09MBA聯(lián)考寫作范文集合

1、淘寶輔導(dǎo)第一品牌：【幸運(yùn)吧】管理故事集 供大家寫作參考(部分企業(yè)管理故事)管理故事：當(dāng)領(lǐng)頭羊遭遇領(lǐng)導(dǎo)力      “一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)袖的魅力、魄力、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向，而領(lǐng)袖的一個(gè)錯(cuò)誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。 前一段時(shí)間，在一次回程的旅途中，偶然讀到了一個(gè)關(guān)于領(lǐng)頭羊的故事，傳統(tǒng)觀念里動(dòng)物世界甄選頭領(lǐng)的唯一指標(biāo)就是力量，然而實(shí)際的情況卻不盡然，對于人類而言，更有不少有益的啟示。故事的起因是一位農(nóng)場主為了解決某塊草皮過于茂盛又

2、無暇修剪的困擾，從朋友的牧場買來了兩頭羊。其中一頭體型較大，農(nóng)場主管它叫麥克，另一頭比較瘦小，叫佩蒂。剛來農(nóng)場的時(shí)候，麥克和佩蒂被關(guān)在籠子里，籠子是用鋼管焊起來的，整個(gè)白天，麥克都不停地撞擊鐵欄桿，直到晚上筋疲力盡了，才稍稍收斂，而佩蒂，只在起初撞了幾下后就伏在了一邊，再也沒撞過。過了幾天后，麥克和佩蒂開始被散放在外面，小狗歐迪負(fù)責(zé)看護(hù)它們，歐迪的個(gè)頭比它們小得多，但卻異常兇悍，總喜歡追著麥克和佩蒂玩。起初，麥克和佩蒂只顧埋頭四竄，直到有一次，佩蒂停下來朝歐迪沖來的方向頂了回去，歐迪立刻停了下來，和佩蒂對視了會(huì)兒后悻悻地走開了，于是麥克和佩蒂發(fā)現(xiàn)，歐迪也不如看上去的那么可怕，經(jīng)歷了這件事后，歐

3、迪從此都只遠(yuǎn)遠(yuǎn)的待在麥克和佩蒂附近。麥克和佩蒂對事情的反應(yīng)也有很大的不同。第一次喂它們吃蔬菜，佩蒂猶豫了會(huì)兒，過來聞了聞，就吃了，而麥克看到佩蒂吃了，聞也不聞就開始吃了；把它倆栓在鏈子上，有人靠近時(shí)，佩蒂從起初的抵置然后漸漸接受，而麥克一直都是死命的往后躲。漸漸的，農(nóng)場主發(fā)現(xiàn)，大個(gè)的麥克總是跟在小個(gè)的佩蒂身后，佩蒂去哪里，麥克也去哪里，而到了一個(gè)新地方，先吃草的一定是佩蒂，麥克都是在佩蒂吃過之后才開始，看來，佩蒂已經(jīng)成了麥克佩蒂“羊群”的領(lǐng)頭羊了。為什么小個(gè)的佩蒂最后反而成了領(lǐng)頭羊，讓我們來看看佩蒂身上優(yōu)于麥克的一些特質(zhì)。冷靜和準(zhǔn)確的判斷力當(dāng)被帶離自己熟悉的領(lǐng)域，動(dòng)物的本能反應(yīng)就是慌亂和不安，

4、在這一點(diǎn)上，麥克和佩蒂并無本質(zhì)區(qū)別。但面對鋼制的籠子，麥克一味地亂沖亂撞，反觀佩蒂，只在最初嘗試了幾次就放棄了，可見佩蒂有優(yōu)于麥克的冷靜以及準(zhǔn)確的判斷力?，F(xiàn)代組織所要面對的環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。這就要求作為組織舵手的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備優(yōu)良的心理素質(zhì)和準(zhǔn)確的判斷力，正確的航道是組織存活的基礎(chǔ)，試想，一個(gè)目標(biāo)都是錯(cuò)誤的組織又怎么能夠生存、發(fā)展和壯大呢？而一旦因?yàn)橐稽c(diǎn)風(fēng)浪，舵手就慌了手腳不知所措，或者干脆就盲目判斷，駛向錯(cuò)誤的航道，那么組織離覆滅也就不遠(yuǎn)了。勇于接受挑戰(zhàn)和反抗精神面對小狗歐迪的追逐，佩蒂從起初的逃竄到最后的反抗正體現(xiàn)了一個(gè)作為組織領(lǐng)導(dǎo)者極為重要的特質(zhì)勇于接受挑戰(zhàn)和反抗精神。正如本文開篇

5、提到的，一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。事實(shí)上，在正常條件下，獅子是不甘于被綿羊帶領(lǐng)的，這樣的組織從存在依始即是不合理的，換言之，在合理化的組織中，一個(gè)沒有挑戰(zhàn)和反抗精神的人是不會(huì)被推舉為領(lǐng)導(dǎo)的。那么，這句諺語實(shí)際上就引申為一個(gè)不合理的組織同一個(gè)合理組織之間的對抗，結(jié)果顯而易見。納新和開拓能力成為領(lǐng)導(dǎo)也許只是一個(gè)瞬間，但被認(rèn)可為領(lǐng)導(dǎo)無疑必須是一個(gè)過程。動(dòng)物世界甄選領(lǐng)導(dǎo)相對更為純粹，佩蒂向同伴顯示出了更強(qiáng)的納新和開拓能力，勇于嘗試從未吃過的蔬菜，于是麥克不得不遵從甚至愿意遵從佩蒂，因?yàn)樽駨囊粋€(gè)自己認(rèn)可的，比自己更具納新和開拓能力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)比自己不知所措可靠的多。懂得妥協(xié)和善于

6、交際佩蒂對待不懷好意的歐迪顯示了強(qiáng)硬的一面，但在對待掌握它命運(yùn)的人類時(shí)則表現(xiàn)出了愿意妥協(xié)，可見，對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，勇于低頭比一味強(qiáng)硬更重要。任何組織都不可能是獨(dú)立的，否則也就沒有了組織存在的意義，于是決定了組織必須同外界溝通和交際?；蛘邚?qiáng)硬，或者妥協(xié)，這些都必須是組織的領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)衡下決定的。如果該強(qiáng)硬的沒有強(qiáng)硬，該妥協(xié)的又沒有妥協(xié)，不光會(huì)影響組織的短期利益，甚至?xí)绊懡M織的存亡。所以作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)必須懂得妥協(xié)和善于交際。把握機(jī)遇俗話說，時(shí)勢造英雄，麥克和佩蒂在原先的羊群中都不是領(lǐng)頭羊，而如果沒有把他們從羊群中帶出來，佩蒂到死都不會(huì)成為領(lǐng)頭羊，同時(shí)，如果麥克表現(xiàn)出比佩蒂更強(qiáng)的判斷力、開拓能力

7、等等領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，那么最終成為領(lǐng)頭羊的就是麥克了。可見，能把握住機(jī)遇也是領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的特質(zhì)。以上五點(diǎn)，正是佩蒂區(qū)別于麥克的特質(zhì)，同時(shí)也是決定佩蒂領(lǐng)導(dǎo)麥克的關(guān)鍵。當(dāng)然，人類組織的種類繁多，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和面臨的環(huán)境也更為復(fù)雜，但以上的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)應(yīng)該是共通的，人類組織也是從最初的“羊群”一類的原始組織發(fā)展起來的，而且，不得不承認(rèn)的是，以原始組織的方式“自然”推選組織的領(lǐng)導(dǎo)者才是最為合理的甄選領(lǐng)導(dǎo)者的方式，對組織的發(fā)展和壯大也最為有利。經(jīng)典MBA管理故事：鋼玻璃杯    一個(gè)農(nóng)民，初中只讀了兩年，家里就沒錢繼續(xù)供他上學(xué)了。他輟學(xué)回家，幫父親耕種三畝薄田。在他19歲時(shí)，父親去世

8、了，家庭的重?fù)?dān)全部壓在了他的肩上。他要照顧身體不好的母親，還有一位癱瘓?jiān)诖驳淖婺浮?    八十年代，農(nóng)田承包到戶。他把一塊水洼挖成池塘，想養(yǎng)魚。但鄉(xiāng)里的干部告訴他，水田不能養(yǎng)魚，只能種莊稼，他只好有把水塘填平。這件事成了一個(gè)笑話，在別人的眼里，他是一個(gè)想發(fā)財(cái)?shù)蟹浅Ｓ薮赖娜恕?    聽說養(yǎng)雞能賺錢，他向親戚借了500元錢，養(yǎng)起了雞。但是一場洪水后，雞得了雞瘟，幾天內(nèi)全部死光。500元對別人來說可能不算什么，對一個(gè)只靠三畝薄田生活的家庭而言，不啻天文數(shù)字。他的母親手不了這個(gè)刺激，竟然憂郁而死。    

9、他后來釀過酒，捕過魚，甚至還在石礦的懸崖上幫人打過炮眼可都沒有賺到錢。     35歲的時(shí)候，他還沒有娶到媳婦。即使是離異的有孩子的女人也看不上他。因?yàn)樗挥幸婚g土屋，隨時(shí)有可能在一場大雨后倒塌。娶不上老婆的男人，在農(nóng)村是沒有人看得起的。     但他還想搏一搏，就四處借錢買一輛受扶拖拉機(jī)。不料，上路不到半個(gè)月，這輛拖拉機(jī)就載著他沖入一條河里。他斷了一條腿，成了瘸子。而那拖拉機(jī)，被人撈起來，已經(jīng)支離破碎，他只能拆開它，當(dāng)作廢鐵賣。     幾乎所有的人都說他這輩子完了。    

10、; 但是后來他卻成了我所在的這個(gè)城市里的一家公司的老總，手中有兩億元的資產(chǎn)?，F(xiàn)在，許多人都知道他苦難的過去和富有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。許多媒體采訪過他，許多報(bào)告文學(xué)描述過他。但我只記得這樣一個(gè)情節(jié)-     記者問他：在苦難的日子里，你憑什么一次又一次毫不退縮？     他坐在寬大豪華的老板臺(tái)后面，喝完了手里的一杯水。然后，他把玻璃杯子握在手里，反問記者：如果我松手，這只杯子會(huì)怎樣？     記者說：摔在地上，碎了。 那我們試試看。他說。 他手一松，杯子掉到地上發(fā)出清脆的聲音，但并沒有破碎，而是完好無損。他

11、說：即使有10個(gè)人在場，他們都會(huì)認(rèn)為這只杯子必碎無疑。但是，這只杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃鋼制作的。 于是，我記住了這段經(jīng)典絕妙的對話。這樣的人，即使只有一口氣，他也會(huì)努力去拉住成功的手，除非上蒼剝奪了他的生命 以古鑒今：古代管理故事兩則1、 黃金臺(tái)招賢如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 戰(zhàn)國策燕策一記載：燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的

12、英才，整天悶悶不樂的。 后來有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時(shí)間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個(gè)月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當(dāng)國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時(shí)候，馬已經(jīng)死了?？杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？” 國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動(dòng)必然會(huì)引來天下人為你提供活馬。”果然，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬。 郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國君采用，那些比我

13、本事更強(qiáng)的人，必然會(huì)聞風(fēng)千里迢迢趕來?！?燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國。接著，燕昭王又興兵報(bào)仇，將齊國打得只剩下兩個(gè)小城。 管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會(huì)競爭中戰(zhàn)無不勝。 “千軍易得，一將難求”，現(xiàn)實(shí)生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺(tái)”，但是，我們難道不可以借用報(bào)刊一角，

14、筑起“招賢臺(tái)”，招聘賢才么？ 人才就是效率，人才就是財(cái)富。得人者得天下，失人者失天下。2、 王琺鑒才 在一次宴會(huì)上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？” 王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議，認(rèn)為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進(jìn)入朝廷搞管理擔(dān)任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報(bào)告國家公務(wù)，詳細(xì)明了，宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報(bào)，能堅(jiān)持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務(wù)，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。至于批評貪官污吏，表揚(yáng)清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長?！碧铺诜浅Ｙ澩脑?，而大臣們也認(rèn)為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。 從王琺的評論可以看出唐太宗的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人各有所長；但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運(yùn)