的經(jīng)營龍頭 意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百 計(jì)地多承接施工任 務(wù)， 加之有效的管理，企 業(yè)才能有效益。半年來，我 們加大了 經(jīng)營工作的力度，取得了一定的 成效。一是分析 經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的 經(jīng)營指標(biāo);二是前移 業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)， 搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng) 絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃 階段就與建 設(shè)方取得聯(lián)系，密切注 意著工程 發(fā)展動(dòng)向，力爭在前期就取得主 動(dòng)，在2020年，除了已 經(jīng)中標(biāo)工程 項(xiàng)目外，我 們先后跟蹤了x等諸多項(xiàng)目，為下半年的 經(jīng)營業(yè)務(wù) 的完成打下了前期基 礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變

15、觀念， 加強(qiáng)與x項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中， 協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引 進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 豐富的 預(yù)算人員，壯大了 經(jīng)營隊(duì) 伍。 經(jīng)過半年的工作， 現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司， 充實(shí)經(jīng)營 管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投 標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià) 萬元，建筑面 積 平方米， 有效跟蹤 項(xiàng)目 項(xiàng)全公司上半年 經(jīng)營 狀況是： 截至目前共完成 經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元， 占全年目 標(biāo)（6億 元）的61.44%，同比增 長191%。除內(nèi)蒙古外， 僅完成16864萬元，比去年同期增 長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元， 鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝 飾609.65萬;

16、分析截至目前的 經(jīng)營 狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快 發(fā)展需要提升的重要能力之一，2020年上半年我 們 根據(jù)公司工 作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。1、克服困 難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌 戰(zhàn)略之路。部分部室在基 礎(chǔ)資料十分 匱乏的情況下， 緊 緊咬定主要考核指 標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅 蘭東路已申 報(bào)市外瓊花杯工程。第一批 優(yōu)質(zhì)結(jié) 構(gòu)已申 報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通 過省級(jí)專 家組的鑒定，目前正委托有 權(quán)單位進(jìn)行查新,QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。2、豐富內(nèi)容加大基 礎(chǔ)管理深度。上半年我 們以提高施工能力作 為 工程序列

17、管理的 總 要求， 進(jìn)一步加 強(qiáng)現(xiàn)場 管理力度。我 們強(qiáng)化了網(wǎng) 絡(luò)申報(bào)、月度 檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、 重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上 監(jiān)控管理， 對(duì)腳手架搭 設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了 驗(yàn)收，召 開了安全知 識(shí)競賽 和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分 別對(duì) 市政分 公司直 營項(xiàng)目及中 鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo) ，并制 訂了成本核算 辦法，正在指 導(dǎo)并參 與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮 獲市一等 獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等 獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等 獎(jiǎng)三項(xiàng)， 省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。 獲省文明工地兩 項(xiàng)，市文明工地四 項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi) 審結(jié)束， 順利完成安 全許可證復(fù)檢。三、內(nèi)抓管理

18、提素 質(zhì)提高管理水平是公司不斷 發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管 理措施。 職責(zé) 清晰、 權(quán)責(zé) 明確是管理工作的基本準(zhǔn) 則，我們?yōu)?明確各自 崗位職責(zé)、有效地 對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向 細(xì)節(jié)管理要效益，在人力 資源部的 組織下，各部室 對(duì)所有 員工的 日常工作和 崗位職責(zé)進(jìn) 行分析，形成了一整套我公司工作 現(xiàn)狀的工作清 單。其次實(shí)行了工 作計(jì)劃管理。填寫工作 計(jì)劃能夠讓我們自覺地對(duì)工作 進(jìn)行整體的 統(tǒng)籌安排， 經(jīng)常對(duì)工作進(jìn) 行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作化無形 為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成 為上下 級(jí)溝通的一種重要手段。我 們從四月份開始 實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來，已 經(jīng) 形成相 對(duì)完整的 計(jì)劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了 計(jì)劃習(xí)慣。第三是 嘗試與薪酬掛 鉤的績 效考核。 經(jīng)過一個(gè)多月的討論，各部室確定了各 項(xiàng)考核指 標(biāo)。通過五月份的第一次考核， 一方面督促了各部室自主開展工作，也 查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各 項(xiàng)工 作流程， 繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會(huì) 計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換 ，全面 實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng) 銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集 團(tuán)資金管理平臺(tái)。第六、人力 資 源工作面持 續(xù)拓寬。上半年不 僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申 報(bào)國家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)