2019年建筑工程項目管理(二級)模擬題7

1、2019年建筑工程項目管理（二級）模擬題7單選題1、在委托施工階段監(jiān)理的項目上，施工單位采購、報驗的材料不合格，監(jiān)理工程師不予簽字, 但施工單位卻擅自使用并導致發(fā)生工程質(zhì)量事故的，（）。A.施工單位承擔賠償責任，監(jiān)理單位不承擔連帶賠償責任B.監(jiān)理單位與施工單位連帶責任C.施工單位承擔直接責任，監(jiān)理單位承擔監(jiān)理責任D.施工單位不承擔責任，材料供應(yīng)單位承擔責任答案：A監(jiān)理工程師進行目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等工作都是為力爭在既定目標內(nèi)實現(xiàn)工程項目建設(shè)任務(wù)這個總目標服務(wù)的，需要有設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位的配合，監(jiān)理工程師不得在政府機關(guān)或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位兼職，不

2、得是施工、設(shè) 備制造單位和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者。監(jiān)理工程師有違紀、違法行為以及因監(jiān)理 過錯給利害關(guān)系人造成嚴重經(jīng)濟損失的，由監(jiān)理工程師注冊機關(guān)根據(jù)情節(jié)分別給予相應(yīng)處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。 本題監(jiān)理工程師對不合格的材料沒有簽字， 造成 的工程質(zhì)量事故由施工單位承擔賠償責任，監(jiān)理單位不承擔連帶賠償責任。單選題2、以下對建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的敘述不正確的是 （）。A.在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，視項目的特點而定B.項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的C.項目進展過程中平衡是暫時的D.項目進展過程中不平衡是暫時的答案：D考點1Z201051熟

3、悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容解析建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及 的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定， 視項目的特點而定。項目實施過程 中主客觀條件的變化是絕對的， 不變是相對的；項目進展過程中平衡是暫時的， 不平衡則是永 恒的。單選題3、關(guān)于建設(shè)工程項目管理目標系統(tǒng)的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)工程項目管理的目標主要包括質(zhì)量、投資和進度B.建設(shè)工程項目管理目標系統(tǒng)的制定應(yīng)保證質(zhì)量、投資和進度均達到最優(yōu)C.項目的質(zhì)量、投資和進度之間為對立統(tǒng)一關(guān)系D.項目的質(zhì)量、投資和進度目標可度量、管理效果可驗證答案：B【解析】本題考查建設(shè)工程項目管理目標系統(tǒng)的組成與特點。選項B太絕對，管理目標系

4、統(tǒng)的制定不能保證質(zhì)量、投資和進度均達到最優(yōu)，這是不現(xiàn)實的。因為三者是相互對立統(tǒng)一的，系 統(tǒng)控制是實現(xiàn)三大目標控制的統(tǒng)一，使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，而不是各項都最優(yōu)。單選題4、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）階 段。A.實施B.決策C.保修D(zhuǎn).定義答案：A暫無解析單選題5、工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（）A.施工進度計劃B.施工總平面圖C施工部署和施工方案D.工程概況答案：C本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括： 工程概況、施工部署

5、及施 工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理 安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、 定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。施工順序的安排在施工部署及施工方案包括 的第一條中，故C項當選。綜上所述，本題正確選項為 C?？键c 施工組織設(shè)計的內(nèi)容單選題6、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTGF80/12004）中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì) 量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準備階段將建設(shè)項目進行劃分，共劃分為三級，其中沒有

6、（）A.單位工程B.分部工程C.單項工程D.分項工程答案：C解析公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTG F80/12004）3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工 管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準備階段將建設(shè)項目，劃分為單位工程、分部工程和分 項工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項目劃分進行工程質(zhì)量的監(jiān)控和 管理。故選C項。單選題7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.施工方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.監(jiān)理方答案：C解析建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方的項目管理的范疇。單選題8、以下對建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)的敘述中，不正確的

7、是 （）。A.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項目管理組織的一個質(zhì)量控制體系B .建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系C.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立D.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失答案：A暫無解析單選題9、依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及（）全過程。A.設(shè)計準備階段至保修期B.設(shè)計階段至動用前準備階段C.設(shè)計準備階段至動用前準備階段D.設(shè)計階段至保修期答案：A暫無解析單選題10、進度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（）組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中 標示并落實

8、。A.項目進度B.工作進度C.項目管理D.工作管理答案：C考點1Z203041掌握建設(shè)工程項目進度控制的組織措施單選題11、某施工現(xiàn)場，由于項目經(jīng)理要求加快施工進度，讓工人縮短了混凝土養(yǎng)護時間，造成了嚴 重的質(zhì)量事故，則該事故按事故責任分類，應(yīng)判定為 （）。A.操作責任事故B.管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C.指導責任事故D.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故答案：C暫無解析單選題12、項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、（）、施工階段、動用前準備階段和保修期。A.設(shè)計階段B.招標階段C.施工準備階段D.工程采購階段答案：A解析1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標與任務(wù)單選題()。13、下列各項工作任務(wù)，屬于施

9、工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設(shè)計D.檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量答案：A 暫無解析單選題14、A施工企業(yè)承擔了某大型商業(yè)活動中心大樓項目的施工任務(wù)，A企業(yè)任命該工程項目經(jīng)理并組建項目部。B監(jiān)理公司為該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積混凝土時，事先沒有通知 B監(jiān)理公司旁站。由于項目經(jīng)理的錯誤指揮，造成質(zhì)量事故。B監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：項目經(jīng)理的任務(wù)是本項目的（）。A.技術(shù)管理和新政管理B.技術(shù)管理和財務(wù)管理C.行政管理和項目管理D.進度管理和

10、財務(wù)管理答案：C解析本題考核的是1Z201082施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的行 政管理和項目管理兩個方面。單選題15、某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價格， 按施工合同示范文本的 規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后答案：B暫無解析單選題16、建設(shè)工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和（）信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案：C解析本題考查重點是對“建設(shè)工程項目管理中的信息”的熟悉。按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息

11、；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是C單選題()。17、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)有A.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任B.施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯C.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D.施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位答案：A解析本題考核的是施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第27條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的， 分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分 包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。B C、D不屬于施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)的

12、內(nèi)容。單選題18、（）對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方答案：A解析施工總承包方（GC）,對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包管理方（MC）,對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的組織的總的責任。分包施工方，承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。單選題19、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)， 習慣用（）來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責任制 的崗位責任書答案：D暫無解析多選題20、從施工總承包管理與施工總承包模式的比較來看，二者之間的相同之處在于（）。