非法集資廣告資訊信息排查清理計(jì)劃與鞋業(yè)公司培訓(xùn)方案匯編

1、非法集資廣告資訊信息排查清理計(jì)劃與鞋業(yè)公司培訓(xùn)方案匯編非法集資廣告資訊信息排查清理計(jì)劃根據(jù)處置非法集資部際聯(lián)系會(huì)議關(guān)于開(kāi)展涉嫌非法集資廣告資訊信息排查清理活動(dòng)的通知（處非聯(lián)發(fā)XX4 號(hào)）和四川省涉嫌非法集資廣告資訊信息排查清理活動(dòng)方案精神，為嚴(yán)厲打擊利用廣告資訊信息宣傳造勢(shì)從事非法集資活動(dòng)，凈化市場(chǎng)環(huán)境，從源頭上防范非法集資，保護(hù)人民群眾合法權(quán)益，維護(hù)經(jīng)濟(jì)金融秩序和社會(huì)穩(wěn)定，結(jié)合我市實(shí)際，特制定xx 市涉嫌非法集資廣告資訊信息排查清理活動(dòng)方案。一、活動(dòng)時(shí)間XX年 9 月 1 日至 10 月 31 日，分 3 個(gè)階段分步有序開(kāi)展。（一）安排部署階段（ 9 月 1 日 9 月 10 日）。通過(guò)召開(kāi)

2、會(huì)議、下發(fā)文件等方式對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行全面部署。（二）全面實(shí)施階段（ 9 月 11 日 10 月 15 日）。在全市轄區(qū)范圍內(nèi)全面開(kāi)展本次活動(dòng)；及時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo)整改和階段性小結(jié)。（三）梳理總結(jié)階段（ 10 月 20 日 10 月 31 日）。對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，及時(shí)報(bào)送工作情況。二、排查重點(diǎn)領(lǐng)域及內(nèi)容第1頁(yè)共17頁(yè)本次排查范圍： xx 市轄區(qū)內(nèi)以報(bào)刊雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體以及戶(hù)外廣告、傳單、手機(jī)短信等方式發(fā)布傳播的涉嫌非法集資廣告資訊信息。重點(diǎn)內(nèi)容包括：（一）以投資咨詢(xún)、貸款中介、資金周轉(zhuǎn)、信用擔(dān)保、典當(dāng)名義發(fā)布傳播的涉及信用貸款、低息或無(wú)息貸款內(nèi)容的廣告資訊信息；（二）以代客理財(cái)、委托

3、理財(cái)名義發(fā)布傳播的涉及承諾保底、快速回報(bào)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、高收益內(nèi)容的理財(cái)廣告資訊信息；（三）以股權(quán)投資、基金募集、債券發(fā)行名義發(fā)布傳播的涉及承諾高息回報(bào)內(nèi)容的投資廣告資訊信息；（四）以銷(xiāo)售產(chǎn)品或電子商品、委托經(jīng)營(yíng)電子商鋪名義發(fā)布傳播的涉及保本、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、回購(gòu)、返租、轉(zhuǎn)讓內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)廣告資訊信息；（五）以銷(xiāo)售房地產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)式商鋪名義發(fā)布傳播的涉及返本銷(xiāo)售、售后包租、約定回購(gòu)、銷(xiāo)售房產(chǎn)份額內(nèi)容的地產(chǎn)廣告資訊信息；（六）以造林、種植、養(yǎng)殖、莊園開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)名義發(fā)布傳播的涉及固定回報(bào)、保本付息、集資或變相集資內(nèi)容的招商廣告資訊信息。三、組織實(shí)施xx 市涉嫌非法集資廣告資訊信息排查清理活動(dòng)由市打擊和處置非法集資工

4、作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，市委宣傳部、市政府法制辦、市金融辦、市公安局、市住房城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市城管執(zhí)法局、市工商局、 xx 銀監(jiān)分局為成員單位，全力支持配合并按照職責(zé)做好相關(guān)工作。各區(qū)市縣打擊和處置非法集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)轄內(nèi)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。第2頁(yè)共17頁(yè)設(shè)立 xx 市涉嫌非法集資廣告資訊信息排查清理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組），由副市長(zhǎng)、市處非領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)陳捷任組長(zhǎng)，市委宣傳部、市政府法制辦、市金融辦、市公安局、市住房城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市城管執(zhí)法局、市工商局、xx 銀監(jiān)分局主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)對(duì)全市涉嫌非法集資廣告資訊信息排查清理活動(dòng)的總體指

5、導(dǎo)和部署。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于市處非辦（設(shè)在xx 銀監(jiān)分局），負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并按要求負(fù)責(zé)有關(guān)材料、信息的組織，擬寫(xiě)上報(bào)活動(dòng)總結(jié)等工作。第3頁(yè)共17頁(yè)鞋業(yè)公司培訓(xùn)方案一、 xx 公司簡(jiǎn)介.3二、晉江 xx 鞋材培訓(xùn)目的4三、管理哲言.4四、導(dǎo)言.5五、感悟.7六、培訓(xùn)方案.11七、建議.17第4頁(yè)共17頁(yè)八、結(jié)語(yǔ).19晉江 xx 鞋材有限公司培訓(xùn)方案一、 xx 公司簡(jiǎn)介同聚天下精英共成千秋偉業(yè)xx 企業(yè)管理顧問(wèn)（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)xx 公司）成立于 XX年，總部設(shè)在深圳。成立至今，在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，公司得以迅速成長(zhǎng)，目前公司業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，擁有28 家分公司，員工兩千多人。xx 是中

6、國(guó)第一家“以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)行業(yè)”、第一家提出“培訓(xùn)超市”概念，并“將培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)公司；中國(guó)年度培訓(xùn)企業(yè)人次排行第一。目前服務(wù)固定客戶(hù)企業(yè) 30000 余家。 xx 公司所創(chuàng)造和倡導(dǎo)的“ xx 模式”取得了巨大的成功，并為社會(huì)各界廣泛認(rèn)同，引發(fā)了培訓(xùn)業(yè)全面洗牌，重塑行業(yè)標(biāo)桿?！皒x 模式”，以 xx 公司在亞洲地區(qū)率先推出的“企業(yè)學(xué)習(xí)成功王牌”學(xué)習(xí)卡而聞名。王牌學(xué)習(xí)卡以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)節(jié)省80%以上的培訓(xùn)成本”引領(lǐng)行業(yè)潮流。它不僅整合了全亞洲、國(guó)內(nèi)最頂尖的實(shí)戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專(zhuān)家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶(hù)服

7、務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個(gè)領(lǐng)域。xx 公司全年開(kāi)設(shè)此類(lèi)的課程500 場(chǎng)以上，由“中國(guó)式管理之父”曾仕強(qiáng)、全亞洲教育培訓(xùn)界頂級(jí)大師張錦貴、“亞洲激勵(lì)天后”王琳等上百位專(zhuān)家組成了xx 強(qiáng)勢(shì)的師資方陣，并擁有由中國(guó)策劃學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何明志出任顧問(wèn)團(tuán)主席、由社會(huì)各界名流組成的 xx 專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。第5頁(yè)共17頁(yè)xx 在成長(zhǎng)的道路上始終牢記“幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！”的公司使命，全力“打造屬于中國(guó)的教育航母”！同時(shí)，以“一百年只為做好一件事”的專(zhuān)注精神，致力于為企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造“商界特種部隊(duì)?！惫境闪⑷陙?lái)，以其自始至終的專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的服務(wù)宗旨服務(wù)過(guò)清

8、華同方、中國(guó)人壽、中原地產(chǎn)、青島啤酒、深圳市商業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行、紅蜻蜒集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)等幾萬(wàn)家企業(yè)。由于在咨詢(xún)培訓(xùn)方面的突出貢獻(xiàn)，公司先后榮獲：中國(guó)教育百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)知名企業(yè)、深圳市百家和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、深圳行業(yè) 10 強(qiáng)企業(yè)、最具影響力本土培訓(xùn)品牌、教育行業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、 XX年度中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)第一大品牌等十幾項(xiàng)集體榮譽(yù)和深圳咨詢(xún)業(yè)風(fēng)云人物獎(jiǎng)、中國(guó)培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖、中國(guó)百名行業(yè)風(fēng)云人物等幾十項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)。日月 xx 光明，天地 xx 乾坤。滿(mǎn)懷豪情的 xx 人，帶著“有企業(yè)就有 xx”的信心，以堅(jiān)定的步伐走向更加輝煌的未來(lái)我們的使命是幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興

9、而奮斗終生！我們的宗旨是一百年只為做好一件事 - 為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造商界特種部隊(duì)。二、晉江 xx 鞋材培訓(xùn)目的晉江 xx 鞋材有限公司對(duì)管理提升及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，尤其對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理資源的整合非常重視及關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，企業(yè)管理規(guī)范化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，特?cái)M定企劃案“企業(yè)管理提升輔導(dǎo)”計(jì)劃，全面推行實(shí)施“人力資源管理、制度化、生產(chǎn)系統(tǒng)流程化管理、物資采購(gòu)管理”，重點(diǎn)推行三個(gè)方面的管理：人力資源制度化管理、生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)管理。以期促使企業(yè)管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提升管理干第6頁(yè)共17頁(yè)部綜合管理素質(zhì)和素養(yǎng)意識(shí)，更好的掌握并運(yùn)用有效的管理工具，提升管理人員的

10、主動(dòng)性，工作計(jì)劃及溝通協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力，從而為公司的下一步發(fā)展壯大培養(yǎng)儲(chǔ)備干部、整合內(nèi)部資源，規(guī)范各管理系統(tǒng)，為保障企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、管理哲言賺小錢(qián)靠老板賺大錢(qián)靠團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)；而團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的核心是能力的競(jìng)爭(zhēng)；而能力競(jìng)爭(zhēng)的核心是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性不僅體現(xiàn)在大魚(yú)吃小魚(yú)，更體現(xiàn)在快魚(yú)吃慢魚(yú)！四、導(dǎo)言企業(yè)作為一個(gè)組織，不是簡(jiǎn)單的組合，而是一方面將人、財(cái)、物進(jìn)行有機(jī)配置，另一方面，通過(guò)企業(yè)的高層、中層、基層進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，才能使一個(gè)企業(yè)良性、健康、持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的目標(biāo)！而走到今天，當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越

11、來(lái)越激烈、利潤(rùn)微薄的時(shí)代來(lái)臨時(shí)，企業(yè)的成本掌控越來(lái)越成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這就使得企業(yè)的管理管事理人，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心工作，而企業(yè)所有的管理都是由人在掌控，所以企業(yè)最終的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，而要解決人的問(wèn)題，培訓(xùn)與教育是唯一的途徑！尊敬的丁總及各位董事長(zhǎng)：您們好！首先向您們謹(jǐn)致以崇高的敬意和最真摯的問(wèn)候！感謝您們及貴公司對(duì) xx 和小龍的支持信賴(lài)！根據(jù) XX年 4 月 22 日星期二下午我們兩個(gè)多小時(shí)的溝通以及我們對(duì)您們貴公司情況大至的了解，現(xiàn)特?cái)M定以下培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，希望我們的培訓(xùn)計(jì)劃能滿(mǎn)足貴公司的需求，同時(shí)真誠(chéng)地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎(chǔ)上，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同將這個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)執(zhí)行落

12、實(shí)到位！學(xué)習(xí)力等于競(jìng)爭(zhēng)力！恭喜您們做出第7頁(yè)共17頁(yè)智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！謹(jǐn)祝：所有美好的事情都發(fā)生在您們及您們企業(yè)的身上！您們誠(chéng)摯的朋友小龍敬上 XX年 4 月 22 日五、感悟通過(guò) 4 月 22 日與丁總、黃副總交流，現(xiàn)把我們xx 鞋材有限公司需提升和培訓(xùn)的各個(gè)方面整理如下：目前貴公司存在的一些問(wèn)題：1基層（1）工作積極性不高（2）職責(zé)定位不明確和崗位權(quán)限不清晰（3）自律性不強(qiáng)（4）基層對(duì)中高層的決策服從力不強(qiáng)2中層（1）各方面能力有待提升（2）執(zhí)行力沒(méi)有達(dá)成公司的要求3高層（1）管理及有效授權(quán)有待提升（2）缺乏企業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運(yùn)

13、轉(zhuǎn)培訓(xùn)說(shuō)明：企業(yè)培訓(xùn)主要集中在四個(gè)層面：態(tài)度、心態(tài)、能力、團(tuán)隊(duì)、管理者及員工應(yīng)具備的態(tài)度：忠誠(chéng)、敬業(yè)專(zhuān)注、用心學(xué)習(xí)、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、協(xié)作2、管理者及員工應(yīng)具備的心態(tài)：感恩老板、感恩公司3、管理者應(yīng)具備的能力：專(zhuān)業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力授權(quán)能力教導(dǎo)部屬能力團(tuán)隊(duì)凝聚力第8頁(yè)共17頁(yè)4、基層員工應(yīng)具備的能力：專(zhuān)業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)凝聚力5、管理者及員工應(yīng)具備的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作6、培訓(xùn)課程明細(xì)如下：基層主管：（共5 門(mén)課程）1、工廠(chǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s 管理）2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3、打造巔峰團(tuán)隊(duì)4、企業(yè)凝聚力5、九型人格中層主管：部門(mén)經(jīng)理（共10 課程）、工廠(chǎng)管理之

14、現(xiàn)場(chǎng)管理（ 6s 管理）2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3、企業(yè)教練技術(shù)4、高績(jī)效的中層管理5、打造巔峰團(tuán)隊(duì)6、企業(yè)授權(quán)管理7、高效時(shí)間管理8、賺取大利潤(rùn)比的16 個(gè)忠告（如何開(kāi)源節(jié)流）9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)10、金牌管理者特訓(xùn)高層主管：總監(jiān)/ 副總 / 總經(jīng)理（共 15 門(mén)課程）1、賺取大利潤(rùn)的16 個(gè)忠告（如何開(kāi)源節(jié)流）2、超級(jí)服務(wù)全面提升營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗力第9頁(yè)共17頁(yè)3、管理創(chuàng)新與管理藝術(shù)4、企業(yè)生命周期各階段危機(jī)與解決方案5、二十一世紀(jì)企業(yè)贏(yíng)家策略6、目標(biāo)管理與績(jī)效管理7、商務(wù)談判8、卓越企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力9、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)10、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)11、工廠(chǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s 管理）12、口才領(lǐng)導(dǎo)力（演講與口才）13、

15、高效時(shí)間管理14、金牌管理者特訓(xùn)15、企業(yè)授權(quán)管理六、培訓(xùn)方案綜上，結(jié)合我們xx 鞋材有限公司的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，做出以下培訓(xùn)方案：公司組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理部包括：主任/ 副主任生產(chǎn)副經(jīng)理兼?zhèn)}庫(kù)主管采購(gòu)員跟單員排單員物流員品檢員發(fā)貨員業(yè)務(wù)經(jīng)理部包括：總經(jīng)理/副經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、布業(yè)顧問(wèn)、業(yè)務(wù)員后勤部：排單員、下單員、追單員財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理1、生產(chǎn)經(jīng)理部（共13 門(mén)課程）一、主任 / 副主任（共 8 門(mén)課程）1、工廠(chǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s 管理）2、供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧3、杰出的班組長(zhǎng)第10頁(yè)共17頁(yè)4、演講與口才（公眾說(shuō)服）5、超級(jí)商務(wù)談判6、面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售7、生產(chǎn)

16、流程再造與全面班組建設(shè)8、精細(xì)化生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)班組長(zhǎng)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員（共5 門(mén)課程）1、工廠(chǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s 管理）2、供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧3、杰出的班組長(zhǎng)4、溝通技巧與人際能力5、生產(chǎn)精英技能提升訓(xùn)練2、業(yè)務(wù)經(jīng)理部（共15 門(mén)課程）一、副總 / 總經(jīng)理（共 8 門(mén)課程）1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)定位2、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略3、性格分析、魅力行銷(xiāo)4、演講與口才（公眾說(shuō)服）5、超級(jí)商務(wù)談判6、面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售7、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策略和成功技巧8、企業(yè)授權(quán)管理二、業(yè)務(wù)經(jīng)理 / 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員（共7 門(mén)課程）1、面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售2、銷(xiāo)售經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)第11頁(yè)共17頁(yè)3、溝通技巧4、商務(wù)禮儀5、電話(huà)行銷(xiāo)6、關(guān)鍵和重大客戶(hù)服務(wù)7、

17、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度3、后勤部：后勤部長(zhǎng) / 后勤助理 / 后勤人員（共 3 門(mén)課程）1、工廠(chǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s 管理）2、溝通技巧3、商務(wù)禮儀4、財(cái)務(wù)部：經(jīng)理 / 總監(jiān) / 總經(jīng)理（共 5 門(mén)課程）1、企業(yè)合理避稅2、企業(yè)收款催債策略3、企業(yè)的融資戰(zhàn)略4、商務(wù)禮儀5、企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧公開(kāi)課培訓(xùn)課程統(tǒng)計(jì)：高層： 15 門(mén)課中層： 10 門(mén)課基層： 5 門(mén)課生產(chǎn)部： 13 門(mén)課業(yè)務(wù)部： 15 門(mén)課后勤部： 3 門(mén)課財(cái)務(wù)部： 5 門(mén)課培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：高層按 5 人計(jì)算： 5 人× 15 門(mén)課 75 人/ 次中層按 12 人計(jì)算： 12 人× 10 門(mén)課 120 人/ 次基層按

18、5 人計(jì)算：5 人×5門(mén)課 =25 人/ 次生產(chǎn)部按 3 人計(jì)算： 3 人× 13 門(mén)課 =39 人/次業(yè)務(wù)部按 3 人計(jì)算： 3 人× 15 門(mén)課 45 人/ 次后勤部按 3 人計(jì)算： 3人×3門(mén)課 9 人/ 次財(cái)務(wù)部按 2 人計(jì)算： 2 人×5門(mén)課 10 人/ 次( 總計(jì)共上課 323 人 / 次) 按市面價(jià)的總費(fèi)用是： 323 人/ 次× 2500 元/ 次807500 元（ 80.75 萬(wàn)元）使用 xx 學(xué)習(xí)卡總費(fèi)用是： 98800 元（ 9.88 萬(wàn)第12頁(yè)共17頁(yè)元）實(shí)際收取費(fèi)用： 78800 元（ 7.88 萬(wàn)元）（ 2

19、60 人次公開(kāi)課）內(nèi)訓(xùn)課程：（根據(jù)企業(yè)需要可任意選擇5 個(gè)課時(shí)）1、如何成為優(yōu)秀員工（課時(shí)1 天）2、打造凝聚力團(tuán)隊(duì)（課時(shí)1 天）3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（課時(shí)1 天）4、管理者的心態(tài)建設(shè)（課時(shí)1 天）5、溝通技巧（課時(shí)1 天）6、執(zhí)行力（課時(shí)1 天）7、渠道銷(xiāo)售（課時(shí)2 天）8、時(shí)間管理之如何提高工作效率（課時(shí)1 天）詳情可參考以下是XX年福建地區(qū)大課課程表XX年大課課程表（福建）月份日期地址課程題目講師適合人群非會(huì)員價(jià)（元）會(huì)員價(jià)（元）一月1213 泉州挑戰(zhàn)拖欠，根治頑疾 - 帳款回收操作實(shí)務(wù)謝旭企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員2500190560一月1920廈門(mén)

20、核心團(tuán)隊(duì)打造鐘彩民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精英2XX90560三月 9 廈門(mén)老板決定成敗袁青鵬企業(yè)家及高層領(lǐng)導(dǎo)3800190560三月 1516泉州目標(biāo)管理與績(jī)效考核張文企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部門(mén)及中高層管理者2500190560三月 2930 泉州精細(xì)化生產(chǎn)管理徐明達(dá)企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，車(chē)間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部1800190560三月 2930 廈門(mén)如何選、育、用、留人才張曉彤企業(yè)高、中、基層管理人士2500190560四月 1213泉州面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售葛亮銷(xiāo)售主管、營(yíng)銷(xiāo)人員1800190560四月 2627廈門(mén)管理者的考核技能訓(xùn)練賈長(zhǎng)松企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部

21、門(mén)及中高層管理者2XX90560四月 2627 泉州關(guān)鍵客第13頁(yè)共17頁(yè)戶(hù)服務(wù)李羿鋒中高層管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、客服人員2500190560五月 1011 廈門(mén) 6s 管理與杰出班組長(zhǎng)必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，車(chē)間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部 1800190560五月 2425 泉州企業(yè)授權(quán)管理胡大平企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總監(jiān)，各部門(mén)經(jīng)理主管 2500190560六月 1415 泉州高效工作八大技能張榮企業(yè)全員 2XX90560六月 1415 鄭州管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉峰企業(yè)、事業(yè)、國(guó)家機(jī)關(guān)中高層管理人員2800190560六月 2122廈門(mén)高效執(zhí)行力白崇賢企業(yè)總

22、經(jīng)理、各級(jí)中高層管理人員 3800190560 六月 2122泉州職業(yè)禮儀修養(yǎng)楊坤企業(yè)行政管理人員、文秘、公關(guān)、客服等 2XX90560七月 56 廈門(mén)企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧劉初旺董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管，采購(gòu)經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理2500190560七月 1213泉州打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)羅恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精英 2XX90560七月 1920 廈門(mén)性格管理之九型人格雷銘企業(yè)全員 3800190560七月 2627 泉州工廠(chǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)钔h(yuǎn)企業(yè)中高層管理人員 2500190560八月 3 廈門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之道高建華企業(yè)總裁、中高層管理人員 2800190560八月 3031 泉州卓

23、越領(lǐng)導(dǎo)魅力劉劍企業(yè)中高層管理人員 2500190560九月 67 廈門(mén)深度營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理張子凡企業(yè)全體營(yíng)銷(xiāo)人員 2500190560九月 2021 泉州賬前消化 - 教老板如何管財(cái)務(wù)劉淼企業(yè)家、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)人員 2800190560九月 2728 廈門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)騰飛之道趙建華企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等高中層管理、營(yíng)銷(xiāo)人員 2800190560十月 1819 泉州營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理王文良企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等 2600190560十月 2526 廈門(mén)高效管理溝通技巧劉輝企業(yè)全體干部人員 2XX90560十一月 1516 廈門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)與管第14頁(yè)

24、共17頁(yè)理系統(tǒng)陳辟濠企事業(yè)單位高層管理人員及人力資源經(jīng)理2500190560十一月 2223 泉州 6s 管理與杰出班組長(zhǎng)必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，車(chē)間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部 1800190560十二月 67 廈門(mén)魅力女性精英班張樂(lè)華企業(yè)界的女性精英、積極成長(zhǎng)之女性2XX90560十二月 14 泉州品牌戰(zhàn)略萬(wàn)力總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、企劃人員、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理2800190560十二月 2021 廈門(mén)供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧王大勇采購(gòu)、物料供應(yīng)部、行政部主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員1800190560十二月 2728泉州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力xx

25、講師團(tuán)企業(yè)全體干部2800190560現(xiàn)購(gòu)卡優(yōu)惠及贈(zèng)送（ 3 天內(nèi)完款）優(yōu)惠：（1）、優(yōu)惠 XX0元（ 2 萬(wàn)元）（2）、贈(zèng)送價(jià)值 1800 元公開(kāi)課 40 次（價(jià)值 7.2 萬(wàn)元）（3）、贈(zèng)送價(jià)值 21800 元（ 2.18 萬(wàn)元）總裁俱樂(lè)部會(huì)員卡1 張（4）、贈(zèng)送價(jià)值 394 元學(xué)習(xí)光碟（ 3 張） :（亞洲銷(xiāo)售王子周嶸老師）銷(xiāo)售十大步驟（ 198 元）、如何打造自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)（ 98 元）、溝通與說(shuō)服技巧 (98 元)（5）、贈(zèng)送價(jià)值 380 元/ 張優(yōu)秀員工課程門(mén)票 8 張(3040 元 ) 合計(jì)贈(zèng)總值 117234 元（ 11.7234 萬(wàn)元）通過(guò)以上培訓(xùn)，可全面有效的提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；工作上的積極性、責(zé)任感、主人翁意識(shí)以及執(zhí)行能力；部門(mén)與部門(mén)間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及協(xié)作能力。七、建議1、會(huì)議管理：a、每周召開(kāi)一次經(jīng)理會(huì)議，作各部門(mén)之工作現(xiàn)狀，進(jìn)展之交流報(bào)告，及部門(mén)問(wèn)題之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門(mén)之現(xiàn)狀，加強(qiáng)橫向第15頁(yè)共17頁(yè)之溝通配合，同時(shí)王總可通過(guò)經(jīng)理會(huì)議將一些思想與各經(jīng)理交流，然后再作決策等等，由王總主持