2020年青海省《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬卷(第28套)

1、2020年青海省建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬卷考試須知：1、考試時(shí)間：180分鐘。2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。4、不要在試卷上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。5、答案與解析在最后。姓名:考號(hào):得分評(píng)卷入一、單選題（共30題）1 .某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià).其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元；石方工程實(shí)行 單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（）萬(wàn)元。名稱估計(jì)工程量面）實(shí)際工程量（）承包單價(jià)元/'）土方工程40004200石方工程28003000120A.

2、 47. 6B. 48. 0C. 50. 0D. 50. 72 .通過(guò)直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（）,易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。A.居中B.偏下限C.寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上界限D(zhuǎn).超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下界限3 .根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例，安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年A. 3B. 4C. 5D. 64 .檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)偵量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等相關(guān)人員參加。A.建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人5.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系有序運(yùn)行的基本保證是（）A.項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和程序性文件B.項(xiàng)目

3、資源的合理配置C.項(xiàng)目合理的合同結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目合理的約束機(jī)制6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析方法中，屬于可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度的是（ ）A.相關(guān)比率法B.比重分析法C.連環(huán)置換法D.動(dòng)態(tài)比率法7.在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是（ ）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購(gòu)B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制8.某施工企業(yè)承包了某建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和監(jiān)理任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng) 目（ ）A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.工程總承包方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.采購(gòu)方的項(xiàng)目管理9 .某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬(wàn)元，

4、合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額 外工程費(fèi)用50萬(wàn)元，則承包方提出工期索賠為（）個(gè)月。A. 1.5B. 0.9C. 1.2D. 3.610 .建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目的工作編碼”之后進(jìn)行（）工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D,編制各層進(jìn)度計(jì)劃11 .工程具備隱蔽條件或達(dá)到專(zhuān)用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或 中間驗(yàn)收前最晚（）小時(shí)書(shū)面形式通知工程師驗(yàn)收»A. 12B. 24C. 36D. 4812 .建設(shè)工程實(shí)際的進(jìn)度控制可表現(xiàn)為對(duì)（）的控制oA.關(guān)鍵線路B.工程內(nèi)容進(jìn)度C.非關(guān)鍵線路D.工作內(nèi)

5、容進(jìn)度E.工程總進(jìn)度13.下列決策類(lèi)型中，要求決策者具有較強(qiáng)的洞察能力、創(chuàng)新意識(shí)、科學(xué)分析能力。A.多目標(biāo)決策B.非常規(guī)型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.不確定型決策14 .關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說(shuō)法，正確的是（ ）A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師C.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突15 .下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主方的合同管理任務(wù)（）.A.對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工B.收集、整理、分類(lèi)歸檔各種項(xiàng)目管理信息C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判D.合理劃分子項(xiàng)目，明確各子

6、項(xiàng)目的管理16.按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項(xiàng)目功能性質(zhì)量必須以（）為焦點(diǎn)。A.建筑環(huán)境B.顧客關(guān)注C.文化藝術(shù)D.安全可靠17 .下列建設(shè)工程承包行為違反建筑法規(guī)定的是。A,承包人將其承包的建筑工程分包給他人B.兩個(gè)不同資質(zhì)等級(jí)的單位聯(lián)合共同承包C.分包人將其承包的工程再次進(jìn)行分包D.承包人在本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬業(yè)務(wù)18 .根據(jù)誠(chéng)信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（）oA. 1年至3年B. 3個(gè)月至3年C. 3年以上D. 6個(gè)月至3年19 .某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝, 則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其

7、總體項(xiàng)目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)理方20 .下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容，說(shuō)法有誤的是（ ）oA.根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境發(fā)散的危害環(huán)境事故起因，將風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分為火災(zāi)、爆 炸和輻射三種B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容包括資料收集準(zhǔn)備和物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別兩部分C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中進(jìn)行資料收集和準(zhǔn)備工作指主要收集建設(shè)項(xiàng)目工程資料、環(huán)境資料和事 故資料，為進(jìn)行物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和生產(chǎn)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供基礎(chǔ)資料D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指對(duì)項(xiàng)目所涉及的原材料及輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品及“三 廢”污染物，按其危險(xiǎn)性或毒性，進(jìn)行危險(xiǎn)性識(shí)別21 .下列偏差分析方法的優(yōu)點(diǎn)中，表格法所沒(méi)有的是（）A.靈

8、活、適用性強(qiáng)B.形象、直觀、一目了解C.信息量大D.可借助計(jì)算機(jī)，提高速度22 .建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程有（）A.技術(shù)程序B.招標(biāo)程序C.采購(gòu)程序D.審批程序23.下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響程度最大的因素是（）。A.設(shè)計(jì)者和咨i旬者B.業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)準(zhǔn)則C.承包商D.運(yùn)營(yíng)和維護(hù)人員24.依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則，將資金有效分配在不 同類(lèi)型的資產(chǎn)上，構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資組合，這是指（）.A.資產(chǎn)劃分B.資產(chǎn)類(lèi)別選擇C.投資目標(biāo)規(guī)劃D.資產(chǎn)配置25.為實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的統(tǒng)一體，（）必須學(xué)會(huì)正確運(yùn)用合同管理制的手段

9、，為推行項(xiàng)目法人責(zé)任制服務(wù)。A,設(shè)備工程管理者B.設(shè)備監(jiān)理工程師C.設(shè)備工程師D.設(shè)備監(jiān)理工程師助理26 .項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。A. 一周B. 一旬C. 一個(gè)月D.兩個(gè)月27 .對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括（）oA.依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B.審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C.審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施 工方案D.審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致28.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）GF2003-0214,屬于勞務(wù)報(bào)酬所采用 的

10、方式的是（）.»A.固定勞務(wù)報(bào)酬加獎(jiǎng)金B(yǎng).約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算，再加一定比例的管理費(fèi)C.約定不同工作成果的十件單價(jià)，按確認(rèn)的工程量來(lái)計(jì)算，再加一定比例的管理費(fèi)D.固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）29 .業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理需求確定其信息管理的分類(lèi)，但為了信息 交流的方便和（），應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類(lèi)的規(guī)定。A.信息管理的協(xié)同性B.實(shí)現(xiàn)全部信息共享C.實(shí)現(xiàn)部分信息共享D.信息分類(lèi)匯總的完整性30 .關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同有關(guān)條款的說(shuō)法，正確的是（兒A.不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，由供方確定價(jià)格B.建筑材料的包裝物一般由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)C.需方

11、提貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D.建筑材料采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同二、多選題（共20題）等實(shí)行全過(guò)程或31 .工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（ 若干階段的承包。A.設(shè)計(jì)B.采購(gòu)C.施工D.竣工驗(yàn)收E.試運(yùn)行32 .建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制主要包括（）,A.項(xiàng)目安全性質(zhì)量控制B.項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制C.項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制D.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制E.項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制33 .預(yù)制構(gòu)件的連接方式包括（）A.鋼筋套筒灌漿連接B.鋼筋漿錨搭接連接C.鋼筋機(jī)械連接D.搭接E.螺栓連接34,下列屬于建設(shè)工程管理的相關(guān)行政法規(guī)的是（）。A.民用建筑節(jié)能條例B.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理

12、條例C.城市綠化條例D.城市.供水條例E.城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例35.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（）»A.企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B. 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作D.其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E. 一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)等管理權(quán)限需由上級(jí)確定36 .下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述正確的有（）0A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和堇事會(huì)提供合理保證B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類(lèi)別相互重疊的目標(biāo)D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別能夠

13、影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)37 .施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來(lái)作為合同的附件。A.合同補(bǔ)遺B.會(huì)議紀(jì)要C.協(xié)議書(shū)D.投標(biāo)補(bǔ)充文件E.工程變更文件38 .下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有（）。A.可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B.擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10%C.實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保D.支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位E.實(shí)行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件39 .建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵包括它的（）。A.主要手段B.主要任務(wù)C.主要過(guò)程D.主要對(duì)象E.基本目的40 .業(yè)主方項(xiàng)目管理組織中投資控制部門(mén)的主要任

14、務(wù)包括（）。A.編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃B.對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和審定C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判D.審核分析各單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)E.制定主要甲方供材和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃41.異常直方圖呈偏態(tài)分布，出現(xiàn)異常的原因主要有（）。A.生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素B.生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的隨機(jī)因素C.收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)D.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)E.質(zhì)量管理水平低42 .某分項(xiàng)工程采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算 費(fèi)用（BCWS）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）,則該工程（）（.A.費(fèi)用超支B.費(fèi)用節(jié)余C.進(jìn)度延誤D.進(jìn)度提前E.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于143 .貫徹落實(shí)

15、科學(xué)發(fā)展觀將促進(jìn)工程咨詢業(yè)自身建設(shè)和健康發(fā)展，如可以催生一批掌握科學(xué) 發(fā)展理念的（）人才。A.復(fù)合型B.外向型C.開(kāi)拓型D.全面型E.活躍型44 .建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括（底A,編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程B.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施C.資金需求分析D.承發(fā)包模式的選擇E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)45 .下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對(duì)業(yè)主有利的有（）A.可以通過(guò)分段施工縮短施工工期B.可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足C.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時(shí)間D.可以通過(guò)最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)E.可以較深人介入和控制工程施工和管理46 .施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（

16、）.A.工程施工成本目標(biāo)B.工程施工進(jìn)度目標(biāo)C.建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)D.工程施工質(zhì)量目標(biāo)E.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)47 .下列可以索賠的人工費(fèi)有（）-A.承包商為了爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)勵(lì)而加班加點(diǎn)的人工費(fèi)用B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用C.超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)D.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)E.非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)48 .建設(shè)工程項(xiàng)目信息按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程分類(lèi)，可分為（ ）oA.投資計(jì)劃B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C.質(zhì)量控制D.招標(biāo)投標(biāo)E.風(fēng)險(xiǎn)管理49 .根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例的規(guī)定,屬于特別重大事故的情形有（）«A.死亡29人B.重傷73人C.死亡73人D.重傷100人E.直接經(jīng)濟(jì)損失1億元50 .根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB 50500-2013,對(duì)施工成本進(jìn)行劃分，應(yīng)計(jì)入企 業(yè)管理費(fèi)用的有（）A.固定資產(chǎn)使用費(fèi)B.工程用材料購(gòu)置費(fèi)C.管理人員工資第1頁(yè)D.工程排污費(fèi)E.工具用具使用費(fèi)三、判斷題（共10題）四、簡(jiǎn)答題（共2題）第I貞單選題答案:1： C2： B3： A4： C5： A6： C7： D8： B9： B10： D11： D12： B,D13：B14：C15： D