跨國(guó)公司的品牌延伸策略分析概要

1、跨國(guó)公司的品牌延伸策略分析梁秋香08國(guó)貿(mào)一班0804025摘要：企業(yè)的品牌就如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)賴以生存的附體。品牌的好壞，知名 度的高低，有時(shí)會(huì)牽制著一個(gè)企業(yè)的生存和死忙。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企 業(yè)要生存，有良好的競(jìng)爭(zhēng)力，具備一個(gè)良好的高知名度的品牌是必不可少的。特 別是跨國(guó)公司這樣的大企業(yè)而言，品牌效應(yīng)是不得不考慮的一個(gè)重要因素。本文 就品牌延伸策略的定義、作用、影響，以及相關(guān)實(shí)證例子的展示，分析跨國(guó)公司 的品牌延伸策略。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司品牌策略品牌延伸策略國(guó)際市場(chǎng)品牌是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的名片在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)生存，必須有自己的準(zhǔn)確 的品牌策略，不管是產(chǎn)品品、包裝還是銷售，都要有自己的創(chuàng)

2、意及競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，才能 讓企業(yè)長(zhǎng)久立足。對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌延伸策略是促進(jìn)和帶動(dòng)自身發(fā)展，增 強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。一、品牌延伸策略的含義品牌延伸是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上。即品牌延伸策略 是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過(guò)的產(chǎn)品的一種策略。又稱品牌擴(kuò)展策 略，它分為兩種情況：一種是企業(yè)原來(lái)?yè)碛械漠a(chǎn)品品牌只有一個(gè)，然后企業(yè)擴(kuò)大 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)，出現(xiàn)多個(gè)產(chǎn)品，就使用原有的品牌，借助原有品牌的信譽(yù)盡快 打入市場(chǎng)獲利；另一種是企業(yè)原來(lái)?yè)碛械漠a(chǎn)品品牌有多個(gè)，其中有的產(chǎn)品知名度 很高，然后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)，增加了產(chǎn)品，企業(yè)就將增加的新產(chǎn)品使用原有 的最高知名度的品牌，以便借助品牌

3、信譽(yù)盡快進(jìn)入市場(chǎng)。品牌延伸策略往往是指 企業(yè)再跨行業(yè)的產(chǎn)品上使用原有品牌的情況。二、品牌延伸策略的作用機(jī)制首先品牌延伸的提出是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然，它主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：品牌成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激勵(lì)，廠商之間的同類產(chǎn)品在 性能、質(zhì)量、價(jià)格、等方面的差異變得越來(lái)越困難，廠商的有形營(yíng)銷威力大大減 弱。品牌資源的獨(dú)占性使得無(wú)形品牌成為廠商間競(jìng)爭(zhēng)力較量的一個(gè)重要籌碼。于 是，使用新品牌或舊品牌成了企業(yè)推出新產(chǎn)品是必須面對(duì)的品牌決策。產(chǎn)品生命周期縮短使品牌延伸重要性增強(qiáng)全球信息劃時(shí)代的到來(lái)，使得技術(shù)壽命周期縮短，產(chǎn)品的開發(fā)、上市、節(jié)奏加 快，這就導(dǎo)致了一對(duì)矛盾：一

4、方面，新產(chǎn)品要被市場(chǎng)接受并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額， 要培育自己的品牌優(yōu)勢(shì)，而品牌培育工程又難以在短期內(nèi)完成；另一方面產(chǎn)品壽 命周期縮短又增加了品牌培育的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，甚至出現(xiàn)品牌剛樹立卻又恰逢產(chǎn)品轉(zhuǎn)入衰退期的尷尬境況，而品牌延伸較好地緩解了這一矛盾，并為企業(yè)所廣泛采 用。品牌延伸是實(shí)現(xiàn)品牌無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、發(fā)展的有效途徑品牌也受壽命周期的約束，存在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，品牌作為無(wú) 形資產(chǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，如何充分發(fā)揮企業(yè)的品牌資源潛能并延續(xù)其壽命周期 便成為企業(yè)的一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策，品牌延伸使得：一方面在新產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)品牌 資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，另一方面以新產(chǎn)品形象延續(xù)了原有品牌的壽命，因而成為企業(yè)的現(xiàn) 實(shí)

5、選擇。其次品牌延伸策略之所以為眾多企業(yè)所采納，還因?yàn)樗哂幸韵聨状罂芍苯訉?shí)現(xiàn) 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)品牌投資節(jié)約效應(yīng)品牌延伸有利于提高品牌家族的投資效應(yīng)，因?yàn)閷?duì)同一品牌進(jìn)行廣告、宣傳投資 就意味著對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品宣傳投資；反之，只要對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行廣 告，宣傳或促銷投資，對(duì)意味著對(duì)企業(yè)核心品牌的推廣，因而企業(yè)可借品牌延伸 實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，達(dá)到品牌家族節(jié)約化的投資目標(biāo)。家族品牌傘效應(yīng)消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的接受有一個(gè)過(guò)程，企業(yè)利用品牌延伸策略，推出新產(chǎn)品，消費(fèi) 者由于對(duì)原有品牌的認(rèn)識(shí)，會(huì)縮短對(duì)導(dǎo)入期 產(chǎn)品認(rèn)知”過(guò)程，即品牌傘”效應(yīng) 因?yàn)樵械某晒ζ放圃谑袌?chǎng)中確立了良好的知名度和美譽(yù)度，這種品牌形象為新 產(chǎn)品

6、的市場(chǎng)營(yíng)銷提供了強(qiáng)而有力的信任支持，這樣，品牌延伸下的產(chǎn)品就 更容易為消費(fèi)者所認(rèn)可和接受。因此品牌傘效應(yīng)不僅有利于新產(chǎn)品的迅速推廣， 而且還有利于節(jié)省新產(chǎn)品推廣所需的廣告宣傳促銷費(fèi)用。成功的品牌延伸能為消費(fèi)者提供更完善的選擇，能為企業(yè)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有 率。一般說(shuō)來(lái)，很少有消費(fèi)者對(duì)某一品牌忠誠(chéng)到對(duì)其他品牌不想試一試的程度。截獲 這些品牌轉(zhuǎn)換者的唯一辦法就是進(jìn)行品牌延伸，為目標(biāo)市場(chǎng)提供幾種品牌。一個(gè) 被消費(fèi)者熟知的品牌容易得到認(rèn)可，一個(gè)被認(rèn)同的品牌容易為經(jīng)營(yíng)者打開市場(chǎng)， 贏得較高的市場(chǎng)占有率，從而擴(kuò)大了企業(yè)的產(chǎn)銷能力，發(fā)展了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了 企業(yè)收益最大化。品牌活力創(chuàng)新效應(yīng)品牌延伸下的新產(chǎn)品擴(kuò)大

7、了原有品牌的產(chǎn)品組合，可為消費(fèi)者提供更多的選擇和 需求滿足，這樣一方面有利于廣大消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌在時(shí)間推移過(guò)程中一直 在不斷創(chuàng)新，而非保守性老化，這種創(chuàng)新認(rèn)識(shí)勢(shì)必進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)企業(yè)品牌的 良性認(rèn)知，并趨于形成極具新內(nèi)涵的價(jià)值品牌形象；另一方面由于推出的新產(chǎn)品 能有效地滿足市場(chǎng)的現(xiàn)時(shí)需求，又進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)聯(lián)性，經(jīng) 由這種品牌活力創(chuàng)新效應(yīng)，增強(qiáng)了品牌的整體競(jìng)爭(zhēng)力 .三、跨國(guó)企業(yè)的品牌延伸策略案例與風(fēng)險(xiǎn)分析跨國(guó)企業(yè)以其雄厚的資金和經(jīng)營(yíng)規(guī)模打開國(guó)際市場(chǎng)，其目的當(dāng)然是更光的市場(chǎng)更 多的利潤(rùn)。所以，實(shí)施品牌延伸策略是必經(jīng)之路?，F(xiàn)實(shí)中的跨國(guó)企業(yè)在實(shí)施品牌 延伸戰(zhàn)略時(shí)，是幾家歡喜幾家愁

8、的。因此，企業(yè)如何制定正確的品牌延伸策略是 一個(gè)重要的問(wèn)題和關(guān)鍵。在這里讓我們來(lái)看一些例子：1984年后十五年來(lái)，海爾公司利用品牌延伸策略共兼并 18家企業(yè)，盤活虧損額 超過(guò)5億元的15億元資產(chǎn)?，F(xiàn)在海爾集團(tuán)已擁有包括白色家電，黑色家電，米 色家電在內(nèi)的58大門類9200多個(gè)規(guī)格品種的家電群幾乎覆蓋了所有家電產(chǎn)品， 在消費(fèi)者心目中樹立了海爾家電王國(guó)的形象。早年，美國(guó) 派克”鋼筆質(zhì)優(yōu)價(jià)貴，是身份和體面的標(biāo)志，許多社會(huì)上層人物都喜 歡帶一支派克筆。然而，1982年新總經(jīng)理上任后，把派克品牌用于每支售價(jià)僅 3 美元的低檔筆上。結(jié)果，派克公司非但沒(méi)有順利打入低檔筆市場(chǎng)，反而喪失了一部分高檔筆的市場(chǎng)。具

9、市場(chǎng)占有率大幅下降，銷售額只及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手克 羅斯的一半。品牌延伸前樂(lè)百氏的銷售額只有 4億多，延伸后不到三年就達(dá)到近 20億。企業(yè) 得到了迅猛的發(fā)展。另一個(gè)典型例子是 皮爾卡丹”。皮爾卡丹是一位著名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，他創(chuàng)作的時(shí) 裝作品別具一格且價(jià)格昂貴。因之，皮爾卡丹牌成了社會(huì)上層人物身份和體面的 象征。皮爾卡丹”時(shí)裝一度與夏奈爾(Chanel) ”香水、路易威登(Louis Vuitton) ”皮包齊名，以高貴的品質(zhì)擁有自己的優(yōu)越地位。為了吸引更多的消費(fèi) 者，皮爾卡丹品牌延伸到日常生活用品上，從家具到燈具，從鋼筆到拖鞋，甚至 包括廉價(jià)的廚巾。后果是 皮爾卡丹”在大多數(shù)市場(chǎng)上喪失了高檔名牌的形象，

10、也 丟掉了追求獨(dú)特的品牌忠誠(chéng)者。 ,看了上述的例子，我們知道，品牌延伸策略有利有弊，有收獲也會(huì)帶來(lái)品牌風(fēng) 險(xiǎn)。我們不僅要問(wèn)是什么導(dǎo)致了這現(xiàn)象的產(chǎn)生呢？幾家歡喜幾家愁的原因有那些 呢？我想歸結(jié)起來(lái)有這么幾點(diǎn)：品牌延伸損害原品牌的高品質(zhì)形象。如果把高檔品牌使用在低檔產(chǎn)品上，就可 能墮入這種陷阱。就像上面的派克筆的例子。品牌延伸使原品牌定位淡化。金利來(lái)，男人的世界”這句耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)把品牌定位表達(dá)得簡(jiǎn)潔明了。然而，當(dāng)精巧的金利來(lái)”女用皮包上市后，就模糊了品牌的定位，它削弱了品牌原有的男子漢的陽(yáng)剛之氣，也沒(méi)有贏得女士們的歡 心。這就是品牌延伸不當(dāng)所帶來(lái)的品牌淡化效應(yīng)。品牌延伸，導(dǎo)致消費(fèi)者心理沖突。以

11、美國(guó) Scott公司為例。該公司生產(chǎn)的舒潔 牌衛(wèi)生紙?jiān)臼敲绹?guó)衛(wèi)生紙市場(chǎng)上的佼佼者，但隨著舒潔牌餐巾、舒潔牌紙面巾、舒潔牌嬰兒紙尿布等系列產(chǎn)品的問(wèn)世，消費(fèi)者的心理發(fā)生了微妙的變化一一舒潔”到底是什么？結(jié)果是 舒潔”衛(wèi)生紙的頭牌位置很快被寶潔公司的 “ Charminffl生紙取代。品牌延伸只重?cái)?shù)量，不重質(zhì)量。企業(yè)為進(jìn)行品牌延伸，或吞并中小企業(yè)，或重 新投資生產(chǎn)。中小型企業(yè)技術(shù)水平一般偏低，重新投資又受資金技術(shù)的制約，質(zhì) 量難以上檔次，會(huì)對(duì)整個(gè)品牌的聲譽(yù)產(chǎn)生惡劣影響。品牌延伸面臨著競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)。采取品牌延伸策略的企業(yè)大多會(huì)遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 威脅。因此，可能導(dǎo)致以下情況發(fā)生：一是企業(yè)因?qū)嵙τ邢?，難以匹

12、敵，致使新 產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)；二是企業(yè)顧此失彼，雖然新產(chǎn)品打入了市場(chǎng)，但原品牌產(chǎn)品 卻喪失了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。三是企業(yè)不分主次、輕重，對(duì)新老產(chǎn)品平分秋色”，結(jié)果新產(chǎn)品開發(fā)失敗，原產(chǎn)品又被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 挖了墻角”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)全面潰敗。企業(yè)在進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)關(guān)聯(lián)度小、行業(yè)跨度大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，缺乏應(yīng)有的技 術(shù)支持力量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中難以形成產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，對(duì)新市場(chǎng)也缺乏必要的支配能 力。品牌延伸策略下的幾種產(chǎn)品，只要有一種產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中失敗，就可能波及 到其他產(chǎn)品的信譽(yù)，影響其他產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位，正所謂 著不慎， 全局皆輸”。四、策略的選擇分析綜上所述，跨國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌延伸策略是風(fēng)險(xiǎn)性和收益性并存的。然而

13、，對(duì)于跨 國(guó)公司來(lái)說(shuō)，20世紀(jì)70年代以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加劇，使得推出新 產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)急劇增加，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此選擇品牌的延伸 是必要的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)的某些消費(fèi)品市場(chǎng)上，開創(chuàng)一個(gè)新的品牌，費(fèi)用大約 在8千萬(wàn)至1.5億美元之間。如此龐大的投入費(fèi)用，促使相當(dāng)一部分跨國(guó)企業(yè)使 用已經(jīng)具有市場(chǎng)信譽(yù)的品牌，借助它們的影響，推出新的產(chǎn)品，這就是品牌延伸 策略。但并非所有的品牌都能任意延伸，也并非所有的延伸策略都能取得成功。 所以，對(duì)當(dāng)前一些品牌延伸策略進(jìn)行分類和辨別，然后結(jié)合跨國(guó)企業(yè)的自身實(shí) 際，進(jìn)行品牌延伸和管理就顯得十分必要。(1)產(chǎn)品線延伸策略20世紀(jì)70年代以來(lái)，市場(chǎng)

14、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加劇，使得推出新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)急 劇增加，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，眾多知名企業(yè)選擇了品牌的產(chǎn)品線 延伸。產(chǎn)品線延伸有三種具體的形式：一是向上延伸。即企業(yè)在產(chǎn)品線上增加高檔次產(chǎn)品生產(chǎn)線，使產(chǎn)品進(jìn)入高檔市 場(chǎng)。向上延伸策略可以有效地提升品牌資產(chǎn)價(jià)值，改善品牌形象。二是向下延伸。即指在產(chǎn)品線中增加一些較低檔次的產(chǎn)品。利用高檔名牌產(chǎn)品的 聲譽(yù)，吸引購(gòu)買實(shí)力水平較低的顧客慕名購(gòu)買這一品牌中的低檔廉價(jià)產(chǎn)品。寶潔公司在這一策略方面運(yùn)用的較為嫻熟，在經(jīng)過(guò)多年的中國(guó)市場(chǎng)培育和品牌形 象打造之后，寶潔已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)深入人心，飄柔、潘婷、海飛絲等品牌，分別 以區(qū)隔精準(zhǔn)的功能定位和 高檔”的品牌

15、形象贏得良好的知名度和美譽(yù)度，隨著中 國(guó)洗滌日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，當(dāng)越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)品牌以更具優(yōu)勢(shì)的價(jià)位和鋪 天蓋地的廣告宣傳紛紛搶占市場(chǎng)時(shí)，寶潔不得不改變策略，推出一系列低價(jià)位”的產(chǎn)品，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以有力的打擊。由于策略適當(dāng)，寶潔這一舉措非但無(wú)損于它 一貫的 高檔”形象，反而給人 更具親和力”的感覺(jué)，可謂一舉幾得。 雖然向下延 伸的營(yíng)銷成本低廉且操作簡(jiǎn)單，但風(fēng)險(xiǎn)比向上延伸要大得多，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì) 已有品牌資產(chǎn)的影響。也就是說(shuō)，向下延伸可能造成消費(fèi)者對(duì)原有品牌高檔定位 的否定，這將嚴(yán)重傷害品牌資產(chǎn)，因?yàn)槠放频蜋n化比高檔化要容易得多。三是雙向延伸。即原定位于中檔產(chǎn)品市場(chǎng)的企業(yè)取得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以后，

16、采取向產(chǎn) 品線的上下兩個(gè)方向進(jìn)行延伸，一方面增加高檔產(chǎn)品，另一方面增加低檔產(chǎn)品， 擴(kuò)大市場(chǎng)陣容。(2)主副品牌延伸策略現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為，品牌延伸一般可循著兩條線路：一是單品牌策略，優(yōu)點(diǎn)是可以 節(jié)約大量宣傳費(fèi)用，缺點(diǎn)是使消費(fèi)者不易識(shí)別產(chǎn)品；二是多品牌策略，其優(yōu)點(diǎn)是 一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，消費(fèi)者易于識(shí)別，但由于是一個(gè)品牌一個(gè)名稱，每一種產(chǎn)品 就要作一個(gè)廣告，為此要花掉大量宣傳費(fèi)用。而主副品牌策略，就是避免了二者 的缺點(diǎn)，而綜合了二者的優(yōu)點(diǎn)。其具體做法是：用一個(gè)成功品牌作為主品牌，來(lái) 涵蓋企業(yè)生產(chǎn)制造的系列產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)生動(dòng)活潑、富有魅力的 名字作為副品牌，以主品牌展示系列產(chǎn)品社會(huì)影響力，而

17、以副品牌凸顯各個(gè)產(chǎn)品 不同個(gè)性形象。運(yùn)用主副品牌的策略需要在以下幾個(gè)方面特別注意：第一，應(yīng)以主品牌作為廣告宣傳的重心，副品牌處于從屬地位。相應(yīng)的，廣告受 眾識(shí)別、記憶及產(chǎn)生品牌認(rèn)可、信賴和忠誠(chéng)的主體也是主品牌。第二，副品牌應(yīng)直觀、形象地表達(dá)出產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性形象。好的副品牌可以有 力地抓住了消費(fèi)者的心理，拉近了與消費(fèi)者之間的距離，與消費(fèi)者產(chǎn)生巨大的親 和力，便于傳播快捷廣泛，較快地打開市場(chǎng)。第三，副品牌較主品牌內(nèi)涵豐富，但適用面窄。副品牌由于要直觀表現(xiàn)產(chǎn)品特 點(diǎn)，與某一具體產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)，大多選擇內(nèi)涵豐富的詞匯，因此適用面要比主品牌 的范圍窄的多。主品牌的內(nèi)涵一般較單一，有的甚至根本沒(méi)有意義，如海

18、爾、 Sony等，用于多種家電都不會(huì)有認(rèn)知和聯(lián)想上的障礙。副品牌大多輕松活潑，具 備靈性，而且直白通俗，有效地彌補(bǔ)主品牌的某些缺陷，因而在媒體傳播上更易 于接受，進(jìn)一步推進(jìn)和形成市場(chǎng)影響力。(3)品牌授權(quán)策略品牌授權(quán)又稱品牌許可，是指品牌的所有者在一些約定的條款（如使用品牌的商 品類別、商品銷售的地理范圍和使用的時(shí)間段等）的基礎(chǔ)上通過(guò)有關(guān)協(xié)議，允許 被授權(quán)者使用授權(quán)者的品牌生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)方式。 被授權(quán)者按合同規(guī)定從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費(fèi)用；授權(quán)者則給予 人員培訓(xùn)、組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的指導(dǎo)與協(xié)助。而今，品牌授權(quán)策略實(shí)施 最為成功的當(dāng)數(shù)美國(guó)迪斯尼公司，其在全球已擁有4000多家品牌授權(quán)企業(yè)，其產(chǎn)品包括從最普通的圓珠筆，到價(jià)值 2萬(wàn)美元一塊的手表。 如果銷售沒(méi)有品牌的 產(chǎn)品，那么無(wú)異于與千百萬(wàn)人競(jìng)爭(zhēng)，只是看誰(shuí)的價(jià)錢最低而已。品牌授權(quán)的經(jīng)營(yíng) 模式帶來(lái)了品牌的商機(jī)，也凸顯了沒(méi)有品牌的危機(jī)。中國(guó)作為世界生產(chǎn)基地，能 夠生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，這是中國(guó)發(fā)展品牌授權(quán)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于缺乏品 牌中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)，現(xiàn)在正是了解品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)、與國(guó)際授權(quán)品牌合作、發(fā)展自 己品牌的關(guān)鍵時(shí)期。 延伸獲得最終勝利的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：不輕易動(dòng)搖原有品牌