橫山采油廠集輸站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案匯編

1、橫山采油廠集輸站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案匯編橫山采油廠集輸站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案一、總則1.1 編制目的為保證我站安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，從而建立起一套組織完善、反應(yīng)快速、對(duì)外一致、責(zé)任明確且符合企業(yè)實(shí)際情況的應(yīng)急機(jī)制，能夠使企業(yè)事故損失減小到最低程度，制定本辦法。1.2 編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法、陜西省安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則等有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章，結(jié)合本站實(shí)際情況，制定本辦法。1.3 適用范圍本預(yù)

2、案是我站進(jìn)行突發(fā)性事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的工作文件，適用于站管轄范圍內(nèi)所有發(fā)生或可能發(fā)生的突發(fā)性事故預(yù)防及應(yīng)急處理。1.4 應(yīng)急預(yù)案體系公司應(yīng)急預(yù)案體系主要包括綜合應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等）。1.5 應(yīng)急工作原則第1頁(yè)共26頁(yè)以人為本、預(yù)防為主的原則：以保障職工人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行為最高基本原則；從提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理入手，防患于未然。加強(qiáng)對(duì)突發(fā)性事故危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)控并實(shí)施監(jiān)督管理，建立突發(fā)性事故風(fēng)險(xiǎn)防范體系，積極預(yù)防、及時(shí)控制、消除隱患，提高對(duì)突發(fā)性事故防范和處理能力，盡可能地避免或減少突發(fā)性事故的發(fā)生，消除或減輕突發(fā)性事故造成的影

3、響，最大程度地保護(hù)職工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全?？焖俜磻?yīng)、時(shí)時(shí)監(jiān)控的原則：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，及時(shí)解決，不許拖延、推諉；結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)責(zé)任到人，抓現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)節(jié)管理。積極做好應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故的物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，充分利用現(xiàn)有應(yīng)急救援力量。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。在集輸站的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各工段按照各自職責(zé)和權(quán)限，密切配合，提高快速反應(yīng)能力。針對(duì)不同突發(fā)事故所造成的不同傷害，采取得力措施，把危害降低到最小程度。二、危險(xiǎn)性分析2.1 集輸站概況橫山采油廠集輸站位于橫山縣石灣鎮(zhèn)陽(yáng)岔村，是我廠原油管輸?shù)募袃?chǔ)運(yùn)和污水處理站，承擔(dān)著我廠油品的內(nèi)部生產(chǎn)指標(biāo)考核、集中儲(chǔ)運(yùn)和交接任務(wù)。該站工

4、程建設(shè)科研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等均由長(zhǎng)慶設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，于 2007 年 4 月份開工建設(shè)，占地120 畝，站區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行由計(jì)量、轉(zhuǎn)輸、污水回注和油品儲(chǔ)存等系統(tǒng)組成。站區(qū)油品儲(chǔ)存能力0.8 萬(wàn)立方，油品輸轉(zhuǎn)采用原油加熱處理、泵與泵密閉式輸送工藝，配有高精度流量計(jì)、含水分析儀和雷達(dá)液位計(jì)等先進(jìn)裝置，儀表自控采用國(guó)際第2頁(yè)共26頁(yè)先進(jìn)的 SCADA控制系統(tǒng)，在控制中心實(shí)現(xiàn)全站生產(chǎn)數(shù)據(jù)的傳輸采集、過程分析和生產(chǎn)運(yùn)行管理。本站分為裝卸油區(qū)、儲(chǔ)油罐區(qū)、油氣集輸區(qū)、污水處理區(qū)、化驗(yàn)區(qū)、供熱區(qū)、消防區(qū)及職工辦公生活共八個(gè)區(qū)。有 3000 方儲(chǔ)油罐 2 具， 2000 方儲(chǔ)油罐 3 具，設(shè)計(jì)年處理原油能力20 萬(wàn)噸。我站可對(duì)

5、我廠80%（208 口油井）含水原油進(jìn)行集中處理，為白狼城油區(qū)注水提供可靠水源，減輕該區(qū)環(huán)保壓力，同時(shí)解決單井加溫脫水帶來的安全問題，可使單井明火加溫?fù)]發(fā)的輕質(zhì)油不易揮發(fā)，提高油品質(zhì)量，年可降低輕質(zhì)油損耗 1800 噸左右，增收 600 多萬(wàn)元，節(jié)煤 100 萬(wàn)元左右，可回收輕烴 440 噸，增收 180 萬(wàn)元，年綜合效益達(dá) 880 萬(wàn)元。我站現(xiàn)有工作人員176 名，其中男 149 名，女 27 名，現(xiàn)聘有專業(yè)工 2名。2.2 危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析主要危險(xiǎn)源鍋爐、壓力容器。2具 3000 方儲(chǔ)油罐、 3 具 2000 方儲(chǔ)油罐。高低電壓配電設(shè)施。卸油區(qū)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)合本站生產(chǎn)區(qū)部署情況和生產(chǎn)特點(diǎn)，共有

6、重大危險(xiǎn)區(qū)位11 處,一級(jí)危險(xiǎn)區(qū)位 3 個(gè)（原油罐區(qū)、卸油區(qū)、鍋爐房），二級(jí)危險(xiǎn)區(qū)位4個(gè)（水處理間、化驗(yàn)室、卸油泵房、倒罐泵房）, 三級(jí)危險(xiǎn)區(qū)位4 個(gè)（計(jì)量間、加藥間、消防設(shè)備裝置室、生活區(qū)）。油氣轉(zhuǎn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)特性主要是易揮發(fā)、易燃易爆，在突發(fā)泄露、操作失控或者因自然災(zāi)害第3頁(yè)共26頁(yè)受到危險(xiǎn)的情況下，發(fā)生火災(zāi)爆炸、油汽泄露、水源、土壤污染及生態(tài)破壞等潛在危險(xiǎn)。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 應(yīng)急組織體系在事故或險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，以應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立事故應(yīng)急指揮部，由站長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，副站長(zhǎng)擔(dān)任副總指揮，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的組織和指揮工作。若站長(zhǎng)外出，由副站長(zhǎng)擔(dān)任臨時(shí)總指揮，若站長(zhǎng)和副站長(zhǎng)均外出，按事

7、故負(fù)責(zé)人順序確定臨時(shí)總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。依據(jù)事故危害程度的級(jí)別，集輸站專門成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急救援。應(yīng)急指揮中心總指揮：劉小軍應(yīng)急指揮中心副總指揮：鄭振尚成員：高關(guān)元、賀鵬、卜崇尚、白春飛、張永成、拓振重、賀琛、李宏3.2 指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)應(yīng)急指揮中心職責(zé)發(fā)布應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令；組織指揮搶救隊(duì)伍實(shí)施搶救行為。負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T報(bào)告求援；組織事故調(diào)查總結(jié)應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。負(fù)責(zé)本單位預(yù)案的制定、修訂；組建應(yīng)急隊(duì)伍，組織實(shí)施和演練，檢查督促做好重大事故的措施和應(yīng)急搶救的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。應(yīng)急總指揮組長(zhǎng)：劉小軍電話：第4頁(yè)共26頁(yè)應(yīng)急總指揮職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本站應(yīng)急救援工作。副指揮職責(zé)

8、：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。應(yīng)急指揮中心辦公室，為日常事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)包括：貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)突發(fā)性事故應(yīng)急工作的方針和政策，貫徹執(zhí)行站內(nèi)突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)站內(nèi)突發(fā)性事故應(yīng)急信息的接收、核實(shí)、處理、傳遞、通報(bào)、報(bào)告等日常工作；了解、協(xié)調(diào)、督促站內(nèi)突發(fā)性事故應(yīng)急指揮中心各成員組的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。按照全站統(tǒng)一安排和部署，組織有關(guān)突發(fā)性事故的應(yīng)急培訓(xùn)和演練。應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，負(fù)責(zé)收集情況并及時(shí)提出報(bào)告和建議。傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急指揮中心對(duì)突發(fā)性事故的各項(xiàng)決定、指令，并將執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和報(bào)告。承辦應(yīng)急狀態(tài)終止后應(yīng)急指揮中心決定的相關(guān)事宜。應(yīng)急指揮中心成員具體分工：劉小軍：全面負(fù)責(zé)本

9、站應(yīng)急救援工作。聯(lián)系電話：賀鵬高關(guān)元協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。聯(lián)系電話：賀鵬高關(guān)元生產(chǎn)組織組（組長(zhǎng)：賀鵬）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)和災(zāi)情前后生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)恢復(fù)工作。聯(lián)系電話：第5頁(yè)共26頁(yè)事故搶險(xiǎn)組（組長(zhǎng)：卜崇尚）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事故或險(xiǎn)情的前期狀態(tài)控制工作，在第一時(shí)間對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)采取行之有效的控制及預(yù)防措施，每十分鐘向應(yīng)急協(xié)調(diào)小組匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。在現(xiàn)場(chǎng)指揮小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)后協(xié)助做好工作。聯(lián)系電話：通訊聯(lián)絡(luò)組（組長(zhǎng)：張永成）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急過程中的外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)通信聯(lián)絡(luò)、對(duì)外聯(lián)系特種設(shè)備、車輛、道路搶修和運(yùn)輸保障工作、信息傳遞工作。聯(lián)系電話：應(yīng)急保障組（組長(zhǎng)：拓振重）主要職責(zé)：負(fù)

10、責(zé)應(yīng)急處理中消防器材物資的組織、管理調(diào)動(dòng)及儲(chǔ)備工作；確保應(yīng)急過程中應(yīng)急物資的供應(yīng)及保障。聯(lián)系電話：防護(hù)救護(hù)組（組長(zhǎng)：白春飛）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急處理過程中受傷人員的救護(hù)及組織醫(yī)療救護(hù)工作。負(fù)責(zé)保障應(yīng)急人員的生活物資供給。聯(lián)系電話：疏散引導(dǎo)組（組長(zhǎng)：李宏）主要職責(zé)：應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的警戒、設(shè)置警戒線、人員疏散、治安保衛(wèi)、道路管制及車輛指揮工作。聯(lián)系電話：按照應(yīng)急指揮中心項(xiàng)目分工，各負(fù)其責(zé)。各負(fù)責(zé)人要明確所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)照相關(guān)管理職責(zé)，以危機(jī)管理的原則為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)等各項(xiàng)工作。四、預(yù)防與預(yù)警4.1 危險(xiǎn)源監(jiān)控應(yīng)急中心辦公室安排人員24 小時(shí)值班，值班電話：7856222第6頁(yè)共26頁(yè)貫

11、徹責(zé)任制管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。嚴(yán)格按照工藝流程規(guī)范操作，防止事故的發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，設(shè)立安全員，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的安全監(jiān)督。落實(shí)巡回檢查、定期檢修制度，確保設(shè)備安全，杜絕不安全因素。4.2 預(yù)警行動(dòng)我站定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析公司安全工作情況，提出今后安全工作的指導(dǎo)意見和要求，并通報(bào)近期收集的相關(guān)信息，檢討危險(xiǎn)隱患、落實(shí)相關(guān)問題的處理制度，討論危險(xiǎn)事件的處理方法。站應(yīng)急指揮中心定期對(duì)匯報(bào)情況及監(jiān)控信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)事故苗頭應(yīng)及時(shí)將預(yù)警信息通報(bào)應(yīng)急中心辦公室及站各部門。事故預(yù)防措施：廠區(qū)作業(yè)房各區(qū)域間應(yīng)有直接通向室外的逃生應(yīng)急通

12、道和應(yīng)急門。室內(nèi)明顯處標(biāo)畫出逃生應(yīng)急通道路線和標(biāo)志，以便發(fā)生事故時(shí)工作人員逃生。廠區(qū)作業(yè)房?jī)?nèi)水、電、氣管線及開關(guān)位置應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，以便搶險(xiǎn)時(shí)操作。廠區(qū)作業(yè)房?jī)?nèi)應(yīng)裝有滅火裝置、自動(dòng)排煙裝置，保證防止火災(zāi)發(fā)生。4.3 信息報(bào)告與處置信息報(bào)告與通知第7頁(yè)共26頁(yè)我站內(nèi)設(shè)有專門應(yīng)急電話：7856222，并配有專人24 小時(shí)值班，并設(shè)有信息公告欄，可將應(yīng)急信息告知職工。最先發(fā)現(xiàn)或接到發(fā)生突發(fā)事件信息的個(gè)人在第一時(shí)間把事件信息通知應(yīng)急中心辦公室，應(yīng)急中心辦公室在接到情況報(bào)告后，在組織先期處置的同時(shí)，迅速通報(bào)相關(guān)單位，及時(shí)查明事件詳情，在最短時(shí)間內(nèi)將信息送到我站應(yīng)急指揮中心，情況嚴(yán)重的由應(yīng)急指揮中心決定撥打

13、廠應(yīng)急指揮中心電話：廠辦公室電話：環(huán)科電話：揮部辦公室電話：信息上報(bào)在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并視事故情況由應(yīng)急指揮中心做出決定撥打：石灣派出所 7858110橫山縣消防中隊(duì)電話： 7654418集輸站消防值班室電話：7856189橫山縣紅十字會(huì)醫(yī)院電話：7619999報(bào)警電話求得社會(huì)援助，一周內(nèi)向上級(jí)主管部門及相關(guān)政府部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：事件發(fā)生的基本情況，包括單位概況、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、簡(jiǎn)要經(jīng)過、涉及人員、破壞程度以及人員傷亡情況、采取措施等；事件發(fā)生起因分析、性質(zhì)判斷和影

14、響程度評(píng)估等事項(xiàng)。信息傳遞第8頁(yè)共26頁(yè)站應(yīng)急指揮中心辦公室會(huì)同有關(guān)部門配合突發(fā)事件的信息傳遞工作，可采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式，將突發(fā)事件信息報(bào)送到上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)部門。五、應(yīng)急響應(yīng)5.1 分級(jí)響應(yīng)機(jī)制：按危機(jī)的嚴(yán)重性、危害性、可控性，我們將危機(jī)分為三個(gè)等級(jí)。a、黃色警報(bào)：一般性危機(jī)事件。主要指一般性安全事故；外觀等一般性質(zhì)投訴；可能帶來一定損失的重要崗位人事變動(dòng)；各級(jí)主管部門檢查非關(guān)鍵性項(xiàng)目不合格等，有應(yīng)急辦公室組織專項(xiàng)會(huì)議，辦公室人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，商定處理辦法，報(bào)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。b、橙色警報(bào)：中級(jí)危機(jī)事件。主要指：造成人員受傷或財(cái)產(chǎn)損失較大的安全事故；可能造成較大損失的人事異動(dòng)；可

15、能引發(fā)訴訟的合同糾紛；要求企業(yè)進(jìn)行比較重要改革的國(guó)家法律、法規(guī)出臺(tái)或變更；各級(jí)主管部門的重要檢查及檢查中發(fā)現(xiàn)重要指標(biāo)不合格的；由應(yīng)急中心辦公室組織召開危機(jī)事件辦公會(huì)，應(yīng)急中心全體人員參加，討論處理方案，上報(bào)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。c、紅色警報(bào)：重大危機(jī)事件。主要指：發(fā)生人員傷亡的的重大或財(cái)產(chǎn)重大損失的安全事故；重大的生產(chǎn)事故、嚴(yán)重不良反應(yīng)事件；主管領(lǐng)導(dǎo)給站造成重大損失的人事異動(dòng)；影響企業(yè)生存與發(fā)展的政策與法規(guī)的出臺(tái)或變更；各級(jí)主管部門檢查發(fā)現(xiàn)問題并要求進(jìn)行整改、整頓的；各級(jí)媒體出現(xiàn)關(guān)于集輸站的負(fù)面報(bào)道的；重要的糾紛、訴訟等。由應(yīng)急中心辦公室組強(qiáng)召開危機(jī)管理辦公會(huì)，由應(yīng)急指揮中心全體成員參加，討論處理方

16、案，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2 響應(yīng)程序第9頁(yè)共26頁(yè)我站應(yīng)急中心辦公室（24 小時(shí)值室）接到報(bào)警信息后，上報(bào)應(yīng)急指揮中心立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。值班人員應(yīng)迅速準(zhǔn)確的應(yīng)急指揮中心所有成員及搶險(xiǎn)搶修人員，所有人員要以最快的速度到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，履行自己的職責(zé)。在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并視事故情況由應(yīng)急指揮中心做出決定撥打：報(bào)警電話求得社會(huì)援助，向上級(jí)部門及相關(guān)部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：?jiǎn)挝桓艣r、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、簡(jiǎn)要經(jīng)過、造成人員傷亡數(shù)、采取的措施等。搶險(xiǎn)、搶修人員要首先切斷事故現(xiàn)場(chǎng)電源及其它易燃易爆物品，防止事故漫延。在搶救傷員、站財(cái)產(chǎn)時(shí)注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，因搶救傷

17、員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大以及疏通人員等原因?qū)κ鹿尸F(xiàn)場(chǎng)改變時(shí)必須作出標(biāo)志、拍照，并保存好現(xiàn)場(chǎng)重要物證。人員疏散組要迅速封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出入事故現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控并作一些必要的登記處理，同時(shí)進(jìn)行人員疏導(dǎo)（作業(yè)區(qū)內(nèi)的工作人員按綠色安全通道標(biāo)志指示的方向撤出），防止擁擠造成人員傷害。應(yīng)急指揮中心要全力組織搶救，參加救援人員要服從命令聽指揮，搶救過程中要沉著、冷靜。5.3 應(yīng)急結(jié)束當(dāng)遇險(xiǎn)人員全部得救，事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患消除生，經(jīng)應(yīng)急指揮中心確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)。重大安全生產(chǎn)第10頁(yè)共26頁(yè)事故災(zāi)難應(yīng)急救援由上級(jí)部門宣布應(yīng)急結(jié)

18、束。開始事故調(diào)查工作，應(yīng)急中心辦公室負(fù)責(zé)把事故情況、應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告等上報(bào)應(yīng)急指揮中心，經(jīng)應(yīng)急指揮中心審核、批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)政府部門。六、信息發(fā)布突發(fā)事件發(fā)生后，站應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)通過集輸站公告欄，將災(zāi)情信息或事故情況及時(shí)、準(zhǔn)確地通報(bào)全站職工及其他相關(guān)部門。如涉及內(nèi)容掌握信息的發(fā)布，須通過站長(zhǎng)辦公會(huì)的審核把關(guān)。七、后期處置7.1 善后處理在事故災(zāi)難處置接近尾聲時(shí)，站應(yīng)急指揮中心組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場(chǎng)事發(fā)點(diǎn)和受害區(qū)域職工當(dāng)中，了解聽取一線職工的情況反映，收集匯總?cè)藛T傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等信息并上報(bào)站長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)解，協(xié)助進(jìn)行善后賠償，及時(shí)通報(bào)事后信息，減輕和消除事件的后果影響，確保生產(chǎn)生活秩序的及時(shí)

19、恢復(fù)。對(duì)事故的影響后果、應(yīng)急能力、生產(chǎn)秩序恢復(fù)及應(yīng)急預(yù)案適用性進(jìn)行評(píng)估。就現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急情況向相關(guān)部門報(bào)告。7.2 調(diào)查評(píng)估每次應(yīng)急突發(fā)事件處置后，站應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要組織事件參與單位負(fù)責(zé)人座談?dòng)懻摚偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)事故（事件）的預(yù)防、預(yù)警、協(xié)調(diào)、指揮和應(yīng)急救援等處置工作和本預(yù)案中對(duì)應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)方案進(jìn)行全面評(píng)估，并結(jié)合實(shí)際工作提出對(duì)預(yù)案的修訂意見和要求。八、保障措施8.1 通信與信息保障第11頁(yè)共26頁(yè)應(yīng)急中心辦公室為應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，配有專人24 小時(shí)值班，設(shè)有專門應(yīng)急電話： 并設(shè)有信息公告欄，可將應(yīng)急信息告知全休職工。維修電力組負(fù)責(zé)站通迅系統(tǒng)的維護(hù)，確保了站的信息暢通。8

20、.2 應(yīng)急隊(duì)伍保障：8.3 應(yīng)急物資裝備保障類型數(shù)量（個(gè)）性能存放位置管理人聯(lián)系方式滅火器1635 公斤收付油張永成滅火器118 公斤收付油張永成第12頁(yè)共26頁(yè)滅火器1835 公斤罐區(qū)卜崇尚滅火器408 公斤罐區(qū)卜崇尚燃?xì)怏w探頭18罐區(qū)卜崇尚滅火器635 公斤水處理白春飛滅火器第13頁(yè)共26頁(yè)735 公斤水處理白春飛滅火器235 公斤鍋爐拓振重滅火器38 公斤鍋爐拓振重滅火器1135 公斤生活區(qū)賀琛滅火器第14頁(yè)共26頁(yè)335 公斤消防區(qū)郝春元滅火器48 公斤消防區(qū)郝春元鐵锨56作業(yè)區(qū)賀琛消防桶40作業(yè)區(qū)賀琛消防氈20作業(yè)區(qū)第15頁(yè)共26頁(yè)賀琛消防栓12作業(yè)區(qū)賀琛8.4 其他保障治安保障集輸

21、站應(yīng)當(dāng)迅速組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行治安警戒、管理。加強(qiáng)對(duì)重要場(chǎng)所、人群、設(shè)施、設(shè)備和物資的防范保護(hù)，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，及時(shí)疏散現(xiàn)場(chǎng)職工。技術(shù)保障集輸站應(yīng)急指揮中心辦公室成立站突發(fā)性事故應(yīng)急救援組，研究突發(fā)性事故應(yīng)急救援面臨的重大問題，提供相關(guān)技術(shù)幫助。九、培訓(xùn)與演練9.1 培訓(xùn)集輸站辦公室通過請(qǐng)專家面授、公告欄等方式，進(jìn)行突發(fā)性事故應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)；事故空難預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救常識(shí)；設(shè)備、設(shè)施基本處置等知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)站全體職工的安全意識(shí)和公共責(zé)任意識(shí)，提高職工的搶險(xiǎn)、避險(xiǎn)、自救能力。每年至少進(jìn)行一次全員的危機(jī)管理培訓(xùn)。9.2 演練第16頁(yè)共26頁(yè)站應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)全站應(yīng)急救援演練的監(jiān)

22、督指導(dǎo)。按照集輸站安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮中心辦公室每年組織一次全員參加的應(yīng)急救援演練，做好演練記錄，進(jìn)行演練總結(jié)，并向站應(yīng)急指揮中心提交書面總結(jié)報(bào)告。十、獎(jiǎng)懲突發(fā)事件預(yù)防和處置工作實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。對(duì)在突發(fā)事件應(yīng)急處置工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，站應(yīng)急指揮中心按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)突發(fā)帶傷重要情況或在應(yīng)急管理工作中有玩忽職守、不服從指揮、不認(rèn)真負(fù)責(zé)或臨陣脫逃行為的，站應(yīng)急指揮中心按有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處理。十一、附則11.1 術(shù)語(yǔ)和定義應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。應(yīng)急響應(yīng)：事故發(fā)生后，有關(guān)組

23、織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。應(yīng)急救援：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴(kuò)大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動(dòng)。11.2 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒笐?yīng)急預(yù)案經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)生實(shí)施，并報(bào)請(qǐng)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。11.3 維護(hù)和更新第17頁(yè)共26頁(yè)隨著相關(guān)法律法規(guī)的制定、修改和完善，應(yīng)急情況的改變，以及實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或出現(xiàn)新的情況，集輸站應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)組織人員對(duì)本預(yù)案進(jìn)行更新和維護(hù)。本預(yù)案每三年修訂一次，并由站長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。11.4 制定與解釋本預(yù)案由應(yīng)急中心辦公室負(fù)責(zé)制定與解釋。11.5 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式集輸站報(bào)警方式

24、1、站內(nèi)員工是報(bào)警的直接負(fù)責(zé)人。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，職工應(yīng)該及時(shí)將事故現(xiàn)場(chǎng)信息報(bào)告給上級(jí)應(yīng)急中心，并在安全條件允許的情況下采取相應(yīng)的事故控制措施。2、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，場(chǎng)站的職工（或者當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)人員）將事故信息報(bào)告給應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心確定應(yīng)急級(jí)別并啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案；如應(yīng)急級(jí)別超過控制范圍，需要廠及其它單位參與應(yīng)急救援工作，及時(shí)將事故信息上報(bào)廠應(yīng)急指揮部辦公室由廠應(yīng)急指揮部確定應(yīng)急級(jí)別并啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案，實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)救援行動(dòng)。3、集輸站報(bào)警電話： 7856222集輸站外部聯(lián)絡(luò)方式1、與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)應(yīng)向外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)提供以下信息：1）已發(fā)事故企業(yè)名稱和地址；2）通報(bào)人的姓名和電話號(hào)碼

25、；3）危險(xiǎn)目標(biāo)名稱及危險(xiǎn)特性；第18頁(yè)共26頁(yè)4）事故發(fā)生時(shí)間或預(yù)期持續(xù)時(shí)間；5）事故發(fā)生范圍，是否會(huì)產(chǎn)生企業(yè)以外影響；6）應(yīng)急行動(dòng)級(jí)別。應(yīng)急指揮中心保持通訊系統(tǒng)常開，隨時(shí)可與應(yīng)急機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。2、向公眾通報(bào)情況：采取警笛報(bào)警系統(tǒng)和緊急廣播系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)內(nèi)容包括：1）發(fā)生了什么事故，事故波及范圍；2）緊急疏散路線；3）緊急疏散集合點(diǎn)。公眾防護(hù)決定權(quán)一般由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T掌握，應(yīng)急指揮部應(yīng)該及時(shí)將上述情況通報(bào)給政府主管部門。集輸站2013年1月1日領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：第19頁(yè)共26頁(yè)橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案為了落實(shí)油田公司及采油廠關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的精神，進(jìn)一步提高集輸站運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，

26、切實(shí)改進(jìn)工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進(jìn)采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、目的意義開展對(duì)標(biāo)管理是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)提升集輸站管理水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費(fèi)用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點(diǎn)，通過與油田公司管理先進(jìn)的采油廠及內(nèi)部先進(jìn)科室之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析尋找自身差距，

27、制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺(tái)階。三、總體要求1、堅(jiān)持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。第20頁(yè)共26頁(yè)2、全面展開推進(jìn)。集輸站要?jiǎng)?chuàng)造條件全面部署展開活動(dòng)，整體或分類制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。3、實(shí)事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際，

28、把開展對(duì)標(biāo)管理與貫徹落實(shí)采油廠工作會(huì)部署相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)站內(nèi)年度目標(biāo)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)、豐富方法、突出特色、形成模式。5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對(duì)象，不斷修訂提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對(duì)標(biāo)管理工作。6、務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的效果。四、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系（一）成立集輸站對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：高新平副組長(zhǎng)：張黎明、賀鵬、高關(guān)元成員：卜崇

29、尚、李宏、白春飛、拓振重張永成、張銳霆第21頁(yè)共26頁(yè)（二）各工段成立以工段長(zhǎng)為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)本工段對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。五、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)（一）安全管理。1、人：三級(jí)安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項(xiàng)教育情況; 勞動(dòng)品穿戴與違章情況；其它。2、物：特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行、管理情況；其它。3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況（完好率，同機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達(dá)標(biāo)情況；其它。4、管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況

30、；各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項(xiàng)安全環(huán)保記錄的填寫情況；項(xiàng)目建設(shè)三同時(shí)間情況；其它。（二）、原油（污水）處理：1、處理后原油含水率 3%2、處理后污水達(dá)標(biāo)率 95%3、全面處理原油10.09 萬(wàn)噸，處理污水24 萬(wàn)方。（三）、成本費(fèi)用：1、處理每噸含水原油成本力爭(zhēng)控制在40 元以內(nèi)。2、處理每立方米污水藥劑成本力爭(zhēng)控制在5 元以內(nèi)。3、其他費(fèi)用均控制在計(jì)劃科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。（四）、日常行為規(guī)范第22頁(yè)共26頁(yè)1、規(guī)范交接班制度2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴(yán)格紀(jì)律考核，嚴(yán)明工作紀(jì)律5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平6、開展形式多樣的文體

31、活動(dòng)，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)（五）、設(shè)備管理1、進(jìn)一步建立健全設(shè)備臺(tái)賬。2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行按時(shí)保養(yǎng)。3、制定切實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程。4、力爭(zhēng)做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上。（六）、灶務(wù)管理1、實(shí)行一月一公開，增強(qiáng)管理透明度。2、票據(jù)三人簽字制。3、加強(qiáng)食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。（七）、節(jié)能降耗1、建立健全節(jié)能檔案2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)3、全年力爭(zhēng)節(jié)約 20 噸標(biāo)準(zhǔn)煤4、制定切實(shí)可行的節(jié)能措施，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。5、積極開展修舊利廢活動(dòng)，變廢為寶。六、工作安排第23頁(yè)共26頁(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。（一）啟動(dòng)部署階段七月份召開啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)部署和動(dòng)員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。1、現(xiàn)狀分析各工段要深入細(xì)致地對(duì)本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系2、選定標(biāo)桿各工段根據(jù)實(shí)際情況將各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)上