民用建筑工程管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題研究

1、民用建筑工程管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題研究 民用建筑工程管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題研究 摘要：民用建筑工程管理的階段是整個工程的一個核心階段，其資源投入量是整個工程工程的重點，當(dāng)然，管理難度也是極其的復(fù)雜，因而能否對施工現(xiàn)場管理進行不斷優(yōu)化同樣是工程工程的重點。本文章就民用建筑工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及策略進行了探討。 關(guān)鍵詞：民用建筑；工程管理；問題；策略 中圖分類號K87 F29 文章標識碼：A 文章編號：1672-231010-001-10 引言 伴著我國改革開放的腳步的大幅度邁進，我國從經(jīng)濟到國力都有了顯著的提高，經(jīng)濟興起的同時也帶動了我國建筑業(yè)的開展，特別是民用建筑。由于民用建筑關(guān)系著人民的切身利益

2、，所以在民用建筑管理及施工過程中，都要特別留意，特別用心，努力保障人民的人身財產(chǎn)平安，建立豐碑式的民用建筑工程典范。 一、民用建筑工程工程管理存在的問題 1、平安問題突出 工民建施工現(xiàn)場的管理工作中，往往無視了平安管理工作，使得施工過程處于不平安的狀態(tài)下運行，一旦出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致施工進度延遲，更加使得本錢控制工作效率連續(xù)下降。具體的說，主要表現(xiàn)為如下幾個方面：第一，為了節(jié)省本錢費用，往往沒有采取有效的措施去處理平安隱患，使得平安管理工作質(zhì)量大打折扣；其二，施工管理人員沒有平安意識，對于相關(guān)的法律法規(guī)也沒有清晰的認識，也就難以保證在施工過程中做好平安管理工作。其次，很多企業(yè)都無視對員工的平安教育

3、工作，使員工無法認識到平安管理工作的重要性，這就給工程帶來了嚴重的平安隱患。 2、施工設(shè)備與材料問題凸顯 現(xiàn)代化建筑工程不僅對施工質(zhì)量提出了更高的要求，對于建筑工程施工中使用的原材料、機械設(shè)備都提出了更高的要求。材料的質(zhì)量性能、設(shè)備的高效能等功能等都是組成建筑工程質(zhì)量的重要根底，而在劇烈的施工經(jīng)濟形勢的沖擊下，需要材料供給商為了在短期累積巨額利益，鋌而走險漠視法規(guī)，在材料生產(chǎn)中弄虛作假、以次充好、偷工減料，施工材料的質(zhì)量與性質(zhì)不符合要求。而施工企業(yè)內(nèi)部也存在各類問題，材料專款未能如數(shù)的投入到材料的選購當(dāng)中，而是雁過拔毛中飽私囊。在材料的管理方面也具有多項漏洞，材料的堆放及存儲不科學(xué)，導(dǎo)致材料變

4、質(zhì)發(fā)霉。沒有按照行業(yè)、國家標準與標準對原材料進行質(zhì)量檢測，讓不符合標準的材料投入了施工，帶來難以想象的負面后果。值得一提的是，這一問題現(xiàn)已收到相關(guān)部門的高度關(guān)注，相信在不遠的將來材料問題會得到質(zhì)的改良。 3、本錢管理的相對缺乏 局部建筑工程施工企業(yè)對本錢管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，無視建筑工程本錢管理和控制，并且相關(guān)建筑工程工程的預(yù)算編制不合理等，缺少對建筑工程施工本錢的動態(tài)管理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程施工本錢超出預(yù)算的情況，這樣嚴重影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。 二、民用建筑工程工程管理策略 1、加強平安控制管理 堅持平安管理原那么，堅持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓平安，平安寓于生產(chǎn)之

5、中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全動態(tài)管理，平安工作是多數(shù)人和平安機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，平安管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用固然重要，全員性參與平安管理也是相當(dāng)?shù)闹匾Ｒ虼?，生產(chǎn)活動中對平安工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的一個動態(tài)管理。 制定平安管理措施，加強施工工程的平安管理，制定確實可行的平安管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，平安管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實平安責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強平安教育，例行平安檢查。消除或防止事故，到達保護勞動者的平安與

6、健康的目標。 加強平安教育工作，定期開展平安教育和技能培訓(xùn)，切實提高員工的平安意識和平安工作能力。其次，還要注重施工平安的檢查工作，重視平安施工，擬定科學(xué)的合理的獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。此外，要重視施工細節(jié)的平安管理，注意防火措施是否做好、員工是否佩戴平安帽、員工是否平安施工等，還可以在施工現(xiàn)場張貼平安施工標語，時刻提醒員工注意平安施工。還要成立平安施工管理的小組，對員工的施工進行時平安檢查，以此來確保施工的平安。 施工現(xiàn)場的平安管理是施工現(xiàn)場管理的一個重點，通過措施，將施工工程平安管理工作提上新臺階。 2、加強對施工材料和設(shè)備的管控力度 前面已經(jīng)詳細闡述了施工材料、機械設(shè)備對建筑工程

7、施工的重要意義所在，施工單位內(nèi)部針對材料設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)管部門，專門從事材料設(shè)備的管控工作，以此來不斷提高施工材料與設(shè)備的質(zhì)量。加強施工材料、設(shè)備的選購管理，堅決杜絕其中損害企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生，對材料供給商的產(chǎn)品性質(zhì)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)進行綜合評估，設(shè)計部門應(yīng)對原材料的要求準確描述并與采購人員保持良好溝通，保障材料選購的準確性。 3、加強工程施工質(zhì)量管理 質(zhì)量是衡量建筑企業(yè)綜合實力的一個重要指標，也是保障居民居住平安的重要條件。作為建筑企業(yè)，在進行建筑工程的質(zhì)量管理時要從多方面出發(fā)，到達有法可依、有法必依的效果。具體而言，一是要堅持質(zhì)量標準，這其中包括國家和企業(yè)的質(zhì)量標準，從大方向上保障建筑工程符合相關(guān)行業(yè)標準和要求；二是要建立健全檢查制度，設(shè)立施工班組，在建筑工程施工過程中定期、不定期的對工程施工情況進行檢查、抽檢，同時邀請建筑監(jiān)理人員進行驗收，形成多級覆蓋的檢查監(jiān)督體系；三是要落實好技術(shù)交底工作。四是要定期組織員工進行培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)技能與素養(yǎng)，以此提升建筑工程的平安系數(shù)。 結(jié)束語 綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理是一項需要共同努力配合的綜合性管理，必須堅持以建筑工程現(xiàn)場施工管理各個標準為行