建立現(xiàn)代企業(yè)制度須搞好企業(yè)文化建設(shè)_第1頁
建立現(xiàn)代企業(yè)制度須搞好企業(yè)文化建設(shè)_第2頁
建立現(xiàn)代企業(yè)制度須搞好企業(yè)文化建設(shè)_第3頁
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1、Word文檔建立現(xiàn)代企業(yè)制度須搞好企業(yè)文化建設(shè) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必需同時抓好企業(yè)文化建設(shè),由于沒有“文化”的企業(yè),各項(xiàng)制度建設(shè)的再完備、再好也不能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長久地進(jìn)展和穩(wěn)定。從眾多豐富的企業(yè)文化實(shí)踐分析,企業(yè)文化理論有兩個基本屬性:一是管理屬性;二是文化學(xué)屬性。首先是管理屬性同生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐緊密結(jié)合,在實(shí)踐中將企業(yè)文化自覺同企業(yè)改革和管理融為一體,有利于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部齊抓共管。其次是文化學(xué)屬性。企業(yè)文化是相對社會主義文化而言的文化,它是聯(lián)合企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的,也就是說企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的紐帶管理是動態(tài)進(jìn)展的,企業(yè)文化當(dāng)然就有無限深廣的討論內(nèi)容,所以抓好企業(yè)文化建設(shè)是

2、企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)。 怎樣才能抓好企業(yè)文化建設(shè)呢?筆者認(rèn)為首先要弄清企業(yè)文化的兩個特征:第一是管理中的文化。其次是人本管理。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人在管理諸要素中的首要地位,主見以人為本。這兩種特征是應(yīng)時代之需而突出起來的。值得說明的是,企業(yè)文化所說的以人為本是特指企業(yè)管理中人與物的關(guān)系而言。 弄清企業(yè)文化的兩個特征后,還要說明經(jīng)濟(jì)文化一體化進(jìn)展趨勢對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求突出的四個方面:第一,要求產(chǎn)品的文化含量和審美附加值要空前提高。其次,經(jīng)濟(jì)交往中的服務(wù)行為要有文化高品位。第三,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷,要突出文化特色。第四,在國際貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)合作中要實(shí)現(xiàn)文化融通。文化溝通、文化理解乃至文化融合是

3、國際經(jīng)濟(jì)交往的前提條件。 國家在企業(yè)改革方面出臺很多政策和措施,有些企業(yè)改革深化不下去,是與執(zhí)行者的文化陳舊觀念有關(guān)。解決企業(yè)文化面臨的問題之一是企業(yè)制度改革和支配這些新問題的文化意識是否可行,廣闊干部和職工與新體制相適應(yīng)的文化覺悟是否快速提高。假如文化轉(zhuǎn)型與體制轉(zhuǎn)軌不能同步,在新體制與舊文化之間形成落差,就不行能有執(zhí)行新體制的自覺性,更談不上創(chuàng)新了。因此說改革不能只限于體制和自身,也不能把企業(yè)改革勝利的盼望只維系于體制和制度,首要的問題是先著眼于企業(yè)文化的改革與更新。 在企業(yè)改革中,企業(yè)家既是企業(yè)的提倡者,也是企業(yè)文化的人格示范者,同時還是企業(yè)文化的改革者。所以說從肯定意義上說,企業(yè)文化在很

4、大程度上是企業(yè)家文化。在企業(yè)改革中,企業(yè)家必需具備四種文化意識和力量:一是敏銳的文化洞察意識和力量;二是深刻的文化體驗(yàn)意識和力量;三是全面的文化整合意識和力量;四是敏捷的文化變革意識和力量。 企業(yè)在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度后企業(yè)文化應(yīng)在人力資源開發(fā)中發(fā)揮作用。在人力資源開發(fā)中眾多的企業(yè)只側(cè)重人的物理特征和生物特征的作用,在實(shí)踐中多著眼于人的體能開發(fā)、智能開發(fā)和技能開發(fā),很少注意人的文化開發(fā),因而嚴(yán)峻影響了人力資源開發(fā)的績效。 為迎接學(xué)問經(jīng)濟(jì)的來臨,我國企業(yè)必定從生產(chǎn)經(jīng)營管理的粗放化轉(zhuǎn)向集約化。學(xué)問經(jīng)濟(jì)的到來,更需要企業(yè)文化建設(shè)加大力度,理由有兩點(diǎn):其一是學(xué)問經(jīng)濟(jì)是全員性創(chuàng)新經(jīng)濟(jì),創(chuàng)意往往只有少數(shù)人提出,但將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,完成創(chuàng)新工作,則必需是集體行為,就必需建立在全員文化整合的基礎(chǔ)之上。其二是學(xué)問具有“隱秘性”特征,而學(xué)問經(jīng)濟(jì)社會必需實(shí)現(xiàn)學(xué)問的“共享性”才能發(fā)揮集體才智的作用,提高企業(yè)創(chuàng)新水平。因而依靠有共同價值觀的企業(yè)文化就可能解決學(xué)問經(jīng)濟(jì)社會中學(xué)問“隱秘性”和“共事性”的沖突,使學(xué)問經(jīng)濟(jì)共性化與集體智能化高度統(tǒng)一起來。 我國企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展,不但能推動企業(yè)改革勝利,提

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