4集團(tuán)公司HSE績(jī)效管理系統(tǒng)改進(jìn)方案

1、第 1 頁(yè)第 1 頁(yè)第 2 頁(yè)安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享第 3 頁(yè)一、一、HSEHSE績(jī)效管理現(xiàn)狀績(jī)效管理現(xiàn)狀二、二、HSEHSE績(jī)效管理改進(jìn)方案績(jī)效管理改進(jìn)方案提提 綱綱第 4 頁(yè)一、一、HSEHSE績(jī)效管理現(xiàn)狀績(jī)效管理現(xiàn)狀1 1、所作工作、所作工作1 1）逐級(jí)明確了安全責(zé)任）逐級(jí)明確了安全責(zé)任 集團(tuán)公司明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)直至崗位員工集團(tuán)公司明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)直至崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂了的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂了安全生產(chǎn)合同安全生產(chǎn)合同。并實(shí)行安全。并實(shí)行安全生產(chǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)述職，及追制度，推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)述職，及追究事故行政責(zé)任的究

2、事故行政責(zé)任的HSEHSE考核制度?？己酥贫?。 第 5 頁(yè)2 2）明確了）明確了HSEHSE目標(biāo)和指標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo) 集團(tuán)公司制定了集團(tuán)公司制定了“零傷害、零污染、零事故零傷害、零污染、零事故”的長(zhǎng)遠(yuǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合“十一五十一五”規(guī)劃制定了員工傷亡事故千人規(guī)劃制定了員工傷亡事故千人死亡率，交通事故千臺(tái)車(chē)人員死亡率，工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故下死亡率，交通事故千臺(tái)車(chē)人員死亡率，工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故下降率等具體目標(biāo)。并向各企業(yè)逐級(jí)分解落實(shí)，直至各基層單降率等具體目標(biāo)。并向各企業(yè)逐級(jí)分解落實(shí)，直至各基層單位。位。3 3）制定了相關(guān)考核辦法）制定了相關(guān)考核辦法 集團(tuán)公司、股份公司制定頒布了集團(tuán)公

3、司、股份公司制定頒布了“高級(jí)管理人員績(jī)效高級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法考核辦法”等考核管理文件，并將等考核管理文件，并將HSEHSE指標(biāo)列入考核范疇指標(biāo)列入考核范疇 。各企業(yè)也制定實(shí)施了相應(yīng)考核制度，逐級(jí)層層考核各企業(yè)也制定實(shí)施了相應(yīng)考核制度，逐級(jí)層層考核HSEHSE指標(biāo)指標(biāo)完成情況。完成情況。第 6 頁(yè)4 4）實(shí)施）實(shí)施HSEHSE績(jī)效跟蹤及定期回顧績(jī)效跟蹤及定期回顧 集團(tuán)公司各企業(yè)除了集團(tuán)公司各企業(yè)除了年終業(yè)績(jī)考核年終業(yè)績(jī)考核外，部分企業(yè)外，部分企業(yè)也進(jìn)行了也進(jìn)行了中期考核中期考核，一些單位做到了月度考核打分。通，一些單位做到了月度考核打分。通過(guò)不同形式的中期考核和定期回顧保證年度目標(biāo)的順利過(guò)不

4、同形式的中期考核和定期回顧保證年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。第 7 頁(yè)5 5）實(shí)施年終）實(shí)施年終HSEHSE績(jī)效考核績(jī)效考核 集團(tuán)公司及各企業(yè)實(shí)施了年終集團(tuán)公司及各企業(yè)實(shí)施了年終HSEHSE績(jī)效考核，設(shè)立績(jī)效考核，設(shè)立了了“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位獎(jiǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位獎(jiǎng)” 、“查找隱患獎(jiǎng)查找隱患獎(jiǎng)”等多項(xiàng)獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。勵(lì)，以鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。 對(duì)出現(xiàn)亡人事故的企業(yè)，通過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人作檢查，對(duì)出現(xiàn)亡人事故的企業(yè)，通過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人作檢查，集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 “誡勉談話誡勉談話”等多種方式，等多種方式，告誡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)改進(jìn)安全績(jī)效。告誡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)

5、改進(jìn)安全績(jī)效。第 8 頁(yè)2 2、HSEHSE績(jī)效管理的差距分析績(jī)效管理的差距分析 1) 1) 安全管理職責(zé)有待進(jìn)一步明確和落實(shí)安全管理職責(zé)有待進(jìn)一步明確和落實(shí) 未明確劃分各級(jí)未明確劃分各級(jí)直線主管直線主管與與HSEHSE專(zhuān)職人員專(zhuān)職人員的的HSEHSE職責(zé)，安全管理工作主要依靠各級(jí)安全管職責(zé)，安全管理工作主要依靠各級(jí)安全管理人員，各級(jí)管理人員的安全職責(zé)有待明確和理人員，各級(jí)管理人員的安全職責(zé)有待明確和落實(shí)。落實(shí)。第 9 頁(yè)2) HSE2) HSE目標(biāo)和指標(biāo)的考核權(quán)重偏低目標(biāo)和指標(biāo)的考核權(quán)重偏低 在業(yè)績(jī)合同中，考核總分共在業(yè)績(jī)合同中，考核總分共120120分，分， 控制類(lèi)控制類(lèi)占占2020分，分

6、， HSEHSE指標(biāo)僅占控制類(lèi)分值的指標(biāo)僅占控制類(lèi)分值的5 5分。因此在績(jī)效分。因此在績(jī)效管理這一環(huán)節(jié)上，管理這一環(huán)節(jié)上，HSEHSE管理就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)、效益和管理就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)、效益和成本控制等要素。成本控制等要素。第 10 頁(yè) HSEHSE目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定只有目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定只有“零傷害、零污染、零零傷害、零污染、零事故事故”等結(jié)果性指標(biāo)，等結(jié)果性指標(biāo)，沒(méi)有過(guò)程性指標(biāo)沒(méi)有過(guò)程性指標(biāo)，指標(biāo)分解也，指標(biāo)分解也只能逐級(jí)只能逐級(jí)層層復(fù)制層層復(fù)制。導(dǎo)致了對(duì)。導(dǎo)致了對(duì)HSEHSE的控制的控制就是對(duì)結(jié)果的就是對(duì)結(jié)果的控制控制，忽略了對(duì)日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程的控制和管理。也沒(méi)有，忽略了對(duì)日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程的控制和管理。也

7、沒(méi)有將承包商的安全納入目標(biāo)指標(biāo)和考核系統(tǒng)。將承包商的安全納入目標(biāo)指標(biāo)和考核系統(tǒng)。3) 3) 目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定注重結(jié)果，忽視了過(guò)程目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定注重結(jié)果，忽視了過(guò)程第 11 頁(yè)4) 4) 針對(duì)針對(duì)HSEHSE目標(biāo)缺少系統(tǒng)性的工作方案目標(biāo)缺少系統(tǒng)性的工作方案 針對(duì)具體針對(duì)具體HSEHSE目標(biāo)指標(biāo)，各級(jí)職能部門(mén)制定的目標(biāo)指標(biāo)，各級(jí)職能部門(mén)制定的具體工作計(jì)劃或方案不系統(tǒng)，針對(duì)性不強(qiáng)。各崗位人員具體工作計(jì)劃或方案不系統(tǒng)，針對(duì)性不強(qiáng)。各崗位人員也未針對(duì)崗位目標(biāo)指標(biāo)制定行動(dòng)方案。也未針對(duì)崗位目標(biāo)指標(biāo)制定行動(dòng)方案。領(lǐng)導(dǎo)很難對(duì)是否領(lǐng)導(dǎo)很難對(duì)是否能達(dá)到能達(dá)到HSEHSE目標(biāo)做到目標(biāo)做到“心中有數(shù)心中有數(shù)”。第 12 頁(yè)

8、 HSEHSE指標(biāo)重點(diǎn)放在了死亡率、指標(biāo)重點(diǎn)放在了死亡率、重傷率以及特大、重大事故等方重傷率以及特大、重大事故等方面，而沒(méi)有根據(jù)傷害冰山原理，面，而沒(méi)有根據(jù)傷害冰山原理，加強(qiáng)對(duì)冰山底部的控制。加強(qiáng)對(duì)冰山底部的控制。 沒(méi)有針對(duì)輕傷、未遂事件、沒(méi)有針對(duì)輕傷、未遂事件、不安全行為、不安全狀態(tài)、可記不安全行為、不安全狀態(tài)、可記錄傷害的下降率等確定目標(biāo)指標(biāo)錄傷害的下降率等確定目標(biāo)指標(biāo)。 死亡死亡損工事件損工事件醫(yī)療事件醫(yī)療事件急救事件急救事件不安全的行為不安全的行為不安全的狀況不安全的狀況5 5）對(duì)輕傷、較小事故、未遂事件和）對(duì)輕傷、較小事故、未遂事件和不安全行為的控制管理不足不安全行為的控制管理不足第

9、 13 頁(yè)考核注重對(duì)員工考核注重對(duì)員工“三違三違”等情況的扣分懲罰等情況的扣分懲罰，未及時(shí)糾正，未及時(shí)糾正不安全行為不安全行為和和鼓勵(lì)員工的安全行為鼓勵(lì)員工的安全行為。HSEHSE績(jī)效管理缺少績(jī)效管理缺少正面激勵(lì)正面激勵(lì)，造成員工在，造成員工在HSEHSE工作上是工作上是被動(dòng)符合被動(dòng)符合，而不是主動(dòng)改進(jìn)。，而不是主動(dòng)改進(jìn)。6) 6) 激勵(lì)機(jī)制未充分發(fā)揮作用激勵(lì)機(jī)制未充分發(fā)揮作用第 14 頁(yè)7 7）未充分開(kāi)展考核后續(xù)管理工作）未充分開(kāi)展考核后續(xù)管理工作 p 對(duì)于表現(xiàn)對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工欠佳的員工，沒(méi)有幫助其制定可操作的、詳，沒(méi)有幫助其制定可操作的、詳細(xì)的細(xì)的HSEHSE績(jī)效績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃。p

10、 沒(méi)有將沒(méi)有將HSEHSE績(jī)效考核的結(jié)果作為績(jī)效考核的結(jié)果作為次年次年HSEHSE目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定的參考和基礎(chǔ)，影響的參考和基礎(chǔ)，影響HSEHSE績(jī)效管理的連續(xù)性和持續(xù)改進(jìn)。績(jī)效管理的連續(xù)性和持續(xù)改進(jìn)。p 沒(méi)有完整的沒(méi)有完整的HSEHSE績(jī)效績(jī)效考核數(shù)據(jù)的積累考核數(shù)據(jù)的積累，也沒(méi)有對(duì)，也沒(méi)有對(duì)HSEHSE數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)控?fù)?jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)控HSEHSE績(jī)效的發(fā)展趨勢(shì)。績(jī)效的發(fā)展趨勢(shì)。第 15 頁(yè)1.1. HSEHSE績(jī)效管理改進(jìn)原則績(jī)效管理改進(jìn)原則2.2. 完善完善HSEHSE績(jī)效管理相關(guān)制度績(jī)效管理相關(guān)制度3.3. 改進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)管理改進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)管理4.4. 改進(jìn)績(jī)效考核改進(jìn)績(jī)

11、效考核5.5. 改進(jìn)考核后續(xù)管理及考核結(jié)果應(yīng)用改進(jìn)考核后續(xù)管理及考核結(jié)果應(yīng)用二、二、HSEHSE績(jī)效管理改進(jìn)方案績(jī)效管理改進(jìn)方案第 16 頁(yè)1 1、HSEHSE績(jī)效管理改進(jìn)原則績(jī)效管理改進(jìn)原則1 1）績(jī)效管理遵循）績(jī)效管理遵循SMARTSMART原則：原則：S S就是就是specific:specific:意思是設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)一定要意思是設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)一定要具體具體；M M是是measurable:measurable:就是目標(biāo)要可衡量，要就是目標(biāo)要可衡量，要量化量化；A A就是就是attainable:attainable:即設(shè)定的即設(shè)定的目標(biāo)要高目標(biāo)要高，要有挑戰(zhàn)性，但是，要有挑戰(zhàn)

12、性，但是，一定要是可達(dá)成的；一定要是可達(dá)成的；R R是是relevant:relevant:設(shè)定的目標(biāo)要和崗位的設(shè)定的目標(biāo)要和崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)；T T是是time bounding:time bounding:對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么時(shí)間時(shí)間內(nèi)達(dá)成。內(nèi)達(dá)成。第 17 頁(yè)2) HSE2) HSE績(jī)效管理是組織績(jī)效管理是組織整體績(jī)效管理整體績(jī)效管理的有機(jī)組成部分，的有機(jī)組成部分，HSEHSE績(jī)效管理應(yīng)績(jī)效管理應(yīng)融入融入企業(yè)全面的績(jī)效管理系統(tǒng)而不可被割企業(yè)全面的績(jī)效管理系統(tǒng)而不可被割裂、孤立存在。裂、孤立存在。3) 3) 績(jī)效考核是績(jī)效考核是激勵(lì)、引導(dǎo)和約束

13、員工行為激勵(lì)、引導(dǎo)和約束員工行為的一種手段，的一種手段，獎(jiǎng)懲不是目的獎(jiǎng)懲不是目的，最終目的是實(shí)現(xiàn)，最終目的是實(shí)現(xiàn)HSEHSE目標(biāo)指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)。4)4)各級(jí)主管各級(jí)主管不僅要為不僅要為自身自身的的HSEHSE績(jī)效負(fù)責(zé)，也要為其績(jī)效負(fù)責(zé)，也要為其下屬下屬的的HSEHSE績(jī)效負(fù)責(zé)?？?jī)效負(fù)責(zé)。第 18 頁(yè)5) HSE5) HSE績(jī)效管理不僅要考核結(jié)果，更應(yīng)注重對(duì)績(jī)效管理不僅要考核結(jié)果，更應(yīng)注重對(duì)HSEHSE管理過(guò)程管理過(guò)程的的考核考核。6) HSE6) HSE績(jī)效管理應(yīng)有績(jī)效管理應(yīng)有連續(xù)性和前瞻性連續(xù)性和前瞻性，不僅要關(guān)注過(guò)去的工，不僅要關(guān)注過(guò)去的工作，更應(yīng)將前一階段的作，更應(yīng)將前一階段的HSEHS

14、E績(jī)效與下一階段的工作聯(lián)系起來(lái)績(jī)效與下一階段的工作聯(lián)系起來(lái)。7) 7) 員工個(gè)人目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定必須與其員工個(gè)人目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定必須與其崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，不，不同崗位設(shè)定的同崗位設(shè)定的HSEHSE目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)有所不同。目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)有所不同。第 19 頁(yè)第 20 頁(yè)2 2、改進(jìn)完善績(jī)效管理制度、改進(jìn)完善績(jī)效管理制度 通過(guò)改進(jìn)完善通過(guò)改進(jìn)完善HSEHSE績(jī)效管理制度，進(jìn)一步明績(jī)效管理制度，進(jìn)一步明確績(jī)效管理流程，確績(jī)效管理流程，目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)的確定和分解原則，的確定和分解原則，結(jié)果性指標(biāo)與過(guò)程性指標(biāo)的確定方法，績(jī)效考核結(jié)果性指標(biāo)與過(guò)程性指標(biāo)的確定方法，績(jī)效考核和和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方法獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方法，及

15、考核的，及考核的后續(xù)管理后續(xù)管理等內(nèi)容，指等內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)提高導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)提高HSEHSE績(jī)效管理?？?jī)效管理。第 21 頁(yè)HSE績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程公司近期的整體公司近期的整體HSE目標(biāo)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)與指標(biāo)個(gè)人目標(biāo)與指標(biāo)負(fù)面約束負(fù)面約束后續(xù)管理后續(xù)管理正面激勵(lì)正面激勵(lì)公司的公司的HSE愿景愿景HSE績(jī)效日常跟蹤績(jī)效日常跟蹤HSE目標(biāo)層層分目標(biāo)層層分解解HSE目標(biāo)及指標(biāo)的目標(biāo)及指標(biāo)的設(shè)定設(shè)定HSE績(jī)效日?？?jī)效日常跟蹤跟蹤和定期回顧和定期回顧HSE績(jī)效年終考核及績(jī)效年終考核及結(jié)果的應(yīng)用結(jié)果的應(yīng)用定期回顧定期回顧年終年終HSE績(jī)效考核績(jī)效考核第 22 頁(yè)3 3、改進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)管理、改進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)管理

16、1 1）明確明確劃分直線主管等各級(jí)人員劃分直線主管等各級(jí)人員職責(zé)職責(zé)，并將，并將HSEHSE職責(zé)職責(zé)與崗位職責(zé)融為一體，在崗位描述書(shū)內(nèi)詳細(xì)說(shuō)明。與崗位職責(zé)融為一體，在崗位描述書(shū)內(nèi)詳細(xì)說(shuō)明。2 2）設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)以控制類(lèi)的結(jié)果性指標(biāo)為主。不僅以控制類(lèi)的結(jié)果性指標(biāo)為主。不僅設(shè)定千人死亡率、重傷率等指標(biāo)，還應(yīng)設(shè)輕傷率、損設(shè)定千人死亡率、重傷率等指標(biāo)，還應(yīng)設(shè)輕傷率、損工傷害率等挑戰(zhàn)性指標(biāo)，以及改進(jìn)率，下降率等體現(xiàn)工傷害率等挑戰(zhàn)性指標(biāo)，以及改進(jìn)率，下降率等體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的指標(biāo)。同時(shí)應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)設(shè)置持續(xù)改進(jìn)的指標(biāo)。同時(shí)應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)設(shè)置“每月進(jìn)每月進(jìn)行安全觀察與溝通行安全觀察與溝通”等過(guò)程性指標(biāo)

17、等過(guò)程性指標(biāo)。指標(biāo)設(shè)定還應(yīng)將。指標(biāo)設(shè)定還應(yīng)將承包商的安全考慮在內(nèi)。承包商的安全考慮在內(nèi)。第 23 頁(yè)3 3）向各單位分解的指標(biāo)向各單位分解的指標(biāo)，既是向該單位的，既是向該單位的正職分解正職分解指指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)以結(jié)果性指標(biāo)和過(guò)程性指標(biāo)相結(jié)合。為標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)以結(jié)果性指標(biāo)和過(guò)程性指標(biāo)相結(jié)合。為了體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，需要設(shè)定重要工作任務(wù)的完成情了體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，需要設(shè)定重要工作任務(wù)的完成情況作為況作為領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的過(guò)程性指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的過(guò)程性指標(biāo)。4 4）正職對(duì)其非）正職對(duì)其非“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)”崗位的崗位的管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、操作管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、操作類(lèi)類(lèi)員工分解指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以員工分解指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以過(guò)程類(lèi)指標(biāo)為主過(guò)程類(lèi)指標(biāo)為主5 5）

18、應(yīng)）應(yīng)結(jié)合目標(biāo)指標(biāo)結(jié)合目標(biāo)指標(biāo)、崗位職責(zé)制訂組織和個(gè)人的、崗位職責(zé)制訂組織和個(gè)人的HSEHSE重重要要工作任務(wù)工作任務(wù)，幫助指導(dǎo)各級(jí)管理人員系統(tǒng)地、有計(jì)，幫助指導(dǎo)各級(jí)管理人員系統(tǒng)地、有計(jì)劃地開(kāi)展劃地開(kāi)展HSEHSE管理工作。管理工作。第 24 頁(yè)6 6）明確規(guī)定明確規(guī)定直線主管直線主管是是為下屬為下屬設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)的直設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)的直接接主體主體。從單位正職依次。從單位正職依次逐級(jí)設(shè)定逐級(jí)設(shè)定，直至基層員工，直至基層員工，使使人人都有切合實(shí)際的目標(biāo)指標(biāo)人人都有切合實(shí)際的目標(biāo)指標(biāo)。最終確定的目標(biāo)指。最終確定的目標(biāo)指標(biāo)報(bào)業(yè)績(jī)考核部門(mén)備案。標(biāo)報(bào)業(yè)績(jī)考核部門(mén)備案。第 25 頁(yè)四、改進(jìn)績(jī)效考核四、改進(jìn)

19、績(jī)效考核 HSEHSE績(jī)效考核不僅要關(guān)注員工是否出現(xiàn)事故、是績(jī)效考核不僅要關(guān)注員工是否出現(xiàn)事故、是否出現(xiàn)違章等否出現(xiàn)違章等負(fù)面的結(jié)果性指標(biāo)負(fù)面的結(jié)果性指標(biāo)，更應(yīng)關(guān)注員工報(bào)告，更應(yīng)關(guān)注員工報(bào)告隱患、提出合理化建議、參加工作安全分析等隱患、提出合理化建議、參加工作安全分析等正面的正面的積極表現(xiàn)，以更好地激勵(lì)員工不斷改進(jìn)和提高。積極表現(xiàn)，以更好地激勵(lì)員工不斷改進(jìn)和提高。第 26 頁(yè)員工個(gè)人員工個(gè)人HSEHSE績(jī)效考核加分示例績(jī)效考核加分示例考考 核核 內(nèi)內(nèi) 容容評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法計(jì)分計(jì)分加分加分扣分扣分發(fā)現(xiàn)舉報(bào)隱患次數(shù)發(fā)現(xiàn)舉報(bào)隱患次數(shù)根據(jù)記錄根據(jù)記錄5建議案次數(shù)建議案次數(shù)根據(jù)記錄根據(jù)記錄5建議案被采用

20、次數(shù)建議案被采用次數(shù)根據(jù)記錄根據(jù)記錄5安全委員會(huì)成員安全委員會(huì)成員根據(jù)記錄根據(jù)記錄3事故調(diào)查成員事故調(diào)查成員根據(jù)記錄根據(jù)記錄3參加安全審核次數(shù)參加安全審核次數(shù)根據(jù)記錄根據(jù)記錄3幫助制定安全規(guī)則幫助制定安全規(guī)則, 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程根據(jù)記錄根據(jù)記錄3安全經(jīng)驗(yàn)分享頻率安全經(jīng)驗(yàn)分享頻率根據(jù)記錄根據(jù)記錄1工作安全分析成員工作安全分析成員根據(jù)記錄根據(jù)記錄3提醒糾正他人違規(guī)提醒糾正他人違規(guī)根據(jù)記錄根據(jù)記錄5主動(dòng)報(bào)告輕傷主動(dòng)報(bào)告輕傷,未遂事件未遂事件根據(jù)記錄根據(jù)記錄3安全審核被發(fā)現(xiàn)杰出的安全行為安全審核被發(fā)現(xiàn)杰出的安全行為根據(jù)記錄根據(jù)記錄3主動(dòng)發(fā)現(xiàn)或改正不安全狀況主動(dòng)發(fā)現(xiàn)或改正不安全狀況根據(jù)記錄根據(jù)記錄5 第

21、 27 頁(yè)考核內(nèi)容考核內(nèi)容評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法計(jì)分計(jì)分加分加分扣分扣分三違三違根據(jù)記錄根據(jù)記錄5發(fā)生事故發(fā)生事故根據(jù)記錄根據(jù)記錄10隱瞞未遂事件隱瞞未遂事件根據(jù)記錄根據(jù)記錄5隱瞞事故隱瞞事故根據(jù)記錄根據(jù)記錄5不糾正他人三違不糾正他人三違根據(jù)記錄根據(jù)記錄3安全審核發(fā)現(xiàn)的重復(fù)不安全行為安全審核發(fā)現(xiàn)的重復(fù)不安全行為審核審核5制造不安全狀況制造不安全狀況審核審核5不及時(shí)改正不安全狀況不及時(shí)改正不安全狀況審核審核3展現(xiàn)低標(biāo)準(zhǔn)安全紀(jì)展現(xiàn)低標(biāo)準(zhǔn)安全紀(jì)審核審核3安全會(huì)議缺席安全會(huì)議缺席根據(jù)記錄根據(jù)記錄1培訓(xùn)缺席培訓(xùn)缺席根據(jù)記錄根據(jù)記錄1不保持整潔的工作環(huán)境不保持整潔的工作環(huán)境審核審核2員工個(gè)人員工個(gè)人HSEHSE績(jī)效考核減分項(xiàng)目示例績(jī)效考核減分項(xiàng)目示例第 28 頁(yè)1 1）以年終）以年終HSEHSE績(jī)效績(jī)效考核的結(jié)果考核的結(jié)果決定當(dāng)年的決定當(dāng)年的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金或調(diào)薪額或調(diào)薪額度，并后續(xù)應(yīng)用于員工的度，并后續(xù)應(yīng)用于員工的升遷升遷、能力、能力培訓(xùn)培訓(xùn)和和個(gè)人發(fā)展個(gè)人發(fā)展、調(diào)職等。調(diào)職等。