企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦介紹

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分練習(xí) 1（一）單項(xiàng)選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C）管理理論。A、市場營銷B 、 職能管理 C、 最高層次D 、經(jīng)營管理 2 、對企業(yè)高層管理人員而言，（ D ）能力最為重要。A 、技術(shù)能力B 、人際關(guān)系能力 C 、學(xué)習(xí)能力D 、思維能力 3 、對企業(yè)基層管理人員而言，（ A ）能力最為重要。A 、技術(shù)能力B 、人際關(guān)系能力 C 、學(xué)習(xí)能力 D 、思維能力4 、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（ B ）管理職能之首。A、組織計劃C、協(xié)調(diào)、控制 5 、（ A ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、 公司戰(zhàn)略、 職能戰(zhàn)略 C、 市場戰(zhàn)、經(jīng)營戰(zhàn)略6 、處

2、于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（ D ）。A、 公司戰(zhàn)略、 職能戰(zhàn)略 C、 市場戰(zhàn)、經(jīng)營戰(zhàn)略7 、由職能管理人員制定的短A、公司戰(zhàn)略B 、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D 、經(jīng)營戰(zhàn)略 8、（ B ）主要涉與具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉與決策問題的時間跨度比較 短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D 、經(jīng)營戰(zhàn)略 9 、戰(zhàn)略管理的主體是 （ A ）。A、企業(yè)高層管理人員B 、企業(yè)中層管理人員 C、企業(yè)基層管理人員D 、企業(yè)所有的管理者10 、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系， 即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段， 明茨博格認(rèn)為， 中小企業(yè) 可能采?。?B ）。A、計劃性模式B 、企業(yè)家戰(zhàn)略

3、管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式D 、市場模式 11 、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系， 即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所 處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采?。?A ）。A、計劃性模式B 、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式D 、市場模式 12 、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ C ）。A、自由企業(yè)家式管理B 、合作式管理 C、木偶式管理D 、混亂式管理 13 、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ B ）。A、自由企業(yè)家式管理B 、合作式管理 C、木偶式管D 、混亂式管理 14 、董事會參與程度低、高 層管理者參與程度

4、高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（A、自由企業(yè)家式管理B 、合作式管理 C、木偶式管理D 、 混亂式管理 15 、 戰(zhàn)略管理的目的是（ C ）。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B 、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D 、保證計劃的落實(shí)練習(xí) 2（一）單選選擇題 1、（ A ）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影 響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。 A 、總體環(huán)境 B 、 競爭環(huán)境 C 、社會文化 D 、行業(yè)環(huán)境。 2、（ D ）不是在 對總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時通常會考慮的因素。A 、年齡結(jié)構(gòu) D 、民族構(gòu)成 C 、收入分布 D 、文化和價 值觀。 3 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指： （ A ）。A、一個公司參與其中競爭的

5、經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望 C 、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟(jì)之間 如何相互影響的分析 D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分 析 4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在： （ C ）A 、社會中不同種族群體的政治取向 B 、社會中不同政治團(tuán)體的 技術(shù)價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果 D、對企業(yè)和其 他組織對政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括： （ A ）A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動。B、在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機(jī)械設(shè)備需要被重置的 決定。C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠

6、支持公司去控制這個市場。6、所謂行業(yè)，可以被定義為： （ D ）A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。 7、（ D ）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、預(yù)期的競爭者的報復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠度 D、供應(yīng)商的討價還價能力。8 、新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到（ A ）的影響。A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù) B、供應(yīng)商和購買者的 討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額 D、 產(chǎn)品需求， 競爭者的盈利率 9、當(dāng)敵對的公司進(jìn)行更具侵略性的

7、競爭時，（ C ）。A、這是一個退出壁壘低的行業(yè) B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加。C、行業(yè) 增長緩慢 D 、購買者具有很強(qiáng)的討價還價能力。10 、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會去考察（ D ）公司。A、來自同一個行業(yè) B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭 C、采取相似 的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。習(xí)題 3（一）單項(xiàng)選擇題1 、被稱為特殊有形資源的是（D ）。A、財務(wù)資源B 、組織資源C、實(shí)物資源D 、人力資源 2 、企業(yè)更愿意將（ B ）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、有形資源B 、無形資源C、流量資源D 、短周期資源3 、分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（ B ）來進(jìn)行。A、利潤與銷售收入的比率 B、產(chǎn)出與資源投入的

8、比率 C、利潤 與成本的比率 D、利潤與資金的比率 4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于 （ A ）。A、 企業(yè)的 核心競爭力 B 、 企 業(yè)能力 C、 企業(yè)資 源D 、企業(yè)素質(zhì)5 、在企業(yè)財務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的 發(fā)展變化趨勢采用（ D ）。 A 、收益性指標(biāo)B 、流動性指標(biāo)C、成長性指標(biāo)D 、生產(chǎn)性指標(biāo)6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保 證等屬于企業(yè)文化分析中的 （ D ）。 A 、文化現(xiàn)狀分析B 、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析 D、文化建設(shè)分析7、那些 現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力， 是企業(yè)核心能力判斷標(biāo) 準(zhǔn)的（B）標(biāo)準(zhǔn)。A、有價值的能力B、獨(dú)特的

9、能力C、難于模仿的能力 D、不可替代的能力 8 、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競 爭的（ C ）。A、第一層次B 、第二層次C、第三層次 D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（ C ）。A、外部購買B 、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量 D、合作 10 、經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指（ A ）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)C、總產(chǎn)量 D、工人的工作經(jīng)驗(yàn)習(xí)題 4（一）單項(xiàng)選擇題1 、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則 反映了這個企業(yè)的（ B ）。 A 、 企業(yè)目 標(biāo)B 、 企 業(yè) 哲 學(xué) C 、 企 業(yè) 宗旨D 、企業(yè)環(huán)境2 、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事

10、什么樣的事業(yè)活動，以與應(yīng)成為什么 性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（ C ）。A、 企業(yè)目標(biāo)B 、 企業(yè)哲學(xué) C、 企業(yè)宗旨D 、企業(yè)環(huán)境 3 、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（ B ）之間的關(guān)系。A 、 股 東B 、 顧 客 C 、 政府D 、雇員 4 、（ C ）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的 出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。力D 、企業(yè)目標(biāo)5 、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可 行戰(zhàn)略組合 的一種分析工具 是（ A ）。 A 、 分析矩 陣 B 、 政 策 指 導(dǎo) 矩 陣 C 、 優(yōu) 劣 是 分 析D 、波士頓矩陣分析 6 、雖然每個企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略

11、目標(biāo)歸納為 （ C ）個層次結(jié)構(gòu)。A、 2B 、 3 C 、 4 D 、 5 E 、 67 、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn) 性， 這 是 指戰(zhàn) 略目 標(biāo)制 定的 （ C ） 原則 。 A 、 關(guān)鍵 性 B 、 一 致 性 C 、 激 勵 性 D 、穩(wěn)定性習(xí)題 5（一）單項(xiàng)選擇題1 、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服 裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于 （ A ） 。A、 向前一體化B 、 向后一體化 C 、 橫向一體化 D 、混合一體化 2 、格魯克 （W. ） 的研究表明，在 經(jīng)濟(jì)繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ D ）。 A 、 防御戰(zhàn) 略

12、 B 、 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 C 、 穩(wěn) 定 發(fā) 展 戰(zhàn)D 、組合戰(zhàn)略 3 、當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（ C ）。 A 、長期合同協(xié)議B 、市場購買C、一體化D 、參股 4 、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是 （ B ）。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B 、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合一一分離戰(zhàn)略D 、逐漸一體化戰(zhàn)略 5 、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D ）。A、集中戰(zhàn)略B 、一體化戰(zhàn)略 C、多樣化戰(zhàn)略D 、收獲戰(zhàn)略 6 、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（ B ）。A、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成 本也會增加 B 、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)， 產(chǎn)品產(chǎn)量增加時， 單位產(chǎn) 品的生產(chǎn)成本會減少

13、 C、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時， 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變 D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成 本會越低 7、 20 世紀(jì) 60 年代的企業(yè)兼并浪潮是（ A ）。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 D 、大規(guī)模的縱向兼并8、當(dāng)（ A ）的時候發(fā)生向后一體化。A、一個公司生產(chǎn)自己的原料 B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠 道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系 9、（ D ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強(qiáng)化整個公司的戰(zhàn)略競爭力B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動以減少管理風(fēng)險C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力D、提高某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng) 營狀 況 10

14、 、一 個公 司收 購其 產(chǎn) 品供 應(yīng)商 的行 為屬 于 （ C ）。A、橫向收購B 、不相關(guān)收購C、縱向收購D 、惡意接管習(xí)題 6（一）單項(xiàng)選擇題1 、國際化戰(zhàn)略是指（ B ）。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品 C、歐盟國家的整合 D、公 司在美國市場銷售的擴(kuò)張 2、下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營 的動機(jī) ? CA、利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源 3 、推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來自于 （B ）。A、低成本的新進(jìn)入者 B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)

15、的 水平提高 D 、政府管制的增加。 4、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國際市場 的動機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？ DA、擴(kuò)大公司潛在市場的規(guī)模 B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過位置而 獲取競爭優(yōu)勢 D 、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法 律約束。5、對國內(nèi)市場（ B ）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸 引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略 B、在發(fā)展機(jī)會上 受到限制。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度 D、擁有太 多的限制。6、實(shí)行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕˙ ）收回它們在研發(fā)上的投資。A、只有當(dāng)沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品 的時候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相 當(dāng)

16、的時間。 7 、那些擁有可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公 司，它可以（A ）o A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生 產(chǎn) B 、更迅速地進(jìn)入新市場。C、 在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他 們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求 8、下列哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略 ? CA、國際綜合成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略9、下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國際化 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)A、獲得規(guī)模效應(yīng) B、搶在競爭者之前進(jìn)行擴(kuò)張。C、建立顧客忠誠度D、建立對某個產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（ C ）oA、公司不在國際市

17、場上進(jìn)行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競 爭者在該公司的本地市場上進(jìn)行競爭B、有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進(jìn)行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元11 、下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略A、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D 、跨國戰(zhàn)略 12 、公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（ D ）。A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長 B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇 D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。 13 、下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)A、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本B、高運(yùn)輸成本。C、對分銷活動的

18、控制減少 D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。14 、進(jìn)入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（ D ）。A、許可協(xié)議 B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。習(xí)題 7（一）單項(xiàng)選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心： （ C ）。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特性2、1993 年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪 兩 個 因 素 的 合 二 為 一 。（ A ） A 、 合 作 與 競 爭B 、 合 資 與 競 爭 C 、 合 作 與 競3 、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（ A ）A、專業(yè)化B 、 差 異 化 C 、 規(guī) 模D 、最

19、小成本 4 、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是A 、 第 一三 D 是（ A ）。A、擴(kuò)大市場份額屬于哪個位置的企業(yè)（ C ）B 、 領(lǐng) 導(dǎo) C 、 第、跟隨 5 、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo)B、樹立品牌形象C、壟斷市D 、建立企業(yè)文化 6 、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（ B ）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略 C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D 、市場爭奪戰(zhàn)略 7 、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、 體現(xiàn)個性化色彩的原則。 在營銷理念 上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售， 而且銷售人員都通過專 門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行 為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個品牌產(chǎn)品

20、的戰(zhàn)略是： （ B ）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 、差異化戰(zhàn)略C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略D 、多樣化戰(zhàn)略8、如果在一個技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn) 向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（ A ）。A、差別化戰(zhàn)略B 、低成本戰(zhàn)略 C、專一化戰(zhàn)略D 、領(lǐng)先性戰(zhàn)略 9 、競合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（ D ）A、合資企業(yè)B 、 股 權(quán)參與 C、 國際聯(lián)合D 、戰(zhàn)略聯(lián)盟 10 、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（ B ）A、垂直專業(yè)化B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化 C 、服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化D 、質(zhì)量價格專業(yè)化習(xí)題 8（一）單項(xiàng)選擇題1 在市場增長率相對市場占有率矩陣 （波士頓矩陣 ）

21、中，具有 較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ A ）。A 、 問 號 類B 、 明 星 類 C 、 金 牛類D 、瘦狗類2在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時 候 ， 它 是 屬 于 哪 種 經(jīng) 營 單 位 。（ C ） A 、 問 題類B 、 明 星 類 C 、 金 牛類D 、瘦狗類3 在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（ C ） 而 市 場 增 長 率 較 （ ） 的 經(jīng) 營 單 位 。 A 、 高 、低B 、高、高 C 、低、高D 、低、低 4 在矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是 （ C ）。A、市場開發(fā)B 、維持戰(zhàn)略 C 、收縮和放棄戰(zhàn)D

22、、收獲戰(zhàn)略 5 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ A ）。A、發(fā)展戰(zhàn)略B 、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D 、“夾在中間”戰(zhàn)略 E 、調(diào)整戰(zhàn)略6. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并 且競爭地位強(qiáng)時，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ C ）。A、發(fā)展B 、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D 、抽資或清算、放棄7. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并 且競爭地位弱時，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ D ）。A、發(fā)展B 、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D 、抽資或清算、放棄8. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并 且競爭地位強(qiáng)時，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ B ）。A、發(fā)

23、展B 、建立市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D 、市場集中 9. 行業(yè)吸引力競爭能力分析法是那個公司提出來的（ B ）A、波士頓公司B 、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D 、亞瑟"利特爾咨詢公司10. 生命周期法是那個公司提出來的（ A ）A、亞瑟"利特爾咨詢公司B 、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D 、波士頓公司一、單項(xiàng)選擇題 (每小題 2 分，共 20 分)1 福耀玻璃 (主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向， 以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā) 展方向?( A )A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B 發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品 C. 購并汽車

24、配套企業(yè) D. 發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品 2 對于旅游企業(yè)來說， 下 列因素 中屬于宏觀 因素的 是( D ) 。 A. 某旅游點(diǎn)發(fā) 生地 震 B 旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C. 國家允許國人出境旅游 D 國內(nèi)居民用：于旅游的消費(fèi)支 出增長明顯 3可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮 實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實(shí)施差異化更可能獲得成功(D ) o A .產(chǎn)品 B .服務(wù)C.人事 D .形象 4某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬 于 ( B ) o A 同心多元化 B 水平多元化 C. 集團(tuán)多元 化 D 一體化5 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場

25、 的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是(A)oA. 復(fù)興商業(yè)城 B 王府井百貨大樓 C 石家莊市某百貨商 場 D 國外到北京開業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu) 6面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策 的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng) 濟(jì)適 用型住房的開發(fā)，這屬于 (A ) 。A 提前性變革 B. 反應(yīng)性變革 C. 危機(jī)性變革 D. 隨機(jī)應(yīng)變 式的變革7某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市 場成功后， 又以該品牌 進(jìn)人中檔消費(fèi)市場， 這一品牌策略就是 ( C ) 。A 家庭品牌 B 個別品牌 C 品牌延伸 D 多品牌8 “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述( A )。 A 集中化戰(zhàn)

26、略 B 一體化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 多 元化戰(zhàn)略9西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客 抱怨商場的裝修檔次 太低，商場里的椅子太少。 有人建議商場 進(jìn)一步裝修、 多放置椅子并提高名牌商品的比例， 并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題 ?( A )A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 B 建議的措施與企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致 C 建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí) 施 D. 建議的措施可能會降低商場的利潤 10 對于鋼鐵行業(yè)來 說，最明顯的競爭特征是 ( B ) 。 A. 價格 B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) C. 轉(zhuǎn) 換成本 D 庫存成本 二、案例分析 (40 分)1 中國平安保

27、險集團(tuán)股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融 證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，是我國第一家國有控股的股份制保 險公司， 也是中國第一家有外資參股的全國性保險公司。 在世紀(jì) 之初平安保險又將爭創(chuàng)“世界 500 強(qiáng) 400 優(yōu)”視為自己的理想 目標(biāo)。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精 華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使命是：對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障；對 員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負(fù)責(zé)，回饋社會，建設(shè) 國家。平安倡導(dǎo)以價值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過程，做品 德高尚和有價值的人，公司形成了“誠實(shí)、信任、進(jìn)取、成就” 的個人價值觀，和“團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)

28、、創(chuàng)新”的團(tuán)隊價值觀， 平安為員工描繪的遠(yuǎn)景和抱負(fù)是： 成為中國企業(yè)改革的先鋒和金 融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模， 建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。 請 你回答以下問題：哪些話描述了平安的生存目的 ? 你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目 的描述是否有值得改進(jìn)的地方 ?如果有請你用一句話來為平安描述生存目的。在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué) ? 哪些話是對企業(yè)愿景 （未來展望 ）的描述 ?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什 么? 三、案例分析 （40 分）12 某小區(qū)基本情況與可供選擇的投資方案如下： 某小區(qū)共有人口 30000 人，其中三口之家占 40 ，兩口之家占 20 ，與老人一起生活的家庭有 30 。商品房

29、住戶占 30 ， 回遷戶和經(jīng)濟(jì)適用房住戶占 70 。該小區(qū)共有代步車輛 5000 輛，其中高檔車 500 輛，中檔車 1500 輛。小區(qū)平面圖如下：現(xiàn)有兩種投資方案：一種是在該小區(qū)內(nèi)開設(shè)一家平價超市， 另一種是開設(shè)一個健身場。有 A、 B、 C 三個地點(diǎn)可供選擇，請 你選擇地點(diǎn)、投資方案、經(jīng)營項(xiàng)目、價格、特色、宣傳口號。下面是一位同學(xué)在該小區(qū)的投資方案，請你根據(jù)競爭戰(zhàn)略的 原理對該同學(xué)的方案進(jìn)行評論， 指出其分析的比較成功的方面以 與不足之處， 并指出改進(jìn)建議。 我選擇在 C 點(diǎn)處開設(shè)健身中心。 1地點(diǎn)分析：以 A 、B 、C 三點(diǎn)在區(qū)域內(nèi)的位置分析， A 點(diǎn)處 于經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域中心， 毗鄰小

30、型街道， 主要針對經(jīng)濟(jì)適用房區(qū) 域內(nèi)的居民，適合經(jīng)營經(jīng)濟(jì)的、便民的場所； B 點(diǎn)位于小區(qū)的中 心位置， 雖然身處經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域， 但是同時也位于小區(qū)主要干 道的十字交叉處， 對面就是商品房區(qū)域， 全小區(qū)內(nèi)的居民都可以 作為針對性的消費(fèi)者， 適合進(jìn)行大中型的便民場所的投資； C 點(diǎn) 位于商品房區(qū)域的中心， 毗鄰小區(qū)內(nèi)主要干道和小型街道， 消費(fèi) 群體主要針對商品房 的住戶，適合投資中高檔經(jīng)營門類的場 所。 2 投資方案：中型健身會所。3 經(jīng)營項(xiàng)目：器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞、羽毛球、乒 乓球、西餐吧 4 價格體系：健身運(yùn)動類 （包括器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞等 ）采取會員 制度。會員按會員卡的時間分類：年卡會員 （3000 元 ），季度卡 會員（800 元），月