現(xiàn)代企業(yè)管理實習報告

1、現(xiàn)代企業(yè)管理實習報告現(xiàn)代企業(yè)管理實習報告實習單位：寶鋼集團上海浦東鋼鐵公司實習時間：2007年1月1日1月3日指導老師：實習目的：經(jīng)過一學期現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，對現(xiàn)代企業(yè)管理的定義、基本功能、各個環(huán)節(jié)管理有了一定的理論基礎，通過實習將這些理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。實習方法：訪問法、資料收集法。資料收集的方法：網(wǎng)上收集。公司基本情況：公司地處上海浦東新區(qū)，占地面積3181.88畝, 廠區(qū)西面和北面瀕臨黃浦江，岸線總長度1747米。在崗人數(shù) 由1999年的2.05萬人精簡到現(xiàn)在的 8000人。有煉鋼、特鋼 2個煉鋼廠，厚板、中板2個軋鋼廠，具有中厚板240萬噸的綜 合生產(chǎn)

2、能力。2006年浦鋼鋼產(chǎn)量152.35萬噸，同比增長4.4%: 鋼材產(chǎn)量238.21萬噸，比2005年增加20.97萬噸，同比增長 13.61%;實現(xiàn)銷售收入 84.35億元。公司簡介：寶鋼集團上海浦東鋼鐵公司（原上海第三鋼鐵 廠），始建于1913年?，F(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型 重點骨干企業(yè)之一。公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規(guī)格。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和由口，在國 內(nèi)外享有盛譽。97年全公司質(zhì)量體系通過ISO9002標準認證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認證覆蓋面達到1

3、00%。主要產(chǎn)品：各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、 中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型 鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼 2004年4月停產(chǎn)）。主要系統(tǒng)設備：煉鋼系統(tǒng)設備有轉爐、直交流電爐，其中有 2座100噸直流電弧爐、LF鋼包精煉爐、VD真空精煉爐和 一臺300*2000毫米板坯連鑄機；軋鋼系統(tǒng)設備有?985/?1800*4200毫米四輻可逆式粗軋機、？1020/?2000/?3300毫米四輻可逆式精軋機以及中小型材軋機等。整個裝備處于 國內(nèi)領先水平。公司內(nèi)部管理的改革：一個成功的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的 改革和創(chuàng)新，三鋼公司長期以來堅持以內(nèi)部改革來拉動經(jīng)濟 的增長，并取得了

4、很好的效果。公司內(nèi)部管理考核指標的改革完善了內(nèi)部分公司的各項指 標考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份 分別對四個分公司進行內(nèi)部管理指標考核，主要分三大塊進 行考核1、績效責任制的考核（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術）2、經(jīng)濟責任制的考核（計劃、控制、考核） 3、客戶誠信度的考核（按時、按量、按質(zhì)的履行）。工資考核的改革創(chuàng)新薪酬分配制度，激勵員工生產(chǎn)積極性， 公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進行 了調(diào)整，從加法工資制調(diào)整到減法工資制， 具體操作方式為： 1、加法工資制：改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底 的工資標準，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的 動力和希望，進而促

5、進了勞動生產(chǎn)率，增加了員工的收入和 企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、減法工資制：先確定最高的工資額和 相應的考核標準，通過指標進行減法式考核。目的：讓員工保持最佳的勞動生產(chǎn)率， 進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 具體運作： 在執(zhí)行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資 標準，也就是說沒有達到最佳的勞動生產(chǎn)率，因此公司在進 行多方面調(diào)查后，首先確定一個最高的工資額和相應的考核 標準，通過每月制作部和其他相應科室的考核，對未完成的 指標扣除。公司科技質(zhì)量工作目標的改革良好的公司建制。必須要有科 學全面的目標，為此，三鋼公司加大了對內(nèi)部管理目標的考 核，以技術、客戶、質(zhì)量、研發(fā)為主線。具體目標構成為： 1、技術經(jīng)

6、濟目標；2、服務用戶目標；3、質(zhì)量管理目標；4、 技術質(zhì)量攻關目標；5、新產(chǎn)品開發(fā)目標。公司財務實行財務委派制，由公司總財務部門一級管理（直 線制管理），在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的 小金庫問題，同時也加大了公司財務的透明程度，縮減了公 司成本，提高了財務管理效率。制作部管理體系以服務生產(chǎn)，指導生產(chǎn)，組織生產(chǎn)為目的， 公司在對制作部具體工作落實上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大 的作用：制作部具體負責：1、全廠的生產(chǎn)組織和計劃； 2、 技術質(zhì)量（大生產(chǎn)的技術質(zhì)量）；3、全廠的產(chǎn)品標準的制定;4、合同的評審、跟蹤和落實等。用合同來指導生產(chǎn)三鋼公司以銷定產(chǎn)，以合同指導生產(chǎn)的經(jīng) 營方式，縮減了成

7、本，節(jié)約了開支，減少了庫存，最大程度 的發(fā)揮了資金的使用效率。從以上了解的情況看，我認為該公司還要以市場需求為 導向，以結構調(diào)整為重點，實施 精品戰(zhàn)略”；進一步增強市 場觀念、品種觀念、效益觀念、服務觀念；加大市場開拓力 度，積極拓展銷售渠道，完善營銷策略，為未來2-3年內(nèi)陸續(xù)釋放的產(chǎn)能擴張培育市場基礎；加強營銷管理，深化 歷、產(chǎn)、供、銷”機制改革，全面鞏固并提高本公司的經(jīng)濟效益和 市場競爭力。除此之外還要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘 人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關 羽一樣 千軍萬馬中，取上將首級 工也不在于他像張良一樣 運籌帷幄，決勝千里之外 "重要的是他能否找到和使用好 這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的 發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張 良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使 用他們，大家都成就了一番豐功偉績。企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進 行強化培訓，