實用工作計劃模板六篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_實用工作計劃模板六篇 時間流逝得如此之快，又迎來了一個全新的起點，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是整理的工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。 一.指導思想樹立“素質(zhì)、德育為先”的思想，堅持從我校的實際出發(fā)、從班情出發(fā)，遵循學生的身心進展要求，以加強學生思想道德建設為重點。以“四清”體制為主要依據(jù)，奮力開創(chuàng)德育工作的新局面。二加強班風建設1安排班級活動根據(jù)學校德育工作安排，引導學生開展各項實踐活動?；顒右訌妼W生思想品德和創(chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng)，面向全體學生，促進學生全面進展?；顒又耙贫ê糜媱?，明確活動要求，設

2、計好活動并札札實實地組織實施，力求取得主題的最大效應。班主任與學生一起確定好本學期各項活動的主題，組織和指導學生開展靈活多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動，如主題班隊活動、校園文化活動、社會實踐活動等，友誼中隊舉辦一些聯(lián)誼活動。2營造向上氛圍根據(jù)各年級學生的年齡特點，奮力營造平等、圍結、和諧、進取的班級氛圍。（1）制定班級公約、班風，創(chuàng)作班歌等。（2）布置教室環(huán)境。如設立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們在這里成長”等文化背景。（3）讓學生參加班級管理，培養(yǎng)學生的組織能力和責任心，使每個學生都有成功的機會和成就感。培養(yǎng)學生的參加意識，提供顯示學生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能

3、力，體現(xiàn)學生的主體地位，開掘創(chuàng)新精神。3指導培養(yǎng)班干部班級小干部是班主任的左右手。要認真提拔小干部，同時要精心培養(yǎng)小干部。第一，幫助小干部樹立威信；第二，鼓勵小干部大膽工作，指點他們工作方法；第三，嚴格要求小干部在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”；第四，培養(yǎng)干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。 工作計劃 篇2 一、指導思想通過校本教研，促進基礎教育課程改革向縱深發(fā)展，積極推進素質(zhì)教育，充分發(fā)揮教師的專業(yè)引領作用，努力

4、提高我的整體教學水平。二、研修目標1、規(guī)范數(shù)學課堂教學，優(yōu)化備課活動，使自己由學習型向研究型轉(zhuǎn)變，進而使自己成為新課程實施者，逐步提高我校教學質(zhì)量及水平。、不斷進行教學研究，努力探索和研究適合孩子特點、能促進孩子全面發(fā)展的教學方法，推動教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。2、積極開展新教材的研究工作，充分發(fā)揮自己的作用，迅速提高自身的業(yè)務素質(zhì)和教學研究水平。3、以新的教育理念為指導，以課程改革重點，以促進師生共同發(fā)展為目的，以改革課堂教學為突破口。把立足點放在解決教學改革和實驗中所遇到的實際問題上；著眼點放在理論與實踐的結合上；切入點放在教師教學方式和孩子學習方式的轉(zhuǎn)變上。三、研修要求：以新的教育理念為指導，以

5、課程改革實驗研究為重點，以促進師生共同發(fā)展為目的，以改革課堂教學為突破口。把立足點放在解決教學改革和實驗中所遇到的實際問題上；著眼點放在理論與實踐的結合上；切入點放在教師教學方式和孩子學習方式的轉(zhuǎn)變上；增長點放在促進學校、師生的共同發(fā)展上，使教育從傳統(tǒng)教學的 “三個中心”（即以教師為中心、以課堂為中心、以課本為中心）向新課程標準要求的“三個為本”（即以孩子為本，以能力發(fā)展為本，以自主學習為本）的轉(zhuǎn)變，重視孩子創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)，為孩子的全面發(fā)展和終身發(fā)展服務，使自己及同伴們轉(zhuǎn)變成素質(zhì)優(yōu)良、能適應社會需求、能促進孩子全面發(fā)展的好。四、具體措施：1、注重日常教學常規(guī)的扎實與提升。認真完成學習

6、任務，做好每一次聽課后記錄。學會思考教育問題，積極把先進的教育理念轉(zhuǎn)化為教師的行為等，從反思中提升教學研究水平。每節(jié)公開課后，把自己在教學實踐中發(fā)現(xiàn)的問題和有價值的東西趕快記下來，享受成功，彌補不足。在總結經(jīng)驗中完善自我。2、堅持寫好教育教學隨筆。認真的讀一本有關教育的書籍，并及時反思。3、認真參加參與各校教研活動與“小組學習研討”活動，將培訓學習所得，在具體的教學實踐中嘗試，使自己的教學水平逐步提高，尋找出一條適合本地，適合自己的發(fā)展之路，爭取逐步形成自己的教學特色。4、樹立現(xiàn)代孩子觀，學會以發(fā)展的眼光看待每一個孩子。相信孩子的巨大潛能，并努力去探索發(fā)掘；在教育教學活動中發(fā)揚孩子的主體精神，

7、促進孩子的主體發(fā)展，努力做到因材施教。5、利用信息技術手段輔助教學，充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極參與在線研討。我對自己的專業(yè)水平有一個清醒的認識，我決心不斷學習，不斷更新，豐富自己的文化積淀，充盈自己的底氣，增強自己的理論底蘊，提高教育教學能力，結合教學實際，把個人的校本研修工作做好。 工作計劃 篇3 在上月的工作中，我部主要以講座為主，豐富了同學們的課余生活。本月，我部會以走訪南大學城，加強各兄弟院校之間的聯(lián)系為主要工作。以下為外聯(lián)部十一月份的工作計劃：一、走訪南大學城在本月初，我部受邀參加河南職工醫(yī)學院護理系20xx大型迎新晚會，與南大學城的各大高校進行交流學習。鑒于效果良好，不僅加強各院校之間

8、的聯(lián)系與學習，更有助于將我們自己的特點展示出去，更好的提高和完善自我。我部將會發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作風格，盡善盡美的做好對外的宣傳，汲取精華，去其糟粕，讓護理系外聯(lián)部成為全校最好的外聯(lián)部!二、營養(yǎng)師講座為豐富大家的課余生活，充實大學生活，外聯(lián)部計劃組織協(xié)辦一場關于健康營養(yǎng)師、養(yǎng)生食療師的講座，我們會邀請專業(yè)的營養(yǎng)培訓學校的講師來為同學們就職業(yè)前景及學習技能等各方面的知識進行詳細的講解，定能使同學們受益匪淺。同時也會增加大家將來再就業(yè)方面的寬廣度。 工作計劃 篇4 伴隨著新學期的到來，學生會的工作也漸漸地步入正軌。為了更好地發(fā)揮學生會科創(chuàng)部的作用，為同學們提供一個良好的環(huán)境，科創(chuàng)部根據(jù)自身的實

9、際情況以及自身的職責，特擬訂本學期的工作計劃。對新學期的工作，我們科創(chuàng)部經(jīng)過討論研究，決定按如下計劃展開：一、 常規(guī)工作1. 迎新接待工作。科創(chuàng)部將積極配合我院團委做好迎新生的接待工作。2. 科創(chuàng)部招新工作。十八號左右完成科創(chuàng)部招新，在此之前要做好積極主動地宣傳工作，以及我們部門的ppt簡介，再見面會上盡情的展現(xiàn)我部風采。3. 制定本部門的制度，通過收集意見、集體討論、意見修正，形成一套符合科創(chuàng)部部門實踐情況的部門制度，規(guī)范科創(chuàng)部的工作運行。中國有句古話：沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有規(guī)則約束的部門，部員的行為就會陷入混亂，導致正常的工作無法開展。4. 新部員的'技能培訓。九月至十月中旬，我

10、們兩個部長要對新部員進行工作培訓，包括ppt的制作，影集的制作，創(chuàng)意的啟發(fā).我們將傾囊相授，將部員們盡快帶入正軌。5. 舉辦素質(zhì)拓展活動。十月中旬我們部門將舉辦素質(zhì)拓展活動，具體細節(jié)不在陳述，科創(chuàng)部一定會以新的形勢開展素質(zhì)拓展活動。6. 舉辦ppt設計大賽。在十月底至十一月初，我們將面向全院征集ppt作品，然后選出優(yōu)秀的進入決賽，我們將給他們一個特定的主題，給他們兩天的時間設計作品，最后向評委陳述設計理念，由特定評委評出各個獎項。7. 迎新晚會背景的設計。給部員發(fā)揮的平臺，讓他們快速地成長，但是他們的作品將經(jīng)過我們兩個部長的審核之后才報給主席團審定。8. 與宣傳部合作宣傳科技創(chuàng)新一類題材的知識

11、。例如世界上最新的科技成果、我國在某些領域取得了突破、專業(yè)前景、學生專業(yè)發(fā)展的自學推薦、電子工程師的招聘要求等與學習就業(yè)相關的題材，主要以展板的形式在物電大廳展出。我們科創(chuàng)部負責材料的搜集，宣傳部負責展板的書寫。定期更新，給同學們拓展眼界。9. 定期舉行部門會議。嚴格按照之前所定的部門制度來，例如缺席、遲到多少次取消優(yōu)秀干事的評獎資格。10. 積極配合好院會的值班工作。我們會先制作我們部門的無課表，根據(jù)自己的情況安排值班工作。二、 非常規(guī)的工作我們不僅帶領部員們在工作方面有所收獲，我們也會在生活學習上相互溝通理解。我們可以通過各種形式，建一個我們部門自己的群、周末出去旅游、有空聚聚餐等，通過各

12、種各樣的形勢來增深我們的友誼，使他們有賓至如歸的感覺，體會到家的溫馨。我們同樣可以交流生活和學習，我會積極督促我們部員的學習，因為學業(yè)是第一位的。使他們即在能力上得到提升，也在學習上有所突破。爭取將我們部門建設成為一個具有溫馨的大家庭感覺的部門，我們都會為之努力?？苿?chuàng)部是組織、引導科技創(chuàng)新以及技術創(chuàng)新的一個專有學術部門,是物電學院學生會學術氛圍最濃的部之一。如今，新的學期已經(jīng)開始，對我們部長及部員來都是一個新的起點，能否在這個學期把工作做好，起點的好壞是一個關鍵，因此一個好的工作計劃對日后的工作起著至關重要的地位。但是俗話說：計劃不如變化大。本計劃只是科創(chuàng)部本學期工作的一個整體綱領，在實際的活

13、動展開中，科創(chuàng)部會根據(jù)實際情況做出適當?shù)恼{(diào)整，以更好地促進學生會各項工作的順利展開，為物電學院增光添彩。科創(chuàng)部如有工作上的不足，請主席團提出，我們會積極改正，望主席團監(jiān)督?？苿?chuàng)部部長：李中超、魏浩 工作計劃 篇5 一、指導思想本學期，我們六語組全體成員將繼續(xù)認真學習浙江省教育廳教研室小學語文教學建議30條、新課程標準和教育工作會議的有關精神，進一步深化課程改革，不斷地總結課程實施過程中形成的經(jīng)驗，深入研究課程實施過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，尋找解決問題的對策，抓教學常規(guī)的落實，開展課題研究，堅定不移地推進教學方式和學習方式的轉(zhuǎn)變，領悟新一輪課程改革的特點和培養(yǎng)目標，進一步推進書香校園建設。真正

14、確立以“為了每一個學生的發(fā)展”為軸心。努力發(fā)展和提高學生的語文素養(yǎng)，全面提高教學質(zhì)量，使教研組工作上一個新臺階。堅持以“真實、有效”為目標，以“提優(yōu)補差”為重點，繼續(xù)以“培養(yǎng)學生的閱讀和習作能力，提優(yōu)補差”為組內(nèi)校本研訓的主題，尋找教學中最真實的問題，圍繞真實的問題，開展最有效的教研活動。二、基本思路1、圍繞一個中心全面提升教學質(zhì)量。2、落實兩大目標輕負與高效。3、樹立四種意識質(zhì)量意識、常態(tài)意識、常規(guī)意識、輕負意識。4、提高學生的閱讀能力、寫字能力、習作能力。5、努力做好“提優(yōu)補差”提高及格率和優(yōu)秀率。6、關注語文學困生的提高。三、工作要點1、加強教研組團隊建設，建設學習型教研組。以課堂教學質(zhì)

15、量為基礎，堅持教研活動前的文章學習，確定每次教研活動主題，做到有目的，有組織，有步驟，有結論。以爭創(chuàng)先進教研組為動力，共同努力，發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，促使教師的專業(yè)化成長。2、在重構課堂教學的過程中，關注效益。重點體現(xiàn)在兩個方面。其一，對教材的理解和把握（包括計劃、教學設計、教學反思），其核心是教學設計，其靈魂是教學目標。其二，課堂教學的組織能力。教研組將加強研究和學習。在研究和相互學習之中不斷豐富對教材的理解和把握；同時，要通過觀摩、交流、互助，在反思中不斷提高自身的課堂教改能力。將二者有機的結合，形成對重構課堂教學為最初原動力。3、針對學生情況的差異，從不同的角度進行研究，形成具有學科特色的

16、教學成果。4、堅持以“真實、有效”為目標，以“提優(yōu)補差”為重點，繼續(xù)以“培養(yǎng)學生的閱讀和習作能力，提優(yōu)補差”為組內(nèi)校本研訓的主題，尋找教學中最真實的問題，圍繞真實的問題，開展最有效的教研活動。四、本學期教研重點關注主題1、繼續(xù)師本，生本，文本的研訓，圍繞教學中真實性問題的探究，開展扎實、有效的教研活動。2、高段學困生情況分析及辦法跟進。 工作計劃 篇6 一、行政人事部戰(zhàn)略目標 結合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，20xx年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)

17、技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。二、人力資源發(fā)展規(guī)劃（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術型崗位通過星級服務員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。關鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學習、提升的激情，從而提升團隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學習型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。（二）政策、制度及項目支持1

18、、制定與實施餐飲和客房的星級服務員的評定。2、招聘與培訓發(fā)展（1）招聘20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主；A、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦；B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應，20xx年將作為招聘工作的一個重點；C、網(wǎng)絡招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，重點增補基層服務人員和專業(yè)技能型人才；D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作

19、也能對酒店有一個很好的宣傳。（2）培訓發(fā)展根據(jù)20xx年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設。建立培訓管理體制建立行政人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓相結合的方式，能讓員工處處享受培訓、每天都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結構化、有效化，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。三、人力資源管理體系的構建（一）建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化；20xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。（二）協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，