年房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)

1、年房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)2013年房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)本人于2013年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)z公寓、酒店后期 工作。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊 密配合，做出了一點(diǎn)成績。雖然我進(jìn)入公司時間較短，但在工作中善于思索，善于總結(jié)，卻 也發(fā)現(xiàn)了許多問題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)粗淺的談幾點(diǎn)幾個月來在具體工作 中的體會和認(rèn)識，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評指正。一、工程部主要職責(zé)和工作重點(diǎn)1、工程部主要職責(zé)工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，審泄工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系, 保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴(yán)格審

2、定工程量，審閱設(shè)訃圖紙、做好圖紙會審及設(shè) 計(jì)交底、協(xié)助總工審查各款項(xiàng)的支付、負(fù)責(zé)材料的評立、協(xié)調(diào)解決施工場地等必備條件、施 工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算、對監(jiān)理單位、設(shè)汁單位及施工單位的管 理及監(jiān)督等工作。2、工程部的工作重點(diǎn)：第一是進(jìn)度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無形經(jīng)濟(jì)損 失。因?yàn)樵陂_發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不 力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上。第二是工程洽商（即工程變更、現(xiàn)場簽證成本控制）。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖 紙，必然會岀現(xiàn)工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對工程洽商嚴(yán)格控制，因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大 幅度上升的

3、首要原因。要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計(jì)量簽證工程程序進(jìn)行工作：科學(xué)、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥?bào)的工程量淸單、變更設(shè)汁增加的工程疑淸單、制左工作的工程量淸單: 在施工過程中，施工圖（包括設(shè)訃變更）范囤內(nèi)，以實(shí)際完成的且工程量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng) 過驗(yàn)收后方可進(jìn)行工程訃量簽證，對承包商超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和自身原因造成返工的工程量不予 計(jì)量：承包商申報(bào)月表時必須附有已完工程的工程量計(jì)算單，并附已完工程的質(zhì)疑合格證 明資料及隱蔽工程驗(yàn)收單；工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報(bào)表工程量訃算單，對已完 成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好書而記錄，校核施工單位所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性，并在計(jì)算單 上簽署意見：工程部人員對現(xiàn)場監(jiān)理所測量、計(jì)

4、算后簽署的意見審查后在施工單位月報(bào)表 中簽證；甲方所指左的工程量，必須有甲方的書而文字才能進(jìn)行計(jì)量簽證；計(jì)量簽證必 須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工 或修補(bǔ)，達(dá)到合格后方能進(jìn)行簽證；對已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使 用功能要求，承包商又無技術(shù)力量處理的，工程量不得進(jìn)行簽證，由施工單位承擔(dān)全部返工 的經(jīng)濟(jì)損失，還要對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該段時間內(nèi)經(jīng)過簽證計(jì)量的工程量, 以防止重復(fù)計(jì)量：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同、預(yù)（決）算定額、取費(fèi)系數(shù)，訃算程序規(guī)立 和己簽證的工程量，計(jì)算進(jìn)度款，提岀進(jìn)度款計(jì)算單和工程款支付申請上報(bào)審批，工程

5、部人 員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且扣留一圧比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費(fèi)用 暫不支付，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。二、監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)疑、進(jìn)度、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審 批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在諸多問題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個方面為重點(diǎn)。第一是安全。當(dāng)前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的 處理。岀現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會被暫停工程投標(biāo)權(quán)，而且還會追究相關(guān)的刑事責(zé)任。 所以，現(xiàn)在的監(jiān)理對安全問題表現(xiàn)極英謹(jǐn)慎。以至于工程常會發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn) 象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對方案的審批還沒有出來。這也是監(jiān)理

6、單位為平衡甲 方進(jìn)度壓力和自身安全責(zé)任之間所采用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。因 為迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認(rèn)可前，常會默許施工方開始施工。而此時監(jiān)理單位 便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任，這可能會造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀 況，必然會造成質(zhì)雖:管理的失控。為避免這種情況的出現(xiàn)，甲方應(yīng)牢記，應(yīng)盡早督促施工單 位上報(bào)各種方案，并由監(jiān)理單位及時審核，出現(xiàn)問題，立刻修改。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作 在該項(xiàng)施工前完成。第二是質(zhì)量。由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可。一旦出 現(xiàn)問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對質(zhì)量會持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質(zhì)量

7、的 管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé)，這樣會督促監(jiān) 理加大質(zhì)量檢查力度。三、總包單位的工作重點(diǎn)總包單位原則上對所有進(jìn)場施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、 方案制左和安全管理等多方而的工作。在諸多問題中，總包方關(guān)心的是三個方面。第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)心的要素。第二是進(jìn)度?？偘鼏挝灰碴P(guān)心進(jìn)度，因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬?，總包的進(jìn)度是要與工程 款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進(jìn)度這個問題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全 相同?？偘ǔＷ铌P(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。第三是洽商。經(jīng)濟(jì)洽商對甲方來說是成本，對總

8、包來說便是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了。所以總包會 對洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)汁或甲方原因產(chǎn)生，與總包無關(guān)?？偘?堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期、價格、數(shù)量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲 方的管理帶來很大的被動性。每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)考慮不周，甲方需求改 變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的 的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標(biāo)，洽商索賠“的原則來運(yùn)作工程的。雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加,諸如：一泄額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā) 商還是會對洽商問題有所妥協(xié)

9、的。所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方 案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易 產(chǎn)生治商和扯皮的地方。對此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分 界面。下而我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，以電氣工程為例。1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。由于配電箱采購時只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時，自然會在后期產(chǎn) 生洽商增屋。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對照。2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷，同時應(yīng)急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮，但切斷及點(diǎn)亮 區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許

10、多設(shè)汁會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗(yàn)收, 發(fā)生洽商修改。3、設(shè)備無電源發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)訃院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時反饋給電氣設(shè)訃， 以致岀現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況。這種情況在圖紙中非常常見。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶 來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng)，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細(xì)對照。4、弱電消防配管遺漏或錯誤一般來說，設(shè)計(jì)通常對強(qiáng)電了解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充 分，以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏。例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)訃，給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻 煩：樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的 是消防部分

11、，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線、信號線、聯(lián)動線的配管。所以甲方工程師在對圖紙弱電 部分的審核要仔細(xì)，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏一些圖紙可能會遺漏強(qiáng)弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）。由于結(jié)構(gòu)套管是 要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會破壞外墻防水，造成滲 漏現(xiàn)象。所以審圖時務(wù)必注意此項(xiàng)問題。我們可以總結(jié)一下上而的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的：然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商 的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。四、工程質(zhì)量管理問題1、質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)

12、量問題馬上通知 并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。這么做是因?yàn)榧追綄|(zhì)量和進(jìn)度往往同時 具備需求，而這兩方而在某些時候可能是一對矛盾點(diǎn)?？偘匠３眉追綄|(zhì)雖問題投 鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一立單向性，而且具有 資料簽字權(quán)，管理效果往往會更好些。所以甲方必須髙度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì) 量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度。2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)呈:放在首位，進(jìn)度放在第二位。這是因?yàn)椋诠こ坛跗?，即結(jié) 構(gòu)施工階段，多為總包一家單位施工，苴整體協(xié)調(diào)性、進(jìn)度計(jì)劃性較強(qiáng)。且無其他甲直分包 參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦

13、無法推卸責(zé)任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形 成良好質(zhì)量意識習(xí)慣，在工程后期，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控。3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。因?yàn)樵谶@個階段，甲宜分包開始增加。我 們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬 工程的那一塊。在施工中，總包方可能會因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤。為避免承擔(dān)延期后 果，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁 責(zé)任。對這一點(diǎn)，甲方必須加強(qiáng)重視，因?yàn)檫@會使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會在許多方而對總包退讓妥協(xié)。而且在這個 階段，

14、建設(shè)方髙層往往會參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理 威信發(fā)生弱化，岀現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對此，必須引起建設(shè)方管理 層的高度注意。五、成本與方案控制問題工程中任何項(xiàng)目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，必須把 成本降到最低。心里要淸楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。再說“方案“。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案"表現(xiàn)形式的一 種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅 是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。在實(shí)際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結(jié)

15、論就是： 圖紙。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個方而，一方而是材料規(guī)格選型，另一方面就是因?yàn)閳D紙 不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：（-）材料規(guī)格選型首先你要注意的是，設(shè)計(jì)對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種 狀況可能源于三點(diǎn)原因。1）、設(shè)訃出于對安全性的過分考慮。因?yàn)楣こ虒绗F(xiàn)問題通常會先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行倒査，有的設(shè)汁人員為保證設(shè)計(jì)安全，盲目 超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現(xiàn)在對鋼筋規(guī)格和多種標(biāo) 號磴的選型上。2）、設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)驗(yàn)不足。設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足，為避免失誤，常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足 施工及使用要求。

16、這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上。3）、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要。因?yàn)樵O(shè)汁取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r高，取費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高。 這自然就會給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r的動機(jī)。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量 的各個方而上。有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余。當(dāng)然，這一切的實(shí)施 應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、 數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭才行。六、工程進(jìn)度管控進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細(xì)再好，如果工期拖久了注左是要虧錢的。當(dāng)然，保

17、證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件?？刂七M(jìn)度的關(guān)鍵是要有計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度和計(jì)劃不符的時候, 影響進(jìn)度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。做為甲方，你的手中必須握有五本計(jì)劃： 施工進(jìn)度計(jì)劃 勞動力計(jì)劃 設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃 甲供設(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃 資金計(jì)劃前三項(xiàng)由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項(xiàng)由甲方自行編寫。計(jì)劃可按如下步驟制 定：1、首先，甲方要求總包對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排計(jì)劃的關(guān) 門時間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌?許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排汁劃，你 會發(fā)現(xiàn)，原來你要

18、求的真正竣工時間依然遙遙無期。編排計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資 料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等。計(jì)劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥 收、兩會、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范用 之內(nèi)。2、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后，分發(fā)給務(wù)承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工 進(jìn)度計(jì)劃。3、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確左后，應(yīng)馬上編排勞動力汁劃與設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃。各分包亦 如是。4、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，甲方才可著手?jǐn)M左自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資 金使用計(jì)劃。以上五個訃劃同時完成后，就可按計(jì)劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，并隨時做岀動態(tài)修訂。 發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即査明原因，及時解決。七、消防及其他問題由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進(jìn)度。消防驗(yàn)收 涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機(jī)、照