郭臺(tái)銘的強(qiáng)勢(shì)管理

1、.郭臺(tái)銘的強(qiáng)勢(shì)管理近日,有兩件事讓有著“代工之王”美稱的的富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘再次進(jìn)入我們的視線，一件是4月24日至4月27日員工的“二連跳”身亡事件，一件是5月2日，郭臺(tái)銘因?yàn)槠潺嫶蟮拇ね鯂?guó)而被美國(guó)外交政策雜志列舉為全球500大最有影響力人物。讓我們仔細(xì)分析這兩件事的聯(lián)系：郭臺(tái)銘以其極其嚴(yán)格的強(qiáng)勢(shì)管理方法，讓龐大的富士康王國(guó)高效，有序地運(yùn)行，造就了代工王國(guó)的傳奇。但這近乎軍事化的管理無(wú)形中讓公司與員工產(chǎn)生了嚴(yán)重的矛盾，如跳樓事件的再三出現(xiàn)。對(duì)此，我們必須說(shuō)，郭臺(tái)銘的強(qiáng)勢(shì)管理利弊共存，這種管理需要更加的人性化才能減少弊。不過(guò)，本文不細(xì)究郭臺(tái)銘強(qiáng)勢(shì)管理造成的弊，著重于分析郭臺(tái)銘是通過(guò)怎樣的強(qiáng)

2、勢(shì)管理來(lái)促成富士康高效快速的執(zhí)行力，從而造就“代工王國(guó)”的。那么，郭臺(tái)銘是通過(guò)怎樣的強(qiáng)勢(shì)管理來(lái)促成富士康卓越的執(zhí)行力呢？一，下增強(qiáng)員工對(duì)自己的忠誠(chéng)度和信賴度。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中郭臺(tái)銘的戰(zhàn)略性眼光增強(qiáng)了下屬對(duì)他的信賴。首先，郭臺(tái)銘能夠準(zhǔn)確洞察市場(chǎng)的需求，上世紀(jì)70年代建設(shè)模具廠、90年代進(jìn)入應(yīng)用空間廣闊的連接器市場(chǎng)，此后進(jìn)入電子產(chǎn)品制造領(lǐng)域，無(wú)不顯示了郭臺(tái)銘的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)；其次，郭臺(tái)銘能憑借獨(dú)到的眼光發(fā)現(xiàn)有潛力的客戶，一個(gè)很好的例子是,1995年，邁克爾戴爾到訪華南后，郭臺(tái)銘抓住時(shí)機(jī)安排了戴爾參觀了他的工廠, 當(dāng)時(shí)戴爾公司尚未躋身全球五大個(gè)人電腦廠商之列，富士康也未曾與戴爾合作過(guò)，而如今富士康已成為戴

3、爾最大的供應(yīng)商之一。通過(guò)深入一線，帶領(lǐng)屬下從事困難的工作，樹(shù)立模范的領(lǐng)導(dǎo)形象。郭臺(tái)銘層說(shuō)過(guò)一句話：做一個(gè)主帥，用行動(dòng)表現(xiàn)，勝過(guò)講一百篇演講。美麗的詞藻，倒如以身作則。我認(rèn)為員工對(duì)經(jīng)營(yíng)層的信任都是從這方面開(kāi)始的?！钡拇_，領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在第一線作戰(zhàn)，這才能形成真正的領(lǐng)導(dǎo)力。如03年非典時(shí)期，很多工程師都離開(kāi)公司，但大單又還有很多未完成，正是這時(shí)，郭臺(tái)銘深入一線在生產(chǎn)車(chē)間指導(dǎo)員工 ，大大增加了員工的信心和對(duì)他的信賴。不畏困難，敢于創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)初期由于原料價(jià)格上漲，經(jīng)營(yíng)遭遇困難，創(chuàng)業(yè)伙伴相繼退出，但是郭臺(tái)銘卻不服氣就此垮掉，又借錢(qián)獨(dú)立支撐，郭臺(tái)銘將壓力作為其取得成功的重要因素之一：“在壓力中被迫創(chuàng)新，

4、成長(zhǎng)中勉強(qiáng)傳承，在運(yùn)氣中連番躍升”。還有 為了開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)，郭臺(tái)銘親赴美國(guó)，在雨中苦等美國(guó)客戶四個(gè)??；此外， 即使在企業(yè)取得很大成功之后，郭臺(tái)銘再接再厲的精神也提高了員工對(duì)于企業(yè)的信心。二，創(chuàng)造絕對(duì)的權(quán)威?！蔼?dú)裁為公”是郭臺(tái)銘最核心的領(lǐng)導(dǎo)理念。首先，郭臺(tái)銘認(rèn)為，與其把時(shí)間和精力浪費(fèi)在民主的討論上，不如由負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人單獨(dú)決策。 “民主是最不效率的方式，和大家講完了為什么這么做，講完后就做決定，在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣”。郭臺(tái)銘認(rèn)為其擁有對(duì)企業(yè)和行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)而言，有些獨(dú)立董事則并沒(méi)有此類(lèi)經(jīng)驗(yàn)，因此，郭臺(tái)銘不愿意讓獨(dú)立董事參與運(yùn)營(yíng)決策。注重責(zé)任和賞罰分明。對(duì)于責(zé)任，郭臺(tái)銘有句

5、名言：“講到富士康的管理，我認(rèn)為一個(gè)人只要給他責(zé)任，讓員工背著責(zé)任做事情，他們只要肯負(fù)責(zé)就不用管。這是我們的文化?！倍p罰分明是郭臺(tái)銘讓員工負(fù)責(zé)任的關(guān)鍵管理方式，對(duì)取得好成績(jī)的員工，郭臺(tái)銘會(huì)通過(guò)多種方式對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，而對(duì)于沒(méi)能夠完成任務(wù)的， 郭臺(tái)銘則會(huì)毫不講情面地懲罰，任何級(jí)別的主管犯錯(cuò)都會(huì)被叫去罰站，比如說(shuō)有一次郭臺(tái)銘看到業(yè)務(wù)人員大多坐在辦公室，便斥責(zé)道：“你們現(xiàn)在獵狗都不出去打獵了，都坐在家門(mén)口了”。執(zhí)行嚴(yán)格的紀(jì)律。郭臺(tái)銘在富士康的內(nèi)地工廠實(shí)行軍事化管理，他表示，“走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律”，員工需要遵守保密紀(jì)律，一旦機(jī)密泄漏，肇事員工以及其所在部門(mén)的全體人員都可能受到處分。

6、比如說(shuō)在索尼產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間工作的工人進(jìn)入任天堂產(chǎn)品的車(chē)間，立刻就會(huì)被開(kāi)除。因此在富士康，工人們的日常生活都按照軍事化模式進(jìn)行。三，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職員教育通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、反省和總結(jié)，郭臺(tái)銘形成了一套自己的經(jīng)營(yíng)理念，并歸結(jié)成了便于理解的“語(yǔ)錄”，使下屬員工能夠通過(guò)學(xué)習(xí)快速跟進(jìn)他的想法。 盡管每天工作十分忙碌，郭臺(tái)銘利仍然會(huì)利用閑碎時(shí)間充電，比如說(shuō)，在一次在接受今周刊專訪時(shí)，他隨身從攜帶的手提包中拿出成功不墜以及勇者致富兩本書(shū)。而且他還注重向海外知名企業(yè)學(xué)習(xí)，抓住各種機(jī)遇，學(xué)習(xí)管理方法、發(fā)展戰(zhàn)略。比如說(shuō) 1985年，郭臺(tái)銘特別請(qǐng)當(dāng)時(shí)服務(wù)于惠普的程天縱，帶領(lǐng)富士康當(dāng)時(shí)所有高管閉關(guān)三天兩夜，進(jìn)行“競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃研討會(huì)”更重要的一點(diǎn)是，郭臺(tái)銘一向注重公司的內(nèi)部培訓(xùn)，把