環(huán)保設(shè)備有限公司車間施工組織設(shè)計(jì)

1、環(huán)保設(shè)備有限公司車間施工組織設(shè)計(jì)環(huán)保設(shè)備有限公司車間施工組織設(shè)計(jì)宜興市彬鵬環(huán)保設(shè)備有限公司 車間 施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：編制單位：江蘇阜泰建設(shè)工程有限公司2012年01月14日目錄 第一章 工程概況 一、工程總體概況 2二、工程建筑概況 2三、 工程各分部概況 2第二章施工部署一、施工生產(chǎn)部署 3 二、施工中與各相關(guān)單位協(xié)調(diào)管理4三、工程目標(biāo)管理 5四、技術(shù)方案 5第三章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備 7二、生 產(chǎn)準(zhǔn)備7第四章 工程測(cè)量與施工放線一、工程特點(diǎn)及測(cè)量放線方案8二、測(cè)量放線的基本要求8三、施工測(cè)量前的準(zhǔn)備工作 9第五章施工組織與管理機(jī)構(gòu)一、組織管理機(jī)構(gòu)11二、勞動(dòng)力配置 18第六章 主

2、要施工方法 一、承 臺(tái)基礎(chǔ)施工19二、現(xiàn)澆整體框架結(jié)構(gòu)施工22三、裝配式框架結(jié)構(gòu)施工 26四、內(nèi)外墻裝飾、樓地面工程28第七章技術(shù)組織措施 一、質(zhì)量技術(shù)措施31二、安全、文明施工管理措施36三、季節(jié)性施工措施 41四、降低成本措施 41 五、材料采購(gòu)管理 41六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 42第八章 腳手 架工程43附表：工程總進(jìn)度計(jì)劃表 46附表：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 47第一章 工程概況 一、工程總體概況工程名稱：車間工程地點(diǎn)：宜興市諸橋開發(fā)區(qū)建設(shè)單位：宜興市彬鵬環(huán)保設(shè)備有限公司設(shè)計(jì)單位：宜興市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司工期：140天二、工程建筑概況 建筑總面積：車間：3223 m2建筑層次：一層。結(jié)構(gòu)：排

3、架結(jié)構(gòu)。三、工程各分部簡(jiǎn)況 序號(hào)分部名稱施工簡(jiǎn)況1基礎(chǔ)工程 M10水泥砂漿帶形磚基礎(chǔ)、C30硅獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ) 2主體工程為排架結(jié)構(gòu)：C30現(xiàn)澆硅矩形柱；C40預(yù)制硅吊車梁； M5混合砂漿蒸壓 粉煤灰磚外墻、C25圈過(guò)梁、構(gòu)造柱 3地面工程1、120厚C25混凝土 2、300厚碎石3、素土夯實(shí) 4屋面工程1、大型屋面板2、C55硅折線形屋架。5內(nèi)外墻裝飾內(nèi)粉：1、刷界面劑一道；2、15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底；3、10 厚1:2水泥砂漿粉面壓實(shí)抹光；4、刷內(nèi)墻涂料。平頂：預(yù)制板底抹縫；板底膩?zhàn)庸纹?；噴平頂涂料外粉?、刷界面劑一道；2、12厚1:3水泥砂漿打底；3、6厚1:2.5 水泥砂漿粉面

4、壓實(shí)抹光；4、刷外墻涂料（甲方自理）。6門窗工程窗： 鋁合金玻璃窗門： 鋼大門（甲方自理）。根據(jù)上述特點(diǎn)，我公司組織施工時(shí)，將克服各種不利條 件，根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件之規(guī)定，建立 完善的質(zhì)量保證體系，貫徹執(zhí)行ISO2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的工程速度，以優(yōu)質(zhì)工 程為目標(biāo)，確保按期完成工程建設(shè)施工任務(wù)。第二章施工部署一、施工部署1.1施工原則按先地下 后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，內(nèi)外裝飾同時(shí)進(jìn)行，安裝工程穿插 進(jìn)行的原則施工。1.2施工流程 每個(gè)區(qū)域施工流程 土方開挖 承臺(tái)基礎(chǔ)施 工 電氣及給排水管予埋承臺(tái)土方回填及平整 一層 裝及填充墻施工 屋面結(jié)構(gòu)吊裝施工屋

5、面防水，內(nèi)外裝飾工程水泥砂漿地面附屬工程腳手架拆除掃尾工程竣工驗(yàn)收 1.3總進(jìn)度計(jì)劃與工期控制措施1.3.1總進(jìn)度計(jì)劃表（附后）工程總進(jìn)度計(jì)劃綱絡(luò)的編制說(shuō)明（1）綱絡(luò)計(jì)劃的編制依據(jù)是現(xiàn)有的圖紙資料及工程投標(biāo)須知。(2)結(jié)構(gòu)施工階段必須合理安排工期，即要加快施工速 度，但又不單純追求速度，考慮水電安裝施工穿插進(jìn)行(不 占總工期)，同時(shí)千方百計(jì)為內(nèi)外裝飾及早進(jìn)入施工創(chuàng)造條 件，合理組織流水作業(yè)，在確保質(zhì)量前提下，達(dá)到工期與效 益的最佳平衡。1.3.2工期措施(1)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子保證人、財(cái)、物”三到位，強(qiáng)化管理。簽訂項(xiàng)目經(jīng)理部承包責(zé)任書，建立三級(jí)責(zé)任制。(2)工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包：包工程進(jìn)

6、度計(jì)劃；包工程質(zhì)量目標(biāo)；包安全管理與文明工地； 包材料、人工消耗，包效益目標(biāo)；包職工隊(duì)伍紀(jì)律管理，并 制定詳細(xì)的責(zé)任細(xì)則，根據(jù)管理所承擔(dān)的實(shí)際進(jìn)行100分考評(píng)，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，圍繞這一要求項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工 程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(3)采取嚴(yán)密的計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。以方案中總進(jìn)度基礎(chǔ)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，通過(guò)季、月、 旬進(jìn)度計(jì)劃確?？⒐つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施綱絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主要工序，安排足夠 的勞力。按勞動(dòng)定額下達(dá)的施工計(jì)劃，以小時(shí)為單位控制、考核、 做到每個(gè)人都心中有數(shù)，知道自己該什么時(shí)間上班，做什么 事，完成多少工作量，達(dá)到什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

7、按工程管理獎(jiǎng)罰細(xì)則實(shí)施，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。(4)合理地劃分施工段加快施工節(jié)奏。合理利用空間，組織裝飾、安裝工程等采取主體交叉作 業(yè)。(5)各施工作業(yè)隊(duì)需無(wú)條件服從施工總計(jì)劃。(6)采用先進(jìn)的支模方法，加快模板周轉(zhuǎn)、提高工效， 柱，模作十二夾板，梁模采用松木板及定型組拼膠合板。(7)采取切實(shí)可行的季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，確 保進(jìn)度和質(zhì)量。二、施工協(xié)調(diào)管理 2.1與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào)(1)忠實(shí)履行本公司 求真創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效”質(zhì)量方針，積極實(shí)行最佳 服務(wù)。(2)對(duì)施工中由現(xiàn)的情況，按駐場(chǎng)建筑師的要求及時(shí)處 理外，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果 要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行分

8、項(xiàng)、分部驗(yàn)收、主體中間質(zhì)量 驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。(3)根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加裝飾用料的選型、 選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。(4)協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊(duì)在施工中需與建筑師協(xié)商解決的 問(wèn)題。(5)設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)資料簽發(fā)和圖紙的細(xì)化設(shè)計(jì)。2.2 與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào) (1)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的 施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的 質(zhì)量管理。在施工作業(yè)隊(duì) 自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收 和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。(2)強(qiáng)化貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，同時(shí)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切

9、指令得到全面執(zhí)行。(3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、 器具、均主動(dòng)向監(jiān)理師提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。(4)嚴(yán)格執(zhí)行 T道工序不合格，下道工序不施工”原則， 向監(jiān)理工程師提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。2.3 協(xié)調(diào)方式 (1)按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織 協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整 下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。(2)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下以周為單 位進(jìn)行協(xié)調(diào)。(3)項(xiàng)目部將會(huì)同甲方代表定期(半月)或不定期地組 織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量 狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要 的獎(jiǎng)罰制度，

10、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同。(4)本項(xiàng)目管理部門以周為單位，提由工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè) 主、監(jiān)理及各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決 問(wèn)題，使有關(guān)各種進(jìn)展，我們還將不定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)， 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)展。三、工程管理目標(biāo) 3.1質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格工程 采取用項(xiàng)目法管理，以圖紙、規(guī)范為本、以施工 組織設(shè)計(jì)為原則，以本工程質(zhì)量計(jì)劃為行為約束，確保工程 優(yōu)良工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.2工地安全管理目標(biāo) 按市文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。四、技術(shù)方案 4.1測(cè)量放線 測(cè)量放線設(shè)一名工程師專職 帶領(lǐng)測(cè)工進(jìn)行測(cè)量放線與抄平，基礎(chǔ)及一層采用外控軸線定 位法放線。4.2鋼筋連接技術(shù)梁鋼

11、筋：采用閃光對(duì)焊或綁扎搭接柱鋼筋：優(yōu)先采用閃光對(duì)焊；4.3硅配合比 硅配合比及外加劑的摻量按宜興市工程質(zhì)量檢測(cè)中心提供的混凝土配合比單進(jìn)行 配比，業(yè)主、監(jiān)理、承包方共同參與計(jì)量與督促。4.4 硅澆筑：原則上采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)攪拌，小車運(yùn)輸。4.5 模板的配制 模板均采用定人專職模板翻樣，集中制 作，編號(hào)使用。按每個(gè)區(qū)域?yàn)?套模板4.5.1 基礎(chǔ)部分 承臺(tái)采用木模(厚夾板)，支撐采用爐48 鋼管扣件固定。4.5.2 W.000以上部分 (1)柱、梁模板采用組合定型膠 合模板，支撐采用爐48鋼管，扣件固定。(2)平臺(tái)采用膠合板組拼，采用模板快拆支撐體系。4.6場(chǎng)內(nèi)主要機(jī)械配制(主要施工機(jī)械配置表)序號(hào)

12、 機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量總功率(KW)備注1井架 18m臺(tái)1 9.0*2 2硅攪拌機(jī) JZC350臺(tái)2 5.5*2 3 砂漿攪拌 機(jī) UTZ200 臺(tái)2 3.0*2 4插入式振搗器 DN-50臺(tái)4 1.1*6 5平板式振搗器 PZ-50臺(tái)1 2.2*1 6潛水泵 4BA臺(tái)2 1.1*2 7鋼筋彎曲機(jī) GJ40臺(tái)1 2.2*1 8鋼筋切斷機(jī) GJ40 臺(tái)1 7.5*1 9對(duì)焊機(jī) UN-100 臺(tái)1 50*1 10電弧焊機(jī) AX300 臺(tái) 2 10*1 11 木工圓鋸機(jī) MJ225 臺(tái) 1 3.0*1 12 木 工平刨機(jī)M506臺(tái)1 3.0*1第三章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備 1.1內(nèi)部準(zhǔn)備 (1)組

13、織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，參加圖紙 會(huì)審。(2)編制工程量預(yù)算分類卡。(3)編制重點(diǎn)部分工程施工方案。(4)制定使用新技術(shù)、新材料的人培訓(xùn)與試驗(yàn)計(jì)劃。(5)依據(jù)公司編制的質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件 編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。1.2 軸線引測(cè)根據(jù)紅線范圍以及總平面布置圖測(cè)設(shè)軸 線，制定固定軸線引測(cè)點(diǎn)，同時(shí)建立半永久性水準(zhǔn)引測(cè)基點(diǎn)， 并妥善保護(hù)。1.3 機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料 對(duì)選用的垂直運(yùn)輸設(shè)備應(yīng)進(jìn)行 技術(shù)論證，并編制好機(jī)械安裝施工方案，同時(shí)編制好內(nèi)部周 轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，組織采購(gòu)與調(diào)劑到位。1.4 新技術(shù)上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 2.1現(xiàn)場(chǎng)用水 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施工用水，生產(chǎn)用水，各生產(chǎn)，辦公生 產(chǎn)區(qū)設(shè)滅器

14、材，不另設(shè)消防用水，如遇緊急情況，采用滅火 器、施工用水、生產(chǎn)用水同時(shí)并用，施工用水、生活用水管 道布置須滿足消防要求。進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)水管敷設(shè)，從現(xiàn)場(chǎng)已有水管處分二路 ，一路為施 工區(qū)，另一路引到生活區(qū)，管徑爐 25,采用PVC軟管，埋入 地下300mm。2.2 施工用電主要機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃表可知 EPi=122(kw)取匯 P=1.1 x 0.65 x 122=87(kW場(chǎng)必須提供一 個(gè)100KVA臨時(shí)用電，才能完全能滿足施工要求。用電布置：由配電房引二條主線路分別引到施工區(qū)及辦公生活區(qū)，設(shè)置 二個(gè)配電總盤來(lái)分別控制。2.3 臨時(shí)設(shè)施 基礎(chǔ)施工期間，進(jìn)行生產(chǎn)辦公生產(chǎn)臨時(shí)用 房搭設(shè)，具體布置詳見下表

15、。序號(hào) 名稱 間數(shù)1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所 1 2現(xiàn)場(chǎng)工具用房 13項(xiàng)目部辦公室 2 4門衛(wèi)室15宿舍10 6食堂1 7盥洗 1 2.4施工現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地排水按照文明工地要求，進(jìn)場(chǎng)經(jīng)詳細(xì) 定位放線后，將在永久道路上修筑一條臨時(shí)施工道路，標(biāo)高 比設(shè)計(jì)路面低1520CM,生活辦公區(qū)及建筑物周邊均采用 澆筑硅方法對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行硬化，以便材料堆放、生活、辦公房 搭建。沿建筑物周圍及生活、辦公區(qū)設(shè)環(huán)通的排水明溝，硅攪拌 點(diǎn)，砂漿機(jī)原材料堆場(chǎng)周圍做好排水明溝。第四章 工程測(cè)量與施工放線充分理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖和工程施工部署，制定切實(shí)可行的測(cè)量放線方案，是保證測(cè)量、 放線工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是確保工程質(zhì)量和工程順利進(jìn)行 的重要措

16、施。一、工程特點(diǎn)及測(cè)量放線方案1.1建筑特點(diǎn)：建筑物體為群體建筑中的一幢，定位一定要準(zhǔn)確。1.2采用測(cè)量放線方案 1.2.1基礎(chǔ)定位放線采用主軸控制 龍門樁，輔助閉合校對(duì)和加密控制網(wǎng)（控制網(wǎng)設(shè)置在廠區(qū)永 久性的道路上，并用墨斗彈由各軸線的控制位置）。1.2.2 0.00以上采用外控法放線，外側(cè)采用延長(zhǎng)軸線法和 固定基點(diǎn)吊桂法校核。二、測(cè)量放線的基本要求2.1施工放線2.1.1落實(shí)專人負(fù)責(zé)制，即設(shè)一名工程師專職施工放線，配測(cè)工二名。2.1.2執(zhí)行一切定位放線均須自檢、互檢并經(jīng)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收后，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主工程師驗(yàn)收2.2 驗(yàn)線2.2.1專職人質(zhì)檢員驗(yàn)線要從審核測(cè)量放線方案開始，在各主要階段施工前

17、，工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，均要 對(duì)測(cè)量放線工作，提由預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。2.2.2 驗(yàn)線的依據(jù)要原始、正確、有效。2.2.3 驗(yàn)線的主要部位。(1)引測(cè)樁點(diǎn)與周圍定位條件(是否已破壞)(2)主軸線與其控制樁。(3)原始水準(zhǔn)點(diǎn)、引測(cè)標(biāo)高點(diǎn)和±0.00標(biāo)高線。2.3 測(cè)量記錄和計(jì)算工作 2.3.1測(cè)量記錄做到原始、正確、 完整、工整。2.3.2計(jì)算做到：依據(jù)正確、方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)有序、步步校核、結(jié)果正確。2.4 儀器、工具用具的使用和保養(yǎng)。2.4.2 測(cè)量?jī)x器使用和保養(yǎng)。使用儀器、工具用具：水準(zhǔn)儀一臺(tái)，激光經(jīng)緯儀一臺(tái)，塔尺一根，50m鋼尺一把，5m卷尺4把，2kg線專g 2只以及其

18、它輔助工具。(1)專人使用，專人保管，專人護(hù)理，(2)儀器安置后不得離開，并注意防止上方墜落物打擊。(3)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀平時(shí)加強(qiáng)保養(yǎng)，嚴(yán)格按公司程序 文件之4.11要素及其支持性文件操作。2.4.3 鋼尺、水準(zhǔn)尺、標(biāo)桿使用(1)正確使用鋼尺、嚴(yán) 禁踩壓，用后及時(shí)清理擦油。(2)水準(zhǔn)尺與標(biāo)桿在施測(cè)時(shí)應(yīng)認(rèn)真扶正，嚴(yán)禁直立或靠 立。三、施工測(cè)量前的準(zhǔn)備工作 3.1熟悉和校核圖紙，認(rèn)真領(lǐng) 會(huì)施工組織設(shè)計(jì).3.1.1熟悉圖紙，全面了解建筑物的平、 立、 剖面的形狀尺寸、構(gòu)造。它是整個(gè)施工過(guò)程放線的依據(jù)。3.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)，全盤掌握施工流水 段的劃分，施工先后次序，進(jìn)度安排和施工現(xiàn)場(chǎng)的臨

19、時(shí)設(shè)施 位置。3.2 控制放線交接，建立保護(hù)主控網(wǎng)點(diǎn)(1)提請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行控制線交接，共同確認(rèn)施工控制線，以防止發(fā)生差 錯(cuò)。(2)依據(jù)控制線，根據(jù)現(xiàn)狀布置要求，結(jié)合工程特點(diǎn)， 重新建立軸線網(wǎng)點(diǎn)。3.3 基礎(chǔ)施工放線 墊層澆筑后，通過(guò)控制點(diǎn)投測(cè)由縱橫 主控軸線，然后彈由各軸線，墻、柱等邊框及控制小線。3.4 主體結(jié)構(gòu)施工放線 主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，軸線的垂直傳 遞采用 外控傳遞，外控復(fù)核”的方法，以保證其軸線傳遞的 正確性，根據(jù)建筑物四周場(chǎng)地，進(jìn)行外控復(fù)核，用經(jīng)緯儀對(duì) 已傳遞的主要軸線進(jìn)行復(fù)核。3.5 高程控制 3.5.1現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員由已知水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)至現(xiàn) 場(chǎng)，經(jīng)精測(cè)、復(fù)核準(zhǔn)確無(wú)誤后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立控制施工

20、的高程 控制樁?？刂茦稇?yīng)設(shè)在基礎(chǔ)，土方工程施工變形影響范圍以外，水 準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置四周，以便在高程存疑時(shí)，樁與樁之間的校對(duì)。3.5.2 土方開挖階段深度的控制，可從現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)至 基坑內(nèi)樁身上或基坑側(cè)壁，開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，必須經(jīng)復(fù)核 簽證后方可繼續(xù)下一道工序施工。3.5.3 墊層施工時(shí)，應(yīng)先打水平樁，支立杯型基礎(chǔ)模板時(shí)， 要在模板標(biāo)由水平標(biāo)高標(biāo)記，以確保杯底高度的準(zhǔn)確。3.5.4 主體以上各道梁的水平標(biāo)記，按不同設(shè)計(jì)高度，計(jì) 算后用鋼卷尺丈量，每層都應(yīng)在周圍外角主控軸線處，首先 用水平儀復(fù)核每層丈量后的標(biāo)記是否水平，如復(fù)核無(wú)誤，才 能再在其它軸線處或柱頭處加密水平標(biāo)記，以便于各道梁標(biāo) 高的控制。3

21、.6 精度要求 施工放線必須先進(jìn)行測(cè)量，量邊或方向控 制點(diǎn)檢核，符合要求后可大面放樣。3.6.2 基礎(chǔ)驗(yàn)線允許偏差1_30命i5mm 30m< LW 60mM0mm 60m < LW90mM5mm 本次工程允許偏差L< 30m> d5mm 30 < L< 90m > d7mm L >90m> M5m 3.6.2 各層柱身的豎向允許偏差不大于=Smm 3.6.3標(biāo)高控制網(wǎng)必須進(jìn)行閉合校對(duì)，閉合差應(yīng)小于iSmmN或支0mmL ,閉合差合格后，應(yīng)按測(cè)行數(shù)成正比例地分配。校測(cè)由下而傳遞上來(lái)的各水平線，誤差應(yīng)在i3mm以內(nèi)，在各層抄平時(shí)，應(yīng)后視二條水

22、平線進(jìn)行校核。3.7 結(jié)構(gòu)復(fù)核在基礎(chǔ)及上部主體結(jié)構(gòu)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行全 面技術(shù)復(fù)核，會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)每條軸線位置和結(jié)構(gòu) 的構(gòu)件尺寸、層高和標(biāo)高等進(jìn)行全面復(fù)核。第五章 施工組織與管理機(jī)構(gòu)由于該工程占地面積大，裝飾要求高，質(zhì)量目標(biāo)高，故公司將全力以赴，建立健全強(qiáng) 有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量保證體系，配備充足 合理的勞動(dòng)力，嚴(yán)格按公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件操作：一、組織管理機(jī)構(gòu) 1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)組成 項(xiàng)目經(jīng)理： 杜龍沐資料員質(zhì)檢員施工員安全員朱紅梅嚴(yán)佳偉 梁克文 姜百玲1.2明確項(xiàng)目各管理階段的任務(wù)管理階段管理目標(biāo)主要工作施工準(zhǔn)備階段從組織機(jī)構(gòu)、 人力、物力、施工條件等方面確保施工項(xiàng)

23、目具備開工和連續(xù) 施工的基本條件 根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項(xiàng)目經(jīng) 理部，配備人員 編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求 編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開工 施 工階段 完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收 交工標(biāo)準(zhǔn)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工做好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處理好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作 驗(yàn)收交工 與 結(jié)算階段 對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評(píng)價(jià) 對(duì)外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)、結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品工程收尾進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn) 收 整理移交竣

24、工文件，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交接手續(xù) 竣工后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正 確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能；反饋信息，改進(jìn)今后工 作；提高企業(yè)信譽(yù)在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù) 為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、維護(hù) 竣 工后一年內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行沉陷、 抗震性能觀測(cè)1.3項(xiàng)目管理內(nèi)容 與要求內(nèi)容要求制訂施工管理制度 符合國(guó)家政策法 規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃，制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng) 性文件 進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、繪制分解體系圖表制定各階段各部分的控制目標(biāo)形成施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理總體綱絡(luò)

25、系統(tǒng) 進(jìn)行分項(xiàng)分解，制定階段控制目標(biāo)建立施工管理體系 繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖繪制施工項(xiàng)目管理信息流程圖 編制施工管理規(guī)則確定管理重點(diǎn) 編制施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)行目標(biāo)控制：即通過(guò)預(yù)測(cè)制訂目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并在施工生產(chǎn)中，通過(guò)檢查、分析、控制來(lái)保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)均衡合理施工，保證合同工期 建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量采取有效措施，降低成本，提高效益創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)控制 質(zhì)量目標(biāo)控制成本目標(biāo)控制 安全目標(biāo)控制 生產(chǎn)要素管理： 即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理 建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的用工、分配制度，優(yōu)化勞動(dòng)組 合提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 材料管理用科學(xué)的組織管理方法

26、進(jìn) 行材料管理 合理、節(jié)約使用材料，除低材料成本 機(jī)械設(shè) 備管理合理選擇配備機(jī)械設(shè)備度進(jìn)行科學(xué)管理提高建筑施工機(jī)械化水平和效率技術(shù)管理建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序積極采用四新”實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化1.4項(xiàng)目部管理目標(biāo)與任務(wù)（1）進(jìn)度目標(biāo) 總工期140天（2）質(zhì)量目標(biāo) 合格工程 針對(duì)工程中的難點(diǎn)： 建立QC小組。建立施工放線技術(shù)攻關(guān) QC小組，達(dá)到：放線準(zhǔn)確、施工方便之效果；成立模板工程QC質(zhì)量攻關(guān)小組，達(dá)到梁、柱無(wú)明顯接槎，無(wú)跑模，模板分項(xiàng)合格率93%; 成立外墻、屋面綜合防滲漏質(zhì)量攻關(guān)小組，達(dá)到： 無(wú)滲、無(wú)漏、無(wú)滴效果；成立裝飾工程管理型QC小組，達(dá)到：裝飾分項(xiàng)100%優(yōu)良。(3)安全、文明 做到文明施工，安全生產(chǎn)，杜絕重 大安全事故的發(fā)生。通過(guò)文明工地驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)市級(jí)文明工地。(4)強(qiáng)化材料節(jié)約、科學(xué)配料，實(shí)現(xiàn)材料節(jié)約率3.5% o1.5 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理責(zé)任狀1.5.1訂立項(xiàng)目管理責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。1.5.2 公司組織定期不定期的全面大檢查。1.5.3 公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門對(duì)重要施工部位、技術(shù)難題進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)把關(guān)。1.5.4 項(xiàng)目部自身強(qiáng)化科學(xué)管理?？刂颇繕?biāo)控制