企業(yè)戰(zhàn)略中小企業(yè)通向技術(shù)創(chuàng)新的捷徑產(chǎn)學(xué)研合作

1、摘 要 在國家“十一五”規(guī)劃中，多次提到“自主創(chuàng)新” 。但是要中小企業(yè) 通過自主創(chuàng)新來進行技術(shù)創(chuàng)新談何容易。根據(jù)當前國內(nèi)外的情況，認為我國 中小企業(yè)可以通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的模式通向技術(shù)創(chuàng)新。 從中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新 中遇到的難點出發(fā)，分析產(chǎn)學(xué)研合作的可行性、優(yōu)越性和局限性，并結(jié)合實 際經(jīng)驗提出產(chǎn)學(xué)研合作中應(yīng)注意的問題。關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)學(xué)研合作企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最主要方式有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。在最近頒布 的中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議中， “自主創(chuàng)新”成為關(guān)鍵詞。在建議中，多次強調(diào)了自主創(chuàng)新的重要性， 提出在“十一五” 時期，必須提高自主創(chuàng)新能力， 要把

2、自主創(chuàng)新作為制定 “十 一五”規(guī)劃的著力點：把增強自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng) 新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。從建議中可以看出，自主創(chuàng)新是中 小企業(yè)在今后的發(fā)展中至關(guān)重要的機遇。 相比“十五”規(guī)劃，國家會制定更多政策支持企業(yè)自主創(chuàng)新 , 但主要還是針 對大型企業(yè)，對于中小企業(yè)的支持力度還是有限，使得中小企業(yè)很難靠自主 創(chuàng)新搞技術(shù)創(chuàng)新。1 中小企業(yè)自主創(chuàng)新的主要難點1.1 創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識存在障礙 不少中小企業(yè)認為， 科技自主創(chuàng)新的風險太大， 投資太大， 投資回報率不高。 而且有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)無需自主創(chuàng)新

3、， “引進”技術(shù)同樣能使企業(yè)發(fā)展。雖然技術(shù)引進具有投資少、見效快、風險小等優(yōu)點，是后進企業(yè)趕超 先進企業(yè)的一條捷徑。但從市場上轉(zhuǎn)讓技術(shù)的案例，可以看出，一般大公司 轉(zhuǎn)讓出去的技術(shù)都是一些將近淘汰或低利潤的技術(shù)， 處在成長期或成熟期的 高新技術(shù)是不會輕而易舉地轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)的。 而且很多中小企業(yè)只是單純 的引進，沒有注意引進后的消化、吸收模仿和創(chuàng)新。這是我國中小企業(yè)不能 通過模仿創(chuàng)新走上自主創(chuàng)新的主要原因。1.2 我國金融、行政體制的約束企業(yè)自主創(chuàng)新需要大量的資金， 但我國中小企業(yè)目前還缺少正常暢通的融資 渠道。實踐證明， 中小企業(yè)的科技創(chuàng)新離開政府的引導(dǎo)、 支持是難以實現(xiàn)的。 在發(fā)達國家，中小

4、企業(yè)科技創(chuàng)新獲得各種資金的支持比較容易，而且很多發(fā) 達國家都有相應(yīng)的體制政策支持企業(yè)搞自主創(chuàng)新。 例如美國就有通過立法如 中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展法制定中小企業(yè)創(chuàng)新研究計劃等方式，引導(dǎo)和促進中 小企業(yè)科技創(chuàng)新， 硬性規(guī)定政府各有關(guān)部門必須按一定比例向中小企業(yè)創(chuàng)新 發(fā)展計劃提供資金，用于援助中小企業(yè)開展科技開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，以促進他 們的專利發(fā)明轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。而在我國，雖然近幾年有政策支持自主創(chuàng)新， 但是主要的受惠對象還是國有大企業(yè)。 銀行的諸多信貸業(yè)務(wù)大都面向國有大 企業(yè)，再加上中小企業(yè)勢力較弱，使得資信度低，銀行對其貸款所面臨的風 險較大，因而拒絕貸款。而且我國的融資渠道又相對單一，風險投資和天使 投

5、資的發(fā)展還處于初級階段，使得中小企業(yè)融資困難。融資難成為制約我國 中小企業(yè)自主創(chuàng)新的主要原因。1.3 中小企業(yè)研發(fā)能力基礎(chǔ)薄弱 中小企業(yè)規(guī)模一般不大，經(jīng)濟效益一般，物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱。首先， 以往中小企業(yè)沒有注意對科研人員的培養(yǎng) , 整個企業(yè)文化都不適合科研人員 的發(fā)展，致使企業(yè)科研人員缺乏，科研投入少，科研基礎(chǔ)薄弱。再者，中小 企業(yè)對科技研發(fā)的經(jīng)費投入過少。 我國目前R&D投入占國民生產(chǎn)總值的比重 為0. 6%,而發(fā)達國家為2. 3%3. 0%,發(fā)展中國家為1. 5%。我國許 多企業(yè)的R&D支出還不到營業(yè)額的1%,而有關(guān)研究表明，企業(yè)要生存下去， 其R&D支出至少

6、應(yīng)占營業(yè)額的2%4%。由于科技研發(fā)的經(jīng)費的投入少，嚴 重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。1.4 缺乏新技術(shù)、新產(chǎn)品的信息獲取渠道 我國提供科技信息的中介行業(yè)還沒有得到發(fā)展, 信息中介市場還是處于萌芽 階段。如果中小企業(yè)自己投入資金建設(shè)一套獲取信息的渠道,成本又太高, 投入與產(chǎn)出比較低。因此造成中小企業(yè)無法掌握最新的技術(shù)和產(chǎn)品信息。2 產(chǎn)學(xué)研的可行性2.1 解決了中小企業(yè)科研人才短缺問題由于中小企業(yè)的資金和管理方式的問題,很難留住出色的科研人員,致使中 小企業(yè)的科研實力始終無法提升。 而在高校和科研單位, 他們有的就是人才, 而且實力也是相對穩(wěn)定的。2.2 降低了中小企業(yè)自主開發(fā)的風險和一定程度上解決了資

7、金短缺問題 高校和科研單位掌握了最新的科技信息和大量的相關(guān)信息, 有一流的科研人 才,有較強的科研基礎(chǔ)。如果中小企業(yè)與他們合作,就可以節(jié)省很多搜集相 關(guān)信息的人力、物力,不用一切從零開始。降低和分散了企業(yè)開發(fā)的風險、 縮短了創(chuàng)新的周期、減少無效的投資、降低了交易的成本。2.3 改善了中小企業(yè)資源配置的問題 相對大企業(yè)來說，中小企業(yè)資源是相對緊缺的。把科研的部分留給了高校和 科研單位，企業(yè)就可以把更多的精力投入到經(jīng)營、管理、發(fā)掘市場等方面， 從而改善了企業(yè)資源結(jié)構(gòu)。2.4 國家政策大力支持 在中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議中， 提出“建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研

8、相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系 , 形 成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。 ”這表明國家今后將會加大力度支持產(chǎn)學(xué)研合 作。3 產(chǎn)學(xué)研合作要注意的細節(jié)3.1 必須以企業(yè)為主體 在產(chǎn)學(xué)研的合作中， 校企雙方價值取向不一致是目前產(chǎn)學(xué)研合作中存在的一 個問題。學(xué)校通常會比較注重追求學(xué)術(shù)成果，很少考慮經(jīng)濟效益。在這種情 況下，企業(yè)應(yīng)該起到主導(dǎo)的作用，以市場為導(dǎo)向，使技術(shù)能成功推出市場。例如我國中小企業(yè)板第一只股票浙江新和成公司在進行維生素 A的生產(chǎn)技術(shù) 方案論證時，某研究院的專家對產(chǎn)品市場價格信息了解比較少，提出用胡蘿卜素作為原料生產(chǎn)維生素 代實際上，如果用胡蘿卜素生產(chǎn)維生素 A,按市 場價格，原料價格都要高于產(chǎn)品價格，

9、即使這樣的技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)上有可行 性，能開發(fā)出新產(chǎn)品，但根本不具有市場可行性，不可能產(chǎn)生利潤，完全是 無效的技術(shù)創(chuàng)新。3.2 中小企業(yè)不能過分重視短期的經(jīng)濟效益 有些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于對技術(shù)的不了解， 對研究開發(fā)的長期性投入認識不 足很容易會用短期的經(jīng)濟效益來評價一項技術(shù)的可行性。 這時科研單位的項 目負責人，應(yīng)該跟企業(yè)的項目負責人進行溝通，雙方應(yīng)詳細地論證這個研究 的可行性，使雙方達成共識。3.3 應(yīng)與固定的科研單位保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系 與科研單位建立長期的“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)系，可以起到事半功倍的效果。只有與 科研單位建立了長期、穩(wěn)定、深入的聯(lián)系，企業(yè)才能在第一時間內(nèi)獲得科研 單位的科研開發(fā)信息

10、，從而以“最經(jīng)濟”的手段獲得新項目或新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化 權(quán)利。企業(yè)可以定期派專人走訪大學(xué)的科研部門，定期邀請大學(xué)的教授、專 家來企業(yè)進行技術(shù)咨詢等。3.4 企業(yè)應(yīng)允許創(chuàng)新的失敗 著名學(xué)者曼斯菲爾德在對美國三家大公司創(chuàng)新的調(diào)查分析后提出， 60的項 目通過研究開發(fā)能夠獲得成功， 成為技術(shù)發(fā)明；只有 30的項目獲得商業(yè)上 的成功；而最終只有 12的項目給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益， 達到創(chuàng)新成功的目的， 企業(yè)應(yīng)認識到任何模式的技術(shù)創(chuàng)新都帶有風險，只有風險大小不同而已。因 此，企業(yè)應(yīng)有允許創(chuàng)新失敗的認識與準備。3.5 雙方應(yīng)簽訂合作合同 在雙方的合作中，應(yīng)訂立責任義務(wù)明確的合同和訂立詳細的進度表，保障雙 方的利益。當科研