如何做知識(shí)管理

1、如何做知識(shí)管理臺(tái)積電如何做知識(shí)管理臺(tái)積電流傳著一個(gè)神奇故事有一年，英特爾來臺(tái)灣準(zhǔn)備找工廠代生產(chǎn)晶圓.到臺(tái)積發(fā)現(xiàn)臺(tái)積有兩百六十六個(gè) 缺點(diǎn)，就說臺(tái)積不能當(dāng)英特爾的代工廠.半年后，臺(tái)積努力將缺點(diǎn)降為六十六個(gè) ,再半年后，只剩下六個(gè).這是非常大的improvement（改進(jìn)），交通大學(xué)管理科學(xué)研究所教授朱博涌 說。臺(tái)積藉由持續(xù)的制程改善與制程創(chuàng)新，不斷精進(jìn)的代工專業(yè)知識(shí).此外，九 七%的良率也是個(gè)不可能卻達(dá)成的任務(wù)，朱博涌說.二十一世紀(jì)最重要的 致勝關(guān)鍵是速度.臺(tái)積內(nèi)部也不斷在加強(qiáng)各種加速度的戰(zhàn)爭.臺(tái)積信息科技資 深副總經(jīng)理林坤喜悅，當(dāng)別人由訂貨到交貨時(shí)間要八到十個(gè)星期，臺(tái)積只要四 到六個(gè)星期.這些令

2、人驚奇的數(shù)字背后，正顯示出臺(tái)積最令人值得挖掘的不是一股可分配多 少盈余，股價(jià)會(huì)漲到多少，而是在張忠謀的覆蓋之下，旁人看不到的臺(tái)積核心 優(yōu)勢(shì)-優(yōu)異的知識(shí)管理能力.組織的知識(shí)管理是組織的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)可以有效的 紀(jì)錄、分類、儲(chǔ)存、擴(kuò)散以及更新的過程。未來的企業(yè)一定要有效管理組織內(nèi)各種專業(yè)知識(shí)，不能像過去只將經(jīng)營的目光 放在有效管理資金、設(shè)備、產(chǎn)品、人員等。藉由有效果的知識(shí)管理，臺(tái)積在短 短的十二年內(nèi)，迅速擴(kuò)建了五個(gè)工廠、一個(gè)還在南科進(jìn)行的新廠，以及新加坡、 波士頓等籌建中的廠。五月中，臺(tái)積總經(jīng)理曾繁城還在美國硅谷宣布臺(tái)積要建 臺(tái)灣第一座十二晶圓廠。臺(tái)灣大學(xué)國際企業(yè)系所教授湯哲明也指出，臺(tái)積是臺(tái)灣唯一做

3、好知識(shí)管理的企 業(yè)。交通大學(xué)管理科學(xué)研究所教授朱博涌說，臺(tái)積內(nèi)部一定有一套非常嚴(yán)密的 制程不斷更新的流程。而這正是臺(tái)積知識(shí)管理的一個(gè)良好典范。晚春的新竹科學(xué)園區(qū)，經(jīng)歷去年一整年的不景氣，仍然陽光普照，翠綠點(diǎn)點(diǎn)。走進(jìn)園區(qū)三路，臺(tái)積二廠入門大廳，迎面而來的大廳墻上，誠信與創(chuàng)新兩句毛 筆大字，緊貼在一幅山水瀑布風(fēng)景圖兩邊。由強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者張忠謀所領(lǐng)導(dǎo)的臺(tái)積， 給外人的感覺是氣氛森嚴(yán)、大氣、堂堂正正、一絲不茍。朱博涌曾在一九九五年問張忠謀：臺(tái)積的獲利有四。 , 一定會(huì)吸引競(jìng)爭者 投入，你如何應(yīng)付？張忠謀回答：市場(chǎng)是大家的，你不能限制別人不能做， 你要反過來自己要求自己。張忠謀也認(rèn)為，像聯(lián)電常常挑戰(zhàn)臺(tái)積，他

4、卻不響 應(yīng)，因?yàn)樗吹亩际鞘澜缱詈玫钠髽I(yè)，不斷地標(biāo)竿學(xué)習(xí)，不斷要激發(fā)出最好的 知識(shí)。不斷在激發(fā)出最好的知識(shí)臺(tái)積人隨時(shí)非常積極在標(biāo)竿學(xué)習(xí)（ bench marking ）相關(guān)領(lǐng)域最好的知識(shí)。長期就近觀察臺(tái)積的朱博涌分析，臺(tái)積人之所 以能不斷的開發(fā)出新知識(shí)，與臺(tái)積內(nèi)部有一套非常強(qiáng)的標(biāo)竿學(xué)習(xí)風(fēng)氣有關(guān)。臺(tái)積人每人每天由工作中、書本中挖掘出最好的工作方式以及專業(yè)知識(shí)。臺(tái)積 人最感覺痛快的是，可以隨時(shí)把學(xué)到的新技術(shù)用在工作當(dāng)中。上面很容易接 受新技術(shù)，也一直push我們這樣做，臺(tái)積信息科技處處長林錦富說。在工廠 內(nèi)，管工廠的副總經(jīng)理例如目前在南科蓋廠的陳建邦，一讀完什么新書，就叫 同仁趕快讀。林錦富就常拿

5、到要他讀的新書。這種分享知識(shí)的風(fēng)氣散布在臺(tái)積 的每個(gè)樓層。最高領(lǐng)導(dǎo)者張忠謀一看到什么好文章，隨時(shí)丟出來與同仁分享。 臺(tái)積發(fā)言人黃彥群也常在午餐時(shí)間，與同仁分享他學(xué)習(xí)到的新知。即使是出國， 也不忘吸取最新的知識(shí)。老板出國，也常常在 data mining （信息挖掘）， 林錦富說。臺(tái)積公司內(nèi)部的標(biāo)竿學(xué)習(xí)也頻頻上演。這個(gè)工廠操作這個(gè)機(jī)器達(dá)到最好的效能， 一定紀(jì)錄下來，供臺(tái)積別的工廠學(xué)習(xí)。跨部門的溝通也十分積極。信息部門也 會(huì)盡量去滿足生產(chǎn)部門的需求。臺(tái)積就是要做到 more communication , no complain. J林錦富說，要多溝通，把一些歧見化解。戴寧磷就說，他有空 就去跟信

6、息處的user溝通，所謂的用戶就是臺(tái)積各部門的人，對(duì)于信息科技， 需要該部門何種的支持？戴寧磷下班時(shí)，甚至還跟 user （信息科技處的下游客 戶，例如需要他支持的財(cái)務(wù)部門）打球，培養(yǎng)工作默契。就像在醫(yī)院各個(gè)?？漆t(yī)師每天早上一起開晨間會(huì)議、討論每個(gè)病人的診療狀況， 臺(tái)積各個(gè)工廠每天早上八點(diǎn)半到九點(diǎn)半，都會(huì)由廠長召開生產(chǎn)會(huì)議，討論工廠 昨天一天發(fā)生的事情。開會(huì)討論的結(jié)果，讀都會(huì)列入紀(jì)錄再分門別類列入各相 關(guān)檔案，讓后人也可參閱資料，不要再發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。臺(tái)積電有個(gè) document center（檔案中心），專門列管相關(guān)資料。臺(tái)積的標(biāo)竿學(xué)習(xí)令人想起新加坡。新加坡就是一個(gè)不斷往外學(xué)習(xí)世界各種最好

7、標(biāo)的國家。喜歡做標(biāo)竿學(xué)習(xí)的新加坡政府，也到臺(tái)積取經(jīng)。五月十八日下午， 新加坡政府高級(jí)文官團(tuán)親訪臺(tái)積做標(biāo)竿學(xué)習(xí)。臺(tái)積十二年來累積了各種建廠專業(yè)知識(shí)，并且由系統(tǒng)的建文件、將各種建廠作 業(yè)整合成標(biāo)準(zhǔn)化流程，并存入計(jì)算機(jī)檔案。知識(shí)管理的一個(gè)重要特色是組織中 要能將知識(shí)存儲(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化、建文件，同時(shí)知識(shí)要能再組織內(nèi)擴(kuò)散出去，讓沒有 經(jīng)驗(yàn)的人來接受時(shí)，只要參考各種相關(guān)的工作知識(shí)存盤，就可立即上線。林坤 喜指出，臺(tái)積的成功是全體員工的集體智能所致。否則，設(shè)備大家都買得到， 蓋廠成本大家都差不多，問題是如何使設(shè)備最有效率、良率低、制程時(shí)間短？臺(tái)積最典型的一套知識(shí)管理代表作是在兩年前，由前營運(yùn)副總經(jīng)理蔡力行雷萬 風(fēng)

8、行的技術(shù)委員會(huì)現(xiàn)已轉(zhuǎn)調(diào)世界先進(jìn)擔(dān)任總經(jīng)理的蔡力行，成立幾個(gè)以晶圓制 程流程韋分類的委員會(huì)，譬如廠務(wù)主席、照相區(qū)、爐管區(qū)等八個(gè)技術(shù)委員會(huì)。臺(tái)積每個(gè)工廠的相關(guān)人員都加入相關(guān)委員會(huì)先做信息交流及溝通。大家共同討 論出哪種機(jī)臺(tái)最好用，日后擴(kuò)建新廠就采用大家公認(rèn)最好的機(jī)臺(tái)。聰明復(fù)制林錦富指出，臺(tái)積是用central team （中央檔案）的概念來做 smart copy （聰明 復(fù)制）新廠。也有所謂的copy executive （復(fù)制主管）來確保其它廠的人是否做 到正確的copy （復(fù)制）。臺(tái)積內(nèi)部也有所謂的教戰(zhàn)手冊(cè)，只要工廠一建好，機(jī)器一搬進(jìn)來，就會(huì)有教戰(zhàn) 手冊(cè)教新技術(shù)員很快就可以上機(jī)生產(chǎn)。機(jī)臺(tái)本身

9、也有教戰(zhàn)手冊(cè)。有由六寸、八 寸、十二寸晶圓，教戰(zhàn)手冊(cè)會(huì)提醒技術(shù)員上機(jī)時(shí)可能會(huì)碰到什么困難，要預(yù)先 避免犯錯(cuò)。要先知道什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)問題，出問題要如何解決，戴寧磷說。 教戰(zhàn)手冊(cè)還教導(dǎo)要如何打洞？機(jī)房如何設(shè)定？ 等于是把既有經(jīng)驗(yàn)紀(jì)錄與傳承 下去，不會(huì)因?yàn)橛腥穗x開而經(jīng)驗(yàn)中斷，林錦富說。即使開股東會(huì)，也可做聰明復(fù)制。臺(tái)積公開經(jīng)理曾晉皓指出，譬如股東大會(huì)該 怎么辦，每個(gè)人要負(fù)責(zé)什么事，都列入檔案中。同時(shí)，每年辦完股東會(huì)，公開 部門會(huì)再開檢討會(huì)，并將每年討論出應(yīng)該改善的項(xiàng)目（譬如經(jīng)營團(tuán)隊(duì)胸前所別的花不要選擇有話分的，一直到今年干脆不要?jiǎng)e上花朵 ）打入舊檔案中，讓舊工作 手冊(cè)有更新的機(jī)會(huì)。那天我不在公司了，

10、這些東西都還在，曾晉皓說， 這 些東西就是科學(xué)方法，只是你是否習(xí)慣這些方法。臺(tái)積工業(yè)社稷部經(jīng)理高萬中說，臺(tái)積在積累知識(shí)上，可說是十年光陰一步一腳 印。他指出，臺(tái)積一定要把最好的機(jī)器設(shè)備、材料以及制程紀(jì)錄成為可以共享 的know-how ,并且要把這套知識(shí)快速移植到新廠。讓客戶覺得把定單放在臺(tái)積哪個(gè)廠，都可以獲得同樣好的品質(zhì)，高萬中說。全世界最好的建晶圓工 廠的知識(shí)，都積累在我們的拘束委員會(huì)的檔案中，高萬中說。臺(tái)積的每個(gè)工廠都有一個(gè)技術(shù)整合的人，會(huì)把最好的拘束與知識(shí)拿出去分享給 技術(shù)委員會(huì)的成員。黃彥群指出，在臺(tái)積的人事考核項(xiàng)目中，能不能將自己的 工作經(jīng)驗(yàn)紀(jì)錄、編碼、儲(chǔ)存，并與人分享經(jīng)驗(yàn)，是重要

11、項(xiàng)目之一。IT扮演角色在儲(chǔ)寸、分享方面，臺(tái)積信息科技部門人員扮演很重要的角色。財(cái)務(wù)出身、現(xiàn) 為信息處副處長、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、管理、物料等信息科技支持的戴寧皓指出，在公 司內(nèi)部，沒個(gè)部門的恩都有他的上下游客戶。所以即使他身在IT部門工作，也不要臺(tái)由技術(shù)者的角度來看事情，而是應(yīng)該如何讓 user用得很愉快。由于跟建 廠有關(guān)的知識(shí)可以儲(chǔ)存、擴(kuò)散，臺(tái)積三廠、四廠、五廠等自動(dòng)化程度已超過95%, 有的幾乎已達(dá)到97%、98%左右?？梢宰詣?dòng)化就自動(dòng)化，林錦富說。支持臺(tái)積可以做好知識(shí)管理的一大工具是信息科技。臺(tái)積信息科技部門十分積 極，會(huì)主動(dòng)替客戶思考事情要如何完成。臺(tái)積信息科技處所持的想法是：想盡 一切辦法讓計(jì)

12、算機(jī)做到計(jì)算機(jī)可以做的事情，讓人只做計(jì)算機(jī)無法取代的判斷、 決策的事情。譬如值班人員不見得要鎮(zhèn)日守在自動(dòng)化機(jī)器旁邊，但是當(dāng)計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)中斷，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)通知技術(shù)人員身上的呼叫器，呼叫器立即自動(dòng)響起， 通知值班人員前往了解機(jī)器狀況。IT在臺(tái)積已經(jīng)變成生活必需品，如少了它，工作會(huì)變的沒有效率，林錦富說。實(shí)現(xiàn)虛擬工廠(virtual fab)信息科技也積極讓整個(gè)臺(tái)積制程透明化，讓客戶可以透過網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)，將臺(tái)積的 工廠當(dāng)成自家后院的工廠。遠(yuǎn)在歐、美的臺(tái)積客戶(已無晶圓廠的IC設(shè)計(jì)工廠) 可以透過網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)，直接臺(tái)積連接臺(tái)積在新竹的生產(chǎn)工廠，馬上及時(shí)了解他們 向臺(tái)積下單的芯片當(dāng)下在哪一個(gè)生產(chǎn)站，是否卡住不動(dòng)

13、，良率如何等?？蛻粢?發(fā)現(xiàn)他向臺(tái)積下單生產(chǎn)的芯片在某一個(gè)生產(chǎn)站卡住很久，久會(huì)打電話或透過計(jì) 算機(jī)向新竹的臺(tái)積詢問。也就是說，客戶隨時(shí)可以掌握他下單的貨號(hào)的進(jìn)度。 任何一個(gè)客戶只要透過計(jì)算機(jī)直接向臺(tái)積敲訂單，臺(tái)積的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng) 確認(rèn)、回復(fù)客戶，他所敲定的貨多久可以出貨給他?？蛻粢部砂褜?duì)臺(tái)積的抱怨 直接打入計(jì)算機(jī)，透過網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)登錄臺(tái)積的數(shù)據(jù)庫，任誰也無法將這些資料殺 掉。這種網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)與便利，讓遠(yuǎn)在歐美的客戶覺得臺(tái)積在新竹的工廠就 好象在戈壁，不用自己設(shè)晶圓制造廠，讓臺(tái)積代工就好了。讓客戶覺得用我 們的工廠，服務(wù)更順暢、制程更透明，林坤喜說。林錦富指出，要累積到這種程度，不時(shí)一朝一夕。戴

14、寧磷指出，IT絕對(duì)是做苦工，是海底下的冰山，沒有人贍養(yǎng)，要有出世、不求名利、把事情做好的想法。我們先幫客戶想到方案，成為公司的競(jìng)爭利器，戴寧磷說。臺(tái)積為了保固知識(shí)，有一個(gè)非常安全的防范措施 -每一份資料都各自存在兩個(gè) 不同建筑物的計(jì)算機(jī)內(nèi)。黃彥群指出，臺(tái)積有形的智能資本是專利、資料、客 戶檔案、制程技術(shù)、做事的方法以及營業(yè)秘密等。臺(tái)積行銷業(yè)務(wù)部門目前也積極在累積知識(shí)。楊東疆 （職稱）指出，臺(tái)積的業(yè)務(wù)與某 個(gè)客戶區(qū)也三個(gè)人洽公，這三個(gè)人各擔(dān)當(dāng)什么職務(wù)、他們對(duì)未來市場(chǎng)的走向的看法如何、需要臺(tái)積什么協(xié)調(diào)等等，者B要列入contact report?在臺(tái)積的客戶服務(wù) 部，客戶的型號(hào)、問題，都可以在計(jì)算

15、機(jī)中查得到。知識(shí)積累很重要，否則 無法建立虛擬工廠，朱博涌說。知識(shí)擴(kuò)散藉由討論、分享，將每個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)以計(jì)算機(jī)編碼儲(chǔ)存，使得臺(tái)積的新人很 快就可以蹋著前人的汗水前進(jìn)。在臺(tái)積，新人一進(jìn)來都會(huì)指派一個(gè)資深工作者 帶，就像母雞帶小雞。以工廠為例通常來人花兩天的時(shí)間，告訴新人該如何使 用機(jī)器，并安排上課。同時(shí)新人也要花多時(shí)間閱讀編碼儲(chǔ)存的知識(shí)。知識(shí)更新同時(shí)，改善是永無止境的，方萬中說。每個(gè)月臺(tái)積營運(yùn)的最高主 管（之前是前營運(yùn)副經(jīng)理蔡力行以及現(xiàn)在的總經(jīng)理曾繁城）會(huì)定期與四個(gè)技術(shù)委 員會(huì)溫習(xí)知興科學(xué)。所以一個(gè)委員會(huì)每兩個(gè)月會(huì)與最高營運(yùn)主管會(huì)面。會(huì)中， 曾繁城會(huì)評(píng)估，最近兩個(gè)月工廠有何重大事情發(fā)生？如何避

16、免再度發(fā)生？標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)進(jìn)行狀況有那些事情當(dāng)天會(huì)議就要決議？其它副總經(jīng)理也都列席。方萬 中指出，臺(tái)積很多標(biāo)準(zhǔn)文件也會(huì)定期復(fù)習(xí)與更新，制程的更新就在這種委員會(huì) 的定期召開中，拍板定案。由于這種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)，業(yè)界流傳一句話：臺(tái)積 采購是聽工程師的，某電則是聽采的意見。五、知識(shí)管理需要領(lǐng)導(dǎo)人的愿力張忠謀積極以三塊大石愿景、文化、策略砌成臺(tái)積文化，所有訪客都可在 臺(tái)積的接待處，隨手拿到有開臺(tái)積十誡的簡介。（十誡指的是臺(tái)積的十大經(jīng)營理念。）張忠謀常常說：一個(gè)公司沒有危機(jī)意識(shí)會(huì)很危險(xiǎn)。這股危機(jī)意識(shí)驅(qū)策 張忠謀邊抽雪茄、不斷思索如何帶領(lǐng)臺(tái)積成為一個(gè)真正世界級(jí)的公司。張忠謀 一直相信，領(lǐng)袖最重要的任務(wù)是承載愿

17、景。當(dāng)領(lǐng)袖最重要的是他的個(gè)性、特質(zhì)， 他的vision與他的堅(jiān)持，以及別人要不要相信他、愿不愿意跟跟隨他。領(lǐng)袖 最愿景的容物，張忠謀說。世界級(jí)的公司需要好的文化誠信的文化。好的文化可以使企業(yè)愈挫愈勇。世界級(jí)的公司也需要好的組織，在張忠謀心中，一個(gè)組織要不斷創(chuàng)新，必須先 成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。臺(tái)積之所以能不斷累積組織知識(shí)，并立即轉(zhuǎn)型成功，主 因是張忠謀強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)引臺(tái)積人一定要熱愛學(xué)習(xí)，要臺(tái)積成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。兩 年前，臺(tái)積在短短一年中由制造導(dǎo)向調(diào)整為客戶導(dǎo)向的企業(yè)，最主要的原因是 臺(tái)積早已被張忠謀撞拉拔成一學(xué)習(xí)型組織。兩年前，臺(tái)積美籍總經(jīng)理布魯克離 職，在董事長張忠謀親自擔(dān)任總經(jīng)理的期間，全力帶領(lǐng)臺(tái)

18、積由過去的制造導(dǎo)向 轉(zhuǎn)型為顧客導(dǎo)向的企業(yè)。林坤喜指出，張忠謀花了一年的時(shí)間，就徹底將臺(tái)積 轉(zhuǎn)型成功。所謂的客戶導(dǎo)向是客戶要什么，全公司都當(dāng)一回事，想盡辦法去滿足客戶的 需求，林坤喜說。也就是客戶要什么，不管是工廠或業(yè)務(wù)人員都會(huì)集體動(dòng)起 來。張忠謀一接總經(jīng)理，就說要轉(zhuǎn)型成客戶導(dǎo)向。他以身作則，不斷拜訪客戶，與 客戶討論，并隨時(shí)隨地告訴臺(tái)積人：顧客是價(jià)值最大。林坤喜說：一個(gè) 主管重視什么東西，可以由他的談話、要求中，體會(huì)出來。楊東疆也指出：這里最大的特點(diǎn)是主管會(huì)不斷給你挑戰(zhàn)，你要不斷走得很快，現(xiàn)在有很多競(jìng)爭者 想進(jìn)來。強(qiáng)勢(shì)、冷靜、嚴(yán)謹(jǐn)、熱愛學(xué)習(xí)的張忠謀塑造臺(tái)積熱愛學(xué)習(xí)的文化， 因?yàn)?，不學(xué)習(xí)、一成不

19、變、沒有進(jìn)步就會(huì)被組織淘汰。曾主管過臺(tái)積人事行政 好長一段時(shí)間的黃彥 指出，臺(tái)積要用的一定是比較活潑、樂觀、愿意學(xué)習(xí)的人。你來，先上計(jì)算機(jī)測(cè)試你的性向是否外向雖否愛交朋友，黃彥群說。同時(shí) 也要看英文能力、談吐、回答問題時(shí)能不能抓到重點(diǎn)。一個(gè)人很愿意跟人接觸， 就表示他很愿意學(xué)習(xí)，如果他不愿意學(xué)習(xí)，就表示他跟不上別人了，可能會(huì)被 進(jìn)步中的的組織淘汰。張忠謀一年前找來的新加坡籍人事副總經(jīng)理李瑞華帶來了一套新的人事考核制 度一PMD(Performance Management and Development)(績效管理發(fā)展)。這套制度最讓臺(tái)積人不安的是，過去主管績效評(píng)估的分面目只要有一的不好即可，

20、現(xiàn)在要有五的不好；過去只要有五的特優(yōu)，現(xiàn)在要有一。的特優(yōu)- 也就是要凸顯績效特優(yōu)與不好的人。每年把五 的人找出來，不是要把他弄 掉，而是要幫助他、提升他，李瑞華說。但此舉實(shí)施一年，已在臺(tái)積內(nèi)部引 起反彈。被打入那五的人都走了，一名離職者說。一名旁觀者觀察，也 許這就是張忠謀的震撼療法吧，用以提醒身處順境、獎(jiǎng)金又多的臺(tái)積人不要成 公務(wù)員，藉由這種新制度，把危機(jī)意識(shí)的基因植入每一個(gè)臺(tái)積人的血液中。因 為公司每年都會(huì)挑出五表現(xiàn)不好的人。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕?、制度使得沒有打卡等嚴(yán) 格瑣碎管理的臺(tái)積，內(nèi)部卻自然有一種自己不努力工作、學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰的企 業(yè)文化。臺(tái)積人事部下就有一個(gè)學(xué)習(xí)發(fā)展部，不斷為臺(tái)積人安排各種訓(xùn)

21、練課程。黃彥指出，每一個(gè)新進(jìn)人員一進(jìn)臺(tái)積，學(xué)習(xí)發(fā)展部就會(huì)先讓他了解他要做什么 事情，等他能把事情做好之后，公司再安排他進(jìn)修。李瑞華指出，九八年臺(tái)積 就辦了八百個(gè)訓(xùn)練課程，參加課程的人次高達(dá)三萬五千個(gè)，訓(xùn)練人時(shí)有二十三 萬個(gè)人時(shí)。在新竹科學(xué)園區(qū)的臺(tái)積大樓內(nèi)，有一個(gè)樓層就是臺(tái)積專屬的訓(xùn)練中 心。五月幾日這天晚上七點(diǎn)，各種課程如火如荼地進(jìn)行著。這天，有交通大學(xué) 管理科學(xué)研究所教授朱博涌為臺(tái)積、世界先進(jìn)、宏基三家公司聯(lián)合設(shè)計(jì)的科技 產(chǎn)業(yè)分板班，這個(gè)班上課時(shí)間長達(dá)三年，每周有一個(gè)晚上要上三小時(shí)，每隔半 個(gè)月有一個(gè)禮拜六在交大上一天的課。這天，臺(tái)積一個(gè)個(gè)可能是博士、碩士的 員工，在書記完一天的工作，有的人甚至看得出工作勞累到頭發(fā)稀疏，仍然前 來上課，上完課，有的又回去加班。臺(tái)積有非常強(qiáng)的文化，非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)這個(gè)課程的朱博涌說。在臺(tái)積電加班，沒有人報(bào)加班費(fèi)，一名離開臺(tái)積電離職者說。他打算再回他離 開三年的臺(tái)積，他還是喜歡臺(tái)積的文化。目前他所任職的半導(dǎo)體公司，由于不 景氣，公司還在虧損中，有員工加個(gè)班都要報(bào)加班費(fèi)，而且還不能罵，主管 罵人，屬下立即辭職。臺(tái)積的工廠作業(yè)員也有學(xué)習(xí)再進(jìn)修的機(jī)會(huì)。臺(tái)積的作業(yè)員下班后到竹北的明星 技術(shù)學(xué)院上課。為了方便他們?nèi)ブ癖边M(jìn)修，公司會(huì)派九人座小