2019年醫(yī)院外科護(hù)理工作年終工作總結(jié)-范文資料_第1頁
2019年醫(yī)院外科護(hù)理工作年終工作總結(jié)-范文資料_第2頁
2019年醫(yī)院外科護(hù)理工作年終工作總結(jié)-范文資料_第3頁
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1、醫(yī)院外科護(hù)理工作年終工作總結(jié)醫(yī)院外科護(hù)理工作年終工作總結(jié)一年轉(zhuǎn)眼即逝, XX年就要過去了, * 外科的工作也基本步入正軌?,F(xiàn)總結(jié)如下。思想上在這一年中 * 外科最少只有八名護(hù)士,最多有十二名護(hù)士, 每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體,不管工作有多忙多累,大家沒有怨言,經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù),關(guān)鍵時(shí)候,同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,互相關(guān)心、互相幫助。工作上按照年初的計(jì)劃:1 、大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動(dòng)”, 執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案,增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識,共同提高護(hù)理質(zhì)量;2 、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗 、沒有任何借口兩本書,落實(shí)科

2、室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;3 、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度, 每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行,達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的;4 、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo),并裝訂成小宣傳冊, 方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo), 切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量;5 、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn), 并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比,努力為科室爭得榮譽(yù);6 、按照護(hù)理部的要求,規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和第 1頁“接待禮儀”;7 、全年基本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理, 確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn),真正做到以人為本;管理上緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革:1 、學(xué)習(xí)并推廣使用 his 系統(tǒng)。組織

3、全員進(jìn)行學(xué)習(xí),教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對, 使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通。2 、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。 配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查, 每位護(hù)士都各司其職, 努力管理好自己的病人,做好本職工作。3 、根據(jù)工作崗位的變化,及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé),在普通病房增加了輔班, 并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作, 使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4 、設(shè)立了“記事本”,記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,固定放在護(hù)士站,并閱者簽字,確保有效傳達(dá)。5 、設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本,保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、 會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。學(xué)習(xí)上1 、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí),每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識的小問題,共同學(xué)習(xí)。2 、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語,記錄在本上,固定放在護(hù)士站,并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查,但是沒有第 2頁堅(jiān)持到底。3 、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,續(xù)專、續(xù)本,不斷提高自身文化修養(yǎng)。在這過去的一年中, 有成功、有失敗、有快樂、有辛酸,* 外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。 在新年里還有很多事情需要大家共同努力: 建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表, 并據(jù)此客觀地評價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量; 培養(yǎng)同志們的科研能力, 爭取

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