基站施工組織方案

1、6.1、 工程概況1、項(xiàng)目名稱2、工程建設(shè)項(xiàng)目說明3、項(xiàng)目地點(diǎn)：*省項(xiàng)目規(guī)模：本項(xiàng)目預(yù)估施工規(guī)模約萬元；本項(xiàng)目共劃分為個標(biāo)段。4、工程質(zhì)量要求工程均要滿足國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及*集團(tuán)公司、*省公司有關(guān)要求,具體列出以下內(nèi)容（不僅限于以下內(nèi)容），并嚴(yán)格執(zhí)行。1YD/T 1366-20062GHzTD-SCDMACDMA字蜂窩移動通信網(wǎng)無線接入網(wǎng)設(shè)備測試方法2YD/T 5160-2007無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工程驗(yàn)收規(guī)范3GB/T50624-2010住宅區(qū)和住宅建筑內(nèi)通信設(shè)施工程驗(yàn)收規(guī)范4YD/T 5083-2005電信設(shè)備抗地震性能檢測規(guī)范52012-0372T-YDLTE數(shù)字蜂窩移動通信阿

2、基站設(shè)備測試方法（第一階段）62012-0374T-YDLTE FDD數(shù)字蜂窩移動通信阿基站設(shè)備測試方法(第一階段)6.2、 項(xiàng)目組織6.2.1、 施工組織架構(gòu)6.2.2、 項(xiàng)目人員組織計劃項(xiàng)目管理部人員組成：分管理層和作業(yè)層，管理層由具有執(zhí)業(yè)資格的注冊建造師組成， 我項(xiàng)目管理部調(diào)配具有執(zhí)業(yè)資格管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。作業(yè)層由骨 干人員為有多年施工經(jīng)驗(yàn)并具有工程師以上職稱人員擔(dān)任相關(guān)技術(shù)主管，保證技術(shù)支持。6.2.3、 項(xiàng)目人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1) .項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。(2) .負(fù)責(zé)對滿足合同所需的資源進(jìn)行配置，組織對合同的實(shí)施狀況進(jìn)行定期檢查，并對

3、相應(yīng)的資源進(jìn)行及時調(diào)整。(3) .負(fù)有對現(xiàn)場的人員、機(jī)具、車輛等配置進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度的權(quán)力。(4) .負(fù)責(zé)與甲方或其他相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，并配合項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做出現(xiàn)場的最終決定。(5) .重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、 計劃調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)核定、爭議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財務(wù)管理等工作。(6) .負(fù)責(zé)制定本維護(hù)的管理程式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)管理規(guī)章，獎懲制度等標(biāo)準(zhǔn)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1) .在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。(2) .負(fù)責(zé)組織、編制、上報、落實(shí)施工過程中的技術(shù)培訓(xùn)計劃，采取行之有效的措施，提高工程施工質(zhì)量。(3) . 負(fù)責(zé)組織編制施工實(shí)施細(xì)則、流程和作

4、業(yè)計劃，貫徹各項(xiàng)規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)定、 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級各項(xiàng)規(guī)定。(4) .及時提出完成上級下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)的計劃和措施，掌握設(shè)備的質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析。(5) .負(fù)責(zé)整理、審查各類技術(shù)檔案。(6) .組織開展技術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極采取新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作方法和管理經(jīng)驗(yàn)。3、安全員崗位職責(zé)(1) . 就安全監(jiān)察工作，獨(dú)立對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2) .全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的工程安全監(jiān)察管理工作。(3) .做好項(xiàng)目人員安全培訓(xùn)工作，落實(shí)安全交底制度。(4) .與運(yùn)營商的安全管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、準(zhǔn)確的接口關(guān)系。4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)(2) .負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施

5、工組織設(shè)計施工。(3) .負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施在本工程中的全面貫徹落實(shí)。(4) .深入施工現(xiàn)場，檢查各工班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并匯報項(xiàng)目經(jīng)理及指揮部，關(guān)鍵工序必須關(guān)自把關(guān)：(5) .組織項(xiàng)目部做好物資、材料進(jìn)貨驗(yàn)證，確保全格原材料投入使用。(6) .組織各分項(xiàng)、分部的自檢、互檢、專檢工作，確保合格工序才能轉(zhuǎn)入下一道工序。(7) .參與單位工程質(zhì)量的最終檢驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)組織對最終檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的克服。(8) .參與工程竣工后的日常維護(hù)保養(yǎng)及竣工驗(yàn)收交接工作。(9) .組織工程的售后服務(wù)工作。5、材料管理員崗位職責(zé)(1) .根據(jù)公司下達(dá)的“物資采購計劃”負(fù)責(zé)采購或委外加工。(2) .參與

6、進(jìn)貨物資驗(yàn)證，做好記錄、標(biāo)識，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。(3) .負(fù)責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標(biāo)識的接收和移交，并保存記錄。(4) .標(biāo)明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時做好物資清點(diǎn)自查工作。(5) . 建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致。(6) .滿足物資的保管環(huán)境要求，及時處理報廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。6、資料員崗位職責(zé)(1) .資料員應(yīng)及時收集、分析市場信息，加強(qiáng)對工程資料的現(xiàn)代化管理。(2) .及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補(bǔ)充資料，做好工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整。(3) .掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料

7、的歸檔要求,積極參與施工生產(chǎn)管理,做好資料的管理和監(jiān)控。(4) .做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進(jìn)行獨(dú)立組合案卷和歸檔。(5) .處理好各項(xiàng)公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的關(guān)系。7、財務(wù)主管崗位職責(zé)(1) .跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展按周申請各項(xiàng)施工費(fèi)用、對臨時支出及超支部分要及時申請， 確保專款專用。(2) .跟蹤項(xiàng)目申請的各項(xiàng)費(fèi)用的審批和到帳情況，對到帳資金及時登記，并通知申請人員。(3) .按要求及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整理后寄回公司，并跟蹤報銷情況。(4) .按公司財務(wù)要求，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行登記。(5) .

8、及時統(tǒng)計項(xiàng)目費(fèi)用支出，及時提醒項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目立項(xiàng)成本, 對超出部分及時核查并作出分析并發(fā)起申請。(6) .定期與公司財務(wù)部核對項(xiàng)目收支及固定資產(chǎn)情況。(7) .定期組織項(xiàng)目材料、設(shè)備、儀器儀表盤存。8、施工隊(duì)長職責(zé)(1) .樹立為用戶著想的質(zhì)量意識，施工中詳細(xì)掌握所承擔(dān)的施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定。(2) .嚴(yán)格按施工規(guī)范及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進(jìn)行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。(3) .認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢制度，保證工程的每道工序質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(4) .自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于檢查出的質(zhì)量問題及時返工、整改。(5

9、) .作好工班記錄及相應(yīng)工序的作業(yè)記錄,保證質(zhì)量記錄的正確性。(6) .積極參加對施工技術(shù)難題的攻關(guān)活動。6.2.4、工程項(xiàng)目管理規(guī)定1、項(xiàng)目例會制度項(xiàng)目部要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開，匯報、分析公司近期的工作情況， 提出改進(jìn)措施，不斷提高全體人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。(1) .原則上訂在每月第一周召開例會。(2) .由項(xiàng)目部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。(3) .與會人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報上月的工作情況，對上月的工作進(jìn)行總結(jié)，針對在工作中遇到的問題及困難進(jìn)行分析討論，并出臺解決方案。部署本月工作任務(wù)，提出可預(yù)見性問 題。(4) .會議結(jié)束后，由項(xiàng)目部將會議內(nèi)容歸納總結(jié)，整理成

10、正式文件，并及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。(5) .所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在年終歸檔。2、質(zhì)量檢查制度為了保障工程質(zhì)量，提高客戶滿意度，加強(qiáng)員工責(zé)任心，要求項(xiàng)目施工過程中遵守我 公司質(zhì)量檢查制度。(1) .質(zhì)量檢查應(yīng)依據(jù)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廠商的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。各廠家技術(shù)規(guī)范見技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件總匯。(2) .貫徹階段性檢驗(yàn)為主,結(jié)果性檢驗(yàn)為輔的方針。(3) .檢查分別在以下階段進(jìn)行：工程進(jìn)度的20% 50%之間。工程進(jìn)度的50K 80戒問。工程竣工之后，交工之前。檢查的方式有如下幾種：自檢，由工程隊(duì)、地區(qū)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理對自己

11、的工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評分互檢，每個項(xiàng)目指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的各個階段對其它的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。并對工 程質(zhì)量進(jìn)行評分。巡檢，公司指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的階段對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評 分。抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時對各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查， 并對工程質(zhì)量進(jìn)行評分。(1) .工程質(zhì)量的評估采用百分制計分方式，質(zhì)量得分95分以上為優(yōu)質(zhì)工程，75分以上為合格工程，75分以下為不合格工程。(2) .計分原則：各單項(xiàng)采用百分制，得分比重為硬件安裝 70分，工作流程30分。(3) .各種質(zhì)檢結(jié)果統(tǒng)一文件、備案存檔，以備年終考核。(4) .檢查結(jié)果的處理：如查出

12、工程存在設(shè)備、工作流程、客戶關(guān)系等方面的重大隱患，或檢查得分在75分以下的，責(zé)令工程立即整改并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、施工人員安全紀(jì)律管理規(guī)定(1) .施工人員要遵守各項(xiàng)勞動紀(jì)律，服從項(xiàng)目經(jīng)理部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、 接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒 有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。(2) .嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。(3) .正確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施,對各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等,不得任意拆除或挪動(4

13、) .必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度。4、安全檢查規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每周進(jìn)行一次，安全生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同時進(jìn)行。(1) .施工隊(duì)每日都要進(jìn)行安全檢查。隨時制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理。(2) .工地安全員在施工點(diǎn)隨時巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時糾正解決。處理不了的問題要立即上報，以求問題能及時妥善解決。并留有記錄。(3) .各級管理者、各安全工作人員，應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、掌握標(biāo)準(zhǔn)和政策，對查出的問題應(yīng)有記錄、有交待、有落實(shí)；對重大事故隱患應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，限期整改，(或停工整改)，

14、并應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知書。5、工機(jī)具車輛儀表管理規(guī)定(1) .各施工隊(duì)在工程開工前向材料員領(lǐng)取施工工機(jī)具、儀表，填寫“工具領(lǐng)用單”；(2) .貴重儀表主要由材料員妥善保管，施工隊(duì)使用前向材料員填“儀表領(lǐng)用表格”，用完即刻歸還，材料員負(fù)責(zé)填寫“儀表使用表格”；(3) .施工隊(duì)要經(jīng)常清點(diǎn)工具，發(fā)現(xiàn)有工具損壞或不能使用應(yīng)立即向材料員反映，由材料員負(fù)責(zé)維修或更換，并填寫“工具維修更換”記錄；(4) .司機(jī)要經(jīng)常檢查車輛，并定期進(jìn)行檢修，即使辦理各種證件手續(xù)，保證車輛不影響工程計劃，確保零事故發(fā)生，保證車輛、設(shè)備、人員安全，對于車輛的維修，材料員要填寫“車輛維修記錄表”6、施工材料管理規(guī)定工程余料的管理是

15、整個工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負(fù) 責(zé)工程余料的管理。嚴(yán)格要求執(zhí)行余料登記制度，對所有出、入倉的工程剩余材料都進(jìn)行 登記，做到所有剩余材料有單可查，出入有憑證。（1） . 材料管理員在每周、每月及每一施工階段結(jié)束時對余料倉庫的工程余料進(jìn)行清點(diǎn)， 并把清點(diǎn)結(jié)果上報項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理每月底向建設(shè)方工程管理人員匯報余料情況，包括 余料種類數(shù)目和來源。（2） .工程結(jié)束后，由材料管理員對所有的剩余材料進(jìn)行清點(diǎn)， 并把清點(diǎn)結(jié)果上報項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)清點(diǎn)結(jié)果向建設(shè)方匯報余料情況，并將余料一次性歸還建設(shè)方。（3） .施工期間，我方施工隊(duì)員對現(xiàn)場的所有設(shè)備材料的安全負(fù)責(zé)，施工隊(duì)安全

16、員同時負(fù)責(zé)施工中設(shè)備材料的管理。7、文件資料管理規(guī)定技術(shù)文件資料和施工文件管理技術(shù)文件資料：主要指由國家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術(shù)有關(guān)的文件、企 業(yè)制定的技術(shù)作業(yè)規(guī)程及建設(shè)方提供的相關(guān)技術(shù)資料。主要包括施工操作規(guī)程，驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙、預(yù)算定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等。施工管理文件包括：質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底） ；來往文件、函 電（變更、洽商、備忘錄、通知）；工程質(zhì)量記錄；工程竣工文件；來自業(yè)主方面的文件（設(shè) 計文件含設(shè)計圖紙）；設(shè)計變更通知單（電話、口頭通知）；質(zhì)量、進(jìn)度方面的信函、電話、 設(shè)計、材料、協(xié)調(diào)等文件（現(xiàn)場要求記錄）；技術(shù)文件管理主要由行政助理負(fù)責(zé)

17、管理；確保各相關(guān)內(nèi)容所使用的文件為有效版本(1) .文件資料的收集和保管資料的收集：由資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程檔案收集工作，并及時整理、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。資料的保管：必須具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全措施，由檔案管理員統(tǒng)一保管。資料員負(fù)責(zé)各類資料的管理、補(bǔ)充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資料的清晰、有序。(2) .文件資料的使用資料應(yīng)為工程施工、工程技術(shù)管理、考評、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等工作提供服務(wù)。資料的借閱和復(fù)制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查和批準(zhǔn)，履行借閱和其他手續(xù)。對已完成工程，保留其各種檔案。施工管理流程(1) .項(xiàng)目部在接到工程

18、施工任務(wù)后，與設(shè)計人員共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀(jì)要，以備設(shè)計整改。(2) .提交施工組織設(shè)計方案，進(jìn)行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。(3) .對甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。(4) .起草開工報告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：落實(shí)水、電、庫房、辦公場地。倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設(shè)備 開箱時對設(shè)備的外觀、型號進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防

19、潮 放火工作。施工隊(duì)伍安全文明施工教育，施工隊(duì)伍施工交底，落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。設(shè)備材料報甲方認(rèn)可，報監(jiān)理材料審驗(yàn)。向公司提交人員、資金、材料計劃。(5) .工程實(shí)施階段：安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。進(jìn)度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃，月底前報下月進(jìn)度計劃, 包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀(jì)要施工資料及時整理積累，做好施工日志。(6) . 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。(7) . 協(xié)

20、同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。圖：9-1施工管理流程圖6.3、 施工準(zhǔn)備6.3.1.1、工程進(jìn)度計劃1、項(xiàng)目部在維護(hù)工作準(zhǔn)備階段根據(jù)客戶方要求制定項(xiàng)目總體計劃，以此控制進(jìn)度。2、在工程實(shí)施過程中，根據(jù)每一階段的具體情況制定具體實(shí)施和人員分配計劃。3、在施工過程程中，遇到重大事件，影響項(xiàng)目總體進(jìn)度時，由項(xiàng)目組和客戶方積極協(xié) 調(diào)修訂。4、加強(qiáng)組織管理和進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)進(jìn)度計劃的貫徹。5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)進(jìn)度的跟蹤、管理工作，并積極向公司、客戶方匯報維護(hù)進(jìn)度。6、要求各項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目總計劃制定自己的維護(hù)計劃，并保證與總計劃保持一致。、工程進(jìn)度管理要求*項(xiàng)目部根據(jù)市公司的總體施工進(jìn)度要求，對各區(qū)域項(xiàng)

21、目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度交底，充分 調(diào)動各種資源，對各區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)度總體管理，各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)與地市公司主管溝通設(shè) 備到貨情況以及相關(guān)配套是否具備開工條件，負(fù)責(zé)本區(qū)域的施工進(jìn)度管理工作。同時，各 施工隊(duì)伍施工中要掌握好傳輸、基站、交換、電源、動環(huán)等各專業(yè)的施工進(jìn)度，并積極配 合項(xiàng)目經(jīng)理匯報進(jìn)度情況。項(xiàng)目經(jīng)理在工程準(zhǔn)備階段，根據(jù)建設(shè)單位對工程總體施工計劃確定工程各階段的關(guān)鍵 點(diǎn)，以此控制工程施工進(jìn)度。施工隊(duì)在施工中嚴(yán)格按設(shè)計、按規(guī)范施工，并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢制度和項(xiàng)目經(jīng) 理對施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題引起返工從而影響施工進(jìn)度施工隊(duì)在每項(xiàng)施工任務(wù)完成后填寫安裝進(jìn)度表并項(xiàng)目經(jīng)理匯報施工情況項(xiàng)目

22、經(jīng)理定期向建設(shè)單位書面總結(jié)本周施工進(jìn)度情況，讓建設(shè)單位對工程實(shí)施情況有一個總體了解。項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)單位在總體工程進(jìn)度上的 重點(diǎn)和安排，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，避免因工作量的變化而引起的資源不足，影響總體 工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)程和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調(diào)整施 工進(jìn)度計劃，保證計劃實(shí)施的周密和預(yù)計的準(zhǔn)確。同時，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮 短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。6.3.2、施工質(zhì)量的管理通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是保證通信暢 通的前提。在工程過程中，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體實(shí)施，對施工隊(duì)

23、完成的每一個安裝 步驟，都要根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保每項(xiàng)工程均能優(yōu)質(zhì)地交付使用。1、現(xiàn)場開箱時，要認(rèn)真檢查設(shè)備的外觀和核對材料的數(shù)量，上報材料員，以確保不因 個別設(shè)備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進(jìn)度及質(zhì)量。2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊(duì)長對每道工序進(jìn)行控制，以確保工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)施工隊(duì)員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊(duì)的自檢、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查到公司總部工程部的 核檢。各級的檢查均提供書面報告作為對硬件安裝施工質(zhì)量的考核依據(jù)。4、對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員理進(jìn)行跟蹤，要求直接負(fù)責(zé)限期整改,直至合格為止。1、

24、檢驗(yàn)之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機(jī)具均有材料管理員統(tǒng)一管理， 必要時設(shè)置專人晝夜看管。2、需辦理入庫的材料，應(yīng)建立臺賬，與建設(shè)方做好材料平衡工作。材料員嚴(yán)格管理材 料出入庫，保持庫內(nèi)的物料存放環(huán)境。3、依據(jù)局材料管理制度，進(jìn)行倉庫和材料的管理。4、對所有材料定點(diǎn)存放，各類器材放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蝕易燃易爆 材料定點(diǎn)定人保管，做好防盜工作。5、每日施工歸隊(duì)時，各小組都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，施工隊(duì)長要及時進(jìn)行清理施工 余料或未使用的施工材料，將其歸類存放保管。5、剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存 檔。6、工程過程中，所有的人員須嚴(yán)把

25、質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不合格 材料嚴(yán)禁使用。7、對各分段所用的材料進(jìn)行突擊檢查，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，杜絕為節(jié)約成本而忽視材料質(zhì) 量現(xiàn)象。8、施工儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備的保管，應(yīng)注意以下幾項(xiàng)：按照施工儀器、儀表及設(shè)備使用和運(yùn)輸手冊中的要求， 運(yùn)送到事先確認(rèn)好的存放地點(diǎn)為避免在運(yùn)輸途中發(fā)生意外，所有運(yùn)抵現(xiàn)場的儀器、儀表及設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)完成再一次檢測工作，確保材料、設(shè)備的完好由材料管理員設(shè)置專人保管。由項(xiàng)目經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設(shè)備的管理、調(diào)動、使用方法，張貼在施工現(xiàn)場臨時設(shè)施內(nèi)，使每個施工人員了解相關(guān)流程。儀器儀表、工機(jī)具的領(lǐng)用歸還由材料員負(fù)責(zé)登記，責(zé)任到人。材料員對工機(jī)具、

26、儀器儀表定期檢測、養(yǎng)修。6.4、 施工總體計劃6.4.1、 根據(jù)本次招標(biāo)文件中工期規(guī)定，中標(biāo)后，根據(jù)甲方的實(shí)際具體要求和我方的服務(wù)承諾，在我方復(fù)勘后再次報遞更詳細(xì)施工進(jìn)度計劃。2、開工之后，各種條件具備，和地市充分溝通，我方保證充足人力、物力、財力，在保證質(zhì)量、安全前提下，積極推動工程進(jìn)度，盡可能在最短的工期內(nèi)圓滿施工任務(wù)。我公司本著質(zhì)量第一、顧客之上、誠信守法、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的質(zhì)量方針，設(shè)立簡潔、實(shí)效 的工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，按照“質(zhì)量( GB/T19001-2000)、環(huán)境(GB/T24001-2004)、職 業(yè)健康安全(GB/T28001-2001)”三合一管理體系進(jìn)行管理，對工程進(jìn)行有效的質(zhì)

27、量控制， 保證施工質(zhì)量，努力做到：工程交驗(yàn)合格率100%初驗(yàn)一次通過；終驗(yàn)一次通過；6.4.3、 生產(chǎn)要素的配備、人員配備計劃用于本工程的主要技術(shù)人員情況：廳P姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱從事工程施工業(yè)績、工機(jī)具、儀器儀表配備1、申請人計劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商購置年份現(xiàn)值車輛車輛車輛車輛車輛車輛車輛車輛gsmM試手機(jī)gsmM試手機(jī)TD測試手機(jī)TD測試手機(jī)LTE測試手機(jī)WLAMU試儀光纖熔接機(jī)光源-可見光源OTDRt時域反射儀光纖識別器FTTHT具箱電錘光纜束管縱剖刀光纜縱剖刀光纜縱剖刀光纖V型槽光纖切割刀紅外線測溫儀交直流鉗形表角磨機(jī)接地電阻測試儀成套，具筆記本羅盤力矩扳

28、手電烙鐵熱風(fēng)槍萬用表水平儀液壓鉗吸塵器2、計劃為本工程購置的機(jī)械設(shè)備：不需購置3、計劃為本工程租用的機(jī)械設(shè)備:/、需租用根據(jù)工程項(xiàng)目用戶需求，并根據(jù)本項(xiàng)目和實(shí)際情況。本工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃編制遵循 科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點(diǎn)，同時，考慮 施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實(shí)際情況編制本項(xiàng)目工程進(jìn)度。根據(jù)該項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃編制，根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)施工的工期，確定整個項(xiàng)目的預(yù)計開始 時間和要求完工時間，在項(xiàng)目的預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項(xiàng)施工必須開始和完成的最 遲時間，確定每項(xiàng)施工能夠開始與必須開始時間之間的正負(fù)時差，確定關(guān)鍵施工路徑。根據(jù)該項(xiàng)目正

29、式開工后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動按進(jìn)度計劃進(jìn)行， 因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落 后于進(jìn)度計劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行，如果項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計 劃，很難保持原進(jìn)度，必須采取有效措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。因此，要有效控制項(xiàng)目進(jìn) 度。具體工程進(jìn)度計劃表（根據(jù)實(shí)際情況可能會有變動，但不會影響工程工期）：工程進(jìn)度控制的具體措施為：1）確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對項(xiàng)目進(jìn)度的影響；2）將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計劃； 3）計算更新后的進(jìn)度計劃;4）控制項(xiàng)目進(jìn)度 1、人員準(zhǔn)備辦事處相關(guān)人員及參加本工程的施工處工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的

30、相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求。認(rèn)真審核設(shè)計人員提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施。針對參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、 新工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。開工前要對參與施工的所有人員進(jìn)行安全教育和組織紀(jì)律性教育，交代清楚技術(shù)要求。2、技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場工程摸底， 根據(jù)摸底情況填寫我公司管理體系文件中的 “工 程摸底報告”，依據(jù)摸底報告，將此施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。收集建設(shè)單位提供的與施工有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙資料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主任工程師參與業(yè)主組織召開的設(shè)計會審，技術(shù)交底

31、會議。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主任工程師主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就設(shè)計會審會、業(yè)主主持召開的技術(shù)交底會以及對本工程的工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)。參與施工的工程處根據(jù)工程摸底情況和工程設(shè)計要求，編寫施工組織設(shè)計、儀表使用計劃和材料準(zhǔn)備計劃，檢測要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態(tài)。依據(jù)合同要求和工程項(xiàng)目的相關(guān)文件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要施工人員與業(yè)主有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行施工前的技術(shù)交流，加強(qiáng)業(yè)主與我方在施工技術(shù)要求上的協(xié)調(diào)一致。3、物資準(zhǔn)備物資部門按材料準(zhǔn)備計劃準(zhǔn)備工程所需的各種材料、設(shè)備，并對到貨進(jìn)行驗(yàn)收。按技 術(shù)部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗(yàn)收。在工程準(zhǔn)備階段，物資主管人員依據(jù)設(shè)計預(yù)算、

32、施工合同、設(shè)計會審紀(jì)要及我公司物 資分供方名錄選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運(yùn) 輸工作。在工程開始階段，我公司裝備部依據(jù)施工組織設(shè)計對各工程處配備相應(yīng)的儀器、儀表。6.4.7、 施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施工程難點(diǎn)預(yù)計1、 所安裝設(shè)備是否能按時到貨、到貨是否齊全；2、 材料供應(yīng)涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨不足3、 配套線路施工項(xiàng)目是否按期到位。4、1基站室外安裝冬季施工。工程重點(diǎn)依據(jù)本期工程施工內(nèi)容、特點(diǎn)分析及難點(diǎn)預(yù)計，工程的重點(diǎn)應(yīng)放在冬季施工的安全和 傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)整。1、應(yīng)對措施依據(jù)中標(biāo)后的施工任務(wù)，派富有施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，深入施工現(xiàn)場，對照施工設(shè)計，進(jìn)行

33、細(xì)致的摸底。2、 根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取，同時做好出入庫管理工作。若因甲方的原因，造成材料 不能及時下發(fā)的，公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)，及時的調(diào)配本次工程所需材料。購買符合 標(biāo)準(zhǔn)的輔材。準(zhǔn)備備品備件及時更換。3、 項(xiàng)目部依據(jù)摸底報告及設(shè)備的到貨情況，制定詳細(xì)的施工方案4、 儲備一定的施工隊(duì)伍（58個），用以趕工的需要。5、 進(jìn)入11月后，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全教育、宣傳、巡察工作，防止意外事故的發(fā)生機(jī)率。工程驗(yàn)收階段、編制竣工資料和結(jié)算文件1 .項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對竣工材料所需數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，匯總后提交給資料員進(jìn)行編訂。測

34、距應(yīng)準(zhǔn)確、竣工圖紙應(yīng)完善，收集相關(guān)資料按業(yè)主要求編制相應(yīng)的竣工資 料和結(jié)算。2 .按檔案管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，按照建設(shè)單位和檔案管理要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化、統(tǒng)一管理，采用計算機(jī)編制，驗(yàn)收前由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制竣工技術(shù)文件，并及 時提供符合要求的竣工技術(shù)資料文件。3 .整理各施組在工程過程中收集、匯總的隱蔽資料。4 .在完工后15個工作日內(nèi)按業(yè)主要求提供工程資料。5 .在竣工技術(shù)文件中根據(jù)實(shí)際收取的工程材料和實(shí)際使用的量及退庫數(shù)量做好材料平衡表。6 .竣工材料內(nèi)容，如下表廳P內(nèi)容1劃回2目錄3工程說明4開工報告5安裝工程量總表6已安裝設(shè)備明細(xì)表7工程設(shè)計變更單8停工報9重大質(zhì)量事故報告10隨

35、上檢查簽證記錄11交工報告12驗(yàn)收證書13交接書14竣工各項(xiàng)測試記錄15竣工圖紙16工作聯(lián)系單17工程備忘錄18附：竣工驗(yàn)收報告、工程驗(yàn)收我方將于工程結(jié)束后，在合同要求時間內(nèi)向甲方報送交工報告及交工資料，配合甲方 對工程進(jìn)行驗(yàn)收工作：1 .完成遺留問題整改、工程信息錄入后申請進(jìn)行工程驗(yàn)收。2 .針對工程特點(diǎn)，對單項(xiàng)工程單獨(dú)驗(yàn)收。3 .配合建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。主要對設(shè)備安裝、布線、機(jī)架安裝、 光跳線和光纜布放等部分進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查。建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員應(yīng)對檢查項(xiàng)目 簽收，對出現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄，重大問題應(yīng)及時上報主管部門。4 .工程驗(yàn)收前施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求提交竣工技術(shù)

36、文件?？⒐ぜ夹g(shù)文件應(yīng)符合下列要求：內(nèi)容齊全：應(yīng)符合相關(guān)施工驗(yàn)收辦法和要求，文件資料齊全。準(zhǔn)確：竣工圖紙，測試記錄應(yīng)與實(shí)際相符、數(shù)據(jù)正確清楚：資料的書寫應(yīng)清楚圖8-3 :竣工驗(yàn)收流程圖6.5、 施工方法及技術(shù)6.5.1、 TD-SCDMA備安裝系統(tǒng)示意圖6.5.2、 準(zhǔn)備工作1、機(jī)房環(huán)境二次檢查對照工程設(shè)計文件進(jìn)行機(jī)房內(nèi)設(shè)備安裝、線纜連接位置的確認(rèn);準(zhǔn)備安裝工具，主要有：通用工具丈量劃線工具 長卷尺、水平儀、記號筆打孔工具16mm沖擊鉆、配套鉆頭若干、吸塵器鉗工工具 尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、錘刀、手鋸、剝線鉗、手柄壓線鉗、打線刀、液壓鉗輔助工具 毛刷、中號洋角錘、裁紙刀、皮老虎、電烙鐵、

37、焊錫絲、梯子、橡膠錘、羅盤、力矩扳手、2000W以上熱風(fēng)槍（電熱風(fēng)槍或液化氣熱風(fēng)槍）防靜電手腕、防靜電手套儀表萬用表、光功率計2、開箱驗(yàn)貨(1) .對運(yùn)抵現(xiàn)場的貨物進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，按各包裝箱上所附的裝箱單號，查點(diǎn)貨物總件數(shù)，查看各包裝箱外觀是否完好；(2) . 打開包裝箱，對照裝箱單，對箱內(nèi)設(shè)備類型、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。6.5.3、 室內(nèi)綜合機(jī)架安裝(1) . 劃線：根據(jù)設(shè)計布放位置，將設(shè)備機(jī)柜 4個墊腳安裝完成后，安裝固定件，利 用固定件標(biāo)記出膨脹螺絲的位置。(2) . 鉆孔：先根據(jù)M6膨脹螺全選用合適鉆頭。在劃線處用沖擊鉆打出 4個圓孔，孔深 以膨脹螺栓的管筒長度加上沖擊鉆鉆尖部長度為準(zhǔn)。使用沖擊

38、鉆打孔是要保證鉆頭與地面保持垂直，垂直向內(nèi)用力。如地面特別光滑，可選用樣沖在孔位上鑿一個凹坑幫 助定位。打完孔后及時清除墻面和地板泥灰，避免污染機(jī)房環(huán)境。(3) .安裝膨脹螺栓：將M6膨脹螺栓和膨脹螺管垂直打入孔中，用橡膠錘或鐵錘垂直敲打膨脹螺栓，直到將膨脹螺栓的膨脹管全部敲入地面為止，然后使用扳手?jǐn)Q緊螺栓上 的螺母，直到膨脹螺栓完全固定為止。RRUK備安裝1、 設(shè)備的安裝位置嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙，滿足安裝空間要求，預(yù)留維護(hù)空間。2、 RRUS備安裝在金屬桅桿上時，扣件安裝牢固，模塊安裝在主扣件上，模塊和主扣件卡緊，沒有松動現(xiàn)象。3、 RRUJ備安裝在墻面上時，輔扣件的孔位對準(zhǔn)膨脹螺栓的孔位，輔扣

39、件緊貼墻面，安裝牢固，手搖不晃動。4、 RRUJ備配線腔未走線的導(dǎo)線槽中安裝防水膠棒，配線腔蓋板鎖緊。5、 RRUS備的外殼緊固。6、 RRUS備正常運(yùn)行時，各指示燈顯示正常。7、 各線纜標(biāo)簽正確、清晰、齊全。8、 在安裝RRUK備時，對金屬桅桿、角鋼、槽鋼的尺寸要求如下圖，電線桿安裝時尺寸應(yīng)大于114mm6.5.5、 BBK備安裝1、 基站設(shè)備安裝的綜合機(jī)柜中，需要 4U空間，大于500mm®度的安裝空間。2、 BBUS備的安裝位置嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙，滿足安裝空間要求，預(yù)留維護(hù)空間。3、 首先確定機(jī)柜的安裝位置，將 4個M6的浮動螺母安裝到19英寸機(jī)柜的前面兩側(cè)立柱上，在機(jī)柜后側(cè)兩個

40、安裝立柱固定安裝兩個安裝支角，將主設(shè)備推進(jìn)機(jī)柜搭在安裝 支角上，主設(shè)備前面用4只M6面板螺拴與機(jī)架前安裝立柱的四個浮動螺母緊固。4、 對單板進(jìn)行操作時，務(wù)必帶上防靜電手腕和手套5、 相關(guān)板卡撥碼開關(guān)設(shè)置正確。6、 機(jī)框及板卡所有螺釘全部擰緊。7、 設(shè)備安裝水平誤差應(yīng)小于3mm垂直偏差應(yīng)小于3mm8、 設(shè)備安裝應(yīng)保持表面干凈整潔，外部漆飾應(yīng)完好。GPS天線安裝1、GP雙線應(yīng)安裝在較開闊的位置上，保證周圍較大的遮擋物(如樹木，鐵塔,樓房等)對天線的遮擋不超過 30度，天線豎直向上的視角應(yīng)大于120度；2、 為避免反射波的影響，GP趺線盡量遠(yuǎn)離周圍尺寸大于20cm的金屬物1m以上；3、 由于衛(wèi)星出現(xiàn)

41、在赤道的概率大于其他地點(diǎn)，對于北半球，應(yīng)盡量將GP雙線安裝在安裝地點(diǎn)的南邊；4、 不要將GP雙線安裝在其他發(fā)射和接收設(shè)備附近，不要安裝在微波天線的下方，高壓線纜下方，避免其他發(fā)射天線的輻射方向?qū)?zhǔn) GP雙線；5、 或多個GPS天線安裝時要保持2m以上的間距，建議將多個GP雙線安裝在不同地點(diǎn)，防止同時受到干擾。GPSB雷器設(shè)備安裝6、 GPSK線安裝在樓頂，饋線進(jìn)行全程絕緣。(1) .GPS&雷器安裝于室內(nèi)走線架位于饋線孔附近,具體位置參見設(shè)計文件,并將設(shè)備接地至室外接地排。(2) .，GPS®雷器與走線架應(yīng)做絕緣處理。2、GPSge裝在鐵塔時，在GPSK線下面和BBU則都需要

42、安裝避雷器。(1) .GPS&雷器安裝在饋窗附近時，需要最短的地線直接接地，這樣才能確保防雷效果；因此建議防雷器靠近饋窗安裝，減少接地線長度。(2) .GPS®雷器在饋窗附近安裝時，可以不用另外加裝饋線接地線，直接通過GPS&雷器實(shí)現(xiàn)接地。.GPS&雷器與走線架應(yīng)做絕緣處理直流防雷器安裝1、 選1 、選定安裝位置，直流電源防雷箱安裝在饋線窗左下方或者右下方，安裝高度以防雷箱上沿與走線架平齊，與走線架距離 200mm2、 垂直于墻面鉆出4個小8.5*55孔，將膨脹螺栓打進(jìn)鉆好的孔內(nèi)，外露出10mme裝長度即可。將防雷箱正向套掛在四個膨脹螺栓上，并用膨脹螺栓配備的

43、螺母鎖緊。3、 防雷箱的接地線直接用螺絲緊固在箱內(nèi)地排上，另一端接在室外地排上。4、 RRUfc源線約7cMi撥去一圈1cMz卜皮，把線纜屏蔽層固定在電源線接地端子上。智能天線安裝1、 將9根跳線分別穿過室外防水熱縮套管，連接到天線下端1、2、8和CAL口，旋緊連接器螺母。2、 使用熱縮套管進(jìn)行防水制作，制作過程：防水熱縮套管為黑色28/9的雙壁帶膠聚燒熱縮套管，采用電熱風(fēng)槍或燃油噴火槍加熱。注意從靠天線一端開始加熱，加熱至兩 端有膠少量溢出，確保可靠密封、完全收縮。3、 將天線安裝到垂直的天線抱桿上。4、 調(diào)整天線，初步旋緊夾具螺母，使天線不能自由滑落。5、 按照設(shè)計圖紙數(shù)值，使用羅盤和角度

44、儀來調(diào)整天線的水平方位角和俯仰角。調(diào)整好后，鎖緊各處固定螺母。線纜敷設(shè)1、 RR北護(hù)地線采用黃綠色電纜、NE俄采用藍(lán)色電纜、RT麻用黑色電纜。2、 所有電源線、保護(hù)地線不得短路、不得反接。3、 布放電源線、保護(hù)地線時，應(yīng)與其他電纜分開綁扎。4、 基站工作接地、保護(hù)接地、建筑物的防雷接地應(yīng)共用一組接地體。5、 電源線、保護(hù)地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。6、 接線端子處應(yīng)安裝平墊和彈墊，且安裝牢固、接觸良好。7、 信號線連接器的連接必須牢固可靠。2、基帶單元線纜敷設(shè)1、 BBL&要連接線纜有電源線、光纖、:GPSJ號線、E1線、告警線、接地線等。2、 保護(hù)地線采用黃綠色電纜。3、

45、 所有電源線、保護(hù)地線不得短路、不得反接。4、 布放電源線、保護(hù)地線時，應(yīng)與其他電纜分開綁扎。5、 基站工作接地、保護(hù)接地、建筑物的防雷接地應(yīng)共用一組接地體。6、 電源線、保護(hù)地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。7、 接線端子處應(yīng)安裝平墊和彈墊，且安裝牢固、接觸良好。8、 信號線連接器的連接必須牢固可靠。光纖敷設(shè)1、BBUffi RRlfi連光纖在BBUW錄U離的長度是 0.35m, RRUM剝離的長度是 0.05m：光 纜組件-DLC/PC-DLC/PC單模-GYFJH 2B1 （低煙無鹵）-10m-7.0mm-2 芯-0.05m/0.35m-2mm- 室外型2、光纖要用纏繞管進(jìn)行纏繞保

46、護(hù)，并粘貼標(biāo)簽，所有線纜標(biāo)簽用打印或黑色信號筆書 寫，避免用藍(lán)色圓珠筆書寫3、光纖彎曲半徑須大于自身線徑的 20倍。GP硼線敷設(shè)1、 GPS®線用饋線卡固定在室外走線架上， 每隔100cm固定一排 饋線卡，拐彎處不能使用饋線卡；2、 線纜布放順序，避免線纜的交叉；3、 饋線由樓頂翻越外墻向下彎曲時，與墻角（面）接觸部分應(yīng)有保護(hù)套管或者走線橋架提供保護(hù)；4、 入室處線纜應(yīng)做防水彎，切角大于 60度且必須大于饋線的最小彎曲直徑；5、 彎曲點(diǎn)盡量少，不接觸尖銳的物體。電源電纜敷設(shè)1、 RRIM箱下端電源接頭防水要求，接頭使用寬度為18mm勺黑色窄膠帶進(jìn)行三層防水纏繞。防水纏繞方法：從下開始

47、往上纏繞，纏繞 1/2壓接，將整個接頭纏繞包裹住， 再返回向下纏繞，最后一層膠帶一定要從下往上纏繞。2、 在纏繞膠帶時，膠帶的旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)和接頭螺口擰緊方向一致。在膠帶的未端要用扎帶綁扎。3、 電源線壓線夾要緊壓電源線屏蔽層。4、 電源線另一端的屏蔽層需要接地。5、 RRUfc源線接地方法，按照規(guī)范要求在距 RRUL箱1m處和在距饋線窗1m處應(yīng)分別做防雷接地保護(hù)；當(dāng)電源線長度超過 60m時，應(yīng)在電源線中間合適位置增加一次防雷 接地保護(hù)，也可按現(xiàn)場的具體情況適當(dāng)?shù)卦黾臃览捉拥乇Ｗo(hù)點(diǎn)；當(dāng)電源線在塔體（包括： 落地塔、單管塔、拉線塔等）布放時，要求電源線在離塔前約1.5m處增加一次防雷接地保護(hù)；當(dāng)電源

48、線長度小于10m時，電源線的防雷接地保護(hù)只在饋線窗近端做一次.接地防水采 用1+1+3+1防水方法，即首先纏繞一層黑色窄膠帶，其后再纏繞一層膠泥，再后纏繞三層黑 色寬膠帶，最后完成一層黑色窄膠帶的纏繞，在末端扎帶口使用扎帶綁扎鎖死。注意：在 垂直線纜安裝接地組件時，其防水處理應(yīng)保證各類膠泥膠帶的纏繞均由下向上纏繞。6.5.14、接地線敷設(shè)1、 室外RRUL箱接地使用25平方RVVZt綠電源線，根據(jù)工程現(xiàn)場接地點(diǎn)位置截取合適長度黃綠電源線.。兩端壓接25平方M8螺栓孔銅鼻子，銅鼻子與電纜的壓接處使用 絕緣窄膠帶纏繞保護(hù)。接地電纜一端使用 RRUL箱自帶的內(nèi)六角螺釘可靠連接到機(jī)箱接地 點(diǎn)，另一端連

49、接到工程現(xiàn)場提供的接地匯流排或接地點(diǎn)。接地線禁止打繞或成回字型。2、 室內(nèi)綜合架接地應(yīng)將保護(hù)地線沿機(jī)架背側(cè)及走線梯布放到室內(nèi)接地排，并完成安裝。3、 綜合機(jī)架內(nèi)設(shè)備接地應(yīng)與架內(nèi)地排相連，并固定相應(yīng)模塊和接地點(diǎn)的保護(hù)地線端子工程檢查與收尾工作1、室外部分(1) .機(jī)架安裝：檢查是否按照圖紙要求安裝，安裝是否牢固.機(jī)架有無變形等；(2) .板卡檢查：檢查板卡安裝是否正確，板卡上光纖的連接是否正確，各空面板是否到位表識是否正確等；(3) .信號線纜檢查：檢查走線是否交叉,是否有破損等；(4) . 配電盒,防雷箱,之間的連線檢查：檢查設(shè)備外表是否破損,設(shè)備之間連接線纜是否 正確，安裝位置是否按照要求等

50、；(5) . 防雷：檢查GPS良涌保護(hù)器安裝是否正確，布線是否合理等；(6) . 標(biāo)簽：檢查標(biāo)簽幫扎的位置，方向是否正確，標(biāo)簽是否齊全等；(7) . 扎帶：檢查扎帶是否按照要求幫扎，室內(nèi)是否都用白色等；(8) . 其它：檢查機(jī)房是否打掃干凈等；2、室內(nèi)部分(1) .緊固支架：檢查是否安裝到位，是否符合要求，是否有變形，生銹等現(xiàn)象，是否有避雷措施等；(2) .天線安裝：檢查天線是否變形，安裝是否牢固，下傾角,俯仰角是否符合要求等；(3) .RRU&裝:檢查RRU否變形，安裝是否牢固,維護(hù)窗是否擰緊，安裝掛件是否水平,接地是否良好等；(4) .gps?裝：檢查是否按照要求安裝，是否在其允許

51、范圍內(nèi)安裝，是否在避雷范圍內(nèi)，接地防水是否良好等；(5) . 標(biāo)簽,扎帶，線纜，防水：檢查其是否按照規(guī)范要求進(jìn)行幫扎,防水等.3、收尾工作(6) .工程完工清理室內(nèi)外安裝殘留的余料，機(jī)房清掃干凈，保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，所有垃圾不能放在基站周圍，要妥善處理；(7) .保持機(jī)柜表面和線纜的整潔，機(jī)柜頂部不得有殘留的線頭銅屑等工程垃圾；(8) .安裝督導(dǎo)應(yīng)對當(dāng)天的工程安裝進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對不合格的項(xiàng)目進(jìn)行返工，以保證當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，并作詳細(xì)的工作日志，并及時填寫各種工程文檔，以備記錄。6.6、施工進(jìn)度保證措施1、施工前做好細(xì)致、周密的準(zhǔn)備工作(1) .在設(shè)計階段提前介入，勘查、復(fù)查施工現(xiàn)場的情況，主

52、動與業(yè)主聯(lián)系，辦理相關(guān)進(jìn)場施工手續(xù)，縮短后續(xù)施工期。(2) .具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)業(yè)務(wù)人員組成項(xiàng)目部，并選取技術(shù)業(yè)務(wù)溝通能力強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施工程項(xiàng)目管理。(3) . 施工前，項(xiàng)目管理部組織施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，找出本工程的關(guān)鍵工序， 并將可能影響施工進(jìn)度的潛在因素及時匯報建設(shè)單位方，并提出解決的建議并積極配 合，確保不因此而影響工期。(4) .配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力，根據(jù)排定的施工計劃,計算所需的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器和勞動力。(5) .施工材料到貨后，組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)貨。2、工程實(shí)施期間建立技術(shù)負(fù)責(zé)制、合理安排施工工序、根據(jù)實(shí)際施工情況動態(tài)調(diào)整人員進(jìn)場(1

53、) .建立技術(shù)負(fù)責(zé)制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)、各司其職，充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決實(shí)施。(2) . 施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(3) . 合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，產(chǎn)盡可能的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。(4) .抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量管理,杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。(5) .施工人員每天嚴(yán)格填寫好施工日志。(6) .根據(jù)實(shí)際施工情況動態(tài)調(diào)整人員進(jìn)場。(7) . 與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位密切聯(lián)系。(8) .項(xiàng)目

54、經(jīng)理經(jīng)常與建設(shè)單位方溝通。(9) .在整個施工項(xiàng)目期間，建立起技術(shù)交底制度。(10) .施工期間嚴(yán)格按照已定的計劃進(jìn)度進(jìn)行施工。(11) .注意當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，施工時先與當(dāng)?shù)貥I(yè)主打好交道，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度(12).技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工、解決工程實(shí)際問題3、后勤保障措施上投入專門的管理技術(shù)人員、儀表、車輛、資金(1) .為本項(xiàng)目投入專門的管理人員、技術(shù)人員、儀表、車輛、資金是保證施工進(jìn)度的最根本物質(zhì)保證和最基本的保證措施。(2) .建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目部根據(jù)工程情況制定科學(xué)、詳細(xì)、針對行的施工實(shí)_VZ_A 、 、況!力'tk。(3) .加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作：確定施工的特殊工序和一般工序。(4) .加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作：在工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員做安全和技術(shù)交底。確定施工中的危險源，以避