裝飾公司薪酬與績(jī)效考核管理體系規(guī)定

1、裝飾公司薪酬與績(jī)效考核管理體系規(guī)定裝飾公司薪酬與績(jī)效考核管理體系規(guī)定第一章總則第一條目的規(guī)范公司的薪酬管理工作，充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞 動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給子合理的回報(bào)和激勵(lì)，使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合、薪酬與員工業(yè)績(jī) 緊密結(jié)合、薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。第二條依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相矢法律、法規(guī)并結(jié)合公司所在地地方經(jīng)濟(jì)情 況、公司實(shí)際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第三條 適用范圍本制度適用于在公司工作的所有在崗員工。第四條遵循原則一、公平原則：公平原則指員工所獲得的薪酬應(yīng)與其對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)成正比，員工 薪酬水平要與同等企業(yè)或同等規(guī)模企業(yè)類(lèi)似崗位薪酬相接近。二、經(jīng)濟(jì)

2、原則：薪酬制度還要考慮人工成本投入、產(chǎn)出效果，在目標(biāo)人才所能產(chǎn)生的 價(jià)值與企業(yè)的支付能力之間取得平衡。三、激勵(lì)原則：激勵(lì)原則指公司內(nèi)部各級(jí)薪酬水平應(yīng)適當(dāng)拉開(kāi)差距，真正體現(xiàn) 薪酬的激勵(lì)效果，向創(chuàng)造大部分價(jià)值的業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工傾斜。四、合法原則：薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)。五、競(jìng)爭(zhēng)原則：競(jìng)爭(zhēng)原則是指公司注重人才的獲取，對(duì)所需要尖鍵人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要略高于同行業(yè)的薪酬水平，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力。第五條管理權(quán)限及要求一、各崗位員工薪酬級(jí)別調(diào)整、薪酬額度確定由公司總經(jīng)理審核簽批后，報(bào)董 事長(zhǎng)審核，董事長(zhǎng)簽批通過(guò)的員工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部執(zhí)行。二、薪酬的臨時(shí)性重大調(diào)整或爭(zhēng)議由公司總監(jiān)、副

3、總級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)（含總監(jiān)、副總）集 體討論并形成書(shū)面解決意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、行政人事部負(fù)責(zé)落實(shí)薪酬相矢決議的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)具體的員工薪酬級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng) 薪酬發(fā)放的組織、實(shí)施工作。四、行政人事部負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的具體考評(píng)結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工 薪酬表， 按級(jí)別審批通過(guò)后執(zhí)行。第六條 薪酬構(gòu)成 我公司員工薪酬構(gòu)成為：底薪+考核薪酬+業(yè)績(jī)提成+補(bǔ)助（部分崗位享有，根據(jù)公司不同發(fā)展階段設(shè)立）第二章薪酬與績(jī)效第七條底薪與考核薪酬一、各系統(tǒng)各崗位員工底薪與考核薪酬在試用期與聘用期標(biāo)準(zhǔn)如下表設(shè)置：輔助、管理系統(tǒng)員工底薪與考核薪酬比例為7 : 3,營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)系統(tǒng)員工底薪與考核薪酬比例為5 :5 &

4、#176;輔助、管理系統(tǒng)部門(mén)崗位名稱(chēng)總額底薪（兀/月，占薪 酬總額70%考核新酬（兀/月， 占薪酬總額30%備注行政人 事部行政專(zhuān)員、人事 專(zhuān)、秘書(shū)、文 員、前臺(tái)類(lèi)1600- 20001120-1400480-600試用期 薪酬2000-28001400-1960600-840聘用期 薪酬行政、人事主管2000- 28001400-1960600-840試用期 薪酬250035001750-2450750-1050聘用期薪酬行政人事部經(jīng)理250035001750-2450750-1050試用期 薪酬3500 45002450-31501050-1350聘用期 薪酬工稈豐 材部工程監(jiān)理、主材部

5、助理1800- 20001260-1400540-600試用期 薪酬2000- 25001400-1750600-750聘用期 薪酬工程部經(jīng)理、主材 部經(jīng)理2500-30001750-2100750-900試用期 薪酬3000- 50002100-3500900-1500聘用期 薪酬總經(jīng)理 辦公室總經(jīng)理管理助理3000- 40002100-2800900-1200試用期 薪酬4000-60002800-42001200-1800聘用期 薪酬策劃助理250035001750-2450750-1050試用期 薪酬3500 45002450-31501050-1350聘用期 薪酬管理系統(tǒng)總監(jiān)、副 總

6、3500 40002450-28001050-1200試用期 薪酬4000- 60002800-42001200-1800聘用期 薪酬總經(jīng)理6000- 80004200-56001800-2400試用期 薪酬10000-150007000-105003000-4500聘用期 薪酬?duì)I銷(xiāo)、市場(chǎng)系統(tǒng)部門(mén)崗位名稱(chēng)總額底薪（兀/月，占薪 酬總額50%考核新酬（兀/月，占 薪酬總額50%備注家裝銷(xiāo) 售系 統(tǒng)：電 話部、 網(wǎng)銷(xiāo)部、豕 裝部電話銷(xiāo)售員網(wǎng) 銷(xiāo)專(zhuān)員豕裝市 場(chǎng)專(zhuān)800700-800試用期 薪酬1500-1800750-900750-900聘用期 薪酬電話部主管、網(wǎng) 銷(xiāo)部主管

7、、家裝 部主管2000- 25001000-12501000-1250試用期 薪酬2500-30001250-15001250-1500聘用期 薪酬電銷(xiāo)部經(jīng)理、網(wǎng) 銷(xiāo)部經(jīng)理、家裝 部經(jīng)理2300-28001150-14001150-1400試用期 薪酬3000-35001500-17501500-1750聘用期 薪酬工裝銷(xiāo) 售系統(tǒng)工裝市場(chǎng)專(zhuān)800700-800試用期 薪酬1500- 2000750-1000750-1000聘用期 薪酬工裝市場(chǎng)部主管2000- 25001000-12501000-1250試用期 薪酬2500-30001250-15001250-1500

8、聘用期 薪酬工裝市場(chǎng)部經(jīng)理250035001250-17501250-1750試用期 薪酬3500 50001750-25001750-2500聘用期 薪酬設(shè)計(jì)部助理設(shè)計(jì)師5001000250-500250-500試用期 薪酬1000-1500500-750500-750聘用期 薪酬設(shè)計(jì)師（分一般、主任、首席）1500- 2000750-1000750-1000試用期 薪酬2000-35001000-17501000-1750聘用期 薪酬設(shè)計(jì)部經(jīng)理2000-30001000-15001000-1500試用期 薪酬3000-50001500-25001500-2500聘用期 薪酬總經(jīng)理 辦公室總

9、經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)助理3000- 40001500-20001500-2000試用期 薪酬4000-60002000-30002000-3000聘用期 薪酬?duì)I銷(xiāo)系統(tǒng)總監(jiān) 副總3500 40001750-20001750-2000試用期 薪酬4000- 60002000-30002000-3000聘用期 薪酬第八條考核薪酬具體管理規(guī)范細(xì)則一、考核薪酬=（業(yè)績(jī)考核+工作表現(xiàn)綜合考核）*本月所占比例+工作實(shí)際表現(xiàn)評(píng) 分*本月所占比例。二、每月25日一 26日，依據(jù)總公司對(duì)公司總?cè)蝿?wù)下達(dá)要求，公司總經(jīng)理向各部 負(fù)責(zé)人下達(dá)次月各部業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)量、工作主體任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)、工作實(shí)際表現(xiàn)要求（可以試行采用KPI指標(biāo)管理模式）

10、，形成次月度任務(wù)計(jì)劃，各具體任務(wù)項(xiàng)按照“業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)量與工作主體任務(wù)要求”與“出勤率、工作態(tài)度、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等工作實(shí)際表現(xiàn)”按照3 ： 2或者4 ： 1的比例標(biāo)注分值，總分100分。三、每月1日一5日，結(jié)合上月計(jì)劃任務(wù)，由行政部配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全員“業(yè)績(jī)?nèi)?務(wù)量與工作主體任務(wù)要求”按照實(shí)際任務(wù)完成情況比例計(jì)算上月實(shí)際得分、“出勤率、工作態(tài)度、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等工作實(shí)際表現(xiàn)”實(shí)際評(píng)分。四、根據(jù)總得分占100分比例情況，由行政部整體計(jì)算出每名員工上月應(yīng)發(fā)的考核薪酬數(shù)額。五、每月各崗位任務(wù)下達(dá)必須涵括但不僅限于的基本KPI任務(wù)項(xiàng)為：1、家裝市場(chǎng)部、電話部：家裝簽單數(shù)量（根據(jù)家裝平均額度可計(jì)算出簽

11、單額任務(wù)量）、邀約進(jìn)店家裝意向客戶(hù)數(shù)量、人員在崗率與離職率管控標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)要求。2、 網(wǎng)銷(xiāo)部：家裝簽單數(shù)量（根據(jù)家裝平均額度可計(jì)算出實(shí)際簽單額任務(wù)量）、 邀約進(jìn)店家裝意向客戶(hù)數(shù)量、工裝進(jìn)店客戶(hù)意向消費(fèi)總額任務(wù)、人員在崗率與離職率 管控標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)要求。3、工裝市場(chǎng)部：工裝進(jìn)店客戶(hù)意向消費(fèi)總額任務(wù)、工裝實(shí)際簽單任務(wù)額、人員在崗率與離職率管控標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)要求。4、設(shè)計(jì)部：工裝與家裝簽單率、工裝與家裝實(shí)際簽單任務(wù)額、方案報(bào)價(jià)出具時(shí)限、效果圖出具時(shí)限、人員在崗率與離職率管控標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)要求。5、 行政人事部：人員招聘任務(wù)、員工培訓(xùn)任務(wù)（后期）、規(guī)范細(xì)化各部銜接流程 每月定額數(shù)量、公司細(xì)節(jié)工作改善與問(wèn)題改進(jìn)并持續(xù)落實(shí)工

12、作每月定額數(shù)量、公司管理 規(guī)范制度編寫(xiě)出臺(tái)每月定額數(shù)量、企業(yè)文化建設(shè)每月規(guī)范進(jìn)展要求、人員在崗率與離職率管控標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)要求。6、主材部：根據(jù)公司要求配合設(shè)計(jì)部的主材推廣任務(wù)；每月供應(yīng)商的引進(jìn)、維護(hù)、談判、管理以及供應(yīng)商的評(píng)估、淘汰、更替，必須毛利率達(dá)標(biāo)；各種材料供應(yīng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化任務(wù)；同品質(zhì)下成本降低任務(wù)；供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬的盡最大可能延期管控任務(wù)；配合營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與設(shè)計(jì)部做好本月開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)；掌握裝修市場(chǎng)變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，隨時(shí)針對(duì)情況對(duì)本部門(mén)產(chǎn)品及工作進(jìn)行調(diào)整；人員在崗率與離職 率管控標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)要求；保證零客戶(hù)投訴率任務(wù)。7、工程部：工程施工各流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)督達(dá)標(biāo)率100%工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目疏漏率

13、 為零、配合主材部的材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督、按照計(jì)劃嚴(yán)格控制工程進(jìn)度與工期任務(wù)、各種驗(yàn)收節(jié) 點(diǎn)相應(yīng)材料的完備性、人員在崗率與離職率管控標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)要求、保證零客戶(hù)投訴率任務(wù)。8總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)助理：工裝進(jìn)店客戶(hù)意向消費(fèi)總額任務(wù)、工裝和家裝實(shí)際簽單任 務(wù)額。9、總經(jīng)理管理助理：家裝部、電話部、網(wǎng)銷(xiāo)部、設(shè)計(jì)部各項(xiàng)任務(wù)綜合掛鉤。10、策劃助理：整體工家裝市場(chǎng)的調(diào)研分析進(jìn)度、每周活動(dòng)主題提出的合理性與及時(shí)性、各大型家具材料市場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)情況的及時(shí)掌握與反饋、公司當(dāng)月各 大型活動(dòng)的 各種準(zhǔn)備與組織實(shí)施效果、同行業(yè)企業(yè)每周活動(dòng)信息的及時(shí)了解反饋。11、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)總監(jiān)、副總：個(gè)人與個(gè)人管理團(tuán)隊(duì)工裝與家裝進(jìn)店客戶(hù)意向消費(fèi)總額任務(wù)、個(gè)

14、人與個(gè)人管理團(tuán)隊(duì)工裝和家裝實(shí)際簽單任務(wù)額、個(gè)人管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作要求 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、人員在崗率與離職率管控標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)要求、個(gè)人管理團(tuán)隊(duì)細(xì)節(jié)工作改善與問(wèn)題改 進(jìn)并持續(xù)落實(shí)工作每月定額數(shù)量。12、管理系統(tǒng)總監(jiān)、副總：公司管理模式的優(yōu)化推進(jìn)進(jìn)度要求、公司管理規(guī)范制度編寫(xiě) 出臺(tái)每月定額數(shù)量、企業(yè)文化建設(shè)每月規(guī)范進(jìn)展要求、個(gè)人管理的二線輔助各部門(mén)如何更 好服務(wù)于一線部門(mén)的流程規(guī)范優(yōu)化任務(wù)額、人員在崗率與離職率管控標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)要求、員工培訓(xùn)任務(wù)、個(gè)人管理團(tuán)隊(duì)細(xì)節(jié)工作改善與問(wèn)題 改進(jìn)并持續(xù)落實(shí)工作每月定額數(shù)量。第九條薪酬其他管理規(guī)范要求一、公司各崗位員工薪酬晉、降級(jí)的每級(jí)額度為：?jiǎn)T工級(jí)員工每級(jí)薪酬200元，主管級(jí)

15、 員工每級(jí)薪酬300元，經(jīng)理、總監(jiān)、副總級(jí)員工每級(jí)薪酬500元。二、經(jīng)理級(jí)以下（含經(jīng)理級(jí)）正式員工每月滿(mǎn)勤者，給予100元/月全勤獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理級(jí)以上（不含經(jīng)理級(jí)）員工不享受全勤獎(jiǎng)勵(lì)。所有出現(xiàn)當(dāng)月遲到、早退、超休情況的員 工以及所有未轉(zhuǎn)正員工均不享受公司全勤獎(jiǎng)勵(lì)。三、 為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作，留住人才，公司另設(shè)有年度工齡薪酬：在公司工作滿(mǎn)1年后，每月增加100元工齡薪酬，以此類(lèi)推，最高工齡薪酬為500元/月（即 在公司工作滿(mǎn)5年后，以后每月的工齡薪酬均為500元，不再增長(zhǎng)。對(duì)于公司優(yōu)秀員工 公司會(huì)有晉升獎(jiǎng)勵(lì)或另設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目）。四、薪酬每年有兩次調(diào)整時(shí)期，具體為：每年1月份和7月份。針對(duì)上半年每名員

16、工實(shí)際表現(xiàn)情況與社會(huì)實(shí)際薪酬浮動(dòng)情況，每年7月份公司針對(duì)部分崗位員工進(jìn)行一次薪酬軟性調(diào)整；針對(duì)下半年以及全年時(shí)間中，每名員工實(shí)際表現(xiàn)情況、社會(huì) 實(shí)際薪酬浮動(dòng)情況、上一年度7月份薪酬調(diào)整情況，每年1月份公司針對(duì)全體崗位員工 進(jìn)行一次薪酬硬性調(diào)整。執(zhí)行方式為：當(dāng)月調(diào)整，次月執(zhí) 行。其他時(shí)段，公司正常情況下不做薪酬調(diào)整工作。第三章業(yè)績(jī)提成第十條家裝系統(tǒng)業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)則一、設(shè)計(jì)部職位基礎(chǔ)工程提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成設(shè)計(jì)部經(jīng)理1% （總提）無(wú)無(wú)5%。首席設(shè)計(jì)師10萬(wàn)（包含10萬(wàn)）提成2.5%10萬(wàn)20萬(wàn)（包含20萬(wàn)）提成3.5點(diǎn)20萬(wàn)以上提成4%2-3.5萬(wàn)提成1%3.6萬(wàn)4.5萬(wàn)提成2%4-6

17、萬(wàn)6萬(wàn)提成3%7-8.5萬(wàn)提成5%8.6萬(wàn)萬(wàn)（及以上） 提成6%利潤(rùn)的10%無(wú)主任設(shè)計(jì)師無(wú)設(shè)計(jì)師無(wú)設(shè)計(jì)師助理1%無(wú)利潤(rùn)的5%無(wú)備注：1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理：提設(shè)計(jì)部當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)工程總額的1%以及當(dāng)月設(shè)計(jì)部全部 成交業(yè)務(wù)量總額的5%o；個(gè)人完成的業(yè)務(wù)單，按照設(shè)計(jì)師提點(diǎn)方式計(jì)算，且此單業(yè)務(wù)成 交量計(jì)入其本部總業(yè)務(wù)成交量。2、所有設(shè)計(jì)部人員提成：業(yè)務(wù)工程首期款交付后的當(dāng)月提應(yīng)提成的50%尾款 付清 后的當(dāng)月提應(yīng)提成的50% 3、收取的客戶(hù)設(shè)計(jì)費(fèi)：40%上交公司，60%歸個(gè)人、家裝市場(chǎng)系統(tǒng)職位基礎(chǔ)工程提點(diǎn)（個(gè)人）主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成家裝部家裝部經(jīng)理萬(wàn)2% （含6萬(wàn)）612萬(wàn)3 （含12萬(wàn)）12萬(wàn)

18、以上4%無(wú)無(wú)5%1%家裝部主管3% 5%家裝市場(chǎng)專(zhuān)員電話部電話部經(jīng)理5% 1%電話部主管3% 5%電話銷(xiāo)售員網(wǎng)銷(xiāo)部網(wǎng)銷(xiāo)部經(jīng)理5%1%網(wǎng)銷(xiāo)部主管3% 5%網(wǎng)銷(xiāo)專(zhuān)員備注：1家裝部電話部、網(wǎng)銷(xiāo)部經(jīng)理：公司指定的本部門(mén)經(jīng)營(yíng)任務(wù)額未完成，提成按本部當(dāng) 月全部成交業(yè)務(wù)量5%。計(jì)算發(fā)放；完成公司指定的本部門(mén)經(jīng)營(yíng)任務(wù)額100%以上（含 100%,提成按本部當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量1附算發(fā)放；個(gè)人完成 的業(yè)務(wù)單，按照本部員工提 13/14裝飾公司薪酬與績(jī)效考核管理體系規(guī)定點(diǎn)方式計(jì)算，且此單業(yè)務(wù)成交量計(jì)入其本部總業(yè)務(wù)成交量。2、家裝部、電話部、網(wǎng)銷(xiāo)部主管：公司指定的本團(tuán)隊(duì)任務(wù)額未完成，提個(gè)人負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)人員當(dāng)月全部成交

19、業(yè)務(wù)量3%。；完成公司指定的本團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)任務(wù)額100%以上（含100%,提成按本部當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量5%。計(jì)算發(fā)放；個(gè)人完成 的業(yè)務(wù) 單，按照本團(tuán)隊(duì)員工提點(diǎn)方式計(jì)算，且此單業(yè)務(wù)成交量計(jì)入其本團(tuán)隊(duì)總業(yè)務(wù)成交量。3、所有家裝部、電話部、網(wǎng)銷(xiāo)部人員提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例。三、行政部職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成行政人事部經(jīng)理無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)行政、人事主管行政專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、 秘書(shū)、文員、前臺(tái)類(lèi)四、工程部職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成工程部經(jīng)理無(wú)無(wú)無(wú)5%工稈監(jiān)理3%o備注：所有工程部人員提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例五、主材部職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成主材部經(jīng)理5%o17

20、/主材部助理（材料員）無(wú)無(wú)無(wú)50元/單備注：主材部經(jīng)理提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例六、營(yíng)銷(xiāo)高管人員職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)助理萬(wàn)2% （含6萬(wàn)）612萬(wàn)3 （含12萬(wàn)）12萬(wàn)以上4%無(wú)無(wú)無(wú)備注：營(yíng)銷(xiāo)高管人員提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例第十一條工裝系統(tǒng)業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)則一、設(shè)計(jì)部職位基礎(chǔ)工程提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成設(shè)計(jì)部經(jīng)理1-20 3% （含 20 萬(wàn)）20-50 萬(wàn) 4% （含 50 萬(wàn)）50萬(wàn)以上5%1%-1.5%首席設(shè)計(jì)師無(wú)主任設(shè)計(jì)師無(wú)設(shè)計(jì)師無(wú)設(shè)計(jì)師助理無(wú)無(wú)備注：1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理：公司指定的工裝經(jīng)營(yíng)任務(wù)額未完成，提成按本部當(dāng)月全部工裝 成交業(yè)務(wù) 量1

21、耕算發(fā)放；完成公司指定的工裝經(jīng)營(yíng)任務(wù)額100%以上（含100%,提成按本部當(dāng)月全部 成交業(yè)務(wù)量1.5%計(jì)算發(fā)放；個(gè)人完成的業(yè)務(wù)單，按照設(shè)計(jì)師提點(diǎn)方式計(jì)算，且此單業(yè)務(wù) 成交量計(jì)入其本部總業(yè)務(wù)成交量。2、 所有設(shè)計(jì)部人員提成：業(yè)務(wù)工程首期款交付后的當(dāng)月提應(yīng)提成的50%尾款付清 后的當(dāng)月提應(yīng)提成的50%3、收取的客戶(hù)設(shè)計(jì)費(fèi)：40%上交公司，60%歸個(gè)人。二、工裝市場(chǎng)部職位基礎(chǔ)工程提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成工裝部工裝部經(jīng)理120萬(wàn)2% （含20萬(wàn)）20-50 萬(wàn) 3% （含 50 萬(wàn)）50萬(wàn)以上4%1%-1.5%工裝部主管5% 1%工裝市場(chǎng)專(zhuān)員網(wǎng)銷(xiāo)部網(wǎng)銷(xiāo)部經(jīng)理1%-1.5%網(wǎng)銷(xiāo)部主管5%1%網(wǎng)銷(xiāo)專(zhuān)員

22、備注:1、工裝部、網(wǎng)銷(xiāo)部經(jīng)理：公司指定的本部門(mén)經(jīng)營(yíng)任務(wù)額未完成，提成按本部當(dāng)月全部成 交業(yè)務(wù)量1%計(jì)算發(fā)放；完成公司指定的本部門(mén)經(jīng)營(yíng)任務(wù)額100%以上（含100%,提成按本部 當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量1.5%計(jì)算發(fā)放；個(gè)人完成的業(yè)務(wù)單，按 照本部員工提點(diǎn)方式計(jì)算， 且此單業(yè)務(wù)成交量計(jì)入其本部總業(yè)務(wù)成交量。2、工裝部、網(wǎng)銷(xiāo)部主管：公司指定的本團(tuán)隊(duì)任務(wù)額未完成，提個(gè)人負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)人員當(dāng) 月全部成交業(yè)務(wù)量5%。；完成公司指定本團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)任務(wù)額100%以上（含100%,提成按本部 當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量19計(jì)算發(fā)放；個(gè)人完成業(yè)務(wù)單，按照本團(tuán)隊(duì)員工提點(diǎn)方式計(jì)算，且 此單業(yè)務(wù)成交量計(jì)入其本團(tuán)隊(duì)總業(yè)務(wù)成交量。3、所有家

23、裝部、電話部人員提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例。三、行政部職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成行政人事部經(jīng)理無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)行政、人事主管行政專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、 秘書(shū)、文員、前臺(tái)類(lèi)四、工程部職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成裝飾公司薪酬與績(jī)效考核管理體系規(guī)定工程部經(jīng)理無(wú)無(wú)無(wú)5%工程監(jiān)理3%o備注：所有工程部人員提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例五、主材部職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成主材部經(jīng)理無(wú)無(wú)無(wú)5%主材部助理（材料員）50元/單備注：主材部經(jīng)理提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例六、營(yíng)銷(xiāo)高管人員職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)助理1-20 2% （含 20 萬(wàn)）20-50 萬(wàn) 3% （含 50 萬(wàn)）50萬(wàn)以上4%無(wú)備注：營(yíng)銷(xiāo)高管人員提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例第十二條公司管理高管人員業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)則職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成總經(jīng)理管理助理無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)總監(jiān)、副總無(wú)無(wú)無(wú)5%1%管理系統(tǒng)總監(jiān)、副總無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)總經(jīng)理無(wú)無(wú)無(wú)1%- 2%備注：1、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)總監(jiān)、副總：公司指定的整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)額未完成，提成按當(dāng)月全部 成交業(yè)務(wù) 量5%。計(jì)算發(fā)放；完成公司指定的整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)額