房地產(chǎn)設計管理制度

1、1目的為規(guī)范開發(fā)項目的設計管控，確保公司開發(fā)項目設計文件質量，提升設計管控工作的效率，確 保實施效果。2管理原則2.1 設計管控過程中，接收到中標通知書后方可啟動相關工作。2.2 設計前置資料均要求相關職能以書面形式提供。各專業(yè)密切溝通，相關變動及時知會強 相關專業(yè)。應與合作單位、相關職能單位、商業(yè)策劃、經(jīng)營管理公司進行充分溝通交流，重要事項 形成紀要備忘。2.3 必須全程按設計合同、設計任務書及其他書面文件要求跟進設計進度及設計質量，與設 計單位就關鍵事項進行溝通交流時必須以書面形式，并經(jīng)業(yè)務專業(yè)負責人簽批。2.4 接收各類成果后，責任人必須事先進行審核，不合格的要求設計單位調整，直至審核通

2、 過后方可開展后續(xù)工作（例如組織評審、報批、上會等），嚴禁充當二傳手。2.5 設計管控過程中，必須具備經(jīng)營意識、品質意識、客戶意識、成本管理意識，在設計端 口保證產(chǎn)品品質要求，杜絕客戶風險；在保證產(chǎn)品品質要求的前提下，結合成本指標對設計成果進 行審核，杜絕不必要的浪費。2.6 設計管控過程中應高度重視全過程的管理記錄，避免管理漏項和資料缺失，應充分利用項目技術管控一覽表，結合設計管控各項流程，進行項目的管控和資料記錄。附件： 項目技術 管控一覽表（項目）。2.7 因公司戰(zhàn)略、策劃方案、成本指標、技術方案、成本優(yōu)化等原因導致需對原已評審通過 的方案進行重大調整（指對質量、工期、客戶承諾、政府規(guī)劃

3、設計要求有較大影響，或銷售DM、沙盤模型等銷售道具已對外展示的），必須按方案審批權責重新報批后方可開展后續(xù)工作（經(jīng)溝通無異議后，可采取網(wǎng)簽形式，將調整后的圖紙作為附件，并明確說明調整內容。影響銷售的在簽批 時應加簽法務，完成簽批后應及時知會營銷）。2.8 工程施工過程中，應及時把控現(xiàn)場施工效果，配合工程管理單位進行工程樣板確認，對 圖紙錯、漏、碰、缺部分及時發(fā)起建設變更通知單。2.9 凡相關制度中要求報總部備案的資料，考核日期以送達總部為準。3管理考核1.1.1 罰則：各專業(yè)審圖要點出現(xiàn)審核失誤或遺漏，給予區(qū)域公司規(guī)劃技術及精裝管理單位5星級給予5000元/條罰款，4星級給予1000元/條罰款

4、，3星級給予500元/條罰款，2星級給予200 元/條罰款，1星級給予100元/條罰款；1.1.2 通過審圖要點表對建筑（土建）、安裝、景觀、裝飾專業(yè)進行十分制打分考核。出現(xiàn)審核 失誤或遺漏，5星級扣2分，4星級扣1分，各專業(yè)扣分累計達 5分以上的，計黃牌警告一張，扣分 累方t 10分的，計紅牌一張。1.1.3 紅黃牌時效：自得紅黃牌日起一年后自動消除。1.1.4 個人在時效期內得到一張黃牌的，當季度績效考核評級降一級；1.1.5 個人在時效期內得到一張紅牌的，直接給予降職降薪處分。3.1.6 紅黃牌考核標準詳下表:考核條件處理結果考核對象備注建筑專業(yè)扣分系U 5分一張黃牌區(qū)域公司建筑總監(jiān)（含

5、副總監(jiān)）， 區(qū)域公司項目土建專業(yè)經(jīng)辦人扣分累計10分一張紅牌結構專業(yè)扣分累U 5分一張黃牌區(qū)域公司結構總監(jiān)（含副總監(jiān)）， 區(qū)域公司項目土建專業(yè)經(jīng)辦人扣分累計10分一張紅牌安裝專業(yè)扣分系U 5分一張黃牌區(qū)域公司安裝總監(jiān)（含副總監(jiān)）， 區(qū)域公司項目安裝專業(yè)經(jīng)辦人區(qū)域公司設水、 暖、電氣崗位的， 按相關專業(yè)對應 處理扣分累計10分一張紅牌樂觀專業(yè)扣分累U 5分一張黃牌區(qū)域公司景觀總監(jiān)（含副總監(jiān)）， 區(qū)域公司項目景觀專業(yè)經(jīng)辦人扣分累計10分一張紅牌裝飾專業(yè)扣分累U 5分一張黃牌區(qū)域公司裝飾總監(jiān)（含副總監(jiān)）， 區(qū)域公司項目裝飾專業(yè)經(jīng)辦人扣分累計10分一張紅牌建筑、結構、安裝專業(yè)審圖扣分累計10分一張黃牌

6、區(qū)域公司技術負責人、城巾公司技術負貝人扣分累計20分一張紅牌景觀專業(yè)審圖扣分累U 5分一張黃牌扣分累計10分一張紅牌裝飾專業(yè)審圖扣分累U 5分扣分累計10分一張黃牌一張紅牌3.1.7區(qū)域公司技術負責人得到一張黃牌的，給予城市公司總經(jīng)理1萬元/次、區(qū)域公司董事長1萬元/次罰款；區(qū)域公司技術負責人得到一張紅牌的，給予城市公司總經(jīng)理3萬元/次、區(qū)域公司董事長5萬元/次罰款。2000元/次罰款。現(xiàn)場巡查后1.1.6 未及時進行現(xiàn)場巡查，給予總部或區(qū)域公司技術管理單位未及時以工聯(lián)單形式發(fā)起項目現(xiàn)場巡檢記錄表，或未及時發(fā)現(xiàn)本階段項目問題，給予總部或區(qū) 域公司技術管理單位 2000元/次罰款。項目現(xiàn)場巡檢記

7、錄表簽批流程中未明確整改完成時間， 給予區(qū)域公司技術及工程管理單位1000元/條罰款。1.1.7 針對最終呈現(xiàn)結果（非過程呈現(xiàn)且改造將導致計劃延誤或者較大成本浪費的），不符合檢查要求的將進行如下處罰：五星級處以5000元/條罰款；四星級處以1000元/條罰款；三星級處以500元/條罰款；二星級處以200元/條罰款；如若出現(xiàn)表格規(guī)定以外的問題，星級判定權由巡查單位技術負責人承擔。1.1.8 項目現(xiàn)場巡查考核采用十分制， 根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)問題參照審圖要點進行分級，5星級扣2分，4星級扣1分，各專業(yè)扣分累計達 5分以上的，計黃牌警告一張，扣分累計 10分的，計紅牌 一張。1.1.9 項目現(xiàn)場巡查分為

8、總部巡查和區(qū)域公司巡查，總部巡查結果用于考核區(qū)域公司技術職能 相關人員，區(qū)域公司巡查結果用于考核區(qū)域公司工程職能相關人員。1.1.10 黃牌考核標準詳下表：巡查問題分級計分 標準區(qū)域公司巡查發(fā)現(xiàn)問題總部巡查發(fā)現(xiàn)問題備注考核對象考核對象五星級（）2分項目現(xiàn)場工程師 工程項目經(jīng)理 項目技術經(jīng)辦人區(qū)域公司技術負責人 城市公司技術負責人 區(qū)域公司專業(yè)設計總 監(jiān)根據(jù)巡查 問題所屬 專業(yè)區(qū)分四星級（）1分項目現(xiàn)場工程師 工程項目經(jīng)理 項目技術經(jīng)辦人區(qū)域公司技術負責人 城市公司技術負責人 區(qū)域公司專業(yè)設計總 監(jiān)根據(jù)巡查 問題所屬 專業(yè)區(qū)分1.1.11 在現(xiàn)場巡查過程中區(qū)域公司技術負責人得到一張黃牌的，給予城

9、市公司總經(jīng)理1萬元/次、區(qū)域公司董事長 1萬元/次罰款；區(qū)域公司技術負責人得到一張紅牌的，給予城市公司總經(jīng)理3萬元/次、區(qū)域公司董事長 5萬元/次罰款。3.3 現(xiàn)場效果評審3.3.1 未按時組織現(xiàn)場效果評審會，給予區(qū)域公司工程管理單位5000元/次罰款。未按時補開現(xiàn)場效果評審會，每延遲 3個工作日，疊加考核，累計增加 5000元/3個工作日罰款。3.3.2 如1/3評審意見為“不合格”，完成整改后未按時再次組織現(xiàn)場效果評審會，給予區(qū)域 公司工程管理單位 5000元/次罰款。經(jīng)評估現(xiàn)場效果嚴重不符合要求的（1/2評審意見為“不合格”），給予相關責任單位 1萬元以上罰款。會議紀要中未明確整改完成時

10、間，給予區(qū)域公司技術及工程管 理單位1000元/條罰款。會議紀要附件不齊全的，給予區(qū)域公司工程管理單位2000元罰款。如超過2/3總體評價結果為優(yōu)，給予區(qū)域公司5萬元獎勵。3.4 未按圖施工，或因工程質量嚴重影響效果時，給予城市公司工程管理單位5000元以上/條罰款。3.5 現(xiàn)場巡檢或現(xiàn)場效果評審提出的相關問題，未按時整改或整改不符合要求，給予2000元/條罰款，其中因工程質量造成的，由區(qū)域公司工程管理單位承擔，因技術原因造成的，由區(qū)域公司 技術管理單位承擔。3.6 總部技術管理施工圖復審及項目現(xiàn)場巡查意見銷項3.6.1 總部技術管理單位每月月初（5日前，遇節(jié)假日順延）統(tǒng)計各區(qū)域公司項目施工圖

11、復 審及現(xiàn)場巡查問題統(tǒng)計表的問題銷項情況，并將統(tǒng)計結果發(fā)放至各區(qū)域公司規(guī)劃技術及精裝管理 及工程管理單位。3.6.2 對于區(qū)域公司項目施工圖復審及現(xiàn)場巡查問題統(tǒng)計表中上月發(fā)現(xiàn)的單項問題未及時 銷項的，給予區(qū)域公司規(guī)劃技術及精裝管理單位重點警告，并統(tǒng)一每月上計劃系統(tǒng)考核。3.6.3 總部技術管理單位在區(qū)域公司項目施工圖復審及現(xiàn)場巡查問題統(tǒng)計表中統(tǒng)計問題銷 項率，區(qū)域公司規(guī)劃技術及精裝管理單位銷項率連續(xù)兩月低于90%勺，給予區(qū)域公司規(guī)劃技術及精裝管理單位5000元/次罰款。3.7 技術管理專項檢查根據(jù)上/下半年技術季度管理檢查排名及考評成績進行獎罰（期間兩次季度技術管理檢查總檢查條數(shù)不足60條的區(qū)

12、域公司，不參與排名）（一、三季度技術管理檢查只排名，不獎罰）：3.7.1 排名第一，且考評分 90分及以上的區(qū)域公司，其區(qū)域公司規(guī)劃技術及精裝管理單位給予 10000元獎勵，給予技術權限負責人2000元獎勵。3.7.2 排名末位，且考評分 80分以下的區(qū)域公司，其區(qū)域公司規(guī)劃技術及精裝管理單位給予 10000元罰款，給予技術權限負責人2000元罰款。連續(xù)兩個季度排名末位，且考評分均為80分以下的區(qū)域公司，除罰款外，其區(qū)域公司技術權限負責人給于降職降薪處罰。3.7.3 對在半年度技術管理檢查中發(fā)現(xiàn)的技術管理能力有很大提升且考評分較上次半年度考評 上升10分以上的，經(jīng)考評組討論后給予專項獎建議。3.7.4 對于在技術管理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大技術失誤及錯誤、在預警后整改不合格的或在兩次檢查中出現(xiàn)同類重復錯誤的，總部有權按照獎罰實施操作流程給予專項罰款。3.8 各類設計文件未按公司權責和流程進行報批給予1000元/項罰款。3.9 因公司戰(zhàn)略、策劃方案、成本指標