家具廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度

1、佛山市江南家具有限公司生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度一目的為了迎合日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性,提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置,以最低廉成本,準(zhǔn)時(shí)保量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)空間,促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展,特制訂本考核制度。二實(shí)用范圍生產(chǎn)部全體管理人員三 最終解釋權(quán)總經(jīng)理四具體內(nèi)容1、工資制度1.1 對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行調(diào)整為原有基本工資90%+原有基本工資45%的獎(jiǎng)罰浮動(dòng)工資。1。2 基本工資90即為最低保底工資。浮動(dòng)工資45即為獎(jiǎng)罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的135.1.3 原有工資10的獎(jiǎng)罰、浮動(dòng)工資,屬績(jī)效考核范圍,由績(jī)效考核成績(jī)衡定

2、其獎(jiǎng)罰數(shù)量。2、績(jī)效考核內(nèi)容2.1部門(mén)產(chǎn)值考核2。2進(jìn)度控制考核2.3品質(zhì)控制考核2.4成本控制考核3、績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)為了便于考核統(tǒng)計(jì),所有績(jī)效成績(jī)均以分為統(tǒng)計(jì)單位（1分=10元）。3。1部門(mén)產(chǎn)值考核根據(jù)現(xiàn)目前工廠實(shí)際生產(chǎn)能力（各部門(mén)人員配置均衡前提下，現(xiàn)有場(chǎng)地設(shè)備)。在工廠資源充足的前提下,各部門(mén)月產(chǎn)值均需保持在200萬(wàn)以上，對(duì)超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門(mén),給主管人員超產(chǎn)值的0。05%予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未能達(dá)到此產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部門(mén),給主管人員0。1予以懲罰。(因停電機(jī)器故障，人員浮動(dòng)等則視情合理調(diào)整)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)10分.3.2生產(chǎn)進(jìn)度控制考核部門(mén)主管需合理安排生產(chǎn)、按時(shí)、按量完成廠部所下達(dá)的每日生產(chǎn)計(jì)劃、急趕、補(bǔ)件返

3、修等生產(chǎn)任務(wù)。3。2。1 除原材料采購(gòu)未到位、設(shè)備故障等非本部門(mén)因素外而造成進(jìn)度延期，打亂后序部門(mén)及廠部生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),按3分/天對(duì)主管予以處罰。超過(guò)一天,加扣2分/天，以此類推，且一月不可超過(guò)3次。超標(biāo)按5分/次進(jìn)行處罰(另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力分）,月內(nèi)能將處罰保持在2次以下將予以主管10分獎(jiǎng)勵(lì).3。2.2上序部門(mén)延期而后序部門(mén)能及時(shí)彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門(mén)能提前安質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃,予以部門(mén)主管5分/天獎(jiǎng)勵(lì)，月超5次者，加獎(jiǎng)3分/天(另獎(jiǎng)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分)。3。2。3各部門(mén)產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行.尾數(shù)清理工作不得超過(guò)規(guī)定交貨日期后一天時(shí)間（面油不超過(guò)2天），若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時(shí)、或板件、不配套發(fā)

4、放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。則對(duì)責(zé)任部門(mén)主管，予以4分/次處罰。造成嚴(yán)重進(jìn)度影響（如不能滿足客戶交期）將另給予以6分/次重罰，且月累積不可超過(guò)4次,否則加罰3分/次(非本部門(mén)原因造成不能按期交貨時(shí)除外)。月累積處罰保持在2次以下，將予以部門(mén)主管10分獎(jiǎng)勵(lì)。3。2.4車間跨部門(mén)的返修部件、補(bǔ)做部件、客戶訂做、補(bǔ)件、返修部件以及急趕產(chǎn)品,各部門(mén)必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內(nèi)完成并第一時(shí)間交入下一工序，如因未按時(shí)完成或完成后不交接入下一工序而造成產(chǎn)品停滯，影響進(jìn)度，將予以3分/天（或次）處罰。月積無(wú)此項(xiàng)受處罰予以10分獎(jiǎng)勵(lì)。3.2。5物料倉(cāng)在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生產(chǎn)輔助材料以

5、及包裝所需五金配包必須根據(jù)計(jì)劃按時(shí)完成到位,若因生產(chǎn)或輔助材料，設(shè)備未及時(shí)到位，而造成生產(chǎn)進(jìn)度停滯不前時(shí)將予4分/次處罰，且月積不超2次，否則加扣2分/次.因原材質(zhì)量原因返回廠商而未及時(shí)跟蹤到位予以2分/次處罰.（月積將處罰保持在2次內(nèi)（含2次）予以10分獎(jiǎng)勵(lì).4、品質(zhì)控制考核各部門(mén)品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)4。1木工部4。1.1開(kāi)料、鑼機(jī)不良率控制在2，排鉆不良率控制在0，若累積出現(xiàn)二次小型可挽回且在木工部門(mén)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故,木工部與部門(mén)負(fù)責(zé)人（如各組組長(zhǎng))扣3分/次，且月累積處罰不超過(guò)十次;否則，加扣2分/次。若出現(xiàn)重大批量品質(zhì)事故或品質(zhì)事故未在本部門(mén)發(fā)現(xiàn)處理而流入下一部門(mén)被后序工序發(fā)現(xiàn)時(shí)，予以主管人員1

6、0分/次處罰（另進(jìn)行成本控制處罰)且月累積不超過(guò)三次，若超標(biāo)則加扣5分/次。若月無(wú)重大批量品質(zhì)事故且小型批量事故保持兩次內(nèi)予以15分獎(jiǎng)。4。1。2壓板脫膠、爆裂、凹凸不平變形現(xiàn)象不良率控制在3，若累積兩次超標(biāo)，主管人員將扣3分/次.若流入下一工序發(fā)現(xiàn)造成損失扣5分/次（另扣成本控制）月累處罰不得超過(guò)三次否則加扣2分/次，月積處罰在2次以內(nèi)將予以主管人員10分予以獎(jiǎng)勵(lì)。4。1.3板件劃傷、缺邊角等一些表面品質(zhì)問(wèn)題而并非結(jié)構(gòu)原因應(yīng)控制在5，且必須在本部門(mén)發(fā)現(xiàn)修補(bǔ)、若累積超標(biāo)三次或流入下一部門(mén)返工則扣3分/次，月積處罰不超過(guò)3次，否則加扣3分/次，月積處罰在2次以下(含2次）予以主管人員10分獎(jiǎng)勵(lì).

7、4。1。4預(yù)埋件的漏件漏上等現(xiàn)象必須完全杜絕，控制在零。若累積二次在后序部門(mén)發(fā)現(xiàn)，則扣5分/次，月累處罰超過(guò)3次加扣4分/次，后工部門(mén)發(fā)現(xiàn)將予以3分/次獎(jiǎng)勵(lì).月累積處罰在2次內(nèi)將（不含2次）予以10獎(jiǎng)勵(lì)。4.1。5封邊的不良率應(yīng)控制在3，若連續(xù)3次超標(biāo),且在本部門(mén)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)做出返修給予主管人員3分/次處罰,若流入下一工序造成損失或月累超過(guò)三次處罰的將扣以5分/次(另扣成本控制分)(除機(jī)器因素造成封邊返修外)月累處罰在2次內(nèi)(含2次）將予以主管人員10分予以獎(jiǎng)勵(lì).4.1。6白身磨:所有白身磨后的產(chǎn)品，必須平整、光滑、無(wú)明砂痕、不變形。保持原有棱角順暢，無(wú)凹凸不平現(xiàn)象且尺寸、形狀、厚度符合要求,

8、返工率必須控制在5，若連續(xù)三次超標(biāo),則扣3分/次且月積不超過(guò)五次，否則,加扣3分/次。不可有打變形等重大質(zhì)量事故,否則扣5分/次，月積超2次加扣2分/次（造成損失扣成本控制分）若月累處罰在3次內(nèi)，將予以10分獎(jiǎng)勵(lì)。4.1。7貼皮的不良率應(yīng)控制在5，若連續(xù)三次超標(biāo),且在本部門(mén)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)做出返修給予主管人員3分/次處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過(guò)三次處罰的將扣以5分/次(另扣成本控制分）（除機(jī)器因素造成封邊返修外）月累處罰在2次內(nèi)（含2次)將予以主管人員10分予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.2、噴涂部4。2。1底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應(yīng)控在5%,連續(xù)二次超標(biāo)時(shí)扣5分/次，若月

9、累積超標(biāo)處罰四次或超標(biāo)且造成前工序返工現(xiàn)象，則給予處罰8分/次.月累處罰在二次以內(nèi)(含二次)將予以主管人員15分給予獎(jiǎng)勵(lì).4。2.2 油磨是噴涂至關(guān)重要部門(mén)，因此對(duì)打穿、透色并透底損傷、凹凸不平，缺邊、缺角、砂痕等不良率控控制必須在3,若連續(xù)二次超標(biāo)并在后序噴涂后發(fā)現(xiàn)將對(duì)主管人員予以5分/次處罰，月累處罰三次將予以8分/次處罰。若月累處罰在二次以內(nèi)（含二次）予以主管人員20分予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.3面油在塵粒、流油、少油、桔皮及返白、針孔損傷、色差等不良率整體應(yīng)控制在5%，若連續(xù)三次超標(biāo)而造成返工將予以主管人員5分/次處罰，若因上序工作（跟本部門(mén)有關(guān))遺留問(wèn)題未檢查,而造成返工或因調(diào)錯(cuò)油漆比例、做

10、錯(cuò)顏色而造成批量返工將視情節(jié)予以10-20分處罰(另扣成本控制分）月累處罰在二次以內(nèi)（含二次）且無(wú)重大批量處罰給予25分獎(jiǎng)勵(lì)。4。3 包裝部門(mén)4。3。1 安裝產(chǎn)品部件，必須整件結(jié)構(gòu)平穩(wěn)、牢固、無(wú)彎曲、變形、傾斜、五金脫膠現(xiàn)象，不影響裝配與使用功能.此不良率應(yīng)控制在3。若在本部門(mén)發(fā)現(xiàn)或在未出貨前發(fā)現(xiàn)連續(xù)二次且數(shù)量極少情況下，予以主管人員5分/次處罰，若數(shù)量較大或累次出現(xiàn)則視情節(jié)給予10-20分處罰。若月累處罰在二次內(nèi)（含二次）予以主管人員20分獎(jiǎng)勵(lì)（無(wú)重大批量事故前提下）。4。3。2安裝與包裝部件劃傷、損傷（可返修好）整體不良率應(yīng)控制在3,若連續(xù)三次超標(biāo)主管人員扣5分/次，對(duì)損壞無(wú)法修補(bǔ)需要補(bǔ)件

11、的,超過(guò)三次(含三次)予以10分/次處罰（另扣成本）.月累處罰超過(guò)三次加扣5分/次，若月處罰在二次內(nèi)（含二次）將予以20分給予獎(jiǎng)勵(lì)(無(wú)重大事故前提下）。4。3。3 部件少包、漏包、不配套、錯(cuò)包現(xiàn)象要嚴(yán)格杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或客戶投訴（核實(shí)無(wú)誤)將予以主管人員15分/次處罰，月積兩次將加扣10分/次。月累無(wú)此處罰予20分獎(jiǎng)勵(lì)。4.4。4包裝不當(dāng)而造成部件劃傷、損傷、被客戶投訴一次(經(jīng)核實(shí)無(wú)誤）予以主管人員10分/次處罰.若月處罰在二次內(nèi)（含二次)給予10分獎(jiǎng)勵(lì)。4。4、材料倉(cāng)4。4.1、所有特殊五金配件玻璃、紙箱必須進(jìn)行全檢、尺寸、形狀、材料必須符合圖紙與生產(chǎn)要求,此不良率必須控制在3（玻璃多0MM、

12、少1MM）對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)而收貨造成品質(zhì)問(wèn)題予以5分/次處罰（另扣進(jìn)度分），所有材料由相關(guān)車間主管配合倉(cāng)庫(kù)一起檢驗(yàn)。4.4.2用五金件不良率3%，若超標(biāo)二次予以5分/次處罰（另扣成本分）。4.4。3所用五金配件必須準(zhǔn)確無(wú)誤，不良率為零。若出現(xiàn)少五金現(xiàn)象投訴或發(fā)現(xiàn)都將予以主管人員10分/次處罰，若能將此控制在每月二次以內(nèi)，將給予主管人員5分獎(jiǎng)勵(lì)。若4.4。1、4。4.2、4。4。3月內(nèi)累積處罰保持在4次內(nèi)（含4次）將給予主管人員20分予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.5生產(chǎn)資料所有生產(chǎn)資料必須確定無(wú)誤后方可發(fā)放使用.若在使用過(guò)程中，因技術(shù)圖紙問(wèn)題，或更改不徹底而導(dǎo)致品質(zhì)、進(jìn)度延誤，原材料浪費(fèi),將視情節(jié)予以515分的處罰給

13、予相關(guān)審核人員.4。6部門(mén)主管人員若能在月內(nèi)將本部門(mén)品質(zhì)狀態(tài)較上月有明顯好轉(zhuǎn)或本月品質(zhì)罰款（不含獎(jiǎng)勵(lì)）10分，將另予以510分的獎(jiǎng)勵(lì).5。成本控制考核（制造成本）各部門(mén)主管人員必須嚴(yán)格控制本部的失敗成本（包括不合格產(chǎn)品所造成二次與再次成本,客戶投訴返修所造成的損失成本）與原材料的利用與再利用，對(duì)機(jī)器設(shè)備、刀鋸、砂紙、生產(chǎn)工具等輔助成本的控制，以最低成本生產(chǎn)出最大的產(chǎn)值。5.1部門(mén)作業(yè)人員因作業(yè)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩囟斐傻氖〕杀窘痤~在100元以上(含100元）將予以部門(mén)主管2分/次處罰，且月累不超過(guò)2次，超標(biāo)將加扣4分/次（另扣品質(zhì)成本)。5。2因本部門(mén)原因造成客戶投訴需工廠賠償或派人出差維修現(xiàn)象將

14、予以10分/次處罰(另扣品質(zhì)分）。5。3若在本部門(mén)發(fā)現(xiàn)兩次原材料浪費(fèi)重大現(xiàn)象(如開(kāi)小料用大板、調(diào)錯(cuò)油、倒油等)將予部門(mén)主管10分/次處罰。5.4、若連續(xù)兩次受到物控(倉(cāng)管人員）投訴部門(mén)生產(chǎn)輔助成本過(guò)高情況,將扣部門(mén)主管5分/次。5。5、能將重大失敗成本(100元）月保持在2次以下（含2次）或無(wú)物控人員投訴與原材料重大浪費(fèi)現(xiàn)象可給予5-10分獎(jiǎng)勵(lì). 6 現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、服從管理意識(shí)、工作改進(jìn)意見(jiàn)的考核、環(huán)境衛(wèi)生的考核將由人事行政部人員視具體情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。7安全與消防意識(shí)考核部門(mén)主管人員必須以安全生產(chǎn)第一的意識(shí)動(dòng)員體人員積極參與安全防范意識(shí)活動(dòng),及時(shí)排除、預(yù)防安全與消防隱患。7.1對(duì)月內(nèi)無(wú)生產(chǎn)安全事故(如工傷)、消防事故部門(mén)將給予主管5分以上的獎(jiǎng)勵(lì).7。2月出現(xiàn)一次人為操作不當(dāng)而致使的工傷事故，將予以主管人員5分/次處罰。7。3、機(jī)修人員必須定期時(shí)對(duì)工廠的線路、機(jī)器設(shè)備(尤其是油房)進(jìn)行檢查，監(jiān)督并督促部門(mén)主管進(jìn)行清理、保養(yǎng)工作，消除消防隱患.若因思想麻痹造成安全，消防事故將視情節(jié)予以嚴(yán)懲。8 資