人事行政部的個(gè)人年度工作計(jì)劃

1、精品文檔人事行政部的個(gè)人年度工作計(jì)劃20* 年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān) 心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。 今年，我將按XX年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以 XX 年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開 展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管 理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展 XX年度的工作。現(xiàn)制定 工作計(jì)劃如下：一、完善公司組織架構(gòu) 由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu) 也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在XX年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的

2、完善。確定和區(qū)分每個(gè)職 能部門的權(quán)責(zé)， 使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確， 讓員工清晰地知道自己的崗位 責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗 位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等， 真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 保證公司的 運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置 人才的需求主要幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增 加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足； 三是人才吸引與挽留的問題， 能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服 務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及 時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行 政

3、部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力 量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。1 、按完成 20 個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定 設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2 、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備；二是管理人員儲備。為 中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求。 在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條 件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮 的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作， 可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)， 在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等

4、等，這 些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到 的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。（2）及時(shí)地信息溝通。 用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素 質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。 是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。 通 知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、 地點(diǎn)并將不同部門面 試者合理分批處理，提高招聘效率。（3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性， 主要采取以下招聘 方式：、網(wǎng)絡(luò)招聘： a這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投 放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對比較低。通過在知名的上發(fā) 布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到

5、求職的信息。b 、內(nèi)部競爭上崗： 這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了 解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而 且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。 也能提高員工對公司的忠 誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。c 、員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小， 應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性， 基本素質(zhì)較為可靠， 只 要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核。 對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位 本身工作的基礎(chǔ)上， 配合公司的紀(jì)效考評制度， 每月及時(shí)的做出月考 核計(jì)劃表。 并積極主

6、動的為公司的其它需要多提合理化見意， 提高行 政工作的競爭力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工 的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受， 也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。 給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會， 是企業(yè) 挖掘員工潛力， 滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及 企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動性的 建議方案。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念 和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而

7、也 會喪失了持久的競爭力。 做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去 推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充分發(fā)揮工作職能。要協(xié)助營造相互尊重、 相互信任的氛圍、 維持健康的合作關(guān)系； 使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的， 使得各部門員工能自 愿的、積極主動的去遵守和維護(hù)。七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。 公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的 監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。 所以，我們最需要的對公司 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。 如何做到制度的剛性執(zhí)行， 首先自己就 要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾； 工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理 為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。1 、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的、編檔、管理工作。2 、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定做 好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。 3 、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識九