施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理辦法

1、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理辦法第一條 為加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作， 規(guī)范施工本項(xiàng)目質(zhì) 量管理行為，促進(jìn)和提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，根據(jù)國(guó)家現(xiàn) 行有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并結(jié)合公司實(shí) 際，制定本管理辦法。第二條 施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指確定施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 和如何達(dá)到這些質(zhì)量目標(biāo)的組織管理、資源投入、專門(mén)的質(zhì)量 措施和必要的工作過(guò)程。第三條 施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)。主要應(yīng)包括：1. 工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；2. 公司質(zhì)量管理體系文件及其要求；3. 國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有關(guān)施工 操作規(guī)程；4. 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目計(jì)劃等。第四條 施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

2、劃編制要求1. 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目策劃過(guò)程中編制，經(jīng)審批后作為對(duì)外 質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是將質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)和程序 文件的通用要求與項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)的文件，應(yīng)保持與公司現(xiàn)行質(zhì) 量管理文件要求的一致性。3. 施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的范圍，應(yīng)能滿足工程承包合同質(zhì)量 責(zé)任的要求，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)在施工程序、控制組織、控制措施、 控制方式等方面，形成一個(gè)有機(jī)的質(zhì)量計(jì)劃系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目質(zhì)量總目標(biāo)和各分解目標(biāo)的控制能力。4. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可高于但不得低于通用質(zhì)量體系文件的要 求。5. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確所涉及的質(zhì)量活動(dòng)，并對(duì)其責(zé)任和 權(quán)限進(jìn)行分配；考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性。6.

3、 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程 的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和 試驗(yàn)的全過(guò)程管理與控制要求。7. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)，并經(jīng)公司介紹質(zhì) 量管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。8. 當(dāng)工程項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生顯著變化時(shí)，應(yīng)考慮改進(jìn) 和完善項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。第五條 施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容至少應(yīng)包括下列內(nèi) 容：1. 編制依據(jù)2. 工程概況：包括工程總體概況、施工承包范圍、工程特 點(diǎn)、施工難點(diǎn)、施工條件3. 質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：包括項(xiàng)目質(zhì)量管理體系策劃，項(xiàng)目 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的責(zé)職與權(quán)限，項(xiàng)目質(zhì) 量管理體系

4、要素分配。5. 項(xiàng)目資源管理：包括項(xiàng)目人員配備計(jì)劃及管理、項(xiàng)目其 他資源配備計(jì)劃及管理。6. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過(guò)程、 施工生產(chǎn)與服務(wù)提供、機(jī)械設(shè)備管理、物資采購(gòu)、勞務(wù)分包管 理、工程分包管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制。7. 測(cè)量、分析和改進(jìn)：包括施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工 作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則，施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其 跟蹤控制的方式與要求，不合格品的控制，數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)。8. 文件和記錄的控制9. 質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施、 工期保證措施等。第六條 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批1. 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，并在工程開(kāi) 工前完成。2. 在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將施工質(zhì)量計(jì)劃報(bào)公司技 術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)審批后報(bào)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)總監(jiān)理 工程師審核、簽認(rèn)后方可實(shí)施。第七條 施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的應(yīng)用1.應(yīng)識(shí)別顧客在合同中提出的質(zhì)量要求和期望，明確質(zhì)量 目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，在質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)用公司的質(zhì)量管理體 系文件。3. 質(zhì)量目標(biāo)要求應(yīng)層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層 落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人，使每一層次的責(zé)職、權(quán)限、資源分配 以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。4. 在質(zhì)量計(jì)劃中，應(yīng)明確影響工程質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，以及 如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理