班組年安全工作總結

1、班組年度安全工作總結2009年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正 確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行 安全第一, 預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產(chǎn) 管理工作，2009年沒有發(fā)生一起安全事故，為課的持續(xù)、穩(wěn)定、全面 發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境。09年，我們班組在安全上主要抓了以下 兩方面工作：1、安全工作認識，狠抓安全工作落實。安全工作能否真正抓實、抓好，班長是關鍵。班長作為一名基層 管理人員，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運作是最主要的責 任。我們班對安全工作極為重視，把安全生產(chǎn)當作事關企業(yè)生存發(fā)展 的頭等大事來抓。嚴格按照公司

2、安全操作規(guī)程進行管理，狠抓安全不 放松，將安全責任落實到具體的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生。 確保了 2009年的安全生產(chǎn)，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能 夠取得這樣好的成績，與各級領導的支持和全體員工的努力是分不開 的。1、堅持安全生產(chǎn)從小事從細處抓起。認真落實班組安全管理。加強了對各個組員安全檢查力度，完善了崗位責任制，對自查發(fā)現(xiàn)問 題及時整改，使安全隱患大大降低，在工作中，我們不論要付出多少， 只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就堅持不折不扣的 進行整改，并安排、落實整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴 肅處理整改責任人。2、認真執(zhí)行公司“ 5s”大力推行總裝一部的

3、安全文明班組建設,結合本班組的生產(chǎn)實際，發(fā)動全體員工查隱患、提建議，對現(xiàn)場的工 裝和設備存在的隱患進行改進和整改，為員工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán) 境。每天派工根據(jù)每項工作對員工進行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中 措施落實情況的檢查，并將檢查的結果落實到員工的月度考核中。班 長每天都要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，重點檢查員工的勞保用品穿 帶情況和遵章操作，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅決制止各種違章行為， 把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護航；加大對員 工安全生產(chǎn)的考評力度，把安全生產(chǎn)工作作為每個員工的月度、年度 的一項重要的考核內(nèi)容，凡安全有問題，其他方面成績再突出，也失 去評優(yōu)資格，真正做到責任

4、到人。2、以教育為本，做好傳、幫、帶工作，提高全體員工的安全意 識和實際操作技能。1提高全員安全知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制 度責任化理念。充分利用周一進行班前安全學習，提醒每個成員時刻 繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識、知識和本崗位的操作技能都 在不斷的提高，我們采取的措就是利用班前的時間，組織員工開展討 論，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方 法都說出來，是問題的，大家一起討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸 取；充分利用公司開展 安全月”活動、安康杯”安全知識競賽活動和 消 防周”活動，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識；進一 步提高全體員工的思想

5、素質(zhì)和操作技能。只有全體員工都懂得安全知 識，提高安全對生產(chǎn)重要性的認識，堅持安全第一，牢牢樹立起安全 意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。2、對新進人員進行安全教育。我們充分利用各種各樣的學習形 式和學習機會，由班長對這些新員工加強傳、幫、帶。通過安全理論 學習和實際操作練兵活動，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能 實際操作，提高了安全防能力和自我保護能力。通過對新員工認真進 行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前 必需的基本安全技能和自我防護知識。確保每個班組的員工的整體素 質(zhì)能夠適應生產(chǎn)要求。每半個月組織中員工學習本崗位（工種）操作 規(guī)程、作業(yè)指導書，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，并要 求廣大員工從自身做起，嚴格執(zhí)行相關的作業(yè)指導書和安全操作規(guī)程 要求。班組是企業(yè)的 細胞”也是企業(yè)一切安全工作的立足點。只有把 班組安全工作重點放在打基礎，完善班組各項管理制度，搞好民主管 理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點工作來抓，從而激發(fā)全體員工的生 產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責任感。明年，我們?nèi)w員工一定與時俱