




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、酒店VIP貴賓接待流程方案酒店VIP貴賓接待流程方案、VIP接待成員1 組織成員1 組長李總廠副組長副總經理廠接待處總經辦、銷售部、前廳夸b接待成員餐飲總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、安保部經理、客 房經理、行政部經理接待處工作職 責1. 接待VIP訂房時,跟進VIP的與預抵時間、特別接待的級別、客人職位等,發(fā)出 VIP通知單;、2. 提前下單至相關部門準備相關贈品,在客人抵 店前2小時檢查好房間,要求房間符合使用標準及 ,目關贈品擺放到位;3. VIP抵達時,相關人員在酒店門口迎接;4. VIP在店期間的服務全程跟進;5. VIP賓客意見的跟進及反饋。、VIP接待程序1、VIP級別區(qū)分及贈品、迎送
2、人員安排:級別客人歡迎/歡送客人執(zhí)行部門1 .政府部門市級以上官員(含政府首V3腦、國家部級以上高級政府官員)2 .外國代表團董事長、總經理、副總 經理、總經辦主任、銷 售部總監(jiān)、房務部經總經辦3 .社會知名人士4 .董事長、總經理指定的客人理、前廳經理、V21 .政府部門縣級以上官員2 .合約單位的高層領導3 .董事會成員4 .地區(qū)知名人士董事長、總經理、副總 經理、總經辦主任、銷 售總監(jiān)、房務部經理、 前廳經理、總經辦V11 .重要媒體記著2 .有重大投訴的客人3 .酒店邀請的旅行社負責人4 .與酒店后較大生意往來的重要客戶5、重要商務客戶總經辦主任、銷售部總 監(jiān)、前廳經理、銷售前廳客房2
3、、接待規(guī)格歡迎禮節(jié)價值V1V2V3紅地毯V歡迎茶VV臺座貴賓卡VVV普通花籃V豪華花籃VVB級果籃VA級果籃V豪華果籃V地方干果特產VVV水果A級68, B級38,豪華果籃128干果主要以當?shù)氐募t棗為主,其它干果也可配送 花籃80元3、VIP確定VIP客人來店的消息,一般有如下確認渠道:A.董事長、總經理;B.董事會辦公室、總經理辦公室;C.營銷部、餐飲部;D.前廳部(預定處、接待處);E.客人自行來店(普通 VIP會員)VIP客人預定確認后,各部門應將有關信息第一時間送總辦。經秘 書請示上級后確定接待規(guī)格后,通知相關部門進行準備。VIP范圍前廳部和餐飲部應留意自行來店消費賓客的身份,屬于內的
4、客人,須通知有關營業(yè)部門,按有關程序,及時作出重點接待。4、接待通知流程VIP接待流程一、VIP客人抵達前的準備工作1.營銷部1)主動向接待單位了解 VIP有關資料、此次行程計劃、活動具體 安排、入主本酒店的要求、并將詳細情況整理成文,上報酒店高 層管理者。2)制定詳細接待計劃,下發(fā) VIP接待計劃書至房務部、餐飲部、 行政辦公室、安全部等及其它相關部門,明確各部門接待內容與 職責,做好接待的聯(lián)絡、協(xié)調工作。3)負責核查所有第二天將入住的VIP客人到達的具體班次和到店時間;4)如果沒有具體班次時間,應聯(lián)系訂房單位的有關人員,盡快通知飯店客人抵達的時間和班次;5)核查客人抵達是否有接機或接車要求
5、,以及其它特別要求。6)負責貴賓在店期間所有歡迎橫幅、畫頁、宣傳品的制作、貴賓 題詞、以及安排專業(yè)負責重要攝影等。2.前臺 1)提前一天預分次日將到的 VIP客房,并請主管經理批準。后報 送房務部、餐飲部及其它相關部門;2)分房時注意,客房必須是清潔過的空房,千萬不能預分第二天才離店的客房;3)如果客房緊張,分房順序為:首先分給VIP1級客人,VIP2級依次類推;4)夜班總臺員工必須準備好所有第二天將抵達的VIP客人抵達通知單,以及 入住登記表”和 入住歡迎卡”;5)第二天早上,由主管負責核對所有VIP客人抵達通知單,并將房卡進行測試6)前臺領班根據(jù)所分配的房號,制作磁卡鑰匙。3.總臺主管1)
6、根據(jù)預訂要求,確認 VIP客房的布置規(guī)格,填寫 VIP客房特別 布置申請表,通知房務部2)審閱當天VIP客人預訂單,確認所有客房的房型、抵離日期、 房價、抵達時間,以及其它特殊要求是否落實、無誤;3)所有VIP房必須在客人抵達至少 1小時前,按照VIP房仔細、 負責地檢查一遍;4)查房主要檢查如下幾方面:(客房部配合)衛(wèi)生狀況 小酒吧有否按規(guī)定的數(shù)量放置 電視機的節(jié)目頻道有否與電視指南不符 VIP布置規(guī)格有否落實 房內的物品、擺設是否齊全、位置是否正確 電話號碼及線路是否正確 所有的燈具、床頭控制器及電力供應是否正常5)根據(jù)需要,對 VIP客人分配員工準備專用電梯迎接VIP客人進房;6)任何臨時的更改,都必須及時通知相應部門。4.客房部1)在每天的部門早會上,通報當天 VIP客人抵達情況,如姓名、 VIP等級、住宿日期、職位、具體抵達時間、房間分配情況等;各 崗點必須熟記貴賓的人數(shù)、性名、身份、在店時間、活動過程等內容。2)簽發(fā)VIP客房布置單;明確本部門接待任務和要求以及本部門 的接待計劃,責
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權】 IEC 63522-13:2024 EN-FR Electrical relays - Tests and measurements - Part 13: Corrosive atmospheres due to sulfur impact
- 【正版授權】 IEC 62309:2024 EN-FR Dependability of new products containing reused parts and life-extended products
- 2025-2030年中國降血脂藥行業(yè)運營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析報告
- 2025-2030年中國銀礦石市場運行動態(tài)與發(fā)展趨勢分析報告
- 2025-2030年中國鋁合金防火門窗市場發(fā)展狀況及營銷戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年中國鋼構件行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析報告
- 2025-2030年中國遠洋漁輪市場運行格局及發(fā)展趨勢分析報告
- 2025-2030年中國轎車懸架彈簧行業(yè)發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年中國美體塑身衣行業(yè)市場運行狀況及發(fā)展趨勢分析報告
- 2025-2030年中國繡花機市場運行動態(tài)及發(fā)展趨勢分析報告
- 快手申訴文本
- 現(xiàn)金調撥系統(tǒng)操作手冊教學課件
- 學校物業(yè)管理宿舍管理方案995
- PFMEA-失效模式分析案例
- 荔枝依舊年年紅
- SMT貼片線項目可行性研究報告
- 新加坡公司法-英文版
- 第五版-FMEA-新版FMEA【第五版】
- 口腔修復學第三章牙體缺損的修復
- 建設部環(huán)衛(wèi)勞動定額
- 2023年棗莊科技職業(yè)學院單招綜合素質模擬試題及答案解析
評論
0/150
提交評論