某金融中心項(xiàng)目管理

1、重慶環(huán)球金融中心 項(xiàng)目管理大綱（第一版）發(fā) 布 令為規(guī)范重慶環(huán)球金融中心項(xiàng)目施工總承包管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，特制定重慶環(huán)球金融中心項(xiàng)目施工總承包項(xiàng)目管理大綱（第一版），現(xiàn)予發(fā)布實(shí)施。本大綱由重慶環(huán)球金融中心項(xiàng)目部制訂，經(jīng)項(xiàng)目部編委會審核，由中國建筑工程第四工程局有限公司重慶環(huán)球金融中心項(xiàng)目管理委員會審核批準(zhǔn)。本大綱是重慶環(huán)球金融中心項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目部各級人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 重慶環(huán)球金融中心管理委員會 主 任（簽署）： 副主任（簽署）：二0一0年九月三日重慶環(huán)球金融中心施工總承包項(xiàng)目管理大綱（第一版）編委會成員主 任：副主任：成 員： 編寫人員： 重

2、慶環(huán)球金融中心施工總承包項(xiàng)目管理大綱（第一版）管 理 規(guī) 定1、目的為保證重慶環(huán)球金融中心施工總承包項(xiàng)目管理大綱（第一版）（簡稱管理大綱）的正常使用和有效運(yùn)行，特制定本管理規(guī)定。 2、 發(fā)放管理大綱為受控文件，由技術(shù)部負(fù)責(zé)登記發(fā)放，登記內(nèi)容包括持有人姓名、編號和發(fā)放日期等。發(fā)放范圍：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門。3、解釋與修訂管理大綱由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。管理大綱的修訂由技術(shù)部負(fù)責(zé)。根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際操作情況，管理大綱會隨之調(diào)整，并經(jīng)批準(zhǔn)后以新版發(fā)布。4、 移交與保管管理大綱持有人必須妥善保管，注意保密，不得借、送外單位人員。如有遺失，將追究持有人責(zé)任。管理大綱持有人調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，必須到綜合辦公室辦理移

3、交手續(xù)。目 錄1 編制依據(jù)72 工程概況721 工程基本情況722建筑概況723建筑功能示意1024施工條件與工程難點(diǎn)重點(diǎn)113 總體施工部署及施工流程1531施工總體思路1532施工區(qū)段的劃分與部署1633 總體施工流程1834 總體進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)194 項(xiàng)目管理目標(biāo)1941 成本管理目標(biāo)1942質(zhì)量管理目標(biāo)1943工期管理理目標(biāo)1944安全管理理目標(biāo)2045文明施工管理理目標(biāo)2046環(huán)境管理理目標(biāo)2047科技創(chuàng)新目標(biāo)205 項(xiàng)目管理模式2051聯(lián)合經(jīng)營模式2052項(xiàng)目部印章2153聯(lián)合體議事規(guī)則2154管委會成員組成2155管委會的主要職權(quán)2156項(xiàng)目部的主要職權(quán)226施工總承包的工作范圍

4、2361施工總承包的工作范圍2362工程分包的工作范圍237項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)2471項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖2472 項(xiàng)目部管理部門設(shè)置2473 項(xiàng)目權(quán)限管理要求與規(guī)定258 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分工2581項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員2582 領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)269各職能管理部門職責(zé)2991 副總工程師職責(zé)2992 副總監(jiān)職責(zé)3093 綜合辦公室職責(zé)3094合約商務(wù)部職責(zé)3195 財(cái)務(wù)資金部職責(zé)3196 工程協(xié)調(diào)部職責(zé)3297 技術(shù)與設(shè)計(jì)部職責(zé)3298施工管理部職責(zé)3399質(zhì)量管理部職責(zé)34910安全環(huán)境部職責(zé)34911 物資部職責(zé)35912 各部門人員崗位職責(zé)3610項(xiàng)目會議制度與管理36101業(yè)主工程例會3

5、6102業(yè)主工程師專題會37103 監(jiān)理工程師工作例會37104 項(xiàng)目總經(jīng)理辦公會37105 項(xiàng)目生產(chǎn)安全例會38106 項(xiàng)目總包協(xié)調(diào)會38107項(xiàng)目其他專題會3911 項(xiàng)目文件和資料管理39111文件和資料的管理部門39112文件和資料的分級39113文件管理4012項(xiàng)目主要管理工作流程和要求48121項(xiàng)目合同管理48 122材料設(shè)備管理49123工程分包管理49124財(cái)務(wù)資金管理50125人事與薪酬管理51126項(xiàng)目質(zhì)量管理51127項(xiàng)目安全與文明施工管理55128項(xiàng)目環(huán)境管理57129項(xiàng)目技術(shù)管理601210現(xiàn)場辦公室管理6513 附錄 66131物資采購管理規(guī)定67132工程分包管理規(guī)

6、定101133財(cái)務(wù)資金管理規(guī)定1251、編制依據(jù)本管理大綱的編制依據(jù)主要有：1、重慶環(huán)球金融中心工程招投標(biāo)文件、補(bǔ)充資料等。2、重慶環(huán)球金融中心工程中標(biāo)通知書。3、重慶環(huán)球金融中心施工總承包合同。4、中國建筑工程第四工程局有限公司-重慶恒濱建設(shè)（集團(tuán)）有限公司聯(lián)合總承包協(xié)議書。5、中國建筑工程第四工程局有限公司及重慶恒濱建設(shè)（集團(tuán)）有限公司有關(guān)項(xiàng)目管理體系文件。6、國家及重慶市有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2、工程概況21 工程基本情況工 程 名 稱重慶環(huán)球金融中心施工總承包項(xiàng)目工 程 地 點(diǎn)渝中區(qū)民族路188號建 設(shè) 單 位重慶華迅地產(chǎn)發(fā)展有限公司設(shè) 計(jì) 單 位重慶市設(shè)計(jì)院監(jiān) 理 單 位

7、上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司22 建筑概況重慶環(huán)球金融中心工程位于重慶市渝中區(qū)解放碑商業(yè)地段，由解放碑步行街、五四路、江家巷路相圍形成的地塊組成。占地面積5800平方米，總建筑面積約204400平方米，結(jié)構(gòu)主屋面高310.3米，裙樓高42米，地下室6層，地下一層至地下六層為設(shè)備層及停車場，一到六層為商場，七層為宴會廳，八層為會議室，九層為中餐廳，上部為甲級寫字樓、公寓式酒店及五星級酒店，建筑概況特征表如下：用地面積5800m2總建筑面積204400 m2地上建筑面積163700 m2地下建筑面積40700 m2容積率28.23 建筑密度0.71地下停車837個(gè)綠地率6.16%地上建筑面積合計(jì)（1

8、63700m2）商業(yè)裙樓1F6F24600 m2酒店配套7F9F9200 m2辦公商務(wù)11F40F6100 m2公寓式酒店46F54F27300 m2酒店標(biāo)準(zhǔn)客房55F67F24300 m2酒店豪華客房68F70F5500 m2避難層與機(jī)房設(shè)備層11800 m2地下建筑面積合計(jì)（40700m2）設(shè)備及地庫B6FB1F40700m223 建筑功能示意表如下樓層功能及層高10、26、41、55層避難層，層高5米塔樓6870層五星級酒店行政客房，層高為4.2米塔樓5567層五星酒店66層酒店大堂，67層設(shè)游泳池，層高6米塔樓4254層公寓酒店客房，避難層高5米，其它層高均為4.2米塔樓1140層甲級

9、寫字樓酒店客房，層高5米裙房7、8、9層酒店配套設(shè)施（餐飲、娛樂、會議等）層高5.1米裙房16層商業(yè)用房，一層層高為6.5米，26層為5.1米地下室零售商場、車庫及設(shè)備用房，-5、-6層高4.8米，-4層高3.6米，-3、-2層高3.3米，-1層高3.4米24 施工條件與工程難點(diǎn)重點(diǎn)重慶環(huán)球金融中心工程位于重慶市渝中區(qū)解放碑商業(yè)地段，由解放碑步行街、五四路、江家巷路相圍形成的地塊組成。1、西面：西邊是江家巷路，此條路也是本項(xiàng)目地下室的一部分，地下室并與之國泰藝術(shù)中心相通； 2、南面：南邊緊鄰五四路，五四路目前處于封路狀態(tài)；3、東面：東邊緊鄰解放碑步行街；4、北面：北靠地王大廈地下室并與之相連；

10、5、水接駁點(diǎn)：位于場地西北角的一個(gè)50的給水管；6、電接駁點(diǎn)：位于場地的東北角兩630kva兩個(gè)變壓器；7、本工程地下室土石方已有前期施工單位完成，土石方目前還有承臺及江家巷部位沒有開挖。8、周邊環(huán)境平面圖如下：9、 地下室結(jié)構(gòu)分區(qū)分段圖10、施工難點(diǎn)重點(diǎn)序號施工難點(diǎn)重點(diǎn)分 析1施工場地狹小本工程場地位置市中心區(qū)，除西側(cè)鄰近江家巷路，其余三邊均較密集區(qū)，東側(cè)基坑邊至圍墻距離一般為3米，現(xiàn)場無法提供材料、構(gòu)件堆放場地及臨時(shí)辦公、生活區(qū)。2土方開挖難度大局部地下室位于江家巷路區(qū)域，對于外部環(huán)境影響較大，基巖開挖難度大，地下室基坑開挖最大深度達(dá)27.5米（六層地下室）時(shí)雨 ，造成地下室結(jié)構(gòu)施工工期長

11、。3塔樓結(jié)構(gòu)型式復(fù)雜多變1塔樓采用外包混凝土鋼管柱、勁性鋼柱剪力墻設(shè)計(jì)。2設(shè)計(jì)第27、42、56避難層均為鋼桁架結(jié)構(gòu)。3屋蓋為22米大跨度結(jié)構(gòu)梁。4高強(qiáng)高性能混凝土混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度高,塔樓混凝土強(qiáng)度最高達(dá)C60；樓層結(jié)構(gòu)混凝土泵送高度達(dá)320米。5垂直運(yùn)輸?shù)囊?guī)劃管理1主塔樓構(gòu)件量大,縱向樓層同步施工作業(yè)面多,上部主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)穿插下部主體幕墻、砌體、抹灰、樓地面、公共部分精裝修等；2專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)難度大。6高空作業(yè)安全措施建筑物超高，市中心區(qū)建筑物密集，周邊主干道人流量大，縱向樓層工序交叉穿插作業(yè)面多。7鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)區(qū)焊接1、選擇合理的焊接順利是保證桁架結(jié)構(gòu)安全的重點(diǎn)。2、桁架延遲構(gòu)件的焊接

12、質(zhì)量控制是完善桁架體系的重點(diǎn)。8避難層桁架拼裝要求高1、桁架內(nèi)型鋼桿件兩端均與混凝土結(jié)構(gòu)連接，埋件的精確定位是桁架層施工的重點(diǎn)。2、桁架內(nèi)外筒之間的斜撐桿的混凝土澆注順序是能保證結(jié)構(gòu)強(qiáng)度以及確保桁架能否貫通受力關(guān)鍵。3、總體施工部署及施工流程本工程包括6層地下室、9層裙樓、73層塔樓三大部分，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件要求：工期要求非常緊張，其中還要配合裙樓的中間驗(yàn)收與營業(yè)；施工工藝非常復(fù)雜（外框勁性鋼管混凝土柱，內(nèi)筒大型塔吊的使用及爬模的應(yīng)用）；因此施工過程中對主塔樓的工藝選擇、資源保證、工期控制及各工種工序協(xié)調(diào)和安全性將是本工程施工控制的重中之重。31施工總體思路根據(jù)工程招標(biāo)目標(biāo)要求，經(jīng)現(xiàn)場勘

13、察擬定劃分三個(gè)施工區(qū)組織施工，第一施工區(qū)（主塔樓區(qū)域）、第二施工區(qū)（商業(yè)裙樓區(qū)域）、第三施工區(qū)（江家巷地下室區(qū)域）；由于目前未能提供全套圖紙，經(jīng)勘察現(xiàn)場目前裙樓及主塔樓區(qū)域土方已開挖至底板底標(biāo)高，進(jìn)場后即組織第一施工區(qū)（主塔樓區(qū)域）的核心筒基坑開挖和獨(dú)立承臺施工，同步組織第三施工區(qū)（江家巷地下室區(qū)域）管線遷移保護(hù)工作及基坑支護(hù)、土方開挖工程施工；獨(dú)立承臺、墊層、磚胎模、防水工序均考慮第一施工區(qū)（主塔樓區(qū)域）與第二施工區(qū)（商業(yè)裙樓區(qū)域）平面流水施工，第一施工區(qū)與第二施工區(qū)各區(qū)域的結(jié)構(gòu)施工均由獨(dú)立班組縱向流水，第二施工區(qū)劃分兩個(gè)施工流水段組織流水施工；為了優(yōu)質(zhì)快速地完成施工任務(wù)，結(jié)合我單位歷年來超

14、高層結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)，對于主塔樓核心筒剪力墻結(jié)構(gòu)采用整體爬模技術(shù)（由塔樓五層開始），框架樓層結(jié)構(gòu)采用分片爬架應(yīng)用技術(shù)（由地上二層結(jié)構(gòu)開始），外框柱及梁板結(jié)構(gòu)采用優(yōu)質(zhì)膠合板模板施工。主塔樓先行組織核心筒剪力墻結(jié)構(gòu)施工,主塔樓外框型鋼混凝土柱鋼骨安裝完成后，再組織樓層框架柱、梁板結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工；框架柱鋼結(jié)構(gòu)吊裝計(jì)劃兩層一節(jié)分段吊裝,到了上部在塔吊吊重允許的條件下三層一吊,9層以下鋼板剪力墻按一層一節(jié)與框架柱鋼構(gòu)同步吊裝。本工程整體劃分為土方、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修及機(jī)電安裝等四個(gè)施工階段，整體施工部署是確保以主塔樓的施工為關(guān)鍵線路的工期，砌體工程在各層混凝土結(jié)構(gòu)完成后穿插施工，各區(qū)域地下室、裙樓

15、結(jié)構(gòu)完成后分階段插入粗裝修、機(jī)電安裝；塔樓結(jié)構(gòu)共劃分五個(gè)施工段，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后粗裝修工程穿插施工，公共部份精裝修工程與粗裝修工程跟緊施工。裙樓幕墻工程在裙樓結(jié)構(gòu)封頂后穿插施工，主塔樓幕墻工程在二十四層結(jié)構(gòu)完成后，由十層起從下至上分兩個(gè)階段分別完成龍骨及面板安裝。機(jī)電工程預(yù)埋與主體結(jié)構(gòu)工程穿插預(yù)埋；安裝工程與砌體及裝修工程穿插施工，機(jī)電系統(tǒng)綜合調(diào)試在精裝修收尾階段全部完成達(dá)到使用要求。本工程共投入一臺附著自升式P125、C7050塔吊（主要用于一、二區(qū)人工挖孔樁及地下室結(jié)構(gòu)施工）、兩臺內(nèi)爬升式（QTD228、QTD328）塔吊（位于核心筒內(nèi)）, P125、C7050塔吊計(jì)劃進(jìn)場后即安裝,滿足樁基礎(chǔ)及

16、地下室結(jié)構(gòu)施工使用，兩臺內(nèi)爬升式塔吊計(jì)劃在塔樓出±0.00后看圖紙情況進(jìn)行安裝，施工到46層以后進(jìn)行吊運(yùn)分析如果一臺QTD328能夠滿足施工需要?jiǎng)t拆除QTD228塔吊；待主體封頂后大型設(shè)備全部吊裝完成，則拆除最后一臺QTD328塔吊。本工程共投入六臺電梯（兩臺變頻高速雙籠外用電梯、兩臺高速雙籠外用電梯、兩臺高速室內(nèi)單籠電梯）保證人料垂直運(yùn)輸；兩臺高壓HBT80C混凝土輸送泵用于200米以下結(jié)構(gòu)砼澆灌，兩臺高壓HBT90.40.572RS混凝土輸送泵200米以上結(jié)構(gòu)砼超高泵送；3）主塔樓結(jié)構(gòu)施工順序主塔樓施工順序如下圖：33總體施工流程圖34 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)里程碑任務(wù)內(nèi)容招標(biāo)工

17、期目標(biāo)計(jì)劃工期目標(biāo)計(jì)劃累計(jì)完成工期時(shí)間開工時(shí)間2010年6月30日/第一階段1完成裙樓竣工驗(yàn)收2011年5月8日 2011年5月7日 312天2配合商業(yè)開業(yè)2011年10月1日 2011年9月29日 457天第二階段3完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2012年6月20日 2012年6月10日 712天4完成竣工驗(yàn)收備案2012年12月30日 2012年12月30日 915天5酒店及公寓精裝修竣工驗(yàn)收2013年6月30日 2013年6月15日 1082天4、項(xiàng)目管理目標(biāo)41 成本管理目標(biāo)待項(xiàng)目成本測算后確定。42 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)工程總體質(zhì)量綜合評定達(dá)到魯班獎(jiǎng)。階段目標(biāo)重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、重慶市巴

18、渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)43 工期管理目標(biāo)里程碑任務(wù)內(nèi)容招標(biāo)工期目標(biāo)計(jì)劃工期目標(biāo)計(jì)劃累計(jì)完成工期時(shí)間開工時(shí)間2010年6月30日/第一階段1完成裙樓竣工驗(yàn)收2011年5月8日 2011年5月7日 312天2配合商業(yè)開業(yè)2011年10月1日 2011年9月29日 457天第二階段3完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2012年6月20日 2012年6月10日 712天4完成竣工驗(yàn)收備案2012年12月30日 2012年12月30日 915天5酒店及公寓精裝修竣工驗(yàn)收2013年6月30日 2013年6月15日 1082天44 安全管理目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大事故，工傷頻率控制在重慶市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)要求

19、范圍內(nèi)。 45 文明施工管理目標(biāo)重慶市安全文明工地 46 環(huán)境管理目標(biāo)無重大環(huán)境污染事故 5、項(xiàng)目管理模式51聯(lián)合經(jīng)營模式根據(jù)雙方各自的綜合實(shí)力和優(yōu)勢，雙方共同組成聯(lián)合體，實(shí)施責(zé)任制項(xiàng)目總承包管理模式。本工程以中國建筑第四工程局有限公司名義承建，與重慶恒濱建設(shè)（集團(tuán)）有限公司組成聯(lián)合體，聯(lián)合體雙方確定中國建筑第四工程局有限公司作為聯(lián)合體的主辦方。聯(lián)合體雙方針對本工程設(shè)立項(xiàng)目管理委員會（以下簡稱管委會）管委會是在本工程合同執(zhí)行期間聯(lián)合體的最高決策機(jī)構(gòu)。管委會成員由中國建筑第四工程局有限公司和重慶恒濱建設(shè)（集團(tuán)）有限公司分別派代表組成。本項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱項(xiàng)目部），項(xiàng)目部是在項(xiàng)目管委會授

20、權(quán)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目日常管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)理一名，設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理一名，項(xiàng)目總經(jīng)理對項(xiàng)目管委會負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理對項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部全體人員均為為全職，在項(xiàng)目工作期間脫離原所在單位的管理（職稱晉級、基本社會保險(xiǎn)和住房公積金的繳納、人事檔案保管等管理除外）。本工程按照獨(dú)立的項(xiàng)目公司模式，土建部分由項(xiàng)目部組織施工。鋼構(gòu)件的加工、安裝采取專業(yè)分包的形式市場化招標(biāo)。人財(cái)物等生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行公開的市場化招標(biāo)，以利于項(xiàng)目效益最大化。同時(shí)，項(xiàng)目管委會成員代表聯(lián)合體各法人單位對工程進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)管，聯(lián)合體各法人單位相關(guān)部門不再對本工程進(jìn)行監(jiān)管。本工程按照主辦方的項(xiàng)目管理體系運(yùn)行，包括質(zhì)量、安全、環(huán)保

21、貫標(biāo)體系等。 項(xiàng)目CI方案由項(xiàng)目部提出，聯(lián)合體雙方確認(rèn)后實(shí)施。原則上規(guī)定，對外的CI形象設(shè)計(jì)均以中國建筑第四工程局有限公司為主。52項(xiàng)目部印章聯(lián)合體雙方授權(quán)刻制項(xiàng)目部印章一枚，名稱為“中國建筑第四工程局有限公司·重慶環(huán)球金融中心項(xiàng)目經(jīng)理部”用于項(xiàng)目的日常管理。項(xiàng)目部建立印章使用審批制度，具體管理辦法另行制定。53聯(lián)合體議事規(guī)則委員會除日常電話、函件溝通外，還將視情況定期或不定期地召開會議，聽取有關(guān)工作匯報(bào)，協(xié)商解決需聯(lián)合體各方共同解決的問題。實(shí)行一票否決制，即委員會所做出的任何決定須經(jīng)所有成員一致同意后方可生效。54管委會成員組成管委會成員組成如下：主 任： 副主任： 成 員：55管

22、委會的主要職權(quán)管委會是在本工程合同執(zhí)行期間聯(lián)合體的最高決策機(jī)構(gòu)。其職責(zé)包括：1策劃項(xiàng)目部門設(shè)置及人員配備，以及主要負(fù)責(zé)人員的任免；2議定項(xiàng)目管理人員薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)；3對重大合同變更進(jìn)行跟蹤、決策；4按照隸屬關(guān)系調(diào)配人員、資金等，確保項(xiàng)目有充足的資源組織施工；5組織論證并審批重大施工方案及施工組織設(shè)計(jì)；6審議批準(zhǔn)項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、超計(jì)劃外成本費(fèi)用開支、年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算及竣工決算；7審議批準(zhǔn)項(xiàng)目基本管理制度；8保持與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、工料測量師及各咨詢單位的高層溝通；9確定項(xiàng)目總體目標(biāo)和年度分項(xiàng)目標(biāo)，簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。56項(xiàng)目部的主要職權(quán)項(xiàng)目部是在項(xiàng)目管理委員會授權(quán)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目日

23、常管理機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)包括：1認(rèn)真執(zhí)行國家、地方以及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2組織編制項(xiàng)目基本管理制度，報(bào)項(xiàng)目管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行；3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理和具體實(shí)施，全面履行聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)；4參與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；5負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃，完成項(xiàng)目管理委員會目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的各項(xiàng)工作；6負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常經(jīng)營工作和二次經(jīng)營活動；7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，完成項(xiàng)目管理委員會下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)；8組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和編制項(xiàng)目竣工報(bào)告；9負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修責(zé)任及其他工作；接受項(xiàng)目管理委員會的考核和監(jiān)管。6、施工總承包的工作范圍61施工

24、總承包的工作范圍序號類 別工 作 內(nèi) 容1土建工程土方回填、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、防水工程（包括地下室、屋面、后勤區(qū)域衛(wèi)生間等）、屋面工程（不包括飾面、綠化）、人防工程、后勤區(qū)域粗裝修工程等。2鋼結(jié)構(gòu)工程包括主體鋼結(jié)構(gòu)（主塔樓外筒鋼結(jié)構(gòu)、樓層鋼梁）施工詳圖設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、加工制作、運(yùn)輸、安裝、涂裝、緊固件連接，以及鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件施工；3機(jī)電預(yù)埋工程機(jī)電系統(tǒng)的線管、套管、埋件的預(yù)埋工程；4施工總承包管理配合服務(wù)除本項(xiàng)目總承包招標(biāo)范圍的工程外，所有為完成本項(xiàng)目的工程（例如機(jī)電、玻璃幕墻、精裝修等），將以專業(yè)分包、直接發(fā)包方式進(jìn)行?？偝邪吮仨殞I(yè)分包工程、直接發(fā)包工程提供施工總承包管理和配合協(xié)

25、調(diào)服務(wù)，并對專業(yè)分包工程的工期及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；5其它零星工程業(yè)主下函委托的其它工作事宜62 工程分包的工作范圍本工程分包包括兩種。一種是項(xiàng)目部自行分包，另一種是業(yè)主直接發(fā)包。本項(xiàng)目總承包范圍以外的工程，由業(yè)主直接發(fā)包（例如機(jī)電、玻璃幕墻、精裝修等）。項(xiàng)目部必須對此提供施工總承包管理和配合協(xié)調(diào)服務(wù)，并對專業(yè)分包工程的工期及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部自行分包的工作范圍由項(xiàng)目部通過招標(biāo)方式在分包合同中確定 。業(yè)主直接發(fā)包的專業(yè)工程，由業(yè)主與分包單位在分包合同中明確。7 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)71 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下、72 項(xiàng)目部管理部門設(shè)置1、項(xiàng)目部共設(shè)以下十個(gè)管理部門： 綜合辦公室 財(cái)務(wù)資金部 合約商務(wù)部

26、工程機(jī)務(wù)部 施工管理部 技術(shù)設(shè)計(jì)部 物資部 質(zhì)量管理部 安全環(huán)境部 鋼結(jié)構(gòu)部以上各管理部門負(fù)責(zé)人稱“經(jīng)理”。部門經(jīng)理可由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任。 2、為完善項(xiàng)目部的管理職能，本項(xiàng)目在管理部門之外另設(shè)立以下組織：l 項(xiàng)目招投標(biāo)小組 l 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理委員會l 項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組l 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組l 義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組73 項(xiàng)目部權(quán)限管理規(guī)定與要求 1、批示與命令全部按照指揮系統(tǒng)自上而下，逐級下達(dá)。 2、各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門在明確界定的工作范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的指示與命令，順利地完成各項(xiàng)工作。 3、涉及到跨職能和跨部門的工作，相關(guān)人員和部門必須積極主動聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決，不允許任何妨礙工作順

27、利完成的言行。 4、執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地逐級上報(bào)。8、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職責(zé)81 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人必須經(jīng)聯(lián)合體管委會審批。領(lǐng)導(dǎo)班子成員名單如下： 項(xiàng)目總經(jīng)理：郭正祥項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理：肖朝模項(xiàng)目總工程師：蘇廣洪項(xiàng)目副總經(jīng)理：何先植項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)：項(xiàng)目安全總監(jiān)：張?jiān)?xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師：羅紅82領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)1、項(xiàng)目總經(jīng)理u 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部獨(dú)立開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目實(shí)施全過程，全方位管理；u 審核項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度（包括但不限于財(cái)務(wù)資金內(nèi)部審核程序、分供方招標(biāo)及付款程序、現(xiàn)場簽證及分供方結(jié)算管理辦法、現(xiàn)場管理費(fèi)開支規(guī)定等），并監(jiān)督落實(shí)；u 代表項(xiàng)目部簽署相關(guān)的合

28、同、協(xié)議等文件，為業(yè)主在合同中要求指定的本工程總承包人代表；u 負(fù)責(zé)分供方的招標(biāo)工作，批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案；u 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、工料測量師及各咨詢單位保持經(jīng)常接觸，解決協(xié)調(diào)隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題；u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部門正職（不含）以下人員的任免；u 及時(shí)落實(shí)完成項(xiàng)目管理委員會交辦的重要工作等。2、項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理u 協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理管理整個(gè)工程施工過程中的日常事務(wù)；u 項(xiàng)目總經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，行使項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)；u 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以督促落實(shí)；u 協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府部門及周邊單位的社會關(guān)系，項(xiàng)目部各部門之間的工作交叉，以及總承包與各分包、分包與分包之間的關(guān)系，

29、解決施工中出現(xiàn)的各種問題；u 定期組織工程的全面檢查，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況；u 抓好施工管理；召集現(xiàn)場會議，及時(shí)解決問題。3、項(xiàng)目總工程師u 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，系本項(xiàng)目實(shí)施中工程技術(shù)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理的責(zé)任人。u 組織建立項(xiàng)目技術(shù)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。u 審批（核）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（大綱）、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。u 審批（核）各分包商提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。u 組織召開工程技術(shù)專題會議，協(xié)調(diào)各分包單位的技術(shù)問題。u 組織進(jìn)行圖紙會審，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。u 組織進(jìn)行項(xiàng)目圖紙深化設(shè)計(jì)的審核和報(bào)批工作，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。u 負(fù)責(zé)與業(yè)主工

30、程師、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的聯(lián)系，解決有關(guān)工程技術(shù)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息化管理工作。u 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制和管理。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技開發(fā)與科技推廣計(jì)劃的實(shí)施工作。u 簽發(fā)有關(guān)工程技術(shù)和設(shè)計(jì)文件以及發(fā)出的往來函件、工作聯(lián)系單等。4、項(xiàng)目機(jī)務(wù)經(jīng)理u 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場總平面進(jìn)行控制和管理。u 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理u 處理和協(xié)調(diào)各分包對有關(guān)生產(chǎn)的公共資源的使用。u 簽署項(xiàng)目有關(guān)總包協(xié)調(diào)方面的文件和工作聯(lián)系函。5、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理u 全面負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)（分主樓和副樓）項(xiàng)目的生產(chǎn)組織工作，系本項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的責(zé)任人。u 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)項(xiàng)目分包、材料、設(shè)備需用計(jì)劃工作。u 負(fù)

31、責(zé)對施工現(xiàn)場總平面進(jìn)行控制和管理。u 負(fù)責(zé)對各專業(yè)及業(yè)主指定分包的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。u 對責(zé)任范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制和管理。u 對責(zé)任范圍內(nèi)的項(xiàng)目現(xiàn)場管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行控制和管理。u 對責(zé)任范圍內(nèi)的各分包隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，監(jiān)督其進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作。u 簽發(fā)有關(guān)施工管理往來函件、工作聯(lián)系單等文件。6、項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理u 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目商務(wù)合約管理工作，系本項(xiàng)目合約商務(wù)事務(wù)管理責(zé)任人。 u 建立本項(xiàng)目合約商務(wù)管理系統(tǒng)。 u 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程分包的招投標(biāo)工作。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析與預(yù)測工作。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與業(yè)主之間以及與分包商之間的預(yù)（結(jié)）算管理。u 負(fù)責(zé)向業(yè)主申請支付工

32、程款。 u 負(fù)責(zé)分包工程款支付的審核。u 簽署一般合約商務(wù)函件、工作聯(lián)系單等。7、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)u 對工程項(xiàng)目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，系本工程質(zhì)量管理的責(zé)任人。u 貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。u 組織建立本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，督促各分包單位建立健全質(zhì)量保證體系。u 監(jiān)督進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量狀況。u 對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)和控制。u 組織進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作。u 對不合格品的控制情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，并監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況。u 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施及方案。u 主持質(zhì)量工作專題會議，協(xié)調(diào)各分包單位的質(zhì)量矛盾。u 簽署與工程質(zhì)量管理有

33、關(guān)的往來函件和工作聯(lián)系單等。u 分管質(zhì)量管理部。 8、項(xiàng)目安全總監(jiān)u 對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)，系本工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任人。u 負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目安全保證體系和環(huán)境管理體系，制訂有關(guān)管理制度u 負(fù)責(zé)審核有關(guān)施工技術(shù)方案中的安全措施，根據(jù)要求組織編制專項(xiàng)安全措施方案。u 對現(xiàn)場安全生產(chǎn)（包括消防）、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。u 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目（包括分包工程）重大危險(xiǎn)源識別，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。u 組織召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)會議 ，制訂并落實(shí)安全生產(chǎn)措施。u 與有關(guān)政府部門（安監(jiān)站、勞動部門等）及時(shí)進(jìn)行溝通，協(xié)商解決有關(guān)安全生產(chǎn)問

34、題。u 簽署與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)有關(guān)的往來函件、工作聯(lián)系單等。83領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工通過項(xiàng)目總經(jīng)理辦公會議決定，具體分工另行發(fā)文。9、項(xiàng)目部各部門（崗位）職責(zé)91 項(xiàng)目副總工程師職責(zé)u 協(xié)助項(xiàng)目總工程師對土建、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)工作和設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理 u 協(xié)助項(xiàng)目副總經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）搞好現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。92 項(xiàng)目副總監(jiān)（部門經(jīng)理） u 協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全管理、環(huán)境管理、文明施工等工作。 93綜合辦公室職責(zé)u 負(fù)責(zé)組織建立本項(xiàng)目文件資料管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)、行政后勤管理系統(tǒng)以及對外協(xié)調(diào)溝通系統(tǒng)，制訂有關(guān)管理制度。u

35、按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求，處理項(xiàng)目公文和日常行政事物，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。u 督促檢查項(xiàng)目有關(guān)文件、制度、決議和工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。u 負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目綜合性計(jì)劃、總結(jié)和文件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的文字工作。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和材料的核稿、送審、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)來文的接收、擬辦、傳閱、催辦工作；做好公文的管理工作。u 負(fù)責(zé)管理和使用項(xiàng)目行政印鑒。u 提出人員定編定崗計(jì)劃，做好員工的選聘、考核、培訓(xùn)和管理工作。u 制訂項(xiàng)目薪酬分配與考核辦法。u 建立、維護(hù)項(xiàng)目辦公平臺、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)及遠(yuǎn)程驗(yàn)收系統(tǒng)，做好軟件的引進(jìn)、開發(fā)、應(yīng)用和微機(jī)日常維護(hù)管理。u 制訂CI策劃方案，做好實(shí)施、維護(hù)工作。u 做好經(jīng)營、技術(shù)檔案資料的組卷

36、、歸檔并監(jiān)督指導(dǎo)各部門資料工作。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外宣網(wǎng)站內(nèi)容更新和對外宣傳工作。u 負(fù)責(zé)籌備大型活動、儀式和綜合性會議，協(xié)助做好其他會議的籌備工作；做好接待工作。u 協(xié)調(diào)項(xiàng)目與周邊單位和政府部門之間的關(guān)系。u 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、用品的采購、發(fā)放和維護(hù)。u 負(fù)責(zé)辦公區(qū)域管理、總包食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、車輛調(diào)度管理等。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目簡報(bào)的編撰和發(fā)行。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目保密工作及黨群工作中的具體事務(wù)。u 完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。94合約商務(wù)部職責(zé)u 建立健全項(xiàng)目合約商務(wù)的有關(guān)管理制度。u 系統(tǒng)識別各種合同管理風(fēng)險(xiǎn)，組織編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊。u 負(fù)責(zé)總包合同以及工程分包合同的日常管理。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與業(yè)主之間的

37、預(yù)（結(jié)）算管理工作。u 負(fù)責(zé)工程量復(fù)核，變更、索賠等工作。u 組織進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析與預(yù)測。u 制訂工程分包招投標(biāo)工作計(jì)劃，組織進(jìn)行招投標(biāo)工作。u 負(fù)責(zé)向業(yè)主申請支付工程款。 u 負(fù)責(zé)分包工程款支付的編制和審核。u 管理項(xiàng)目有關(guān)合約商務(wù)方面的文件和資料。u 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。95財(cái)務(wù)資金部職責(zé)u 建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金以及項(xiàng)目成本管理制度。u 認(rèn)真執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)方針、政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和聯(lián)合體項(xiàng)目管委會/執(zhí)委會的有關(guān)財(cái)務(wù)資金管理的決定和指令。u 編制項(xiàng)目部年度預(yù)算和資金管理計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。u 及時(shí)辦理各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)和繳納。u 編制項(xiàng)目部年度、季度會計(jì)報(bào)表和快報(bào)（執(zhí)行中建總公司的報(bào)表

38、制度）。u 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定管理項(xiàng)目印簽和銀行帳戶。u 及時(shí)清理項(xiàng)目各種債權(quán)、債務(wù)。u 協(xié)助商務(wù)部辦理工程價(jià)款的結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)收取工程款。u 組織開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，定期向項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目成本狀況。u 管理項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)資金、成本管理方面的文件和資料。u 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。96工程機(jī)務(wù)部職責(zé)u 負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理，組織制定項(xiàng)目專業(yè)分包管理方案。u 對臨時(shí)水電設(shè)施建造、維護(hù)和現(xiàn)場分配使用進(jìn)行管理，并制訂臨時(shí)水電應(yīng)急預(yù)案。u 負(fù)責(zé)臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和場地管理。u 負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出場控制管理。u 負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、電梯）分配使用、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修管理，制訂垂直運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案。u 處理和協(xié)

39、調(diào)各分包對有關(guān)生產(chǎn)的公共資源的使用。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。u 協(xié)助安全環(huán)境部進(jìn)行文明施工管理。u 管理項(xiàng)目有關(guān)工程協(xié)調(diào)方面的文件和資料。u 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。97技術(shù)與設(shè)計(jì)部職責(zé) 9.7.1技術(shù)管理職責(zé)u 貫徹執(zhí)行國家和上級的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理制度。u 負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標(biāo)高的控制。u 負(fù)責(zé)超高層垂直變形、沉降觀測以及有關(guān)監(jiān)測信息和資料的收集。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（大綱）的編制、總包措施方案及工程技術(shù)專項(xiàng)施工方案的編制。u 審核分包商提供的分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并按照要求及時(shí)報(bào)送業(yè)主。u 負(fù)責(zé)制訂垂直運(yùn)輸設(shè)備的基礎(chǔ)、定位等技術(shù)措施。u 組織

40、進(jìn)行技術(shù)交底工作。u 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理。u 協(xié)調(diào)各分包單位的技術(shù)問題。u 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、竣工資料的收集、整理。u 編制工程項(xiàng)目科技開發(fā)與科技推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施。u 組織科技成果鑒定及示范工程的驗(yàn)收，組織工法的編寫、報(bào)評工作。u 負(fù)責(zé)與業(yè)主工程師、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的聯(lián)系，及時(shí)解決有關(guān)技術(shù)問題。u 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面控制管理。u 組織編制、管理和控制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。 9.7.2設(shè)計(jì)管理職責(zé)u 建立健全有關(guān)設(shè)計(jì)管理的流程和制度。u 組織進(jìn)行圖紙會審，及時(shí)與有關(guān)單位和部門協(xié)商解決發(fā)現(xiàn)的問題。u 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行總包自行施工部分的圖紙深化設(shè)計(jì)和報(bào)批工作。 u 負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包單位的

41、深化設(shè)計(jì)圖紙并及時(shí)報(bào)批。u 負(fù)責(zé)組織各種大型設(shè)備的安裝、爬升、拆除等專項(xiàng)方案的編制。u 按規(guī)定要求對工程圖紙和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行管理 。98施工管理部職責(zé)u 建立健全本項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)，制訂有關(guān)施工管理制度。u 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目分包、材料、設(shè)備等資源需用計(jì)劃。u 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理、督促與協(xié)調(diào)，分階段計(jì)劃組織施工。u 對工程施工過程的工藝、工序進(jìn)行管理和控制。u 督促分包單位進(jìn)行自檢，主持分包單位之間交接驗(yàn)收，配合質(zhì)量管理部進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核工作。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理工作。u 負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。u 督促各分包單位對各自的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。u 管理有關(guān)項(xiàng)目

42、施工的文件和資料。u 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。99質(zhì)量管理部職責(zé)u 貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。u 建立健全項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量管理制度，組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件。u 監(jiān)督各分包單位建立健全質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，參加對分包商質(zhì)保能力的評估。u 檢查各分包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗等情況。 u 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并現(xiàn)場監(jiān)督各分包商進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。u 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督或檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。u 組織對工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行核定，及時(shí)

43、報(bào)告工程質(zhì)量情況。u 對不合格品進(jìn)行監(jiān)督和控制，并監(jiān)督有關(guān)部門或分包商制定、執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。u 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行質(zhì)量交底工作。u 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目計(jì)量器具進(jìn)行的管理。u 管理有關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量的文件和資料。u 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。910安全環(huán)境部職責(zé)u 組織建立健全項(xiàng)目安全保證、環(huán)境管理、文明施工等有關(guān)管理制度，組織編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃和環(huán)境管理計(jì)劃。u 對項(xiàng)目（包括各專業(yè)分包）現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。u 組織進(jìn)行日常安全檢查，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，制訂并落實(shí)各種安全管理方案和安全生產(chǎn)措施。u 組織進(jìn)行項(xiàng)目（包括各專業(yè)分包）重大危險(xiǎn)源識別，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單，并

44、制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。u 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育。u 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。u 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場排污、倉庫、廢棄物的監(jiān)督以及現(xiàn)場公共衛(wèi)生的監(jiān)督管理。u 與有關(guān)政府部門（安監(jiān)站、勞動部門等）及時(shí)進(jìn)行溝通，協(xié)商解決有關(guān)安全生產(chǎn)問題。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明工地的對外申報(bào)工作。u 管理有關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工的文件和資料。u 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。911物資部職責(zé)u 建立健全項(xiàng)目有關(guān)物資、設(shè)備管理制度。u 負(fù)責(zé)本工程所使用的材料、設(shè)備在施工進(jìn)場前的選型及報(bào)審工作。對所有報(bào)審資料的完整性進(jìn)行審核，建立管理臺帳。u 對接業(yè)主和分包單位，確保業(yè)主對報(bào)審材料、設(shè)備審核意見在業(yè)主、總包、分

45、包三者之間的準(zhǔn)確傳遞與落實(shí)，并建立報(bào)審資料的收發(fā)登記臺帳。u 配合技術(shù)與設(shè)計(jì)部，及時(shí)對圖紙急需確認(rèn)的材料的報(bào)審工作，并及時(shí)將業(yè)主確認(rèn)的材料的信息提供給技術(shù)與設(shè)計(jì)部，以便深化設(shè)計(jì)工作的開展。u 即使掌握工程進(jìn)度，制訂材料、設(shè)備的招投標(biāo)計(jì)劃和采購計(jì)劃。u 負(fù)責(zé)起草材料、設(shè)備的招投標(biāo)文件和采購合同文本，并組織進(jìn)行相關(guān)的評審工作。u 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作，建立和保存有關(guān)招投標(biāo)記錄。u 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和現(xiàn)場管理，建立收發(fā)登記制度，保存有關(guān)記錄。u 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購付款的編制和審核。u 管理有關(guān)項(xiàng)目材料、設(shè)備管理的文件和資料。u 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。912 各部門

46、人員（包括部門負(fù)責(zé)人）的崗位職責(zé)各部門人員的崗位職責(zé)由各部門根據(jù)以上職責(zé)規(guī)定，明確到各個(gè)崗位，項(xiàng)目部另行發(fā)布。10.項(xiàng)目會議制度與管理10.1 業(yè)主工程例會會議召集業(yè)主或其委托人會議主持業(yè)主代表參會人員業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目部有關(guān)部門經(jīng)理、有關(guān)分包負(fù)責(zé)人（具體根據(jù)業(yè)主通知要求確定）會議時(shí)間具體時(shí)間由業(yè)主定會議地點(diǎn)項(xiàng)目會議室會議主要內(nèi)容（1）總承包方向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況；（2）由業(yè)主及監(jiān)理公司向總承包方提出有關(guān)施工的建議和要求；（3）總承包方向業(yè)主和監(jiān)理提出有關(guān)建議和要求。（4）研究解決需要項(xiàng)目建設(shè)各參與方共同協(xié)調(diào)的其他問題。會議紀(jì)要由業(yè)主方記錄，會議主持人簽發(fā) 10.2

47、 業(yè)主召開的專題會議會議召集業(yè)主工程師會議主持業(yè)主工程師參會人員業(yè)主工程師、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門經(jīng)理、有關(guān)分包負(fù)責(zé)人（具體根據(jù)業(yè)主工程師通知要求確定）會議時(shí)間不定期召開（根據(jù)業(yè)主工程師要求確定）會議地點(diǎn)根據(jù)業(yè)主工程師通知要求確定會議主要內(nèi)容研究工程建設(shè)中需要項(xiàng)目各相關(guān)方共同協(xié)調(diào)的專業(yè)問題并提出解決方案 會議紀(jì)要由業(yè)主工程師記錄，會議主持人簽發(fā) 10.3 監(jiān)理工程師工作例會會議召集監(jiān)理公司 會議主持監(jiān)理工程師參會人員監(jiān)理公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門經(jīng)理會議時(shí)間每周四下午14：00會議地點(diǎn)項(xiàng)目部會議室會議主要內(nèi)容（1）總承包方向監(jiān)理工程師匯報(bào)工程情況，并提出有關(guān)建議

48、和要求。（3）由監(jiān)理工程師向總包方提出有關(guān)建議和要求。 會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師記錄，會議主持人簽發(fā) 10.4 項(xiàng)目總經(jīng)理辦公會會議召集項(xiàng)目總經(jīng)理 會議主持項(xiàng)目總經(jīng)理或其委托人參會人員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合辦公室經(jīng)理。列席人員根據(jù)會議需要臨時(shí)確定。會議時(shí)間具體時(shí)間另行通知會議地點(diǎn)項(xiàng)目部會議室會議主要內(nèi)容（1）研討管委會會議指令的執(zhí)行方案；（2）研究業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的重大問題并決定解決方案； （3）審批工程總進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度月計(jì)劃并督查；（4）審定項(xiàng)目管理制度；（5）調(diào)整和完善項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)體系，審定人事增補(bǔ)、調(diào)整計(jì)劃； （6）審定項(xiàng)目部員工績效考核制度和薪酬體系的調(diào)整方案；（7）審定各類

49、工程分包、物資設(shè)備以及服務(wù)等采購方案；（8）審定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算并督查其執(zhí)行情況。會議紀(jì)要綜合辦公室記錄并整理會議紀(jì)要，項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)。發(fā)至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門。10.5 項(xiàng)目生產(chǎn)安全例會會議召集項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理 會議主持項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理或其委托人參會人員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。列席人員根據(jù)會議需要臨時(shí)確定會議時(shí)間每日下午17：30會議地點(diǎn)項(xiàng)目部會議室會議主要內(nèi)容（1）檢查當(dāng)日施工計(jì)劃完成情況，布置明天施工進(jìn)度計(jì)劃和工作任務(wù)； （2）解決完成當(dāng)日工作計(jì)劃存在的問題；（3）通報(bào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查情況，提出安全生產(chǎn)措施。（4）各部門經(jīng)理提出需要其他部門協(xié)調(diào)解決的事宜，明確責(zé)任部門和配合部門；（

50、5）其他工程例會和專題會議未解決的遺留問題。會議紀(jì)要資料員起草會議紀(jì)要，整理成“項(xiàng)目生產(chǎn)安全會議紀(jì)要”，報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理簽發(fā)，至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門。10.6 總包管理協(xié)調(diào)會會議召集項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理會議主持項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理參會人員項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門經(jīng)理、有關(guān)分包單位 會議時(shí)間具體時(shí)間另定 會議地點(diǎn)項(xiàng)目部會議室會議主要內(nèi)容（1）檢查上次會議安排工作，落實(shí)明確新問題的解決單位及完成時(shí)間。（2）公布周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，討論總分包工程管理中的協(xié)調(diào)問題。會議紀(jì)要資料員起草會議紀(jì)要，整理成“工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要”，交會議主持人簽發(fā)。分發(fā)與會單位和部門。10.7項(xiàng)目其他專題會需要召開項(xiàng)目其他專題會議時(shí)，

51、由主管部門向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，由主管部門負(fù)責(zé)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和單位。主管部門負(fù)責(zé)組織會議，并做好會議紀(jì)要。11.項(xiàng)目文件和資料管理11.1文件和資料的管理部門綜合辦公室是項(xiàng)目行政文件和資料的總控部門，對文件和資料（包括各種記錄）的分類、編號、記錄格式等進(jìn)行總體管理。技術(shù)設(shè)計(jì)部是項(xiàng)目技術(shù)文件和資料的總控部門，對技術(shù)文件和資料（包括各種記錄）的分類、編號、記錄格式等進(jìn)行總體管理。各部門具體負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)各種文件和資料的管理工作。有關(guān)文件和資料管理的具體規(guī)定由綜合辦公室、技術(shù)設(shè)計(jì)部另行制訂，經(jīng)過批準(zhǔn)發(fā)布后實(shí)施。11.2文件和資料的分級根據(jù)文件和資料的重要程度和性質(zhì)，本項(xiàng)目文件分以下三級進(jìn)

52、行管理。u 一級文件包括：ü 與業(yè)主簽定的施工總承包合同及相關(guān)資料。ü 與分包簽定的施工分包合同及相關(guān)資料。ü 主要設(shè)備和材料的采購合同及相關(guān)資料。ü 項(xiàng)目管理大綱。ü 項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)。ü “業(yè)主（監(jiān)理）工程例會”以及“業(yè)主（監(jiān)理）召開的專題會議”的會議紀(jì)要。ü 由項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理簽發(fā)的，以項(xiàng)目部名義發(fā)布的文件。ü 由業(yè)主、監(jiān)理發(fā)放的工程設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)變更通知。ü 圖紙會審、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要以及技術(shù)核定單。ü 有關(guān)工程費(fèi)用以及工期的往來文件。u 二級文件包括：ü 由項(xiàng)目部主

53、持召開的會議的會議紀(jì)要。ü 由分包商提供的施工組織設(shè)計(jì)（施工大綱）以及施工方案。ü 由項(xiàng)目部各部門發(fā)放的工程聯(lián)系單。ü 有關(guān)工程質(zhì)量的相關(guān)資料。ü 有關(guān)工程安全、環(huán)境保護(hù)等的相關(guān)資料。ü 工程竣工資料。ü 由項(xiàng)目部規(guī)定的其他文件。u 三級文件包括：除一級文件、二級文件以外的其他文件。11.3文件管理1） 項(xiàng)目部文件管理對項(xiàng)目部根據(jù)管理需要而形成的管理規(guī)定、管理辦法等制度和程序，以項(xiàng)目部文件形式發(fā)放。文件由相關(guān)職能部門起草，填寫行文審批表，由部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。審閱后的行文審批單及電子文檔，交資料員，由資料員交項(xiàng)目總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理簽發(fā)。簽發(fā)后的文件，由資料員按要求填寫并歸檔。資料負(fù)責(zé)發(fā)放。文件編號按照職能部門和業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類，由綜合辦統(tǒng)一編號。具體分為：文件編號職能部門業(yè)務(wù)性質(zhì)辦字綜合辦公室項(xiàng)目綜合管理事務(wù)財(cái)字財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金管理事務(wù)商字合約商務(wù)部合約商務(wù)事務(wù)協(xié)字工程協(xié)調(diào)部工程協(xié)調(diào)事務(wù)生字施工管理部施工管理事務(wù)技字技術(shù)與設(shè)計(jì)部技