EPC項目的設計管理課件

1、EPC項目的設計管理認證講師XXX 課程設計：XX 培訓背景概要： 國家大力推廣EPC工程總承包 業(yè)主對施工質(zhì)量和工期有更高要求 國家在綠色施工方面提出更高要求 EPC模式下，設計和施工由原來的兩個單位變成了一個單位下的兩個部門，項目實施變得更容易組織、協(xié)調(diào)和管理 EPC項目的設計管理課程，旨在提高設計人員對EPC項目設計管理的認識、提高設計人員的管理水平。2課程簡介3課程簡介目標學員： 各專業(yè)設計人員，主要針對結構設計人員、設計院常駐施工現(xiàn)場設計人員。課長： 1h2h行政事項： 1.課堂上保持安靜，手機靜音； 2.積極參與互動和集體活動； 3.課間主動調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學習； 4.請勿

2、遲到、早退和課程中進出教室。4課程目標單擊此處添加文字內(nèi)容1明確EPC的運作模式。單擊此處添加文字內(nèi)容2了解EPC項目設計管理的特點。單擊此處添加文字內(nèi)容3清楚EPC項目設計流程。 總目標：明確EPC的運作模式，了解EPC項目設計管理的特點，清楚EPC項目設計流程。單擊此處添加文字內(nèi)容4加強EPC項目中設計界面管理的方法。5課程內(nèi)容1.EPC運作模式介紹u什么是EPC？uEPC模式在施工中的優(yōu)勢？3.EPC項目設計流程u設計流程包括幾方面內(nèi)容？u各有什么特點？4.加強EPC項目中設計界面管理的方法u采用方法有哪些？2.EPC項目設計管理的特點uEPC項目設計管理有何特點？6日程安排9-19-1

3、1 1 am am1 11 1 amam- -13am13am今天 上午課程內(nèi)容午餐及午休 午餐及午休 EPC運作模式介紹EPC項目設計流程加強EPC項目中設計界面管理的方法 EPC項目設計管理的特點7EPC運作模式介紹01完成本單元時，你應能： 1.了解EPC的定義； 2.闡述EPC模式發(fā)展的背景和意義； 3.明確EPC運作模式。EPC即為Engineer-Procure-Construct的縮寫EPC是指是指設計、采購、施工、試運行一體化項目管理模式。工程總承包商按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，最終向業(yè)主提交一個滿足合

4、同性能指標要求、具備使用條件的工程項目。 8EPC項目總承包的定義9EPC項目管理模式EPC的定義EPC設計施工采購EPC的定義對EPC的理解實現(xiàn)項目的技術和經(jīng)濟目標以項目合同目標為依據(jù)通過一系列市場的策劃和運作、項目的組織和管理、實施的計劃和控制等手段。11EPC的定義EPC項目管理模式基本特征：1、在EPC總承包模式下，發(fā)包人不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。 2、發(fā)包人對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。 3、總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。即 EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、

5、施工”整個過程負總責、對建設工程的質(zhì)量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。12EPC的定義除了EPC之外，傳統(tǒng)的項目管理模式包括：DBB模式、DB模式、 DBM模式、BOT模式等。DBB模式介紹（Design-Bid-Build）： 強調(diào)工程項目的實施必須按“設計招標建造”的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。 采用這種方法時，業(yè)主與設計機構(建筑師/工程師)簽訂專業(yè)服務合同，建筑師/工程師負責提供項目的設計和施工文件。在設計機構的協(xié)助下，通過競爭性招標將工程施工任務交給報價和質(zhì)量都滿足要求且/或最具資質(zhì)的投標人(總承包商)來完成。在施工階段，設計專業(yè)人員通常擔任重要的監(jiān)

6、督角色，并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。 參與項目的三方即業(yè)主、設計機構(建筑師/工程師)、承包商在各自合同的約定下,各自行使自己的權利和履行著義務。 因而，這種模式可以使三方的權、責、利分配明確,避免了行政部門的干擾。 13EPC的定義D-B模式介紹（Design-Build）： 即設計-施工總承包模式，即由承包人提供設計和施工服務，并對工程全過程的造價、工期、質(zhì)量負責。 根據(jù)發(fā)包時所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細分為施工圖設計-施工、初步設計-施工、方案設計-施工等幾種類型。 D-B總承包模式基本出發(fā)點是促進設計與施工的早期結合，以便有可能發(fā)揮設計和施工雙方的優(yōu)勢，縮短建設周期，提高建設項目的

7、經(jīng)濟效益。因而并不是什么樣的建設項目都適用的。14EPC的定義D-B-M模式介紹（(Design-Build Method)）： 就是在項目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設計和施工等。15EPC工程總承包模式迅速發(fā)展 近年來，國家大力鼓勵建筑行業(yè)實行EPC工程總承包模式，2016年5月20日，住房城鄉(xiāng)建設部關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見 （建市201693號） ，要求在全國范圍內(nèi)大力實施EPC工程總承包，這就使得EPC在很大范圍內(nèi)得以推廣。 EPC工

8、程總承包模式，利于把握項目全局，統(tǒng)籌計劃，節(jié)約人力和資源；有利于項目成本控制 ，節(jié)約資金；有利于工期控制和質(zhì)量全面把控。這種施工管理模式越來越受到甲方的青睞，在這種背景下，EPC模式在全國迅速發(fā)展開來。16 EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質(zhì)量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。 工程總承包商按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，最終向業(yè)主提交一個滿足合同性能指標要求、具備使用條件的工程項目。 EPC的運作方式17EPC的運作方式業(yè)主業(yè)主代表/顧問 EPC總承包商 供應

9、商1 分包商2 供應商2 分包商1 EPC模式運作方式圖 （以EPC承包合同形式運作）18EPC的運作方式19結合自己的項目或身邊的項目，分析EPC運作方式的利弊。以小組為單位，小組成員將討論結果展現(xiàn)到A3紙板上。 活動方式小組全員參與，盡可能窮盡地將科技創(chuàng)新的利弊進行分析和羅列。完成要求小組討論（15min）EPC的運作方式20單元小結單元小結01完成本單元時，你應能： 1.說明EPC工程總承包的定義； 2.闡述EPC模式發(fā)展的背景和意義； 3.EPC運作模式的利弊。2110min茶歇2202完成本單元時，你應能： 1.明確EPC項目設計管理的特點； 2.如何高效進行EPC項目設計管理； E

10、PC項目設計管理的特點項目設計管理的特點23EPC項目設計管理有以下幾個特點：1.EPC項目設計管理，利于設計、采購、施工緊密配合，打造精品工程。設計、采購、施工在一個公司內(nèi)進行，設計工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時相互溝通滲透，充分交流技術，取長補短，能有效地克服以往設計、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效避免設備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設計意圖。2.工程總承包設計管理模式，可以使設計工程師更加關心建設工程項目投資，優(yōu)化總圖布置，使設計出的總圖方案，既能實現(xiàn)工藝流程、工藝布局、物料流程合理，又能簡化各種介質(zhì)流程，使運行更加經(jīng)濟，達到節(jié)能降耗可持續(xù)發(fā)

11、展的目的。在施工管理上，可以依靠強大的設計技術力量，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。EPC項目設計管理的特點243.設計、采購、施工工程師深入實踐，通過實踐提高技術水平，使工程項目實施實踐成為技術進步、技術創(chuàng)新和自主集成的源泉。使企業(yè)技術創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主集成研發(fā)具有不竭動力，擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術，推動科技進步，增強企業(yè)的核心競爭力。4.可以使業(yè)主企業(yè)的技術骨干把精力放在抓好生產(chǎn)、提高效益上。具有設計功能的工程公司，專業(yè)配套齊全，技術實力強，可以使建設單位實施工程項目具有技術保證，用不著再走從生產(chǎn)第一線臨時抽調(diào)技術骨干組成建設班子的老路，從而避免了影響建設單位正常生產(chǎn)和出現(xiàn)工程結束時抽調(diào)的

12、技術骨干人員不好安置的問題。這一點對于技術力量相對薄弱的建設單位尤顯突出。EPC項目設計管理的特點2502單元小結單元小結完成本單元時，你應能： 1.明確EPC項目設計管理的特點； 2.識別EPC項目設計管理存在的問題；2610min茶歇2703完成本單元時，你應能： 1.明確EPC項目設計流程； 2.明確各階段設計的特點。EPC項目設計流程項目設計流程28通常把項目按照設計周期劃分為通常把項目按照設計周期劃分為概念設計概念設計（Conceptual Design）、）、基礎設計基礎設計（Basic Design ）、）、詳細設計詳細設計（Detail Design）三個階段。根據(jù)項目規(guī)模的大

13、小，有時對前兩個階段）三個階段。根據(jù)項目規(guī)模的大小，有時對前兩個階段合并后，形成兩階段設計。合并后，形成兩階段設計。最后隨著最后隨著EPC總承包商向業(yè)主總承包商向業(yè)主提交提交設計設計竣工圖竣工圖，宣告整個，宣告整個項目設計管理項目設計管理工作工作結束，結束，但不一定是但不一定是整個項目整個項目的的完工。完工。EPC項目設計流程2903完成本單元時，你應能： 1.明確EPC項目設計流程及各階段的特點； EPC項目設計流程項目設計流程設計階段概念設計Conceptual Design基礎設計Basic Design詳細設計Detail DesignEPC項目設計流程301、概念設計階段概念設計階段

14、（方案設計階段或可行性研究）是投資決策之后，由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認后提出的具體開展建設的設計文件、其深度應當滿足編制基礎設計文件和控制概算的需要。通常業(yè)主將此階段的工作委托給工程公司或者專業(yè)的項目咨詢管理公司。在這個階段主要是圍繞該項目的工藝流程開展設計活動；把所需要的專利技術工程化，轉(zhuǎn)化為工程設計文件提交業(yè)主或者業(yè)主代表審查；同時要對工程項目的投資進行評估和確認。EPC項目設計流程312、基礎設計階段基礎設計（FEED/Basic Design/初步設計）的內(nèi)容依項目的類型不同而有所變化。一般來說，它是項目的宏觀設計、即項目的總體設計、布局設計、主要的工藝流程

15、、主要長線設備的選型和安裝設計、土建工程量及費用的估算等?；A設計文件應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是下一階段詳細設計的基礎。EPC項目設計流程323、詳細設計階段根據(jù)基礎設計文件進一步確定設計輸入條件、設計標準規(guī)范和項目的工作范圍。同時，編制關鍵設備的技術規(guī)定、供貨和施工規(guī)定；協(xié)助采購部門進行詢價、采購招標技術支持；綜合設備制造商的信息、業(yè)主提供的項目信息及施工方案等進行設計優(yōu)化，從而減少設計修改、縮短設計周期，進一步降低成本、節(jié)約工期、保證質(zhì)量，為項目的順利完工奠定良好基礎。EPC項目設計流程334、設計收尾和現(xiàn)場支持階段設計文件的階段性完成，并不意

16、味著設計分包工作的結束。詳細設計階段結束后，應動遷主要專業(yè) 設計人員進入施工現(xiàn)場進行設計支持，解決施工中存在的設計問題，完成設計變更，協(xié)助設備制造廠家完成設備現(xiàn)場的安裝調(diào)試，有計劃地對已經(jīng)完工部分進行檢查，編制操作手冊，準備試車方案，對生產(chǎn)操作人員進行業(yè)務培訓。 現(xiàn)場施工結束后，設計人員應以施工單位提交的紅線圖以及現(xiàn)場變更單為依據(jù)進行竣工版資料的編制（AB-AS BUILT）和最后提交。EPC項目設計流程3403完成本單元時，你應能： 1.識別EPC項目設計流程； 2.明確各階段設計的特點。單元小結單元小結3504完成本單元時，你應能： 1.明確加強設計界面管理的方法。 加強加強EPC項目中設

17、計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法36 做好設計管理，協(xié)調(diào)、處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計分包商、采購部門及供貨商、施工部門等的關系至關重要； EPC 設計管理部門 項目設計部 設計經(jīng)理部加強加強EPC項目中設計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法37設計界面及銜接設計界面包括與業(yè)主/監(jiān)理、現(xiàn)場施工支持、采辦、供應商的界面和銜接，以及設計內(nèi)部各設計單位、各專業(yè)間的銜接，按“工程設計程序手冊” 和項目協(xié)調(diào)手冊執(zhí)行，這些程序在項目啟動時編制完成并通過業(yè)主批準。與業(yè)主間接口各專業(yè)負責人和文控同業(yè)主相關各部門間的技術及組織機構接口。其中包括合同要求、業(yè)主提供的設計依據(jù)、技術澄清與討論、以及整個項目期

18、間的其它有關信息。加強加強EPC項目中設計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法38所有設計輸出應由相應各專業(yè)負責人及設計部經(jīng)理簽字，然后，提交至項目經(jīng)理或項目經(jīng)理批準的代理人批準，并由設計部文控人員提交給業(yè)主，以確保用戶得到最新的版本。反之，業(yè)主的全部設計輸入資料由設計部接收并按照文件及數(shù)據(jù)控制將其進行分類后，經(jīng)設計經(jīng)理簽字確認后下發(fā)。 與現(xiàn)場設計的接口及現(xiàn)場支持在項目開始的階段，對設計工作進行監(jiān)理；在詳細設計完成后，為采購和施工提供技術支持，并處理圖紙變更的問題。施工完成之后，將幫助項目試運和開車。加強加強EPC項目中設計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法39設計支持團隊的職責包括但不

19、限于：l解釋設計文件，并完成現(xiàn)場需要的其它技術工作。l對設備和材料的供需缺少做補遺清單。l估算設備和材料的變更所產(chǎn)生的投資費用。l評估和審查設備材料的替代文件。l協(xié)調(diào)廠商和現(xiàn)場施工單位之間有關的技術澄清問題。l維護和處理竣工圖文件，包括現(xiàn)場設計和設計圖紙等。加強加強EPC項目中設計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法40與供應商間技術接口設計單位提交并負責的采購文件（MR），經(jīng)設計工程師簽署確認后提交采購部。為確保同供應商之間就涉及技術、質(zhì)量、質(zhì)量控制、檢驗及培訓等設計基礎數(shù)據(jù)的相互傳遞，要求設計單位工程師保持與采購部門之間的密切聯(lián)系。所有基本設計數(shù)據(jù)在最終定稿報批之前應由供貨商及設計人員簽

20、署。還應遵循采購部的采辦程序手冊條款中有關與供貨商就設計要求方面聯(lián)系的規(guī)定。所有簽署及規(guī)定都不能免除設計單位對MR文件的技術責任。加強加強EPC項目中設計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法41 項目設計與采辦（供貨商）間的溝通和協(xié)調(diào)是設計管理工作中需要重點關注，其工作量往往占到項目設計管理人員工作量的3040%。同樣的，設計公司采辦支持工作也占其設計工作量的30左右，其中包括采辦文件編制、技術澄清、技術評標、廠家資料評審、關鍵設備監(jiān)造扥等。加強加強EPC項目中設計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法4204完成本單元時，你應能： 1.掌握加強設計界面管理的方法。單元小結單元小結43后續(xù)計

21、劃根據(jù)自己所在項目的實際情況，結合課程所學，識別并判定EPC項目設計管理的運作方式及特點，思考如何進一步提高EPC項目設計管理水平。謝謝！謝謝！45EPC項目管理模式EPC的定義EPC設計施工采購46EPC的定義EPC項目管理模式基本特征：1、在EPC總承包模式下，發(fā)包人不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。 2、發(fā)包人對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。 3、總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。即 EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質(zhì)量及建設工程的所有專業(yè)分

22、包人履約行為負總責。47EPC的定義D-B模式介紹（Design-Build）： 即設計-施工總承包模式，即由承包人提供設計和施工服務，并對工程全過程的造價、工期、質(zhì)量負責。 根據(jù)發(fā)包時所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細分為施工圖設計-施工、初步設計-施工、方案設計-施工等幾種類型。 D-B總承包模式基本出發(fā)點是促進設計與施工的早期結合，以便有可能發(fā)揮設計和施工雙方的優(yōu)勢，縮短建設周期，提高建設項目的經(jīng)濟效益。因而并不是什么樣的建設項目都適用的。48EPC的定義D-B-M模式介紹（(Design-Build Method)）： 就是在項目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性