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1、人力資源專員年度工作總結(jié)范文人力資源專員年度工作總結(jié)范文伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的 xx 年?;赝?xx 年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這 一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的 同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗著。新的一年 到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準備以全新的面貌來迎 接新年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努 力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,很榮幸本 人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完 善,慢慢成長到今天的成熟。自 xx 年以來,人力資源部的 隊伍在慢慢壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大

2、的 提高,人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸 得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心,這對于 人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,大家可能 對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設如此部 門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取 得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開, 一直在做著基礎工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力 資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責,使分工 更加細致化,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下:一. 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管 理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,

3、為保證日后 的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機 密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上 級掌握人力資源狀況 ; 填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人 力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二. 負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續(xù) 到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利, 主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常 都是來去匆匆,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。 計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。三. 結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管 理,按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點, 公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年

4、半時間了,由于部份員工一 直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資 源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術人 員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不 同,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理。 是不能很好的交 上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實” , 照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。一. 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜; 對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較 大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的 行政處罰,并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人 左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認識

5、到了自身的 錯誤。二. 今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項福利制 度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的 品牌推廣用煙,在本部也得以實現(xiàn) ; 每月協(xié)助行政部人員進 行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活 ; 考 慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安 團體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷, 我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應的理培,解 決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積 極性,從而起到了激勵員工的作用。三 . 進行促銷人員的管理工作。自今年9 月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析, 發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有 嚴格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強,人員增長率過高。促銷 人員是五葉神市場的重要組成部份,加強促銷隊伍的管理迫 在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并 嚴格按照規(guī)章制度辦事??刂坪萌藛T的增長速度及提高整體 素質(zhì)水平,為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。四. 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,包括發(fā)放 招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實 面試人員的情況等 ;五. 幫助建立積極的員工關系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關 系,

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