大連中遠物流績效管理手冊(共33頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上大連中遠物流績效管理手冊二一一年一月專心-專注-專業(yè)公司愿景：公司使命：公司目標：公司本年度目標與主要任務：部門本年度目標與主要任務：科室本年度目標與主要任務：本人本年度目標與主要任務：年度績效計劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年1月1日至 年12月31日年 度 預 算 目 標 與 工 作 任 務經 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務：一、年度預算目標1、 年度利潤總額 萬元，其中 落實的利潤為 萬元，占 業(yè)務指標的 %；2、 二、年度重點工作任務1、客戶管理工作： 2、 一月績效計劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年1月1日至 年1月31日月 度

2、 預 算 目 標 與 工 作 任 務經與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務：一、月度預算目標1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實的利潤為 萬元，占 業(yè)務指標的 %；2、 二、月度重點工作任務1、客戶管理工作： 2、 經與上級領導溝通， 部 同意以下考核指標和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年一月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業(yè)績考核得分=å各項指標得分Í對應權重=_月度業(yè)績輔導卡( 年一月)業(yè)績指標有關信息或事項記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導方式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期

3、輔導經與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期：二月績效計劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年2月1日至 年2月28/29日月 度 預 算 目 標 與 工 作 任 務經與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務：一、月度預算目標1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實的利潤為 萬元，占 業(yè)務指標的 %；2、 二、月度重點工作任務1、客戶管理工作： 2、 經與上級領導溝通， 部 同意以下考核指標和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年二月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱

4、定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業(yè)績考核得分=å各項指標得分Í對應權重=_月度業(yè)績輔導卡( 年二月)業(yè)績指標有關信息或事項記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導方式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導經與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期：三月績效計劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年3月1日至 年3月21日月 度 預 算 目 標 與 工 作 任 務經與 溝通， 部

5、向 承諾完成以下核心任務：一、月度預算目標1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實的利潤為 萬元，占 業(yè)務指標的 %；2、 二、月度重點工作任務1、客戶管理工作： 2、 經與上級領導溝通， 部 同意以下考核指標和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年三月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業(yè)績考核得分=å各項指標得分Í對應權重=_月度業(yè)績輔導卡( 年三月)業(yè)績指標有關信息或事項記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導方式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導經與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激

6、 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期：四月績效計劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年4月1日至 年4月30日月 度 預 算 目 標 與 工 作 任 務經與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務：一、月度預算目標1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實的利潤為 萬元，占 業(yè)務指標的 %；2、 二、月度重點工作任務1、客戶管理工作： 2、 經與上級領導溝通， 部 同意以下考核指標和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年四月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業(yè)績

7、考核得分=å各項指標得分Í對應權重=_月度業(yè)績輔導卡( 年四月)業(yè)績指標有關信息或事項記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導方式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導經與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期：五月績效計劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年5月1日至 年5月31日月 度 預 算 目 標 與 工 作 任 務經與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務：一、月度預算目標1、 月度利潤總額

8、 萬元，其中 落實的利潤為 萬元，占 業(yè)務指標的 %；2、 二、月度重點工作任務1、客戶管理工作： 2、 經與上級領導溝通， 部 同意以下考核指標和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年五月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業(yè)績考核得分=å各項指標得分Í對應權重=_月度業(yè)績輔導卡( 年五月)業(yè)績指標有關信息或事項記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導方式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導經與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵

9、基金· 責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期：六月績效計劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年6月1日至 年6月30日月 度 預 算 目 標 與 工 作 任 務經與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務：一、月度預算目標1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實的利潤為 萬元，占 業(yè)務指標的 %；2、 二、月度重點工作任務1、客戶管理工作： 2、 經與上級領導溝通， 部 同意以下考核指標和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年六月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業(yè)績考核得分=å各項指標得分Í對應權重=_月

10、度業(yè)績輔導卡( 年六月)業(yè)績指標有關信息或事項記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導方式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導經與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期：七月績效計劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年7月1日至 年7月31日月 度 預 算 目 標 與 工 作 任 務經與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務：一、月度預算目標1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實的利潤為 萬元，占 業(yè)務指標的 %；2、

11、二、月度重點工作任務1、客戶管理工作： 2、 經與上級領導溝通， 部 同意以下考核指標和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年七月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業(yè)績考核得分=å各項指標得分Í對應權重=_月度業(yè)績輔導卡( 年七月)業(yè)績指標有關信息或事項記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導方式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導經與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽

12、名： 日期：八月績效計劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年8月1日至 年8月31日月 度 預 算 目 標 與 工 作 任 務經與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務：一、月度預算目標1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實的利潤為 萬元，占 業(yè)務指標的 %；2、 二、月度重點工作任務1、客戶管理工作： 2、 經與上級領導溝通， 部 同意以下考核指標和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年八月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業(yè)績考核得分=å各項指標得分Í對應權重=_月度業(yè)績輔導卡( 年八月)業(yè)績指標有關信息或事項記錄對考核成績

13、的影響擬定溝通輔導方式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導經與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期：九月績效計劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年9月1日至 年9月30日月 度 預 算 目 標 與 工 作 任 務經與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務：一、月度預算目標1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實的利潤為 萬元，占 業(yè)務指標的 %；2、 二、月度重點工作任務1、客戶管理工作： 2、 經與上級領導溝

14、通， 部 同意以下考核指標和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年九月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業(yè)績考核得分=å各項指標得分Í對應權重=_月度業(yè)績輔導卡( 年九月)業(yè)績指標有關信息或事項記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導方式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導經與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期：十月績效計劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間

15、： 年10月1日至 年10月31日月 度 預 算 目 標 與 工 作 任 務經與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務：一、月度預算目標1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實的利潤為 萬元，占 業(yè)務指標的 %；2、 二、月度重點工作任務1、客戶管理工作： 2、 經與上級領導溝通， 部 同意以下考核指標和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年十月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業(yè)績考核得分=å各項指標得分Í對應權重=_月度業(yè)績輔導卡( 年十月)業(yè)績指標有關信息或事項記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導方式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注

16、：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導經與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期：十一月績效計劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年11月1日至 年11月30日月 度 預 算 目 標 與 工 作 任 務經與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務：一、月度預算目標1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實的利潤為 萬元，占 業(yè)務指標的 %；2、 二、月度重點工作任務1、客戶管理工作： 2、 經與上級領導溝通， 部 同意以下考核指標和考核辦法：月度業(yè)績考核

17、表( 年十一月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業(yè)績考核得分=å各項指標得分Í對應權重=_月度業(yè)績輔導卡( 年十一月)業(yè)績指標有關信息或事項記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導方式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導經與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期：十二月績效計劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年12月1日至 年12月31日月 度 預

18、 算 目 標 與 工 作 任 務經與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務：一、月度預算目標1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實的利潤為 萬元，占 業(yè)務指標的 %；2、 二、月度重點工作任務1、客戶管理工作： 2、 經與上級領導溝通， 部 同意以下考核指標和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年十二月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業(yè)績考核得分=å各項指標得分Í對應權重=_月度業(yè)績輔導卡( 年十二月)業(yè)績指標有關信息或事項記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導方式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期

19、輔導經與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期：年 度 工 作 能 力 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核考核重點考核標準（得分x）考評人得分權重加權得分A（115）B（105x115）C（95x105）D（85x95）E（x85）當年工作態(tài)度考核得分=å上述五個單項得分Í對應權重=_年 度 工 作 態(tài) 度 考 核 表工 作 能 力 考 核考核重點考核標準（得分x）考評人得分權重加權得分A（115）B（105x115）C（95x105）D（

20、85x95）E（x85）當年工作能力考核得分=å上述五個單項得分Í對應權重=_年度績效考核綜合成績 12個月業(yè)績考核成績平均值× 年度工作業(yè)績能力成績× 年度工作態(tài)度考核成績× 年 度 能 力 輔 導 卡(年)有關信息或事項記錄認為該提升的能力指標擬定的溝通輔導方式輔導記錄輔導效果對考核成績的影響*其它激勵引導指示培訓注1：能力指標注2：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導年 度 態(tài) 度 輔 導 卡(年)有關信息或事項記錄認為該改善的態(tài)度指標擬定的溝通輔導方式輔導記錄輔導效果對考核成績的影響*其它激勵引導指示培訓注1：態(tài)度指標： 注2：此

21、輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導經與 溝通，公司領導班子成員向 承諾以下績效激勵：年 度 績 效 激 勵一、 薪酬分配· 半年度獎金· 年度獎金· 當年績效考核得分等級為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好以上者，崗位工資上調一級；· 二、 崗位調整· 崗位工資調整· 職級調整· 崗位調換· 員工聘用三、 培訓發(fā)展· 責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期： 年度總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權重加權得分工作業(yè)績工業(yè)態(tài)度工作能力匯總 績效考評總分： 2、直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現以及需要改善的方面）工作業(yè)績需改進的方面行動安排工作能力需改