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文檔簡介

1、“模范職工之家”創(chuàng)建材料固本強基增活力圍繞中心促發(fā)展*股份有限公司三分廠工會*公司三分廠是公司四大支柱(*、*、*和*)產品之一的同時也是 *專業(yè)生產廠家之一,生產的*產品先后榮獲*省名牌產品、國家冶金 產品實物質量金杯獎殊榮,是國內橡膠輪胎行業(yè)的首選品牌之一。 現有職工288 名,現有員工288人,會員288人,入會率達到100%。近年來,三分廠工會在公司、分廠黨政及公司工會的領導重視和支持下, 以黨的十七八精神為指導,緊緊圍繞三分廠生產經營中心工作任務和企業(yè)文化 建設,不斷加強工會自身建設、切實履行了維護廣大職工合法權益的基本職責 并認真落實工會工作重點,以學習貫徹工會法、中國工會章程,堅

2、持以科 學發(fā)展觀指導職工之家建設為為主線和突破口,努力為廣大職工辦好事,辦實 事。以出色的工作、優(yōu)質的服務、良好的業(yè)績、高效的團隊詮釋了 “職工之家” 的陣地作用。先后獲得全國“巾幗文明崗”、省總工會“模范職工之家”和“職 工書屋”、國資委“先進職工之家”,省委“五好基層黨組織”、省國資委“五好 基層黨支部”、省國資委“工人先鋒號”、*市“先進職工小家”各一個、多人 次獲得省、市及公司先進個人和技術能手、技術明星等榮譽稱號。現將具體工 作匯報如下:一、加強組織建設、完善建家機制三分廠工會根據編制,人員變動情況,適時調整工會組織,選舉配齊工會分 會主席及小組長,保證組織完整,配備時注重年齡、文化

3、、技術和特長等。于 2014年3月,根據職工代表大會條例、工會章程、工會工作條例(試行) 等規(guī)定和公司工會要求,按期選舉產生了新四屆分會主席, 并選舉產生了 *(集 團)公司十三屆暨股份公司第五屆職工代表,以及三分廠七屆職工代表成員, 同時根據人員的變動情況,調整了各工段工會小組成員,使會員隊伍適應三分精彩文檔廠生產和發(fā)展需要。目前,三分廠設有鍍層工段、拉絲工段、成股繩工段、維 修工段、機關等5個分會,共25個小組,符合建制條件的單位建會率 100% , 職工入會率100%,按期繳納會費100%。工會以建職工之家為依托,以班組建小家為重點,通過討論明確創(chuàng)建目標及 措施,制定創(chuàng)建工作計劃,并分工

4、負責抓落實,增強組織成員的集體觀念和責 任意識。對照建家標準,高度重視,將學習、活動場所的建設、檔案資料的分 類整理,組織會員認真學習中華人民共和國工會法、工會工作條例(試行)、 職工代表大會條例、工會章程等法律法規(guī)及力爭把工作做實、做細。注 重文件的學習和精神的貫徹,努力吃透文件精神,以班組為單位做好小家建設 為重點,并加強對學習型班組織創(chuàng)建和知識型員工的安排和指導,切實落實安 全勞動保護監(jiān)督員責任,較好地確保了安全生產,按期足額上繳工會會費。二、發(fā)揮工會工作優(yōu)勢,圍繞中心促發(fā)展以積極發(fā)揮工會優(yōu)勢作用,配合黨政積極引導和教育全員樹立戰(zhàn)勝困難的 信心和勇氣;以“我廠鍍青銅胎圈鋼絲成為市場首選”

5、的核心價值觀教育和培 育員工,以“做實、做優(yōu)、做精”為工作的出發(fā)點和落腳點,精心組織、精細 協調,強化內部管理,做好工作銜接,細化品種和機臺定額,適時調整生產組 織方式,以最佳生產流程合理組織各工序生產,努力突破生產瓶頸,最大限度 發(fā)揮了裝備產能,以用戶滿意為主導,不斷拓展胎圈鋼絲市場,確保了每一單 合同的交貨,圓滿地完成了各項工作任務。2013年全年完成金屬制品產量33395 噸,為分廠年任務3.15萬噸的106 % ;與去年同比增加了 3075噸。其中:鍍 青銅胎圈鋼絲26566噸,完成分廠年任務的102%,在2012年的基礎上凈增 2777噸;完成鋼繩和其它鋼絲共6829噸,完成年任務的

6、124%,員工收入穩(wěn) 步增長。協助分廠黨政主要做了以下幾點工作。一是自我加壓抓精細管理,不斷突破生產瓶頸,實現生產任務完成。二是進 一步加大全員質量意識教育,以開展質量“零缺陷、零投訴”的“二零班組” 勞動競賽為載體,促進產品質量穩(wěn)步提升。三繼續(xù)深入開展了群眾性發(fā)明創(chuàng)造, 以“五小”活動為載體,加大新產品研發(fā)力度,推進產品結構調整、工藝進步和質量穩(wěn)定提升。解決了中絲熱處理磷化生產線熱處理后表面清洗效果不理想, 表面有黑膜問題;相繼開展了高錫鍍青銅胎圈鋼絲產品開發(fā)、大規(guī)格胎圈鋼絲新材料應用研究、圓截面纏繞鋼絲胎圈新產品開發(fā)、矩形密排鋼絲胎 圈新產品開發(fā)等課題研究。目前,已完成大規(guī)格胎圈鋼絲新材料

7、應用研究; 矩形胎圈鋼絲拉拔、圓股異形輪胎用鋼絲圈繞制已試制成功,各項指標均滿足 要求,已發(fā)往用戶試用,為分廠的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。 四是以開展“三 零班組”(零違章、零隱患、零事故)創(chuàng)建活動為載體,促進了班組安全自主管 理能力和安全工作的團隊意識;安全互聯保工作及員工之間監(jiān)督管理進一步加 強,習慣性違章作業(yè)得到有效遏制;不安全隱患排查的主動性增強,員工安全 意識和素質得到提升。促使安全事故與去年同比大幅下降。三、激發(fā)活力、增強當家創(chuàng)新活力鍍青銅胎圈鋼絲生產是一項技術高、工藝嚴、責任心強的工作。利用會員 構成年輕,接受能力強的優(yōu)勢,組織成員參加公司及分廠“特殊工種”和“高 級工、技師”培

8、訓。分階段組織“關鍵崗位”操作技能培訓演練和邀請專業(yè)人 員授課,在公司舉辦的崗位練兵技術比武活動中多人次獲得“明星、能手”稱 號,青銅生產線獲得省國資委授予的“工人先鋒號”和“青年文明號”稱號、熱處理連續(xù)磷化生產線保持省“青年文明號”稱號,并先后獲得公司現場文明 生產“先進單位”,公司“紅旗設備”等榮譽,多人次獲省級職工技能大賽第一 名,公司“青年文明號十佳服務之星”榮譽,有效保證了產品質量的穩(wěn)定和生 產經營任務的完成。1、繼續(xù)深入扎實開展人均增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。以節(jié)約能源為主題開展 技術創(chuàng)新、加強節(jié)能降耗的修舊利廢活動,以提高產品質量降低生產成本為抓 手,將節(jié)能降耗細化到每一項工作的結點上

9、,對各工序生產成本指標不斷完善, 加大監(jiān)控力度;在總成本構成細分的基礎上,制訂出各職能單位受控指標,并 定期召開成本分析會,對指標超耗情況及時分析、制定措施。在大力推進節(jié)電、 節(jié)水、節(jié)材工作中,加強內部管理,整合資源,提高資源的綜合利用率,形成 多形式多渠道增效機制。從2009年以來,長期堅持組織女職工為鍍青銅涂層輔料剪橡膠20kg/月,節(jié)約人工成本2000元/月。2、群策群力共謀發(fā)展。分廠工會為進一步增強廣大員工的主人翁意識,充 分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,集中員工的智慧和力量,為三分廠實 現可持續(xù)發(fā)展獻言獻策。組織各工段廣泛發(fā)動職工圍繞分廠發(fā)展、技術創(chuàng)新、技術改造、修舊利廢、安全生

10、產、企業(yè)文化建設等開展了 “我為節(jié)能減排獻計 獻策”和“我為謀劃2014獻一策”等“金點子”活動,共收到合理化建議76條(有24條合理化建議已被采納實施)、共評選出一、二、三等獎14名,并將 獲獎建議提交各科室職能口組織實施。3、 策劃搭建舞臺,促進職工成才。策劃并推行“首席員工制”,分廠工會配合分廠黨政經過長期調查研究、廣泛征求意見,并多次討論之后,于2008年首次在全公司內建立首席員工聘用制。在推出“首席員工制”的基礎上,進 一步完善職工成才平臺,2012年又推出了特殊技能型人才津貼激勵機制,及相 應考評機制,2013年分廠工會再推出了“十佳工作者”評選表彰活動,今年又 推出了三分廠“創(chuàng)先

11、爭優(yōu)先進女職工”評選活動,進一步完善職工成才平臺, 為“我廠鍍青銅胎圈鋼絲成為市場首選”目標儲備好專業(yè)人力支撐。4、深入推進精神文明創(chuàng)建和職工文化、企業(yè)文化建設。組織職工積極參加 公司工會及分廠各項文體、健身活動,積極踴躍參加公司工會組織國慶 93周年 大型文藝晚會活動。二、談心交心,營造念家情結一是通過職代會、廠務、段務、班務公開等民主管理形式保證了職工的政 治權利。堅持及時傳達職代會精神,并在分廠黨政的領導下,積極參政議政, 把抓好提案、決議和職代會精神的落實作為工作重點,通過座談會和廠務公開 等形式,解決職工關心的熱點、難點問題,保持了職工隊伍的穩(wěn)定。二是通過平等協商和簽訂集體合同制度保

12、證了職工的經濟利益。分廠以小 組為單位,組織全員學習、討論公司下發(fā)的集體合同草案,收集、整理并上報 意見,按程序規(guī)范簽訂、登記、公布、續(xù)簽和管理勞動合同,并向公司職代會 和分廠職代會報告履約情況,使集體合同的簽訂得自民心,勞動關系穩(wěn)定。三是積極參與行政不斷完善分配的激勵機制,認真開展了民主評議領導班 子和班子成員活動,密切了干群關系。在此基礎上,重點搞好廠務公開工作, 加大對廠務公開工作的投入,制作了“崗位明示牌”、“現場定置標牌”和“職 工心語信箱”,及時公開職工群眾關心的熱點、難點問題,及時獲取職工所思所 想,釋疑解惑,增強上下之間的溝通和理解。與此同時,還為班組建設創(chuàng)造條 件,利用有限資

13、源,因地制宜,制作展板,實行考勤、分配、班務等公開,在 小組中營造出你追我趕、熱火朝天的生產氛圍。四是在“元旦”、“春節(jié)”、“六、一”期間對困難職工、生病職工、單親女 職工及病殘兒童走訪慰問15人次,全年慰問走訪職工72人次。五是按照上級要求,向職工宣傳國家規(guī)定保障的有關知識,增強自我保障意 識;并按時足額交納職工各項保障金。三、轉變觀念、卓越追求、培育溫馨家園我們相信“沒有完美的個人、只有完美的團隊”、“個人的力量有限、團隊 的力量無限”。只要我們堅持圍繞生產經營、服從大局,強化協作、改進方法, 努力尋找突破口,完成好各項工作。1、以“軟”性文化構建和諧團隊,不斷在職工中灌輸“強化細節(jié)抓關鍵

14、, 不找借口找方法”的工作理念、“協作共享、共建和諧”的價值理念和“形象我 塑,發(fā)展共謀”的行為理念,通過三個理念與我們建家思路有機結合,將培育“以鷹一樣的個人,狼一樣的團隊”為建家座右銘融入到職工工作、學習和生 活中。使員工觀念轉變、行為規(guī)范;讓每個員工都能明白,我是企業(yè)形象代言 人,企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力,員工的真正實惠更離不開企業(yè)的 發(fā)展,企業(yè)的形象與發(fā)展需要每個員工“自我加壓,自我完善,自我提高”來 夯實。2、強化宣傳力度,凝聚職工力量。在創(chuàng)建工作中,分廠工會把學習作為重點 來抓,在學習領會上花大力氣,下真功夫。三分廠長期以來,產品結構單一、 產品精細化操作要求較高,質量把

15、控難度大,受市場影響度大,無時不在挑戰(zhàn) 著三分廠的生存。為確保目標任務的完成和分廠的持續(xù)發(fā)展,分廠工會一是通 過分廠協調(政工)會、工會例會以及工段和班組各種會議、分廠宣傳欄等形 式認真宣傳貫徹公司、分廠兩級職代會,讓員工明白公司的發(fā)展方向和存在的 問題,引導廣大員工進一步認清形勢,直面困難,堅定信心,破解難題,鼓足 干勁,保持良好精神狀態(tài)。二是定期開展職工形勢教育活動。通過講廠情、講 形勢、講風險、講危機,積極引導員工認識公司生產經營的嚴峻性,增強了職 工如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感,從而形成了眾志成城推發(fā)展,齊心 協力保增長的氛圍;3、強化硬件投入,不斷完善學習環(huán)境。通過自籌資金建職

16、工學習室兩間, 藏書200余冊,學習資料涉及工藝技術及相關管理,黨、工、團建等知識叢書。 通過組織職工集中學習與自學相結合、理論和實踐相結合、討論和培訓相結合, 確保了學習的質量和效果。經過不斷的培育,員工對管理的理解加深了,自覺 融入三分廠的各項工作成為員工的共同準則。廠興我榮、廠衰我恥,唯優(yōu)必爭、 比學趕幫超蔚然成風。不論在精神風貌、制度建設、行為文化等方面都自覺參 與,且成果斐然。幾年來,三分廠的商品總量年年遞增。取得公司級以上技術 技能專項比武賽有50余人次獲獎,工段、班組、個人分別獲得省市、國家級等 多項殊榮。取得大專及以上文憑的 66人,高級工69人,技師10人,高級技 師3名。四

17、、關愛女職工,共建和諧溫馨之家。在女工工作中,認真實施“女職工素質提升工程和女職工建功立業(yè)工程”,不斷提高女職工的綜合素質。一是公司女職工委員會制定的公司女職工素質 提升工程活動方案,三分廠女職工廣泛開展爭做學習型、創(chuàng)新性新女性活動。 參與活動人數達54人,占分廠女職工人數的98%,實現學歷、技術等級上一 到二個檔次的人數有20人,占參與女職工素質達標人數的 37%。二是在三八 節(jié)期間開展文明家庭創(chuàng)建活動、女職工先進評選表彰活動、文化體育活動中激 勵女職工敬業(yè)愛崗、無私奉獻、開拓進取,為公司的發(fā)展盡心盡力。多人次獲 公司先進女職工、優(yōu)秀女工工作者、文明家庭等榮譽?!叭?、八”期間評選出席公司先進女職工1名、和諧家庭1戶、磨模班被評為公司“建功立業(yè)示范崗” <以女職工較為集中的磨模班為典范,在全分廠女職工中廣泛開展建功業(yè)、 促提升的主題活動,磨模班在通過不斷加強內部基礎管理上也成為全分廠所有 班組學習的典范。該班組先后獲得全國的“巾幗文明崗”、貴州省婦聯授予的“貴 州省巾幗文明崗”及連續(xù)四年獲得公司“特級班組”榮譽稱號,班組多名職工 先后獲得過“建功立業(yè)標兵”、第七屆“十杰”青年、“優(yōu)秀工會勞動保護監(jiān)督 檢查員”、“優(yōu)秀共產黨員”、“技術明星、技術能手”等稱號,班組還多次獲得 公司工會授予的“女工先進集體”等榮譽。繼續(xù)開展磨模工、

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