萬華煙臺工業(yè)園項目HSE管理介紹-中化集團交流

1、萬華項目萬華項目HSEHSE管理介紹管理介紹20142014年年9 9月月1616日日閆波閆波安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)：安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)：以人為本以人為本堅持安全發(fā)展堅持安全發(fā)展堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 主要內(nèi)容主要內(nèi)容萬華煙臺工業(yè)園簡介萬華煙臺工業(yè)園簡介項目項目HSEHSE管理模式管理模式承包商承包商HSEHSE管理管理施工現(xiàn)場風(fēng)險控制施工現(xiàn)場風(fēng)險控制主要內(nèi)容主要內(nèi)容萬華煙臺工業(yè)園簡介萬華煙臺工業(yè)園簡介項目項目HSEHSE管理模式管理模式承包商承包商HSEHSE管理管理施工現(xiàn)場風(fēng)險控制施工現(xiàn)場風(fēng)險控制 煙臺萬華成立煙臺萬華成立“萬華煙臺工業(yè)園工程建設(shè)指揮部萬華

2、煙臺工業(yè)園工程建設(shè)指揮部”（簡（簡稱稱“指揮部指揮部”），負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理及組織協(xié)調(diào)工作），負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理及組織協(xié)調(diào)工作 指揮部是萬華和華陸共同組成的項目聯(lián)合管理團隊，簡指揮部是萬華和華陸共同組成的項目聯(lián)合管理團隊，簡稱稱IPMT (Integrated Project Management Team) 項目主要采用項目主要采用“E+P+C”+監(jiān)理監(jiān)理的項目管理模式，個別項的項目管理模式，個別項目采用目采用EPC或或E+PC項目管理模式項目管理模式2.1 項目管理模式項目管理模式2.2 HSE規(guī)章制度及組織機構(gòu)規(guī)章制度及組織機構(gòu) 建立一套完善的建立一套完善的HSE管理規(guī)管理規(guī)章制度章制度 共

3、共49個文件，其中管理程序個文件，其中管理程序21個，管理規(guī)定個，管理規(guī)定28個個 對承包商從資格預(yù)審、招投對承包商從資格預(yù)審、招投標(biāo)、開工、過程監(jiān)管、完工標(biāo)、開工、過程監(jiān)管、完工等全過程安全管理等全過程安全管理指揮部指揮部 安委會安委會 HSE部部 項目部項目部HSE管管理人員理人員 監(jiān)理監(jiān)理HSE工工程師程師 承包商承包商專職安全專職安全管理人員管理人員 劃分8個項目部每個項目部配置2名HSE管理人員13名HSE管理人員每200名工人配置1名監(jiān)理HSE工程師每50個工人配置1名專職安全員項目項目HSE管理模式管理模式萬華萬華監(jiān)理監(jiān)理承包商承包商委托委托授權(quán)授權(quán)考核考核監(jiān)督監(jiān)督把關(guān)把關(guān)傳達傳

4、達引導(dǎo)引導(dǎo)考核考核培訓(xùn)培訓(xùn) 監(jiān)督監(jiān)督 自主管理自主管理1.承包商對本單位安全施工全面負(fù)責(zé)2.建立健全安全規(guī)章制度3.建立安全組織機構(gòu)，并配備足夠安全員4.確保足夠的安全投入5.自主落實所有安全規(guī)章制度6.檢查并整改現(xiàn)場安全隱患7.小業(yè)主小業(yè)主 大監(jiān)理大監(jiān)理 2.3 HSE績效考核模式績效考核模式指揮部指揮部 HSE部部 項目部項目部 承包商承包商 監(jiān)理公司監(jiān)理公司 80%20%70%指揮部指揮部HSE績效考績效考核程序核程序承包商承包商HSE績效考績效考核程序核程序監(jiān)理監(jiān)理HSE績效考核績效考核程序程序主要內(nèi)容主要內(nèi)容萬華煙臺工業(yè)園簡介萬華煙臺工業(yè)園簡介項目項目HSEHSE管理模式管理模式承包

5、商承包商HSEHSE管理管理施工現(xiàn)場風(fēng)險控制施工現(xiàn)場風(fēng)險控制承包商承包商HSE管理流程管理流程 確定風(fēng)險等級確定風(fēng)險等級資格預(yù)審資格預(yù)審評標(biāo)評標(biāo)合同合同開工前準(zhǔn)備開工前準(zhǔn)備監(jiān)督實施監(jiān)督實施完工評估完工評估一一. 選擇承包商選擇承包商 二二. 承包商作業(yè)管理承包商作業(yè)管理 開工前，必須具備必要的開工條件通過實施各種管理手段，確保作業(yè)過程執(zhí)行HSE管理規(guī)定完工評估為了續(xù)用管理，建立合格承包商名錄確保選擇有資質(zhì)、有能力、有經(jīng)驗，符合萬華要求的承包商確定項目風(fēng)險等級確定項目風(fēng)險等級評估內(nèi)容及權(quán)重評估內(nèi)容及權(quán)重1234對公司對公司HSE績效影響績效影響4對萬華的HSE績效沒有影響對萬華的HSE績效產(chǎn)生較

6、小影響，如：可能發(fā)生5級或4級事故對萬華的HSE績效產(chǎn)生較大影響，如：可能發(fā)生3級事故對萬華HSE績效會產(chǎn)生嚴(yán)重影響，如：可能發(fā)生重大事故工作種類工作種類3萬華場所內(nèi)的低風(fēng)險工作如：清潔衛(wèi)生工作、辦公室設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)和技術(shù)（IT）服務(wù)指導(dǎo)等小型建造/制作，不涉及大型或重型施工機械，如簡單的人工挖掘、綠化、地面的油漆作業(yè)等較低的高處或腳手架作業(yè)，普通的開挖作業(yè)，一般性的運輸作業(yè)，進行較輕重物的吊裝作業(yè)涉及大中型起重吊裝、較高高處作業(yè)、承重腳手架、受限空間、射線探傷、深度開挖、爆破、吊籃、使用高壓電、河面或海上、其他涉及大型或重型施工機具的作業(yè)的項目施工工期工期2&3月12個月&

7、;9個月12 個月經(jīng)驗經(jīng)驗1有較多相同項目的業(yè)績，且為萬華工作過而且熟悉萬華的要求有較少相同項目的業(yè)績，且為萬華工作過有類似項目的業(yè)績沒有相同和類似項目的業(yè)績高風(fēng)險類高風(fēng)險類: 加權(quán)分加權(quán)分 22,屬于高風(fēng)險工作屬于高風(fēng)險工作中風(fēng)險類：中風(fēng)險類： 加權(quán)分在加權(quán)分在22&16, 屬中風(fēng)險工作屬中風(fēng)險工作低風(fēng)險類：低風(fēng)險類： 加權(quán)分加權(quán)分 16，屬低風(fēng)險工作，屬低風(fēng)險工作承包商資格預(yù)審承包商資格預(yù)審承包商資格預(yù)審內(nèi)容承包商資格預(yù)審內(nèi)容 單位資質(zhì)、經(jīng)營范圍單位資質(zhì)、經(jīng)營范圍 類似項目的經(jīng)驗和能力類似項目的經(jīng)驗和能力 HSE管理機構(gòu)建立情況管理機構(gòu)建立情況 相關(guān)人員人員相關(guān)人員人員HSE資質(zhì)資

8、質(zhì) 特種作業(yè)人員的持證情況特種作業(yè)人員的持證情況 HSE規(guī)章制度及操作規(guī)程規(guī)章制度及操作規(guī)程 以往以往HSE管理情況及業(yè)績管理情況及業(yè)績等等目前萬華工業(yè)園主要承包商目前萬華工業(yè)園主要承包商中石化南京工程公司中石化南京工程公司SINPEC NANJING ENGINEERING COMPANY評標(biāo)評標(biāo)合同合同HSE專業(yè)人員參與專業(yè)人員參與HSE管理組織機構(gòu)是否滿足管理組織機構(gòu)是否滿足能否滿足最低安全標(biāo)準(zhǔn)能否滿足最低安全標(biāo)準(zhǔn)HSE投入是否滿足投入是否滿足安全措施是否滿足特殊風(fēng)險控安全措施是否滿足特殊風(fēng)險控制要求制要求HSE績效目標(biāo)是否滿足要求等績效目標(biāo)是否滿足要求等評評 標(biāo)標(biāo)必須將必須將HSE條款

9、納入合同條款納入合同明確明確HSE績效目標(biāo)績效目標(biāo)雙方雙方HSE責(zé)任和權(quán)利責(zé)任和權(quán)利HSE管理體系建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系建立標(biāo)準(zhǔn)安全風(fēng)險抵押金要求安全風(fēng)險抵押金要求萬華相關(guān)程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)萬華相關(guān)程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)HSE激勵措施等激勵措施等合合 同同不能沒有考慮不能沒有考慮 HSE 能力能力/業(yè)績的前提下，對最低業(yè)績的前提下，對最低價格的競標(biāo)者預(yù)以放寬政策價格的競標(biāo)者預(yù)以放寬政策 開工前準(zhǔn)備開工前準(zhǔn)備項目啟項目啟動會動會 進入現(xiàn)場作業(yè)前 萬華主責(zé)人；承包商項目經(jīng)理、HSE經(jīng)理；監(jiān)理總監(jiān)、HSE工程師 了解承包商HSE計劃、措施；解釋、強調(diào)萬華HSE政策；溝通工作風(fēng)險分工作風(fēng)險分析（析（JSA） 承包商

10、組織 施工各階段HSE風(fēng)險 討論制定對應(yīng)安全控制措施，并落實到方案或計劃中HSE培培訓(xùn)訓(xùn) 承包商完成員工三級安全培訓(xùn) 組織員工參加萬華入場安全培訓(xùn) 定期參加專項安全培訓(xùn)工作前工作前確認(rèn)確認(rèn) 對現(xiàn)場和管理進一步落實確認(rèn) 主要確認(rèn)：培訓(xùn)、機具、人員、PPE、風(fēng)險抵押金、工作許可、施工用電、現(xiàn)場隱患整改等監(jiān)督實施監(jiān)督實施 承包商對所屬施工區(qū)域安全全面負(fù)責(zé)，承包商對所屬施工區(qū)域安全全面負(fù)責(zé)，接受萬華和監(jiān)理監(jiān)督和指導(dǎo)接受萬華和監(jiān)理監(jiān)督和指導(dǎo) 項目經(jīng)理是施工區(qū)域安全第一責(zé)任人項目經(jīng)理是施工區(qū)域安全第一責(zé)任人 施工現(xiàn)場所有安全隱患由承包商負(fù)責(zé)落施工現(xiàn)場所有安全隱患由承包商負(fù)責(zé)落實整改實整改 承包商應(yīng)積極主動

11、做好區(qū)域內(nèi)的安全管承包商應(yīng)積極主動做好區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，定期向萬華和監(jiān)理報告理工作，定期向萬華和監(jiān)理報告 承包商單位應(yīng)對各施工隊（組）負(fù)責(zé)的承包商單位應(yīng)對各施工隊（組）負(fù)責(zé)的區(qū)域進行劃分，實行區(qū)域一把手負(fù)責(zé)制區(qū)域進行劃分，實行區(qū)域一把手負(fù)責(zé)制p區(qū)域安全管理區(qū)域安全管理p承包商人員管理承包商人員管理三級安全教育三級安全教育 人員入場申請人員入場申請 入場安全培訓(xùn)入場安全培訓(xùn) 考試考試 合格？合格？ 發(fā)放出入證發(fā)放出入證 是否進入現(xiàn)場作業(yè)進入現(xiàn)場作業(yè) 承包商承包商 萬華萬華HSE部部 人員資料審核人員資料審核 監(jiān)理監(jiān)理 -報名表報名表-三級安全教育記錄三級安全教育記錄-人員身份證復(fù)印件人員身份

12、證復(fù)印件-縣級以上人員體檢報告縣級以上人員體檢報告-特殊工種資格證特殊工種資格證-個人個人1寸照片寸照片1張張-不少于不少于3小時小時-萬華安全理念萬華安全理念-施工現(xiàn)場基本安全要求施工現(xiàn)場基本安全要求-施工作業(yè)安全要求施工作業(yè)安全要求-施工事故案例等施工事故案例等-定期進行專項培訓(xùn)、違章定期進行專項培訓(xùn)、違章再培訓(xùn)再培訓(xùn)-一般違章錄入系統(tǒng)記錄一般違章錄入系統(tǒng)記錄-嚴(yán)重違章開除出場嚴(yán)重違章開除出場p文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 推行上下班推行上下班5分鐘文明施工分鐘文明施工整理活動整理活動 編制了文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實施編制了文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實施細則，共細則，共10個專項，個專項，115條條

13、工業(yè)園共劃分工業(yè)園共劃分12個驗收單元個驗收單元，必須全部達標(biāo)，必須全部達標(biāo) 每季度進行一次驗收檢查，每季度進行一次驗收檢查，不達標(biāo)單位文明施工措施費不達標(biāo)單位文明施工措施費將被扣除將被扣除10%序號序號文明施工項目文明施工項目標(biāo)準(zhǔn)條標(biāo)準(zhǔn)條款數(shù)款數(shù)1通用標(biāo)準(zhǔn)92總體布局393施工用電94起重作業(yè)75外腳手架186電焊氣割作業(yè)67土建作業(yè)108防腐保溫69環(huán)境保護710施工機具4總計115 任何承包商都有責(zé)任報告所發(fā)現(xiàn)的事故、未遂事故，立刻任何承包商都有責(zé)任報告所發(fā)現(xiàn)的事故、未遂事故，立刻上報上報 對事故隱瞞不報的行為將受到最嚴(yán)厲的處罰對事故隱瞞不報的行為將受到最嚴(yán)厲的處罰 所有事故都必須經(jīng)過調(diào)

14、查所有事故都必須經(jīng)過調(diào)查 事故調(diào)查必須查找根本原因即管理上的缺陷事故調(diào)查必須查找根本原因即管理上的缺陷 萬華鼓勵未遂及萬華鼓勵未遂及5級事故上報，并獎勵級事故上報，并獎勵p事故管理要求事故管理要求pHSE激勵措施激勵措施-處罰處罰罰款2000元/次3個紅色5人清除/月3次通知書/季度四級事故6人次黃色2人次紅色再培訓(xùn)9人次/月重大隱患其他管理隱患違章+嚴(yán)重后果違反不可違背條例紅色違章累計四次違章藍色違章黃色違章其他違章，但未造成事故1年內(nèi)3次停工整頓3次通報3級及以上事故重大隱患拒絕管理未經(jīng)認(rèn)可或許可藍色藍色 違章違章 紅色紅色 違章違章 黃色黃色 違章違章 p HSE激勵措施激勵措施-獎勵獎

15、勵參與建設(shè)的所參與建設(shè)的所有人員有人員日常安全行為日常安全行為獎券或獎勵單獎券或獎勵單常規(guī)獎常規(guī)獎承包商和監(jiān)理承包商和監(jiān)理依據(jù)依據(jù)HSE績效績效考核考核季季/年度年度HSE管管理先進單位理先進單位季季/年度年度HSE管管理先進個人理先進個人先進個人獎勵先進個人獎勵2000元元/人人季度季度/年度獎年度獎承包商承包商 100萬工時獎勵萬工時獎勵5萬元萬元 300萬工時獎萬工時獎15萬元萬元 每增加每增加100萬工萬工時獎時獎10萬元萬元監(jiān)理監(jiān)理 200萬工時獎萬工時獎2萬萬 500萬工時獎萬工時獎5萬萬 每增加每增加200萬獎萬獎3萬萬里程碑獎里程碑獎對現(xiàn)場安全管對現(xiàn)場安全管理特別貢獻的理特別貢

16、獻的單位、個人單位、個人標(biāo)桿或示范工標(biāo)桿或示范工地等地等通報表揚通報表揚申請獎金申請獎金特別獎特別獎p 承包商安全風(fēng)險抵押金管理承包商安全風(fēng)險抵押金管理二二. 項目負(fù)責(zé)人抵押金項目負(fù)責(zé)人抵押金一一. 項目抵押金項目抵押金承包商單位繳納承包商單位繳納繳納標(biāo)準(zhǔn)：繳納標(biāo)準(zhǔn)：合同額合同額200萬萬 2%200萬萬合同額合同額1000萬萬 1.5%1000萬萬合同額合同額1億億 1%合同額合同額1億億 100萬萬相關(guān)負(fù)責(zé)人個人繳納相關(guān)負(fù)責(zé)人個人繳納繳納標(biāo)準(zhǔn)：繳納標(biāo)準(zhǔn)：合同額合同額200萬萬 1-1.5萬萬200萬萬合同額合同額1000萬萬 1.6-2.5萬萬合同額合同額1000萬萬 3-5萬萬風(fēng)險抵押金

17、考核風(fēng)險抵押金考核項目抵押金按項目周期考核項目抵押金按項目周期考核完成項目完成項目HSE指標(biāo)全部返還指標(biāo)全部返還未完成項目未完成項目HSE指標(biāo)，根據(jù)事故級別指標(biāo)，根據(jù)事故級別扣除扣除20%，40%，100%項目負(fù)責(zé)人抵押金年度考核項目負(fù)責(zé)人抵押金年度考核完成年度完成年度HSE指標(biāo)，根據(jù)時間獎指標(biāo)，根據(jù)時間獎勵勵40%，80%，100%未完成年度未完成年度HSE指標(biāo)的全部扣除指標(biāo)的全部扣除瞞報事故的單位所有風(fēng)險抵押金全部扣除！ 推行全員安全稽核推行全員安全稽核 每年制定全員安全稽核計劃，并定期統(tǒng)計考核每年制定全員安全稽核計劃，并定期統(tǒng)計考核 鼓勵承包商和監(jiān)理通過稽核上報安全隱患鼓勵承包商和監(jiān)理通

18、過稽核上報安全隱患 所有稽核隱患錄入安全稽核系統(tǒng)所有稽核隱患錄入安全稽核系統(tǒng) HSE專業(yè)人員通過稽核系統(tǒng)跟蹤、考核隱患項整改情況專業(yè)人員通過稽核系統(tǒng)跟蹤、考核隱患項整改情況p 安全稽核安全稽核檢查檢查-稽核稽核 項目部、監(jiān)理每周組織安全大檢查項目部、監(jiān)理每周組織安全大檢查 指揮部月組織至少指揮部月組織至少1次綜合安全檢查，次綜合安全檢查，2次專項檢查次專項檢查 檢查的所有問題根據(jù)扣分細則進行扣分檢查的所有問題根據(jù)扣分細則進行扣分 所有檢查問題錄入安全稽核系統(tǒng)，實現(xiàn)跟蹤和扣分統(tǒng)計所有檢查問題錄入安全稽核系統(tǒng)，實現(xiàn)跟蹤和扣分統(tǒng)計 綜合安全檢查包括萬華、監(jiān)理、承包商領(lǐng)導(dǎo)及綜合安全檢查包括萬華、監(jiān)理、

19、承包商領(lǐng)導(dǎo)及HSE管理人員管理人員 檢查問題除了在系統(tǒng)中關(guān)閉外，承包商還須做書面整改材料報檢查問題除了在系統(tǒng)中關(guān)閉外，承包商還須做書面整改材料報監(jiān)理備案監(jiān)理備案p 安全稽核安全稽核檢查檢查-檢查檢查p施工機具管理施工機具管理 施工機具劃分三類：機械設(shè)備、交通車輛、機具材料施工機具劃分三類：機械設(shè)備、交通車輛、機具材料 所有施工機具入場前必須報驗所有施工機具入場前必須報驗 檢驗合格的機具發(fā)放施工機具合格證檢驗合格的機具發(fā)放施工機具合格證 每季度更換不同顏色的施工機具合格標(biāo)簽每季度更換不同顏色的施工機具合格標(biāo)簽 機械設(shè)備使用前必須經(jīng)過逐項檢查機械設(shè)備使用前必須經(jīng)過逐項檢查 禁止拖拉機、三輪車等農(nóng)用

20、車進場使用禁止拖拉機、三輪車等農(nóng)用車進場使用一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度p交通安全管理交通安全管理 所有進入車輛必須辦理通行證所有進入車輛必須辦理通行證 主干道限速主干道限速30km/h；裝置區(qū)限速；裝置區(qū)限速15km/h；門崗；門崗5km/h 主副駕必須系安全帶，開車禁用手機，轉(zhuǎn)彎時必須打轉(zhuǎn)向燈主副駕必須系安全帶，開車禁用手機，轉(zhuǎn)彎時必須打轉(zhuǎn)向燈 工程車司機必須經(jīng)過防御性駕駛專項培訓(xùn)工程車司機必須經(jīng)過防御性駕駛專項培訓(xùn) 所有車輛必須嚴(yán)格遵守所有車輛必須嚴(yán)格遵守STOP SIGN（停止線）（停止線） 工業(yè)園保安實行全路段不間斷巡邏測速檢查工業(yè)園保安實行全路段不間斷巡邏測速檢

21、查30停車觀察停車觀察安全通行安全通行完工評估完工評估項目結(jié)束后項目結(jié)束后綜合評估報告綜合評估報告評估結(jié)果：優(yōu)秀、良評估結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格、不合格好、合格、不合格優(yōu)先選擇優(yōu)秀、良好優(yōu)先選擇優(yōu)秀、良好的承包商參與以后競的承包商參與以后競標(biāo)標(biāo)承包商完工評估表承包商完工評估表主要內(nèi)容主要內(nèi)容萬華煙臺工業(yè)園簡介萬華煙臺工業(yè)園簡介項目項目HSEHSE管理模式管理模式承包商承包商HSEHSE管理管理施工現(xiàn)場風(fēng)險控制施工現(xiàn)場風(fēng)險控制4.1 萬華施工安全管理萬華施工安全管理“十必須十必須”進入施工現(xiàn)場，必須戴進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽安全帽、穿、穿防砸鞋防砸鞋施工電氣設(shè)備必須經(jīng)施工電氣設(shè)備必須經(jīng)檢查合格檢

22、查合格并貼并貼標(biāo)簽標(biāo)簽氣瓶必須有氣瓶必須有固定支架固定支架、防護罩防護罩、防護圈防護圈非承重腳手架、防護欄必須刷非承重腳手架、防護欄必須刷警示色警示色施工材料必須施工材料必須分類標(biāo)識分類標(biāo)識、規(guī)范擺放規(guī)范擺放臨邊洞口必須規(guī)范設(shè)置臨邊洞口必須規(guī)范設(shè)置安全網(wǎng)安全網(wǎng)及及硬防護硬防護交叉作業(yè)必須采取有效交叉作業(yè)必須采取有效隔離隔離措施措施施工現(xiàn)場必須圍擋施工現(xiàn)場必須圍擋封閉封閉施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工現(xiàn)場必須設(shè)置垃圾箱垃圾箱、廢料箱廢料箱施工現(xiàn)場及周圍道路必須保持施工現(xiàn)場及周圍道路必須保持整潔整潔序號作業(yè)名稱審核批準(zhǔn)有效期1高處作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師3天特級高處作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華施工經(jīng)理1天

23、2挖掘作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師7天3受限空間作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華施工經(jīng)理12小時*4夜間作承包商施工經(jīng)理監(jiān)理專業(yè)工程師12小時5動火作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師1天6射線作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師8小時7爆破作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華施工經(jīng)理1天8起重作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師1天9吊籃作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華施工經(jīng)理1天4.2 工作許可管理規(guī)定工作許可管理規(guī)定 對于涉及開挖、射線、爆破、受限空間、夜間等高風(fēng)險作對于涉及開挖、射線、爆破、受限空間、夜間等高風(fēng)險作業(yè)必須經(jīng)過書面的批準(zhǔn)業(yè)必須經(jīng)過書面的批準(zhǔn)4.3 高處作業(yè)主要要求高處作業(yè)主要要求 在墜落高度基準(zhǔn)面1.8m以上有可

24、能墜落的高處進行的作業(yè)為高處作業(yè) 高處作業(yè)不使用高處作業(yè)不使用安全帶安全帶清除出場，兩年清除出場，兩年內(nèi)不得入場內(nèi)不得入場必須為五點式雙掛鉤安全帶必須為五點式雙掛鉤安全帶4.4 開挖作業(yè)開挖作業(yè) 挖掘作業(yè)必須辦理作業(yè)許可證挖掘作業(yè)必須辦理作業(yè)許可證 地下設(shè)施確認(rèn)會簽地下設(shè)施確認(rèn)會簽 堆土距離邊沿至少堆土距離邊沿至少1米米 每每30米設(shè)置一個安全通道米設(shè)置一個安全通道 開挖的溝、槽、坑等必須放坡或支撐，要有防護欄桿開挖的溝、槽、坑等必須放坡或支撐，要有防護欄桿4.5 受限空間作業(yè)受限空間作業(yè) 必須辦理作業(yè)許可必須辦理作業(yè)許可 對受限空間進行危害氣體檢測對受限空間進行危害氣體檢測 進入前，對所有危

25、險能量進行隔離進入前，對所有危險能量進行隔離 使用安全電壓和安全電動工具使用安全電壓和安全電動工具 必須安排專人進行監(jiān)護必須安排專人進行監(jiān)護 保證設(shè)有有效的應(yīng)急通道和救生器具保證設(shè)有有效的應(yīng)急通道和救生器具 保證有效的通風(fēng)保證有效的通風(fēng)進入前進入前氣體測試氣體測試4.6 施工用電施工用電 施工用電符合施工用電符合 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等規(guī)等規(guī)范要求范要求 施工用電必須編制施工用電組織設(shè)計或用電安全技術(shù)措施施工用電必須編制施工用電組織設(shè)計或用電安全技術(shù)措施 所有電器設(shè)備必須檢查合格，貼標(biāo)簽所有電器設(shè)備必須檢查合格，貼標(biāo)簽 電氣操作必須由專業(yè)電工操作電氣操作必須

26、由專業(yè)電工操作 施工現(xiàn)場用電設(shè)備必須使用開關(guān)箱，嚴(yán)禁使用卷線盤施工現(xiàn)場用電設(shè)備必須使用開關(guān)箱，嚴(yán)禁使用卷線盤 嚴(yán)禁使用家用插線板和多接頭防爆插頭嚴(yán)禁使用家用插線板和多接頭防爆插頭 禁止使用非封閉式碘鎢燈禁止使用非封閉式碘鎢燈4.7 腳手架腳手架梯子安全管理梯子安全管理 腳手架必須滿足腳手架必須滿足扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范和和門式門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 腳手架和梯子都必須經(jīng)過驗收掛牌腳手架和梯子都必須經(jīng)過驗收掛牌 大型腳手架必須編制方案，且經(jīng)批準(zhǔn)大型腳手架必須編制方案，且經(jīng)批準(zhǔn) 腳手架嚴(yán)禁使用竹腳手板，所有腳手腳手架嚴(yán)禁使用竹腳手板，所有腳手 板

27、必須綁扎板必須綁扎 嚴(yán)禁使用木制或自制的梯子嚴(yán)禁使用木制或自制的梯子 使用必須有監(jiān)護人，防傾倒、防滑措施使用必須有監(jiān)護人，防傾倒、防滑措施 上下時要面對梯子，手中不能持物上下時要面對梯子，手中不能持物4.8 射線作業(yè)安全管理射線作業(yè)安全管理 作業(yè)前按要求辦理作業(yè)許可證作業(yè)前按要求辦理作業(yè)許可證 要求在夜間要求在夜間22:00點至次日凌晨點至次日凌晨6:00點進行作業(yè)點進行作業(yè) 提前提前12小時公示和公告小時公示和公告 作業(yè)影響半徑必須設(shè)警戒、警示標(biāo)識，專人監(jiān)護作業(yè)影響半徑必須設(shè)警戒、警示標(biāo)識，專人監(jiān)護 放射源儲存場所必須經(jīng)過政府審批，實行雙人雙鎖，做好放射源儲存場所必須經(jīng)過政府審批，實行雙人雙鎖，做好防火、防盜、防泄漏防火、防盜、防泄漏4.9 動火作業(yè)安全要求動火作業(yè)安全要求以下動火作業(yè)必須辦理作業(yè)許可以下動火作業(yè)必須辦理作業(yè)許可 在易燃易爆危險化學(xué)品及材料在易燃易爆危險化學(xué)品及材料50米范圍內(nèi)米范圍內(nèi) 受限空間內(nèi)受限空間內(nèi) 在已安裝好的電氣、儀表控制室內(nèi)或已敷設(shè)電纜的槽架上在已安裝好的電氣、儀表控制室內(nèi)或已