采購計(jì)劃和采購預(yù)算（PPT32頁）

1、主講樊雪梅主講樊雪梅采采 購購 管管 理理Purchasing Management采購計(jì)劃和采購預(yù)算采購計(jì)劃和采購預(yù)算采購業(yè)務(wù)計(jì)劃采購業(yè)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略采購計(jì)劃戰(zhàn)略采購計(jì)劃采購預(yù)算采購預(yù)算一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃采購計(jì)劃：采購計(jì)劃：是為了維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，對在某一是為了維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，對在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購入多少何種材料的一種預(yù)特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購入多少何種材料的一種預(yù)先安排。先安排。預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)；預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)；避免材料儲存過多、積壓資金和占用存儲的空間；避免材料儲存過多、積壓資金和占用存儲的空間；

2、配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度；配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度；使采購部門事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入材料；使采購部門事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入材料；確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購入數(shù)量和成本。確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購入數(shù)量和成本。 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(Production Schedule)編編制制采采購購計(jì)計(jì)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料用料清單用料清單(Bill of MaterialBOM)一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃存量卡存量卡(Rin Card)生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)銷售數(shù)量，生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來制定的。期初存貨來制定的。用

3、料清單是由研究發(fā)展或用料清單是由研究發(fā)展或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門制定的，根產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門制定的，根據(jù)用料清單可以精確地計(jì)據(jù)用料清單可以精確地計(jì)算出制造每一種產(chǎn)品的物算出制造每一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量。料需求數(shù)量。建立物料的存量卡，表明某一物建立物料的存量卡，表明某一物料目前的庫存狀況，再依據(jù)需求料目前的庫存狀況，再依據(jù)需求數(shù)量，考慮購料的時(shí)間和安全庫數(shù)量，考慮購料的時(shí)間和安全庫存量，算出正確的采購數(shù)量，然存量，算出正確的采購數(shù)量，然后開具請購單，進(jìn)行采購。后開具請購單，進(jìn)行采購。采采購購計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制程程序序準(zhǔn)備訂單計(jì)劃準(zhǔn)備訂單計(jì)劃評估訂單需求評估訂單需求計(jì)算訂單容量計(jì)算訂單容量制定訂單計(jì)劃制定訂單計(jì)

4、劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)備備訂訂單單計(jì)計(jì)劃劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃了解市場需求了解市場需求了解生產(chǎn)需求了解生產(chǎn)需求準(zhǔn)備訂單背景資料準(zhǔn)備訂單背景資料制定訂單計(jì)劃說明書制定訂單計(jì)劃說明書市場需求是啟動(dòng)生產(chǎn)供應(yīng)程序的基市場需求是啟動(dòng)生產(chǎn)供應(yīng)程序的基礎(chǔ)，要想制定比較準(zhǔn)確的訂單計(jì)劃，礎(chǔ)，要想制定比較準(zhǔn)確的訂單計(jì)劃，首先必須掌握市場需求計(jì)劃或者是首先必須掌握市場需求計(jì)劃或者是市場銷售計(jì)劃。市場銷售計(jì)劃。生產(chǎn)需求在采購中也可稱為生生產(chǎn)需求在采購中也可稱為生產(chǎn)物料需求。在產(chǎn)物料需求。在MRP系統(tǒng)中，系統(tǒng)中，物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化，它主要來源于主生產(chǎn)計(jì)細(xì)

5、化，它主要來源于主生產(chǎn)計(jì)劃、獨(dú)立需求的預(yù)測、物料清劃、獨(dú)立需求的預(yù)測、物料清單、庫存信息。編制物料需求單、庫存信息。編制物料需求計(jì)劃的主要步驟：決定毛需求、計(jì)劃的主要步驟：決定毛需求、決定凈需求、對訂單下達(dá)日期決定凈需求、對訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。及訂單數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。準(zhǔn)準(zhǔn)備備訂訂單單計(jì)計(jì)劃劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃了解市場需求了解市場需求了解生產(chǎn)需求了解生產(chǎn)需求準(zhǔn)備訂單背景資料準(zhǔn)備訂單背景資料制定訂單計(jì)劃說明書制定訂單計(jì)劃說明書訂單背景是在訂單物料的認(rèn)證訂單背景是在訂單物料的認(rèn)證完畢之后形成的，訂單背景資完畢之后形成的，訂單背景資料主要包括：訂單物料的供應(yīng)料主要包括：訂單物料的

6、供應(yīng)商消息；訂單比例信息；最小商消息；訂單比例信息；最小包裝信息；訂單周期。包裝信息；訂單周期。訂單周期訂單周期是指從下單到交貨的時(shí)間間隔，是指從下單到交貨的時(shí)間間隔，一般是以天為單位的。一般是以天為單位的。評評估估訂訂單單需需求求一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃分析市場需求分析市場需求分析生產(chǎn)需求分析生產(chǎn)需求確定訂單需求確定訂單需求計(jì)計(jì)算算訂訂單單容容量量一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃分析供應(yīng)資料分析供應(yīng)資料計(jì)算總體訂單容量計(jì)算總體訂單容量計(jì)算承接訂單容量計(jì)算承接訂單容量確定剩余訂單容量確定剩余訂單容量總體訂單容量是多方面內(nèi)容的組總體訂單容量是多方面內(nèi)容的組合，其中主要是兩個(gè)方面：一是合，

7、其中主要是兩個(gè)方面：一是可供給物料的數(shù)量，另一方面是可供給物料的數(shù)量，另一方面是可供給物料的交貨時(shí)間?？晒┙o物料的交貨時(shí)間。承接訂單是指某供應(yīng)商在指定的承接訂單是指某供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單。時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單。剩余訂單容量是指某物料所有供剩余訂單容量是指某物料所有供應(yīng)商群體的剩余的可供物料的總應(yīng)商群體的剩余的可供物料的總量。量。物料剩余訂單容量物料供應(yīng)商群體總體訂單容量已承接訂單量物料剩余訂單容量物料供應(yīng)商群體總體訂單容量已承接訂單量制制定定訂訂單單計(jì)計(jì)劃劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃對比需求與容量對比需求與容量綜合平衡綜合平衡確定余量計(jì)劃確定余量計(jì)劃制定訂單計(jì)劃制定訂單計(jì)劃

8、綜合平衡是指綜合考慮市場、生產(chǎn)、綜合平衡是指綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物料訂單需訂單容量等要素，分析物料訂單需求的可靠性，必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃，求的可靠性，必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃，計(jì)算容量不能滿足的剩余訂單需求。計(jì)算容量不能滿足的剩余訂單需求。如果容量小于需求則產(chǎn)生剩余需求如果容量小于需求則產(chǎn)生剩余需求，對剩，對剩余需求，提交計(jì)劃制定者處理，并確定能余需求，提交計(jì)劃制定者處理，并確定能否按照物料需求規(guī)定的時(shí)間及數(shù)量交貨。否按照物料需求規(guī)定的時(shí)間及數(shù)量交貨。一份訂單包含的兩方面內(nèi)容：下單數(shù)一份訂單包含的兩方面內(nèi)容：下單數(shù)量和下單時(shí)間。量和下單時(shí)間。下單數(shù)量生產(chǎn)需求量計(jì)劃入庫量現(xiàn)有庫存量安

9、全庫存量下單數(shù)量生產(chǎn)需求量計(jì)劃入庫量現(xiàn)有庫存量安全庫存量下單時(shí)間要求到貨時(shí)間認(rèn)證周期訂單周期緩沖時(shí)間下單時(shí)間要求到貨時(shí)間認(rèn)證周期訂單周期緩沖時(shí)間影影響響采采購購計(jì)計(jì)劃劃準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性的的因因素素一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃年度銷售計(jì)劃年度銷售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃存量管制卡存量管制卡用料清單用料清單生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃某電子公司采購計(jì)劃表某電子公司采購計(jì)劃表材材料料編編號號材材料料名名稱稱材材料料規(guī)規(guī)格格三月底庫存三月底庫存四月四月五月五月六月六月倉庫倉庫驗(yàn)驗(yàn)收收前前已已購購未未入入量量總總存存量量計(jì)計(jì)劃劃用用量量本本月月

10、底底結(jié)結(jié)存存已已購購未未入入量量總總存存量量計(jì)計(jì)劃劃用用量量本本月月底底結(jié)結(jié)存存已已購購未未入入量量總總存存量量計(jì)計(jì)劃劃用用量量本本月月底底結(jié)結(jié)存存7005001200800400140018001200600180024001600800一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃某人造纖維公司采購數(shù)量計(jì)劃表某人造纖維公司采購數(shù)量計(jì)劃表供供應(yīng)應(yīng)商商本日存貨本日存貨本日存貨本日存貨耗用期限耗用期限訂購訂購日期日期申請申請日期日期開出開出日期日期裝船裝船船到入庫船到入庫后總存量后總存量日期日期存量存量裝船量裝船量開船開船日期日期抵達(dá)抵達(dá)日期日期一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃MRP物料物料MRP面向企業(yè)內(nèi)部

11、面向企業(yè)內(nèi)部物料物料/資金資金ERP面向供需鏈面向供需鏈需求市場需求市場/制造企業(yè)制造企業(yè)/供應(yīng)市供應(yīng)市場場MRP、MRP、ERP的關(guān)系的關(guān)系一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃MRP計(jì)算計(jì)算1、生產(chǎn)哪些零部件、數(shù)量多少？、生產(chǎn)哪些零部件、數(shù)量多少？2、何時(shí)下達(dá)零部件生產(chǎn)任務(wù)、何、何時(shí)下達(dá)零部件生產(chǎn)任務(wù)、何時(shí)交貨？時(shí)交貨？計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)（訂購（訂購/生產(chǎn)）生產(chǎn)）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）訂購余額文件訂購余額文件零部件庫存零部件庫存在制品文件在制品文件初期初期MRP處理過程處理過程一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃MRP系統(tǒng)的輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)與產(chǎn)

12、品結(jié)構(gòu)信息。系統(tǒng)的輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是指將計(jì)劃時(shí)間內(nèi)（年、月）每一時(shí)間周期（月、旬、周等）是指將計(jì)劃時(shí)間內(nèi)（年、月）每一時(shí)間周期（月、旬、周等）最終成品的計(jì)劃生產(chǎn)量。它表示計(jì)劃需求每種成品（產(chǎn)品）的數(shù)量和時(shí)最終成品的計(jì)劃生產(chǎn)量。它表示計(jì)劃需求每種成品（產(chǎn)品）的數(shù)量和時(shí)間。間。庫存狀態(tài)信息庫存狀態(tài)信息應(yīng)保存所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料（統(tǒng)稱為項(xiàng)目）應(yīng)保存所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料（統(tǒng)稱為項(xiàng)目）的庫存狀態(tài)信息，主要包括以下內(nèi)容：的庫存狀態(tài)信息，主要包括以下內(nèi)容：1）當(dāng)前庫存量：工廠倉庫中實(shí)際存放的可用庫存量。）當(dāng)前庫存量：工廠倉庫中實(shí)際存放

13、的可用庫存量。2）計(jì)劃入庫量（在途量）：根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在）計(jì)劃入庫量（在途量）：根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個(gè)時(shí)間周期項(xiàng)目的入庫量。未來某個(gè)時(shí)間周期項(xiàng)目的入庫量。3）提前期：指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所消耗的時(shí)間。對采購件來說，）提前期：指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所消耗的時(shí)間。對采購件來說，是從向供應(yīng)商提出對某個(gè)項(xiàng)目的訂貨，到該項(xiàng)目到貨入庫所消耗的時(shí)間。是從向供應(yīng)商提出對某個(gè)項(xiàng)目的訂貨，到該項(xiàng)目到貨入庫所消耗的時(shí)間。4）訂購批量：在某個(gè)時(shí)間周期向供應(yīng)商訂購某項(xiàng)目的數(shù)量。）訂購批量：在某個(gè)時(shí)間周期向供應(yīng)商訂購某項(xiàng)目的數(shù)量。5）安全庫存量：為預(yù)防需求或供應(yīng)方面

14、不可預(yù)測的波動(dòng)，在倉庫中經(jīng)常）安全庫存量：為預(yù)防需求或供應(yīng)方面不可預(yù)測的波動(dòng)，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持的最低庫存數(shù)量。應(yīng)保持的最低庫存數(shù)量。一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃MRP系統(tǒng)的輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。系統(tǒng)的輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又稱為零件需要明細(xì)表，或稱又稱為零件需要明細(xì)表，或稱BOM表。表。MB（1）E（2）C（2）1C（1）22D（1）42D（1）411112111120層層1層層2層層3層層4層層戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購計(jì)計(jì)劃劃的的層層次次二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃組織或企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃組織或企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃職

15、能或部門戰(zhàn)略計(jì)劃職能或部門戰(zhàn)略計(jì)劃采采購購職職能能戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)制制定定原原則則二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)目標(biāo)的整合目標(biāo)的整合目標(biāo)的可測性目標(biāo)的可測性二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購計(jì)計(jì)劃劃需需考考慮慮的的問問題題什么？什么？多少？多少？什么時(shí)候？什么時(shí)候？重點(diǎn)？重點(diǎn)？誰？誰？價(jià)格多少？價(jià)格多少？怎樣？怎樣？在哪里？在哪里？為什么？為什么？制造還是購買？標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化產(chǎn)品？制造還是購買？標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化產(chǎn)品？質(zhì)量還是成本？供應(yīng)商的參與程度？質(zhì)量還是成本？供應(yīng)商的參與程度？大量還是少量？（庫存）大量還是少量？（庫存）集中還是分散、員工素質(zhì)、高層管

16、理介入集中還是分散、員工素質(zhì)、高層管理介入現(xiàn)在還是以后？提前購買？現(xiàn)在還是以后？提前購買？額外費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、較低的價(jià)格、成本價(jià)額外費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、較低的價(jià)格、成本價(jià)格、市場價(jià)格、租賃購買價(jià)格格、市場價(jià)格、租賃購買價(jià)格城市、區(qū)域；國內(nèi)、國際；多來源、單一城市、區(qū)域；國內(nèi)、國際；多來源、單一來源；供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率高低；與供應(yīng)商的關(guān)來源；供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率高低；與供應(yīng)商的關(guān)系；供應(yīng)商的資格；供應(yīng)商所有權(quán)。系；供應(yīng)商的資格；供應(yīng)商所有權(quán)。體系和程序；計(jì)算機(jī)化；談判、競標(biāo)、定標(biāo)、體系和程序；計(jì)算機(jī)化；談判、競標(biāo)、定標(biāo)、物料需求計(jì)劃；長期合同；采購調(diào)查物料需求計(jì)劃；長期合同；采購調(diào)查制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購計(jì)計(jì)劃

17、劃需需考考慮慮的的因因素素二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃產(chǎn)品與服務(wù)是已有的還是新開發(fā)的？產(chǎn)品與服務(wù)是已有的還是新開發(fā)的？某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商之間的競爭某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商之間的競爭在途庫存成本在途庫存成本某項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的市場動(dòng)態(tài)某項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的市場動(dòng)態(tài)產(chǎn)品與服務(wù)的可得性產(chǎn)品與服務(wù)的可得性可能的供應(yīng)商生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)的意思可能的供應(yīng)商生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)的意思二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃重申組織目標(biāo)重申組織目標(biāo)確定有助于企業(yè)確定有助于企業(yè)目標(biāo)的采購目標(biāo)目標(biāo)的采購目標(biāo)分離出影響采購分離出影響采購目標(biāo)的要素目標(biāo)的要素找出可供選擇找出可供選擇的戰(zhàn)略并分析的戰(zhàn)略并分析確定戰(zhàn)略采

18、購計(jì)劃確定戰(zhàn)略采購計(jì)劃研究實(shí)施的要素研究實(shí)施的要素獲得授權(quán)然后實(shí)施獲得授權(quán)然后實(shí)施評估評估戰(zhàn)略采購計(jì)劃過程戰(zhàn)略采購計(jì)劃過程戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購計(jì)計(jì)劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃資源戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃以往資源的使用方式，以及資源的預(yù)期需求量；以往資源的使用方式，以及資源的預(yù)期需求量；資源的來源；資源的來源；資源的市場類型；資源的市場類型；采購資源的形態(tài)；采購資源的形態(tài)；可以得到的供應(yīng)總量；可以得到的供應(yīng)總量；資源在某一區(qū)域受到的政策約束；資源在某一區(qū)域受到的政策約束；資源運(yùn)達(dá)的成本。資源運(yùn)達(dá)的成本。哪個(gè)供應(yīng)商能夠提供總成本最低、質(zhì)量最高、提前哪個(gè)供應(yīng)商

19、能夠提供總成本最低、質(zhì)量最高、提前期最短以及最好的服務(wù)？期最短以及最好的服務(wù)？哪個(gè)供應(yīng)商能提供提高產(chǎn)品技術(shù)的途徑？哪個(gè)供應(yīng)商能提供提高產(chǎn)品技術(shù)的途徑？每個(gè)潛在的供應(yīng)商的相對優(yōu)勢是什么？每個(gè)潛在的供應(yīng)商的相對優(yōu)勢是什么？每個(gè)可選供應(yīng)商的相對風(fēng)險(xiǎn)是什么？每個(gè)可選供應(yīng)商的相對風(fēng)險(xiǎn)是什么？得不到滿足數(shù)量、質(zhì)量或價(jià)格需求的商品，其替代得不到滿足數(shù)量、質(zhì)量或價(jià)格需求的商品，其替代品是什么？如何才能滿足顧客的需求？品是什么？如何才能滿足顧客的需求？二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容年份年份20022003200420052006年供應(yīng)成本降低幅度年供應(yīng)成本降低幅度20%20%20%15%15%

20、BOM庫存庫存/天天4540352520BOM外購比例外購比例60%65%70%80%90%標(biāo)準(zhǔn)件比例標(biāo)準(zhǔn)件比例30%35%40%50%70%BOM供應(yīng)商數(shù)目供應(yīng)商數(shù)目400300250200150供應(yīng)商早期介入比例供應(yīng)商早期介入比例5%10%15%18%25%ISO9000認(rèn)證供應(yīng)商比例認(rèn)證供應(yīng)商比例40%60%75%85%95%來料免檢比例來料免檢比例50%60%70%80%85%平均交貨批次準(zhǔn)時(shí)率平均交貨批次準(zhǔn)時(shí)率85%90%95%97%99%平均交貨周期平均交貨周期/天天20151285戰(zhàn)略采購計(jì)劃表戰(zhàn)略采購計(jì)劃表二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容年份年份20022003

21、200420052006JIT供應(yīng)商比例供應(yīng)商比例10%15%35%50%70%集中采購比例集中采購比例40%60%70%80%85%招標(biāo)采購比例招標(biāo)采購比例50%70%80%75%60%網(wǎng)上采購比例網(wǎng)上采購比例10%30%40%50%60%綠色采購比例綠色采購比例2%5%8%10%15%管理現(xiàn)代化程度管理現(xiàn)代化程度MRPMRPERPERPERP供應(yīng)鏈管理比例供應(yīng)鏈管理比例2%5%20%25%40%廢棄材料比例廢棄材料比例4%3.5%2.8%2.5%1.5%采購人員本科以上學(xué)歷比例采購人員本科以上學(xué)歷比例40%50%70%80%90%采購人員年培訓(xùn)小時(shí)采購人員年培訓(xùn)小時(shí)3040505560戰(zhàn)略

22、采購計(jì)劃表戰(zhàn)略采購計(jì)劃表三、采購預(yù)算三、采購預(yù)算預(yù)算：預(yù)算：是一種用金額來表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一定期間是一種用金額來表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的目標(biāo)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是對經(jīng)營決策的經(jīng)營決策的目標(biāo)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是對經(jīng)營決策的具體化和數(shù)量化。具體化和數(shù)量化。 保障戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保組織向良好的方向發(fā)展；保障戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保組織向良好的方向發(fā)展； 協(xié)調(diào)組織經(jīng)營資源；協(xié)調(diào)組織經(jīng)營資源； 在部門之間合理安排有限資金，保證資金分配的效率；在部門之間合理安排有限資金，保證資金分配的效率； 通過審批和撥款過程以及差異分析控制支出；通過審批和撥款過程以

23、及差異分析控制支出； 將目前的收入和支出與預(yù)算的收入和支出相比較，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況將目前的收入和支出與預(yù)算的收入和支出相比較，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 進(jìn)行監(jiān)視。進(jìn)行監(jiān)視。 三、采購預(yù)算三、采購預(yù)算預(yù)預(yù)算算種種類類時(shí)間的長短不同時(shí)間的長短不同長期預(yù)算和短期預(yù)算長期預(yù)算和短期預(yù)算涉及的范圍不同涉及的范圍不同全面預(yù)算和分類預(yù)算全面預(yù)算和分類預(yù)算預(yù)算的內(nèi)容不同預(yù)算的內(nèi)容不同財(cái)務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算采購預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算的一種，它們采購預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算的一種，它們的編制將直接影響到企業(yè)的直接材的編制將直接影響到企業(yè)的直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等。料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等。采購預(yù)算是采購

24、部門配合年度的銷售預(yù)測或生產(chǎn)數(shù)量，采購預(yù)算是采購部門配合年度的銷售預(yù)測或生產(chǎn)數(shù)量，對需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本作詳實(shí)的估對需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本作詳實(shí)的估計(jì)，以利于整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。計(jì)，以利于整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。三、采購預(yù)算三、采購預(yù)算企業(yè)長期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)長期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入與利潤目標(biāo)整體收入與利潤目標(biāo)行銷計(jì)劃（銷貨收入預(yù)算）行銷計(jì)劃（銷貨收入預(yù)算）其他收入）其他收入）整體成本及費(fèi)用預(yù)算整體成本及費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃推銷費(fèi)用預(yù)算推銷費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算采購預(yù)算采購預(yù)算直接人工預(yù)算直接人工預(yù)

25、算制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算年度企業(yè)預(yù)算年度企業(yè)預(yù)算預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)損益表（收入成本利潤）（收入成本利潤）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益）（資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益）補(bǔ)助預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算補(bǔ)助預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算存貨預(yù)算、資本支出預(yù)算其他存貨預(yù)算、資本支出預(yù)算其他三、采購預(yù)算三、采購預(yù)算采采購購部部門門涉涉及及到到的的預(yù)預(yù)算算原材料預(yù)算原材料預(yù)算MRO預(yù)算預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算采購費(fèi)用預(yù)算采購費(fèi)用預(yù)算原材料預(yù)算確定用于生產(chǎn)既定數(shù)量的產(chǎn)品或提供既定原材料預(yù)算確定用于生產(chǎn)既定數(shù)量的產(chǎn)品或提供既定水平的服務(wù)的原材料的成本。水平的服務(wù)的原材料的成本。確定原料需要時(shí)能得到；確定隨時(shí)備用的原材料和零確定原料需要時(shí)能得到；確定隨時(shí)備用的原材料和零部件的最大價(jià)值和最小價(jià)值；確定和評估采購支出的部件的最大價(jià)值和最小價(jià)值；確定和評估采購支出的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)需求。MRO項(xiàng)目主要有：辦公用品、潤滑油、機(jī)器修理用零部項(xiàng)目主要有：辦公用品、潤滑油、機(jī)器修理用零部件等。