淺論企業(yè)文化建設中的不足以及對策

1、淺論企業(yè)文化建設中的不足以及對策伴隨煤礦區(qū)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)內部的企業(yè)文化也成為了企業(yè)重要的一種 資源，并且逐漸成為企業(yè)內部所有職工遵循的價值觀目標及相應的行為規(guī)范等。 從某個角度來講，煤礦企業(yè)不但是以獲得經濟效益為目標的相關組織，更是由相關文化所決定的一種經濟組織.煤礦企業(yè)的管理者需要認識到，伴隨時代的發(fā)展， 煤礦企業(yè)已經不單純是幫助職工謀生的場所，更是影響職工發(fā)展的社會組織。對 于小型的企業(yè)而言，需要利用資本進行企業(yè)的具體驅動，而對于煤礦企業(yè)而言， 就需要利用企業(yè)文化來推動企業(yè)的未來發(fā)展，這樣才能確保煤礦企業(yè)得到較好的 運行。這樣一來，對煤炭企業(yè)文化建設工作存在的問題及相關的解決對策進行

2、分 析就具有重要而深遠意義。一、企業(yè)文化簡述企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)在其自身長期發(fā)展的過程中逐漸形成的帶有自 身特色的價值觀、道德理念、職工自身素質及與之相匹配的行為認知方式、 人文 環(huán)境的總稱.根據企業(yè)文化的自身結構，可以將其分為不同的層次.在企業(yè)文化 中，物質文化為最表層部分，是指企業(yè)內部職工創(chuàng)造的各種產品及相應的物質設 施文化等。物質文化可以集中反映企業(yè)的經營觀、價值觀等 ，也代表著企業(yè)的自 身形象，是外界對企業(yè)認知的重要基礎.行為文化是企業(yè)文化的淺層部分，主要指企業(yè)內部職工在生產及交往中形成 的活動文化等。行為文化主要反映的是企業(yè)內部的精神面貌及文化環(huán)境，也是企業(yè)價值觀的動態(tài)展示。制度

3、文化是企業(yè)文化的中層部分，具有中介性質，是企業(yè)與人的有機結合.制度文化主要指的是與企業(yè)自身運營觀念相適應的、可以對企業(yè)及職工產生規(guī)范化的約束效力的制度或紀律。在企業(yè)文化中，最深層部分為精神文化，這是企業(yè) 的管理者及職工共同信奉的基本信念、價值觀、運營哲學、道德規(guī)范等，是企業(yè) 文化最為核心的組成部分。二、煤企文化建設方面的普遍不足（一）重視程度不夠目前，很多煤炭企業(yè)在自身發(fā)展各個階段中都開始認識到了企業(yè)文化建設工 作的必要性，但是對其重視程度仍然不夠，企業(yè)文化的內涵沒有能得到煤炭企業(yè) 管理者的高度重視和普遍認同。絕大多數的煤炭企業(yè)仍然將煤炭資源的開采、 經 濟效益的提高等作為企業(yè)發(fā)展的第一要務，

4、而企業(yè)文化建設工作則處于“說起來 重要，做起來次要”的現象。這樣一來，煤炭企業(yè)從思想觀念上就沒有重視內部 文化建設工作，就會導致企業(yè)文化建設失去應有的支撐， 也得不到相應的資金輔 助支持，這樣就會造成煤礦企業(yè)文化建設無法達到相應的預期目標。（二）特色不夠明顯部分煤炭企業(yè)雖然開展了企業(yè)文化建設工作，但沒有突顯出自身特色和特 點。很多煤炭企業(yè)在選擇企業(yè)文化內容等的時候， 單純照抄其它企業(yè)的企業(yè)文化， 而未能與本企業(yè)的實際發(fā)展情況、職工的心理特點等相結合，造成企業(yè)文化的內 容與自身發(fā)展的實際不配套、不相符。這樣一來，缺少自身特色的企業(yè)文化就不 具備生命力，造成不同煤礦企業(yè)的內部文化出現明顯的相似之處

5、，煤礦企業(yè)自身生命力也會出現明顯的削弱。（三）精神文化建設不到位在煤炭企業(yè)的內部文化建設工作中，最深層部分的精神文化存在的問題也較 為突出，主要體現在精神文化建設不具備明顯的系統性。從煤礦企業(yè)文化建設工作的整體來看，是需要將精神文化作為基礎的，各項企業(yè)文化內容之間存在明顯 的整體性和一致性，且需要將責、權、利作為一項整體看待。但是，很多煤礦企 業(yè)在具體的精神文化建設中缺少相應的解決策略，導致精神文化的建設與執(zhí)行缺 乏層次性，可操作性不夠明顯，最終造成精神文化建設流于形式。與此同時，在煤礦企業(yè)內部精神文化的建設中，企業(yè)也沒有選擇市場化語言 及表現形式對精神文化進行更為準確的表達。這樣就會造成煤礦

6、企業(yè)的精神文化 不具備當下時代發(fā)展的特色，造成文化建設工作較為模糊.三、如何做好煤炭行業(yè)企業(yè)文化工作（一）提高具體認識在某省一煤礦企業(yè)的工作開展中，該企業(yè)十分重視文化建設工作，企業(yè)內部 的各級干部高度重視該項工作的重要價值，始終將“預防為主、安全第一”作為具體的工作指導方針，并且?guī)ь^學習相應的安全知識等，在安全理念的規(guī)范化約 束指導下對自身行為加強管理，也為下面的管理人員及基層職工等作出了較好的 帶頭示范。該企業(yè)內部的各級干部將企業(yè)發(fā)展的目標著眼于構建良好的安全生產 環(huán)境、塑造企業(yè)的安全形象上，將文化建設的各項工作與本單位的實際發(fā)展情況 相結合，并且運用了多種不同的文化手段等解決企業(yè)內部存在的

7、相關問題。恰是因為該煤礦企業(yè)對文化建設工作形成了深刻的理解， 才為企業(yè)文化建設工作的開 展奠定了堅實的基礎，也營造了較好的文化建設環(huán)境。（二）加強行為文化建設在煤礦企業(yè)中，廣大職工是企業(yè)內部文化的主體，企業(yè)需要將職工的精力與行為文化建設相結合。煤礦企業(yè)需要在職工內部開展相應的調查分析，了解職工 對于企業(yè)文化的相關認識情況。在相關調查中，企業(yè)需要掌握職工對于企業(yè)文化 的重要性的認識、對企業(yè)的發(fā)展前景認識情況、對企業(yè)目前文化建設的看法等。煤礦企業(yè)需要根據具體的調查結果， 將文化建設的重點放在職工關心的方面， 積 極調動職工參與文化建設工作的積極性， 確保職工可以融入企業(yè)文化發(fā)展中，并 將企業(yè)文化不

8、斷轉化為職工的具體行為等.煤礦企業(yè)還須要讓員工的言行舉止等 充分體現內部文化，增強職工對于企業(yè)的依賴感，讓職工對企業(yè)未來的發(fā)展?jié)M懷 信心，這樣不僅可以加強企業(yè)內部的行為文化建設，也能提高企業(yè)內部的凝聚力。（三）創(chuàng)設文化氛圍煤礦企業(yè)在內部文化建設工作中，需要積極創(chuàng)設相應的文化氛圍，這樣才能 確保文化建設工作的整體質量。某市一煤礦企業(yè)在日常工作中將文化建設工作與企業(yè)自身的整體發(fā)展相結 合，并且積極投入專項發(fā)展資金，給予文化建設必要的支持.此外，該煤礦企業(yè)十 分重視文化建設的輿論環(huán)境創(chuàng)設。該企業(yè)結合具體的發(fā)展情況 ，在企業(yè)內部定期 開展相應的文化娛樂活動，開展職工文化節(jié)、企業(yè)周年慶及體育競賽等，邀請

9、企 業(yè)內部的職工積極參與各項活動。 這樣一來，企業(yè)內部的職工文化生活會變得更 為豐富多彩，職工在參與各項活動的過程中也會不斷陶冶個人情操，這對于企業(yè) 文化的建設存在積極影響，所營造的文化氛圍也能有效帶動內部企業(yè)文化建設工 作的發(fā)展。（四）塑造特色文化除了上述幾點內容之外，煤礦企業(yè)在文化建設工作中還需要不斷塑造帶有企 業(yè)自身特色的文化。煤礦企業(yè)不能完全照搬其它企業(yè)的文化建設工作，但是可以參考其它企業(yè)文化建設中的積極之處， 從中提煉相應的精華內容，如果有適合本 企業(yè)文化建設工作的內容，就可以將其與本企業(yè)實際發(fā)展相結合.這樣就可以不斷形成本企業(yè)特色鮮明的文化資源，實現事半功倍的文化建設工作開展。止匕外， 煤礦企業(yè)還需要對內部文化建設工作的相關內容進行相應的宣傳與包裝，并且確保內部職工對具有強烈的認同感。 做到上述內容，就能確保煤礦企業(yè)文化建設工 作帶有自身的鮮明特色，不會與其它企業(yè)文化建設混淆。伴隨時代的變遷及煤礦企業(yè)自身的轉型，企業(yè)的未來發(fā)展需要相應的戰(zhàn)略給 予指引，煤礦企業(yè)若想實現所制定的戰(zhàn)略目標 ，除了需要有相應的資源、技術支 持及工作環(huán)境等硬性條件。更為重要的是，煤礦企業(yè)還需要利用企業(yè)文