員工事跡材料范文事跡

1、員工事跡材料范文事跡二十年前，李X X還是一名中學(xué)沒畢業(yè)的學(xué)徒工， 精心為員工搭建施展才能的舞臺李XX常說，企業(yè)經(jīng)營其實就是經(jīng)營人心，要把員工真正當(dāng)人看才 行。在他的眼里，員工被當(dāng)作“第一財富”，人才被作為公司的“一 號工程”。他說：“在華通的每個人都是人才，文秘部落華通的人才 沒有等級之分，只有崗位之分，職責(zé)之分。任何人都可以競爭任何崗 位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做 到最好，就是華通不可或缺的人才。”近年來，在溫州業(yè)內(nèi)一直流傳著李XX “三顧茅廬”的佳話。一次， 他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，有“下?！钡南敕?，便在百忙之中三赴安徽邀

2、其加盟華通。起初，這位 廠長對溫州私營企業(yè)并不“感冒”，但最終被李XX的真誠所感動， 決定加盟華通，被李XX委以重任，并在后來為華通的開展做出了重 要奉獻(xiàn)。李成文 用愛“才”之心栽下了 “梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現(xiàn)有的2100多位員工中，大中專以上人才有將 近一半，中級以上職稱人員 310人。在華通，不管你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企 業(yè)的主人，每一位員工都有發(fā)揮才能的舞臺，每個人都有競爭任何崗 位的時機。xx年起，李xx對集團公司的組織機構(gòu)動了一次“手 術(shù)”，根本實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的別離。目前，在董事會的人員組 成中，有近二分之一為非股東成員；在經(jīng)營決策層

3、的高級人員中，百分之百八十由外來人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中 實不多見。解除員工的后顧之憂李XX認(rèn)為：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒有后顧之憂。1996年，華通集團成立起就 員工投了意外傷害保險，隨著集團效益的 不斷提高，從xx年6月起，又全體員工辦理養(yǎng)老保險， 接解除了員 工的后顧之憂。李xx創(chuàng)造性地建立了華通集團停工期間工資發(fā)放制度，遇到淡季或者停工，根據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領(lǐng)到300-2500元的根本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工愛心基金會?；饡闪?年來，公司財務(wù)撥款30余萬元，60多位困難員工 得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病

4、住院，家庭困難，公司立即 從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之 急。他常說：“華通就是一個家，不管您是外來工，還是本地工，或者家 族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹?！痹诩瘓F內(nèi)部，不管哪 位員工結(jié)婚，集團都要送上一束鮮花、一個紅包表示。他只要不在外 地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，集團都要送上慰問 品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過交流平臺送 去祝福，并把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在華通集團雖然找不 到一個相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)矩?！坝邢矏偞蠹曳窒?，有困難大家?guī)椭保殃P(guān)愛員工當(dāng)作培養(yǎng)員工 凝聚力、向心力的一個最

5、有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌癥住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠(yuǎn)赴四川， 送去集團員工捐贈的18000元錢和集團特別補助8000元。江西上饒籍 員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到后，集團工會主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去 5000元慰問金。讓員工吃得好睡得香李XX認(rèn)為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好，xx年春，前來華通集團新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領(lǐng)導(dǎo)建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個想法，公司 100多管理人員分散在 幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住， 不僅花錢，還很不方便，李成文決定不建辦公樓，而是投資300多萬元，建造了

6、2棟員工宿舍。在每個房間配備了席夢思床、衣柜、寫字 臺等用品；每棟宿舍都安裝了磁卡；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。今年初，他在控股公司檢查工作時聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職 工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便。回到集團，他辦理 的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過 兩個月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關(guān)部 門造預(yù)算，準(zhǔn)備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。華通集團現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的平安，住的舒適， 給每位員工都提供了住房補貼，每月補助標(biāo)準(zhǔn)在

7、80- 500元之間。 員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的和平安。他文安排工會和辦公室定 期在員工中進(jìn)行滿意度調(diào)查，包括品種、價格、口味和效勞，并盡可 能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口 味，設(shè)立了湖南、浙江、安徽、湖北等 4個供給窗口，讓員工自行選 擇就餐。集團為減輕員工負(fù)擔(dān)，對員工就餐實行補貼，在公司食堂就 餐的員工，每人每天補助4元。關(guān)心員工的精神文化生活李XX還非常關(guān)心員工的精神文化生活，關(guān)心員工的成長，把員工的 進(jìn)步與公司開展結(jié)合起來。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，華通集團建起了閱覽室、體育活動 室，一年365天全天開放。每年的五一節(jié)、五四青年節(jié)、元旦春節(jié)等 節(jié)日

8、都要舉行文藝晚會，豐富員工生活。公司把每年的6月定為“文體活動月”，組織員工舉行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體比賽； 公司還不定期舉行書法、征文、繪畫等各種比賽。華通有員工2000多人，每年“六一”兒童節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司都 要為員工及其家屬子女送上一份節(jié)日禮物，李X X還寫信慰問大家。 他注重員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團根據(jù)企業(yè)員工 的素質(zhì)、經(jīng)驗、技能和人際關(guān)系能力，根據(jù)不同工種、不同級別員工 的實際需要，開展了富有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。他舍得在學(xué)習(xí)上花錢。近幾年，華通在信息化方面走在了全市企業(yè)的 前列。集團通過“引進(jìn)來、走出去”的方式培訓(xùn)人才，先后與上海交 大聯(lián)合舉辦了 M

9、BA工商管理培訓(xùn)班；邀請了陳國裕、胡謝驊、張偉 奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內(nèi)外知名專家、學(xué)者和培訓(xùn)師到公司 授課，開展了學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗、魚、把信送給加西 亞、沒有任何借口等書籍的讀書活動；相繼開展了操作技能、 質(zhì)量管理、企業(yè)管理、營銷、企業(yè)文化、績效管理、制度建設(shè)、經(jīng)營 戰(zhàn)略等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；安排有關(guān)生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與平安生產(chǎn)等提高一線員工素質(zhì)的在職培訓(xùn)，積極創(chuàng)立 學(xué)習(xí)型團隊，常年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工超過 8000人次。不僅如此，集團還根據(jù)李xx的要求，利用黨支部、工會、團委和女 工委等組織，學(xué)習(xí)研究時事、國家新出臺的政策法規(guī)，緊跟時代潮 流，把握時事動態(tài)，不僅提升了公司管理層對國家方針政策的理解和 執(zhí)行力度，而且注重國家政策法律對企業(yè)經(jīng)營活動的指引。進(jìn)入6月份以來，集團的管理人員和普通員工每周都會收到公司發(fā)來 的學(xué)習(xí)方面的短信。這是在李xx的倡導(dǎo)下，華通利用現(xiàn)代化手段