企業(yè)全面預(yù)算管理問題分析及措施

1、企業(yè)全面預(yù)算管理問題分析及措施在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中，預(yù)算編制起到了重要的作用。所以，還需要使企業(yè)的預(yù)算編制管理得到完善，才能使企業(yè) 的全面預(yù)算管理得到加強(qiáng)。摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)為了完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，利 用預(yù)算對內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分 配、考核、控制，從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一 種企業(yè)管理機(jī)制。當(dāng)前，企業(yè)全面預(yù)算管理仍存在諸多問題，特 別是實(shí)施環(huán)境欠缺、組織機(jī)構(gòu)不完善等問題， 都成為當(dāng)前企業(yè)實(shí) 施全面預(yù)算管理的制約因素。因此，深化企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施， 表現(xiàn)出顯著地必要性與緊迫性。關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題;措施全面預(yù)算管理不僅僅是簡單的財(cái)

2、務(wù)方案，而是從經(jīng)營機(jī)制 角度和企業(yè)戰(zhàn)略高度去實(shí)施及落實(shí)的。用于衡量和監(jiān)控企業(yè)各個(gè) 部門的經(jīng)營績效，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 一個(gè)健全的 企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際上也是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的表達(dá)，認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的意義，以及分析其在企業(yè)中的實(shí)施存在的問題弁加以 修正，對企業(yè)的生存和開展影響深遠(yuǎn)。一、全面預(yù)算管理的意義一促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)全面預(yù)算的根本出發(fā)點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是基于現(xiàn) 代企業(yè)所有業(yè)務(wù)開展的根本需求， 預(yù)算的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)細(xì)化落實(shí)至最根本的單元， 最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。具體地說，是以預(yù)算目標(biāo)為

3、基準(zhǔn)，預(yù)算目標(biāo)按本錢費(fèi)用 性質(zhì)歸口管理，分級(jí)控制，弁對組織內(nèi)的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督評價(jià)，將 預(yù)算執(zhí)行情況與績效考核、薪酬體系掛鉤，更有效地控制企業(yè)的 行為，保證目標(biāo)體系的實(shí)現(xiàn)。二實(shí)現(xiàn)資源的有效配置在現(xiàn)代企業(yè)中，各種資源都具有稀缺性，要確保各項(xiàng)資源, 如財(cái)務(wù)資源、人力資源、客戶資源的合理利用，需要對資源的使 用作出合理的規(guī)劃，全面預(yù)算的編制和實(shí)施過程， 實(shí)質(zhì)上是企業(yè) 內(nèi)部所有資源的再分配過程，將企業(yè)有限的內(nèi)部資源優(yōu)化配置， 到達(dá)最正確使用效果，通過統(tǒng)領(lǐng)會(huì)聚企業(yè)各項(xiàng)資源， 包括本錢性資 源、資本性投資資源、人工本錢、非人工本錢等，進(jìn)行科學(xué)量化的運(yùn)作，集約管理、精細(xì)配置，從而實(shí)現(xiàn)有效引導(dǎo)企業(yè)資源的配 置，提

4、高資源使用效益。三加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部相互協(xié)調(diào)與溝通全面預(yù)算活動(dòng)需要自上而下及自下而上的溝通與協(xié)調(diào)，不 僅能幫助公司形成縱向的目標(biāo)鏈條， 同時(shí)也要求公司考慮目標(biāo)的 橫向聯(lián)系，促進(jìn)公司內(nèi)部各部門間的協(xié)作。 通過預(yù)算管理可以使 每個(gè)單位、部門、每個(gè)員工知道自己在整體預(yù)算方案中的地位和 作用，可以促進(jìn)企業(yè)各部門間的相互協(xié)調(diào)與溝通，強(qiáng)化預(yù)算的整體性，減少部門、單位間的摩擦，從而提高工作效率。二、新時(shí)期企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題一企業(yè)缺乏對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的新理念，強(qiáng)調(diào) 企業(yè)應(yīng)著力于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，確保全面預(yù)算管理落到實(shí) 處。但從實(shí)際而言，企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施

5、環(huán)境缺乏，面對激 烈的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的推進(jìn)，缺乏全面預(yù)算管理的有效 實(shí)施，戰(zhàn)略導(dǎo)向與全面預(yù)算管理尚未形成完備的互促機(jī)制。一方面，企業(yè)缺乏對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，實(shí)施流于形式、浮于表 面，不僅難以充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用，而且影響正常預(yù)算管理工作的開展；另一方面，全面預(yù)算管理僅僅作為一種管 理方法，尚未成為企業(yè)的一種文化 ，全面預(yù)算管理的實(shí)施，缺乏良 好的內(nèi)部環(huán)境，無論是企業(yè)管理層 ，還是普通職工，都對全面預(yù) 算管理缺乏參與。二全面預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)部管理是新時(shí)期企業(yè)改革開展的重點(diǎn)， 預(yù)算管理作為企 業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，是落實(shí)全面預(yù)算 管理的首

6、要工作。首先，企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) 作為支撐，以至于全面預(yù)算管理中，責(zé)權(quán)的明確、利益的分配都 存在問題，在很大程度上影響全面預(yù)算管理工作的有效性； 其次,各部門缺乏協(xié)調(diào)配合，部門責(zé)權(quán)不匹配問題比擬突出， 以至于全 面預(yù)算管理處于松散的狀態(tài)。弁且，內(nèi)部組織架構(gòu)缺乏改革開展， 使得全面預(yù)算管理運(yùn)行停于外表， 難以對企業(yè)戰(zhàn)略性開展形成有 力作用。三全面預(yù)算編不科學(xué)從實(shí)際而言，很大局部企業(yè)在全面預(yù)算編制中，存在預(yù)算編制的根底不科學(xué)問題。究其緣由，主要在于：一是企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低，在全面預(yù)算管理的實(shí)施中， 缺乏足夠的理論基 礎(chǔ)與實(shí)踐能力，以至于全面預(yù)算管理的實(shí)施根底欠缺；二是全面預(yù)算

7、編制缺乏科學(xué)性，無論是在數(shù)據(jù)的控制還是在預(yù)算管理考 評，全面預(yù)算管理的根底不牢靠，全面預(yù)算管理的編制與實(shí)施， 難以發(fā)揮重要的作用；三是信息管理機(jī)制缺失，管理效力缺乏。三、企業(yè)全面預(yù)算管理改良措施一加強(qiáng)員工預(yù)算管理培訓(xùn)想要加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，企業(yè)還要加強(qiáng)對全體員工 的預(yù)算管理培訓(xùn)，從而使企業(yè)所有員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對企業(yè)的 重要性。在此根底上，企業(yè)全體員工才能真正參與到全面預(yù)算管 理的執(zhí)行工作中。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的預(yù)算管理培訓(xùn)，也 能夠使管理者轉(zhuǎn)變過去的預(yù)算管理觀念， 弁且建立以市場為導(dǎo)向 的新的管理理念，從而更好的根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場變 化規(guī)律做好企業(yè)的全面預(yù)算管理。止匕外，加

8、強(qiáng)預(yù)算管理培訓(xùn)，也 能使員工明白如何開展預(yù)算管理工作。 而通過制定多樣化的培訓(xùn) 內(nèi)容，使員工根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理方法，將能有效提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。二落實(shí)預(yù)算管理考核制度全面預(yù)算管理的執(zhí)行涉及較多的部門和人員，所以還需要 通過落實(shí)預(yù)算考核管理制度加強(qiáng)對全體員工的管理。通過落實(shí)預(yù)算考核管理，可以使全體員工的預(yù)算執(zhí)行情況得到反映。而根據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲，那么能夠使員工更加積極的參與到預(yù)算管理工 作中，弁且提高對全面預(yù)算管理的重視程度。此外，通過公開預(yù)算考核管理制度，也能夠使預(yù)算管理的責(zé)任得到明確， 所以能夠 為預(yù)算管理的落實(shí)提供保障。而通過合理的考核，也能夠及時(shí)發(fā) 現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的偏

9、差，從而通過找出問題提出有效的解決方案，繼而使企業(yè)的全面預(yù)算管理得到加強(qiáng)。三加強(qiáng)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合全面預(yù)算管理是一項(xiàng)長期的工作，必須立足于企業(yè)的全面 開展和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。不僅關(guān)注年度內(nèi)的預(yù)算安排能否支撐企業(yè)年度 工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要考慮企業(yè)開展的長期規(guī)劃， 確保年度與年 度之間的預(yù)算管理的連貫性，如整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化建設(shè)投入，要有 一個(gè)整體規(guī)劃，分階段實(shí)施，弁據(jù)此制定科學(xué)合理的中長期預(yù)算 規(guī)劃，否那么，每年零星的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化投入 ，難以呈現(xiàn)優(yōu)化效果。四完善企止預(yù)算編制管理在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中，預(yù)算編制起到了重要的作用。所以，還需要使企業(yè)的預(yù)算編制管理得到完善，才能使企業(yè) 的全面預(yù)算管理得到加強(qiáng)。 為此，還需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化 成短期目標(biāo)，然后將企業(yè)的短期目標(biāo)細(xì)化成各項(xiàng)指標(biāo)，從而對企 業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位的預(yù)算編制管理。具體來講，就是需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、投資和銷售等各個(gè)活動(dòng)納入到預(yù)算編制工作 中，從而在考核企業(yè)特點(diǎn)和市場供求情況的根底上進(jìn)行預(yù)算編 制，繼而使預(yù)算編制內(nèi)容與企業(yè)開展相結(jié)合。因此，在開展預(yù)算 編制工作時(shí)，需要遵循 自上而下、自下而上、分級(jí)編制、統(tǒng)一 方案 的工作開展程序，從而確保預(yù)算的綜合平衡。四、結(jié)語總而言之，企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展一直存在著較多的問題，而只有對這些問題進(jìn)行積極的思考