項目現(xiàn)場管理人員年終績效獎金分配制度

1、-作者xxxx-日期xxxx項目現(xiàn)場管理人員年終績效獎金分配制度【精品文檔】項目現(xiàn)場管理人員年終績效獎金分配制度第一章 總則第一條 為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高公司派駐項目現(xiàn)場的管理人員的主人翁意識，促進(jìn)工程項目的順利完工，特結(jié)合公司實際情況制定本制度。第二條 分配原則：按責(zé)、權(quán)、利對等原則制定獎金標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目完成效果和職工工作業(yè)績實行掛鉤考核后確定，按照“先考核、后支付；不考核，不支付”的原則進(jìn)行獎金的分配。第三條 考核分項目進(jìn)行，考核時間段為員工派駐現(xiàn)場之日起至項目完工之日止，因公司工作安排而在項目完工前被調(diào)至公司

2、其他崗位的，也應(yīng)對其派駐現(xiàn)場期間的工作進(jìn)行考核。如派駐時間超過一年，則可根據(jù)項目節(jié)點工期分階段進(jìn)行考核?？冃И劷鹪诿看慰己撕蟀l(fā)放。第二章 分配方案第四條 各崗位的績效獎金計算方式如下：實發(fā)績效獎金=崗位標(biāo)準(zhǔn)獎金（單位：元/月）×派駐項目時間（單位：月）×績效系數(shù)×項目系數(shù)第五條 崗位標(biāo)準(zhǔn)獎金以崗位價值評估為依據(jù)，并考慮在崗時間及崗位變動。身兼多崗的員工，績效獎金按照崗位標(biāo)準(zhǔn)獎金高的計算，不累加計算。各崗位標(biāo)準(zhǔn)獎金如下表1。表1：標(biāo)準(zhǔn)獎金 崗位項目經(jīng)理總工程師安全員施工員倉管員材料員財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)獎金 （元/月）300200200100100100100崗位標(biāo)準(zhǔn)獎金根據(jù)在

3、崗時間及崗位變動進(jìn)行調(diào)整，如某員工3月1日被派駐某項目擔(dān)任施工員，6月1日調(diào)崗至該項目的總工程師直至10月31日項目完工，則其被派駐現(xiàn)場的8個月中，有3個月的崗位標(biāo)準(zhǔn)獎金為100元/月，5個月的崗位標(biāo)準(zhǔn)獎金為200元/月，故其崗位標(biāo)準(zhǔn)獎金計算方式為（3×100+5×200）÷8=元/月。第六條 績效系數(shù)根據(jù)對項目現(xiàn)場管理人員工作業(yè)績的考核而定，考核結(jié)果分為七類，分別對應(yīng)相應(yīng)的績效系數(shù)，如下表2。表2：績效系數(shù)考核結(jié)果（分值）低于60分D60,70)C70,80)C+80,85)B85,90)B+91,95)A96,100)A+績效系數(shù)00.70.80.9第七條 項

4、目系數(shù)根據(jù)對項目完成效果的考核而定，考核結(jié)果分為四類，分別對應(yīng)相應(yīng)的項目系數(shù)，如下表3。表3：項目系數(shù)考核結(jié)果（項目完成效果）差一般良好非常好項目系數(shù)第八條 未到考核時間即正常離職的項目現(xiàn)場管理人員，公司應(yīng)對其派駐現(xiàn)場期間的工作進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金。正常離職是指辭職（不含勸退、開除）、下崗、退休并辦理了相關(guān)手續(xù)的情況。被勸退或開除的項目現(xiàn)場管理人員，不發(fā)放績效獎金。員工有下列情形之一，公司可以予以勸退或開除。1、連續(xù)曠工7天以上；2、無故損毀公司財物或公司重要文件，導(dǎo)致公司損失嚴(yán)重；3、工作失誤，給公司造成重大損失；4、對同事暴力威脅，影響公司秩序；5、散播不利于公司的謠言或挑

5、撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；6、未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職；7、向第三方或未授權(quán)方泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失；8、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂，損害公司利益；9、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；10、利用公司資源接做私活。第三章 考核管理第九條 對項目完成效果的考核，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)開會確定考核結(jié)果，主要依據(jù)是項目為公司創(chuàng)造利潤或挽回?fù)p失的情況。第十條 對項目現(xiàn)場管理人員工作業(yè)績的考核，以各崗位直管領(lǐng)導(dǎo)向公司遞交考核評論及評分值的方式進(jìn)行。評分值滿分為100分（部分崗位為115分，需換算成100分制），考核者應(yīng)實事求是、客觀公正地進(jìn)行考評，公司高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對考核者進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)考核結(jié)論與實事嚴(yán)重不符的，不予采納，并對考核者進(jìn)行處罰。第十一條 項目現(xiàn)場管理人員進(jìn)行績效考評時，自評占40%權(quán)重和領(lǐng)導(dǎo)評分占60%權(quán)重，最終績效分=自評分×40%+領(lǐng)導(dǎo)評分×60% 計算。例：施工員小剛于2018年3月1日入職，12月31日正常離職，則崗位標(biāo)準(zhǔn)獎金為100元/月，派駐項目10個月，經(jīng)考核分?jǐn)?shù)為80.5，則績效系數(shù)為0.9,2018年項目進(jìn)度質(zhì)量良好，系數(shù)