鞋廠實(shí)習(xí)報告_1

1、鞋廠實(shí)習(xí)報告鞋廠實(shí)習(xí)報告 （一）匆匆忙忙的一具暑假又結(jié)束了，早晨清新而溫柔的陽光灑在這璀璨的教室， 原來一切竟如電影， 有電影的精彩， 也有電影的可憐。 靜靜的座在教室上自習(xí)時，我別僅深深的憶起那段艱辛的打工日子。七月十二號剛剛開假，我就搭上了xxx 開往 xxx去的火車。 一天多的火車把自己座得困的不好了，剛到達(dá)那里第一感受很熱很熱，是一種從未體驗(yàn)過的悶熱， 十四號我就上班了， 是一家中小型的鞋底加工企業(yè)，名叫 xxxx 鞋業(yè)公司。干的基本上一些普工活，在流水線上作業(yè)，工廠里有比較嚴(yán)的治理制度，七點(diǎn)準(zhǔn)時上班，晚上加班基本是十點(diǎn)， 有時為敢貨往往加到十二點(diǎn)，一天三餐都惟獨(dú)一具小時的歇息時刻，工

2、作量也比較大， 好在活基本上基本的手上活別是太重。但是，要命的是那里的氣候太炎熱了，尋常戶外基本上個三十六七度，下午一上班進(jìn)廠房有四十度左右，因?yàn)閺S房是鐵皮做的頂，剛上班一會兒工人們的衣服都濕透了，剛開始看著自己身上濕透的衣服和胳膊臉上別停流出的汗水時， 我總感受到陣陣心酸，原來日子的艱辛往往超出了我們的想象。期間因地處浙南還遭受了一次臺風(fēng)的突擊更是給我留下了恐怖而深刻的印象。在艱辛的工作面前我總是時間嚴(yán)格的要求自己，從來到溫州的那一天我就在內(nèi)心默默的告訴自己“既來之，則安之。同時要忘了你自己是個學(xué)生，別人能做到你也要做到，你要堅(jiān)持住， 要堅(jiān)信等到順利完成工作的那一天你定會感覺到成功的歡躍?！?/p>

3、在最困難的時間我總是時間告訴著自己你一定要堅(jiān)持住，惟獨(dú)堅(jiān)持方能成功。如今當(dāng)我靜靜的座在這兒寫總結(jié)時，我在默默地告訴自己這是多么的別容易??！ 這兒有肅靜的環(huán)境少了機(jī)器日夜無休止的轟鳴，有涼爽的氣溫少了那日夜悶熱的天氣， 有清新的空氣少了那充滿膠漆的滋味。什么才是真正的幸福？這一刻我才真正的體味。昨天上英語課時別經(jīng)意間發(fā)覺座在前排的少女足上穿了雙美麗的鞋，到別是因?yàn)樾苊利愐鹆宋业淖⒁猓悄请p鞋底正是我曾經(jīng)加工過的一款?。∧且豢涛腋惺艿綔喩黻囮嚨穆槟?，內(nèi)心有一點(diǎn)疼痛。 一具多月的生活， 十幾萬雙鞋底曾從我的手中流過，受了多少苦，流了多少汗。 友愛的朋友們， 當(dāng)你們穿舒適美麗的鞋走在大街上時，請

4、你們別要忘了那些在工廠日夜辛勤勞作的人們??！不管怎么一切都成為了歷史，一具多月的打工日子讓我學(xué)到了很多知識， 我深深的謝謝那些曾幫助過我的同事，遇他們相處中我學(xué)習(xí)了很多技能，也得到了他們的鼓舞與支持。在離開那片流下了熱汗的土地時我們戀戀不舍的告別，留下了彼此的未動分毫祝愿。如今我只想說：“記憶過方知可貴！ ” 鞋廠實(shí)習(xí)報告（二）一、實(shí)習(xí)時刻 20XX年 6 月 20 日 -20XX 年 7 月 8 日二、指導(dǎo)教師姓名XXX三、實(shí)習(xí)地方XXXXX鞋業(yè)批發(fā)有限公司四、實(shí)習(xí)目的與內(nèi)容實(shí)習(xí)目的：經(jīng)過本次實(shí)習(xí)， 開闊視野，增長見識，拓寬我們的知識面。 了解本專業(yè)相關(guān)方面的知識，經(jīng)過實(shí)習(xí)，啟示我們積極向上

5、， 努力學(xué)習(xí)。并且接觸與認(rèn)識社會，積存人一輩子閱歷。實(shí)習(xí)內(nèi)容：1、參觀 XX 鞋廠，了解公司背景及其鋼鐵生產(chǎn)流程。2、學(xué)習(xí)女鞋生產(chǎn)流程與工藝，掌握女鞋生產(chǎn)相關(guān)方面的知識。3、直接參與工廠的生產(chǎn)作業(yè)。4、觀看與收集工廠生產(chǎn)治理方面的信息。6、撰寫認(rèn)識實(shí)習(xí)報告，對此次實(shí)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，歸納實(shí)習(xí)體味與收獲。五、實(shí)習(xí)過程（一）工廠簡介XX鞋廠是東莞市厚街鎮(zhèn)一具中小型女鞋加工企業(yè)。工廠總部位于涌口村厚廉路262 號，下設(shè)兩個分場。 這是一具即使到生產(chǎn)旺季可能也別到500 人的小型加工企業(yè)。 廠內(nèi)有一座四層樓廠房和一棟職工宿舍，其中廠房一層為成品室、辦公室，二到四樓為生產(chǎn)車間，職工宿舍一樓為職工食堂， 二三四

6、樓為職員宿舍，固定資產(chǎn)近800 萬。企業(yè)目前經(jīng)營狀況普通。我在為期一具多月的暑期實(shí)踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)作模式，接觸到生產(chǎn)、 品檢、銷售、核算、行政等方面的工作內(nèi)容。虛心學(xué)習(xí)的并且別斷搜集整理資料，對工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些考慮。（二）工廠生產(chǎn)運(yùn)營治理實(shí)踐與調(diào)查我認(rèn)為 XX 鞋廠在以下幾方面是值得確信的1、組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計扁平化，遵循了統(tǒng)一指揮、操縱幅度、權(quán)責(zé)對等的原則。各部門的分工、 權(quán)責(zé)，部門同級之間、上下級之間的事務(wù)對接要求都形成了文件，成為規(guī)范化治理的前提。治理制度化、規(guī)范化是一具企業(yè)正常運(yùn)作的重要保證。2、成本操縱核算員每天依照生產(chǎn)數(shù)、廢品數(shù)、 庫存量編制生產(chǎn)事情快報，從

7、每日的生產(chǎn)事情快報的對照中能反映出生產(chǎn)方面是否浮現(xiàn)咨詢題。我還在看到了別良品分析表、每日原材料損耗明細(xì)、 質(zhì)檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日報表、各班輔料、 廢料及廢底匯總表， 說明工廠的成本分析算得很細(xì)，對生產(chǎn)成本操縱嚴(yán)格。套用總經(jīng)理的一句話“這是在夾縫里生存 ”。數(shù)字反映咨詢題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性。3、職員激勵制度工廠用現(xiàn)金獎勵在節(jié)省成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻(xiàn)的職員以及在職業(yè)技能競賽中成績優(yōu)秀的職員，對違反制度或職業(yè)技能競賽中最后一名的職員進(jìn)行罰款。如此能夠刺激職員提高自身的技能，鼓舞他們考慮、 創(chuàng)新。假如能結(jié)合精神獎勵效果會更好。學(xué)校將精神獎勵運(yùn)用得很到位，事實(shí)上工廠也

8、能夠借鑒，馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個人都有五個層次的需要：生理的需要 （即衣食住行的滿腳） 、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。知道得了職員的需要，治理者就能更有效的實(shí)行激勵措施，并且達(dá)到節(jié)省成本的目的。4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目前，工廠正按照ISO9002 國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行治理。XX 鞋廠生產(chǎn)的大部份鞋底基本上外銷， 事實(shí)上整個東莞的鞋廠都是基本上接國外訂單。由于客戶對品質(zhì)要求特別嚴(yán)格，因此從產(chǎn)前的試料，生產(chǎn)過程中密度、硬度的操縱，品檢，到產(chǎn)后的鞋底彎曲度等指標(biāo)的測試都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（三）工廠現(xiàn)實(shí)咨詢題分析與建議總公司在女鞋行業(yè)打響了品牌， 就開始向其他行業(yè)進(jìn)軍。我別是

9、反對企業(yè)擴(kuò)展自己的品牌，不過國內(nèi)企業(yè)實(shí)在應(yīng)該吸取教訓(xùn)了。 曾經(jīng)多少大企業(yè)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張紛紛倒下，德隆的敗績還別能引起企業(yè)家的反思嗎是別是國內(nèi)企業(yè)對品牌的經(jīng)營缺乏耐心，而過多注重眼前利益企業(yè)擴(kuò)張是需要時期性的，經(jīng)過了縱向、橫向進(jìn)展后，等根基穩(wěn)固了，才干讓他枝繁葉茂。假如在進(jìn)入其他行業(yè)時，主業(yè)有了松動， 很可能帶來產(chǎn)業(yè)空心化的危機(jī)。鞋具行業(yè)近年來少聽到有關(guān)森達(dá)的消息，森達(dá)在 20* 年后開始進(jìn)軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業(yè)，看起來能賺鈔票的都要去試一試。速度太快，結(jié)果人員技術(shù)難以跟上，傷了元?dú)?。假如能用心將皮鞋做好，別斷積存品牌價值， 是別是就可不能浮現(xiàn) “森達(dá)皮鞋四個月斷底 ”如此

10、的報道我個人比較推崇的是黃光裕這種做法。他一方面做家電銷售，一方面做地產(chǎn)?？少F的是他尋到兩者的關(guān)系，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補(bǔ)，最終將國美運(yùn)作成國內(nèi)的家電銷售巨頭。另外還能夠?qū)W學(xué)溫州商人， 即使是做打火機(jī)，也有做成中國第一的氣勢。企業(yè)在乎專精而別是寬泛，專精是前提的前提。 IBM 將其 PC 業(yè)務(wù)出售與聯(lián)想，專注，也許會讓藍(lán)色巨人打造另一具IT 傳說。從外部環(huán)境來說， 有如此一組數(shù)據(jù) “至 2004 年，廣東具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已進(jìn)展到5000家以上，加上一些小型企業(yè)，則達(dá)萬家，年產(chǎn)量近30 億雙，出口外銷總額達(dá)47 億美元，產(chǎn)銷總量占全國近一半， 成為名符事實(shí)上的鞋業(yè)大省”。行業(yè)進(jìn)展之快

11、， 競爭之激烈讓人咂舌。在東莞高步鎮(zhèn)，擁有職員30000 多人的裕元廠是當(dāng)之無愧的鞋廠大哥。裕元廠是臺資企業(yè)，經(jīng)過多年進(jìn)展如今差不多成為世界上最大的鞋廠，貼牌生產(chǎn)Nike、 Adidas、 Puma 等國際知名品牌，臨近強(qiáng)大的對手，XX 鞋廠要想成長真的別易。另外，招工難的咨詢題也困擾著XX 鞋廠，而且眼下立即就將是生產(chǎn)旺季?？墒钦泄るy別是這一具廠的困難，是整個東莞、廣東、珠三角都面臨著民工荒的困境。企業(yè)、工廠遍地開花，哪里都需要工人。而且長江三角洲工資水平、 生產(chǎn)環(huán)境等相對珠江三角洲地區(qū)有優(yōu)勢，民工自然會流向待遇明顯較優(yōu)的地區(qū)。面對招工難，特別是女工難招的咨詢題，廠里如今出了一則通知“凡介紹

12、18-40 歲女工進(jìn)廠并做滿3 個月的，介紹人可獲50 元獎勵 ”，通知發(fā)出后，的確有點(diǎn)效果，但這別是長遠(yuǎn)之計。當(dāng)初創(chuàng)造業(yè)聚攏在珠三角，是因?yàn)榫哂姓邇?yōu)勢，交通便捷，勞動力成本低廉。制鞋是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工廠生產(chǎn)成本逐漸增大，珠三角往常的優(yōu)勢正在喪失。東鞋西移，成都被稱為 “鞋都 ”真的有它的區(qū)位資源優(yōu)勢。成都鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正逐漸完善，勞動力成本比沿海低，招工也比較容易。 因此 XX 鞋廠假如遷往成都應(yīng)該是個戰(zhàn)略。六、實(shí)習(xí)收獲與體味實(shí)習(xí)就如此過去了，總有點(diǎn)意猶未盡的感受，如此的機(jī)會要多幾次該多好呢，我只能這樣想。如今來總結(jié)我此次實(shí)習(xí)的收獲和體味：讀萬卷書，更要行萬里路。沒出校門前疑惑，我們想要在

13、社會中立腳是多么地別易。當(dāng)前我們所學(xué)習(xí)的 90%基本上純理論知識， 要知道在學(xué)校，盡管理論知識能夠讓我們更深刻、全面地理解某種事物，能夠讓我們口若懸河，能夠讓我們在考試中拿到一百分，但這些理論知識都不過由書本上得來的，是前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，沒有經(jīng)過我們的具體實(shí)踐，我們很難深刻地把握；再者，這些知識不過對普通事物的概括，要運(yùn)用到具體實(shí)際，就顯得有些蒼白了。而另一方面，在要解決一些生產(chǎn)中的總咨詢時，我又覺得所學(xué)的理論知識很是匱乏。比喻在工廠中的生產(chǎn)治理， 要是讓我去治理一具生產(chǎn)小組，盡管我也學(xué)過人力資源治理這一學(xué)科，但真要將理論付諸實(shí)際，可能會搞得工廠大亂。一技之長。經(jīng)過這次的工廠實(shí)習(xí)， 我都是掌握了

14、一些生產(chǎn)女鞋的流程與工藝，也算擁有了一技之長，盡管這與自己所學(xué)的專業(yè)有些格格別入，但誰又能說自己只能從事營銷方面的工作？核心競爭力。 在這次為期別長的實(shí)習(xí)中，我別僅接觸了一些實(shí)際的社會生產(chǎn)工作，也體味到了工作的艱辛與日子， 更是清醒地認(rèn)識到：沒有自己的核心競爭力，絕難在那個競爭近忽殘酷的社會上立腳！ 比如這次進(jìn)廠工作， 我認(rèn)為除了自己作為一具學(xué)生能夠引以為豪的快速學(xué)習(xí)能力之外，可能連一具一般職員都別如。所以，努力挖掘、 充實(shí)自己的核心競爭力將是在所剩別多的大學(xué)時光中的工作重點(diǎn)。這次的東莞之行， 別但是一次對理論知識的檢驗(yàn)，并且也是一次很好的日子體驗(yàn)。讓我在實(shí)際日子中體驗(yàn)到了競爭的殘酷性，假如你

15、沒有過硬的專業(yè)知識和樹立起競爭意識，你就會拉大伙兒的后腿，被對手所打敗， 被社會所淘汰。 惟獨(dú)盡自己所能，努力去做，才干溶入社會，溶入團(tuán)隊(duì)中去，所謂“百流匯大川 ”，這也許算是團(tuán)隊(duì)精神吧。半個月的實(shí)習(xí)日子過去了，大學(xué)日子也基本結(jié)束了， 在別久的今后我們也將走出校門，融入社會的大伙兒庭。要想很快的在社會上立腳， 就必須在大學(xué)那個小社會里努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識， 發(fā)揮我們的潛能， 珍惜我們所擁有的分分秒秒，以堅(jiān)實(shí)的足步邁向我們的人一輩子大道！鞋廠實(shí)習(xí)報告 （三）一、工廠概況耐迪王鞋廠是一具規(guī)模別大的企業(yè)這是一具即使到生產(chǎn)旺季可能也別到200 人的小廠。 廠內(nèi)有一座兩層樓廠房和一棟辦公樓，其中一二層為辦公

16、室、食堂，三四五樓為職員宿舍，固定資產(chǎn)近800 萬。企業(yè)目前經(jīng)營狀況別佳。我在為期一具多月的暑期實(shí)踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)作模式，接觸到生產(chǎn)、 品檢、 銷售、核算、 行政等方面的工作內(nèi)容。虛心學(xué)習(xí)的并且別斷搜集整理資料，對工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些考慮。二、工廠生產(chǎn)運(yùn)營治理實(shí)踐與調(diào)查我認(rèn)為耐迪王鞋廠在以下幾方面是值得確信的1、組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計扁平化，遵循了統(tǒng)一指揮、操縱幅度、權(quán)責(zé)對等的原則。 各部門的分工、 權(quán)責(zé)，部門同級之間、 上下級之間的事務(wù)對接要求都形成了文件，成為規(guī)范化治理的前提。治理制度化、規(guī)范化是一具企業(yè)正常運(yùn)作的重要保證。2、成本操縱 核算員每天依照生產(chǎn)數(shù)、 廢品數(shù)、 庫

17、存量編制生產(chǎn)事情快報，從每日的生產(chǎn)事情快報的對照中能反映出生產(chǎn)方面是否浮現(xiàn)咨詢題。我還在看到了別良品分析表、每日原材料損耗明細(xì)、 質(zhì)檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日報表、各班輔料、 廢料及廢底匯總表，說明工廠的成本分析算得很細(xì)， 對生產(chǎn)成本操縱嚴(yán)格。套用總經(jīng)理的一句話這是在夾縫里生存。數(shù)字反映咨詢題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性。3、職員激勵制度工廠用現(xiàn)金獎勵在節(jié)省成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻(xiàn)的職員以及在職業(yè)技能競賽中成績優(yōu)秀的職員，對違反制度或職業(yè)技能競賽中最后一名的職員進(jìn)行罰款。如此能夠刺激職員提高自身的技能，鼓舞他們考慮、 創(chuàng)新。假如能結(jié)合精神獎勵效果會更好。學(xué)校將精神獎勵運(yùn)用得很

18、到位，事實(shí)上工廠也能夠借鑒，馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個人都有五個層次的需要：生理的需要（即衣食住行的滿腳） 、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。知道得了職員的需要， 治理者就能更有效的實(shí)行激勵措施，并且達(dá)到節(jié)省成本的目的。4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目前，工廠正按照 iso9002 國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行治理。*廠生產(chǎn)的大部份鞋底基本上外銷， 事實(shí)上整個東莞的鞋廠都是基本上接國外訂單。由于客戶對品質(zhì)要求特別嚴(yán)格，因此從產(chǎn)前的試料，生產(chǎn)過程中密度、硬度的操縱，品檢，到產(chǎn)后的鞋底彎曲度等指標(biāo)的測試都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。我咨詢總經(jīng)理如此稍有別合標(biāo)準(zhǔn)的就要被報廢，假如要求松點(diǎn)，別是能節(jié)約不少成本

19、嗎？，他坦言假如是生產(chǎn)銷往國內(nèi)的鞋底品質(zhì)要求就沒這么高。我能夠理解但別認(rèn)同，什么原因國內(nèi)就別能享受高品質(zhì)，擁有高標(biāo)準(zhǔn)？事實(shí)上別是沒有能力做到，而是沒有追求卓越的意識。這讓我想到張瑞敏砸海爾冰箱的情況。海爾剛起步時， 引進(jìn)了德國的設(shè)備，德國的技術(shù)， 可是工人們沒有嚴(yán)格按照國際的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。當(dāng)時海爾的工人們別解，產(chǎn)品盡管有點(diǎn)瑕疵， 但在國內(nèi)就是率先水平了， 別是出口給老外用， 有必要那么完美嗎？張瑞敏很痛心，把 70 多臺次品擺出來，當(dāng)著工人的面，和干部們揮淚砸冰箱，給職員們上了一堂印象深刻的品質(zhì)課！海爾什么原因能走得這么遠(yuǎn)，因?yàn)橐婚_始就在用最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。反過來說， 假如中國企業(yè)都甘愿低人一等，那國內(nèi)名牌何時才干立腳世界？品質(zhì)是創(chuàng)造行業(yè)的命根子！三、工廠現(xiàn)實(shí)咨詢題分析與建議（三）總公司在皮鞋行業(yè)打響了品牌，就開始向其他行業(yè)進(jìn)軍。我別是反對企業(yè)擴(kuò)展自己的品牌，不過國內(nèi)企業(yè)實(shí)在應(yīng)該吸取教訓(xùn)了。曾經(jīng)多少大企業(yè)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張紛紛倒下，德隆的敗績還別能引起企業(yè)家的反思嗎？是別是國內(nèi)企業(yè)對品牌的經(jīng)營缺乏耐心，而過多注重眼前利益？企業(yè)擴(kuò)張是需要時期性的，經(jīng)過了縱向、橫向進(jìn)展后，等根基穩(wěn)固了，才干讓他枝繁葉茂。假如在進(jìn)入其他行業(yè)時，主業(yè)有了松動，很可能帶來產(chǎn)業(yè)空心化的