木瓜礦TPM亮點工作報告2003

1、木瓜煤礦試點隊組全面推進TPM管理亮點工作報告一、實施背景目前煤礦在機電管理方面存在重使用、輕維護，壞了才修、不壞不修，重專業(yè)維護、輕日常保養(yǎng)，管理責(zé)任制不落實，對設(shè)備保養(yǎng)敷衍了事，全員認(rèn)識上存在差距等問題，使得加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)變得越來越迫切，急需引入一套成熟的維護保養(yǎng)管理體系，從制度上約束職工的行為，規(guī)范職工的操作，引領(lǐng)職工的認(rèn)識，最終提高管理的水平層次，在此大背景下，引入了TPM（全員生產(chǎn)維修）管理模式，以此來改變目前的現(xiàn)狀為提高礦井的設(shè)備管理水平，充分地發(fā)揮全體員工的參與與自主管理意識，規(guī)范操作、規(guī)范維護、規(guī)范檢修、規(guī)范檔案，延長設(shè)備使用壽命，使全礦職工對設(shè)備保養(yǎng)有預(yù)防意識。焦煤集團

2、于5月5日在霍州煤電舉辦了TPM專項管理技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)集團公司對TPM管理整體部署，我礦積極組織推行“TPM”管理方法，從5月20日3個試點隊組開始推行TPM管理活動至今，TPM工作有序開展，并取得了一定的成績。二、基本內(nèi)容1、三個試點隊組制定了本隊TPM管理實施方案，方案中制定本隊TPM考核制度及考核辦法，并明確了隊組的推行TPM的工作內(nèi)容。2、機電系統(tǒng)組織試點隊組對本隊所涉及設(shè)備維護、保養(yǎng)的理論知識與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式對職工進行了培訓(xùn)，提高了員工實際操作及檢修技能，并將維護知識制作成卡片發(fā)到職工手中方便職工學(xué)習(xí)。3、三個試點隊組制作設(shè)備點檢注油卡片，明確各注油點注油量，各操作者對

3、照卡片進行注油，制作了設(shè)備檢修卡、運行狀態(tài)標(biāo)志牌，設(shè)備運行數(shù)據(jù)做成表格并繪制曲線圖，分析突變數(shù)據(jù)，并將曲線圖張貼到隊組辦公室，讓每位職工了解設(shè)備運行狀況，把可視化管理做到細(xì)處。4、三個試點隊組按照設(shè)備清掃計劃進行了初期的清掃，對采煤機、刮板機平常不易注油部位進行注油，有損傷的纜線進行更換，處理開關(guān)內(nèi)小線及處理防爆面不干凈等問題，清掃完成后機電科及相關(guān)科室組織了驗收，對清掃不合格的設(shè)備下發(fā)隱患整改通知單，限期進行整改處理。5、三個試點隊組推行5S活動，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。三、主要做法1、多措并舉，分階段組織宣傳及業(yè)務(wù)培訓(xùn) “TPM”管理作為一種全員生產(chǎn)性保全管理活動，要求全員

4、參與。對設(shè)備管理人員的素質(zhì)有更高的要求，既要求管理者有一定的管理結(jié)合技術(shù)水平，更要求跟班隊干、現(xiàn)場作業(yè)人員明確自己的職責(zé)和新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，我礦制定了分階段、多層次的培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)計劃。第一階段完成了各級管理人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。利用晚上學(xué)習(xí)時間，在礦調(diào)度室對我礦科、隊級兩級管理人員進行培訓(xùn)，主要的目的是統(tǒng)一思想的同時使科、隊兩級管理人員對“TPM”管理工作有一個清楚的認(rèn)識，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。第二階段完成隊組機電技術(shù)員、機電副隊長、包機組長進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，作為作業(yè)現(xiàn)場的機電設(shè)備的主要責(zé)任人，學(xué)習(xí)的目的是使其明白“TPM”管理的目的是什么，主要做些什么工作，以便在以后的實際工作中，明

5、確自己應(yīng)該干什么。2、扎實基礎(chǔ)，用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理在落實“TPM”管理的過程中，我礦重點對原來達不到“TPM”管理要求的設(shè)備管理制度進行了重新的修訂，機電科重新制定了“TPM”設(shè)備檢修制度、“TPM”設(shè)備保養(yǎng)制度、“TPM”設(shè)備管理制度、“TPM”設(shè)備運行制度、“TPM”事故分析制度、“TPM”事故考核制度、“TPM”五小電氣管理制度等十一項管理制度，涵蓋了設(shè)備的運行、保養(yǎng)、檢修、事故分析，配件的選購的全過程。各隊組根據(jù)自己的實際工作情況，在機電科規(guī)定的基礎(chǔ)上還分別制定了“TPM”管理膠輪車加油、潤滑制度、“TPM”管理皮帶電機溫度測試制度等數(shù)十種不同、有各自特色的制度。在工作中，為調(diào)動職工

6、工作的積極性，特制動了“TPM”管理考核制度，對“TPM”工作做的好的隊組和個人進行獎勵，對不能按標(biāo)準(zhǔn)完成的隊組進行考核，機電科派出專人，分析其原因，幫助其盡快達到要求。3、以點帶面，穩(wěn)定推進TPM建設(shè) 我礦“TPM”管理初期推行綜采隊、皮帶隊、運輸隊三個試點隊組，重點落實設(shè)備預(yù)防維修、全員預(yù)測維修工作及隊內(nèi)職工“TPM”培訓(xùn)工作。自推行“TPM”管理以來，三個隊組設(shè)備使用率比較上半年都有所提高，以皮帶隊為例，改變以前只有檢修班人員負(fù)責(zé)對皮帶檢修，皮帶司機只是操作皮帶的職責(zé)分工。在目前工作中，要求皮帶司機有一定的檢修和維護能力，皮帶司機必須佩戴四大件：扳手、一字改錐、十字改錐、老虎鉗等工具。對

7、發(fā)現(xiàn)的小故障、小問題立即處理，防止設(shè)備因為小問題的累計，從而釀成了大事故。改變了人員的職責(zé)分工，使全員參與了設(shè)備維修和維護，降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備安全運行的能力。在三個試點隊組推行TPM有明顯效果后，按照TPM實施方案趁勢組織全礦開展TPM管理活動，在礦綜采隊舉辦TPM現(xiàn)場會，各單位進行參觀學(xué)習(xí)，取長補短，提出合理化意見，為今后全面開展TPM管理奠定了良好基礎(chǔ)。4、規(guī)范行為，強化可視化管理在實行“TPM”管理的過程中，要求規(guī)范化其活動，標(biāo)準(zhǔn)化其行為，在日常巡回檢查中，規(guī)定檢查的路線、內(nèi)容，在作業(yè)中，制定現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定了設(shè)備定檢、強檢、點檢制度，主要核心設(shè)備制作了定點檢修卡

8、、強制檢修卡，標(biāo)明檢修的狀態(tài)，名稱，檢修的內(nèi)容。各種設(shè)備制作醒目的設(shè)備加油卡、設(shè)備運行狀態(tài)卡、設(shè)備檢修卡，時刻標(biāo)明設(shè)備的運行狀態(tài)。強化可視化管理，將每次設(shè)備檢修、注油、運行狀態(tài)填入專用臺賬并進行存檔。制作了綜掘機、采煤機、刮板機、皮帶機培訓(xùn)課件，課件中附有各種圖片，明確了設(shè)備各點注油型號及注油量，標(biāo)注了設(shè)備檢修時間及檢修內(nèi)容，讓職工學(xué)習(xí)起來一目了然。四、取得實效三個試點隊組按機電科制定方案推行TPM管理，隊組加強了機電管理力度，提高了管理水平，極大的降低了設(shè)備事故率及配件的投入，取得了良好的效果，事故發(fā)生率與配件投入與2015年同期對比如下：1、綜采隊2016年5-11月份事故發(fā)生影響200分鐘以上事故與2015年同期相比，事故發(fā)生率下降20%；2016年5-11月份綜采隊投入配件費用1361887元，2015年5-11月份綜采隊投入配件1985017元，兩年同期對比降低配件費用為623130元。2、皮帶隊2016年5-11月份事故發(fā)生影響100分鐘以上事故與2015年同期相比，事故發(fā)生降率下降40%；2015年5-11月份皮帶隊投入配件330644元，2016年5-11月份皮帶隊投入配件費用208683元，兩年同期對比降低配件費用為121961元。3、運輸隊2016年5-11月份事故發(fā)生影響100分鐘以上事故與2015年同期相比，事故發(fā)生降