第5章營銷策劃分析

1、.成功的可能性成功的可能性潛在的吸引力潛在的吸引力大大小小大大小小機(jī)會(huì)分析矩陣機(jī)會(huì)分析矩陣影響程度影響程度威脅出現(xiàn)的可能性威脅出現(xiàn)的可能性大大小小大大小小 威脅分析矩陣威脅分析矩陣.機(jī)會(huì)水平機(jī)會(huì)水平威脅水平威脅水平 高高高高 低低綜合評(píng)價(jià)矩陣綜合評(píng)價(jià)矩陣低. 利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)組織內(nèi)部的劣勢，通過外部環(huán)境利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)組織內(nèi)部的劣勢，通過外部環(huán)境機(jī)會(huì)的利用來實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的更新和發(fā)展。機(jī)會(huì)的利用來實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的更新和發(fā)展。 利用組織內(nèi)部的優(yōu)勢來減輕外部環(huán)境威脅的影響，通過發(fā)揮利用組織內(nèi)部的優(yōu)勢來減輕外部環(huán)境威脅的影響，通過發(fā)揮組織內(nèi)部的優(yōu)勢以達(dá)到克服或減少外部環(huán)境不利影響的目的。

2、組織內(nèi)部的優(yōu)勢以達(dá)到克服或減少外部環(huán)境不利影響的目的。 關(guān)鍵是在減少組織內(nèi)部劣勢的同時(shí)設(shè)法回避外部環(huán)境的威脅，關(guān)鍵是在減少組織內(nèi)部劣勢的同時(shí)設(shè)法回避外部環(huán)境的威脅，通過這種行動(dòng)以達(dá)到扭轉(zhuǎn)不利形勢的效果。通過這種行動(dòng)以達(dá)到扭轉(zhuǎn)不利形勢的效果。劣勢機(jī)會(huì)戰(zhàn)略（劣勢機(jī)會(huì)戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略）戰(zhàn)略）優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略（優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略（ST戰(zhàn)略）戰(zhàn)略）劣勢威脅戰(zhàn)略（劣勢威脅戰(zhàn)略（WT戰(zhàn)略）戰(zhàn)略）優(yōu)勢機(jī)會(huì)戰(zhàn)略（優(yōu)勢機(jī)會(huì)戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略）戰(zhàn)略）將組織內(nèi)部的優(yōu)勢和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)相匹配，通過發(fā)揮組織內(nèi)將組織內(nèi)部的優(yōu)勢和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)相匹配，通過發(fā)揮組織內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部環(huán)境機(jī)會(huì)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。部優(yōu)勢與利用外部環(huán)境機(jī)會(huì)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。.案例：銷售生產(chǎn)化妝品公司的案例：銷售生產(chǎn)化妝品公司的