中國(guó)聯(lián)通湖南省分公司職位薪酬體系實(shí)施細(xì)則

1、中國(guó)聯(lián)通湖南省分公司職位薪酬體系實(shí)施細(xì)則本實(shí)施細(xì)則依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于啟動(dòng)職位薪酬體系試點(diǎn)工作的通知（中國(guó)聯(lián)通 2009 81 號(hào)）并結(jié)合湖南省分公司的實(shí)際情況制定，適用于公司全體在崗的合同制員工，勞務(wù)派遣員工參照?qǐng)?zhí)行。一、實(shí)施細(xì)則制定的原則（一）公平、公開(kāi)、公正原則統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公正，實(shí)現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一和職銜稱(chēng)謂統(tǒng)一。（二）向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)傾斜原則為穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍，應(yīng)確保套改后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的員工整體薪酬水平不降低。（三）先套改、后優(yōu)化原則。為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩(wěn)過(guò)渡，本次套改主要依據(jù)原有職位等級(jí)、結(jié)合員工個(gè)人資歷轉(zhuǎn)套。套改后，公司將適

2、時(shí)結(jié)合員工的崗位價(jià)值、工作能力、工作業(yè)績(jī)等因素，開(kāi)展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。（四）公司合并期間職位等級(jí)暫不晉升原則根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，在 2008 年 6 月 20 日后原聯(lián)通和原網(wǎng)通提拔任命的干部，本次套改時(shí)按照提拔前的崗位序列和職位等級(jí)參與套改。二、職位體系職位體系是包括崗位序列、職位層級(jí)、職位等級(jí)和職銜等要素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個(gè)崗位序列、縱向劃分為 22 個(gè)職位等級(jí)、七個(gè)職位層級(jí)。職位體系詳見(jiàn)中國(guó)聯(lián)通職位體系表（附表一）。（一）崗位序列崗位序列是職責(zé)相近、知識(shí)技能要求類(lèi)似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。全

3、部崗位劃分為銷(xiāo)售與服務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐和管理五個(gè)序列，其中：銷(xiāo)售與服務(wù)序列主要包括直接面向客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的崗位；市場(chǎng)序列主要包括從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)分析、渠道管理、資費(fèi)管理、碼號(hào)資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位；建設(shè)維護(hù)序列主要包括從事工程建設(shè)、計(jì)劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運(yùn)行維護(hù)、研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事財(cái)務(wù)審計(jì)、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括公司總部、省、市、縣各級(jí)行政經(jīng)理、黨委書(shū)記崗位。銷(xiāo)售與服務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐序列統(tǒng)稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)序列。員工根據(jù)任職崗位進(jìn)入相

4、應(yīng)序列。（二）職位等級(jí)、職位層級(jí)職位等級(jí)是根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)及履行職責(zé)的程度賦予員工的職位級(jí)別。公司共設(shè) 22 個(gè)職位等級(jí)，劃分為七個(gè)職位層級(jí)，詳見(jiàn)中國(guó)聯(lián)通職位體系表（附表一）（三）職銜職銜按照不同序列、不同職位層級(jí)分別規(guī)定。管理序列職銜詳見(jiàn)管理序列職銜規(guī)定專(zhuān)業(yè)序列職銜詳見(jiàn)中國(guó)聯(lián)通職位體系表員（附表二），（附表一） 。工根據(jù)其所在序列與職位層級(jí)，獲得相應(yīng)職銜。三、薪酬體系員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補(bǔ)貼和績(jī)效工資。其中崗位工資和綜合補(bǔ)貼屬于固定薪酬，績(jī)效工資屬于變動(dòng)薪酬。（一）崗位工資崗位工資 = 崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)×地區(qū)系數(shù)1. 崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司確定

5、，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和公司經(jīng)營(yíng)效益動(dòng)態(tài)調(diào)整，目前暫定為 1000 元。2. 每一職位等級(jí)劃分 A、 B、C、 D、 E、F、G 共 7 個(gè)薪檔，每個(gè)薪檔均對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位工資系數(shù)，（崗位工資系數(shù)表詳見(jiàn) 附表三 ）。3. 省公司依據(jù)各分公司業(yè)務(wù)收入規(guī)模、結(jié)合分公司所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平核定各分公司（單位）的地區(qū)系數(shù)如下：地區(qū)分類(lèi)一類(lèi)二類(lèi)三類(lèi)四類(lèi)分公司名稱(chēng)省公司、長(zhǎng)沙株洲、湘潭、衡陽(yáng)、婁底、邵陽(yáng)、懷化、張家界、吉首郴州、岳陽(yáng)、常德永州、益陽(yáng)根據(jù)集1.111.081.05地區(qū)系數(shù)1.02團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，確定各職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的綜合補(bǔ)（二）綜合補(bǔ)貼貼標(biāo)準(zhǔn)如下：作職位等級(jí)1-4 級(jí)5-7 級(jí)

6、8 級(jí)及以上為綜合補(bǔ)貼240 元360 元400 元績(jī)（三）績(jī)效工資效工資發(fā)放。績(jī)效工資由人力資源部核算到部門(mén)，員工績(jī)效工資的核發(fā)模型如各單位在核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定薪酬（崗位工資+ 綜合補(bǔ)貼）部分，下：?jiǎn)T工績(jī)效工資 = 員工績(jī)效工資基數(shù)×部門(mén)核發(fā)比例×崗位系數(shù)×員工月度績(jī)效考核得分 /100+ 部門(mén)內(nèi)部績(jī)效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素員工績(jī)效工資基數(shù)依據(jù)員工的崗位序列和職位等級(jí)（任職崗位）確定，具體見(jiàn)下表：表一：專(zhuān)業(yè)序列員工績(jī)效工資基數(shù)表職位等級(jí)1 級(jí)2 級(jí)3 級(jí)4 級(jí)5 級(jí)6 級(jí)7 級(jí)8 級(jí)9 級(jí)績(jī)效工資基數(shù)40045052065075090011001300

7、1450職位等級(jí)10 級(jí)11 級(jí)12 級(jí)13 級(jí)14 級(jí)15 級(jí)16 級(jí)17 級(jí)18 級(jí)績(jī)效工資基數(shù)160019502300250028003500380041004400表二：管理序列（含二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人）員工績(jī)效工資基數(shù)表崗位名稱(chēng)績(jī)效工資基數(shù)市州分公司、省公司部門(mén)總經(jīng)理（含主持工作副職）3500元市州分公司、省公司部門(mén)副總經(jīng)理2800元縣級(jí)分公司總經(jīng)理、市公司部門(mén)經(jīng)理（含主持工作副職）2300元縣級(jí)分公司副總經(jīng)理、市公司部門(mén)副經(jīng)理1950元縣級(jí)分公司、市公司二級(jí)部門(mén)臨時(shí)負(fù)責(zé)人1600元部門(mén)核發(fā)比例 為人力資源部每月依據(jù)除去固定薪酬部分后，核發(fā)至各部門(mén)可使用的績(jī)效工資總額與該部門(mén)員工績(jī)效工資基

8、數(shù)之和的比值。崗位系數(shù)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人考慮員工承擔(dān)責(zé)任的大小、工作任務(wù)的飽滿(mǎn)程度等因素，以半年或年度為單位核定。 標(biāo)準(zhǔn)值為 1.0 ，最高不超過(guò) 2.0 ，下不保底。員工月度績(jī)效考核得分由部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)員工完成的工作績(jī)效和工作態(tài)度等因素，以百分制形式按月評(píng)定，最高不得超過(guò) 100 分。部門(mén)內(nèi)部績(jī)效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素是指員工在按崗位系數(shù)、月度績(jī)效考核得分計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資后，為保障部門(mén)內(nèi)部績(jī)效總額不突破、不結(jié)留而設(shè)置的調(diào)節(jié)措施，具體計(jì)算公式由各級(jí)人力資源部自行確定。四、原網(wǎng)通人員的過(guò)渡性套改規(guī)則（一）過(guò)渡性套改原則1. 過(guò)渡性套改是指原網(wǎng)通人員為與原聯(lián)通人員統(tǒng)一參與新職位薪酬體系套改，而先進(jìn)行的一

9、項(xiàng)過(guò)渡性、轉(zhuǎn)換性工作。2. 過(guò)渡性套改應(yīng)保障原網(wǎng)通員工與原聯(lián)通合同制員工在參與統(tǒng)一套改前后，雙方在各職位層級(jí)的結(jié)構(gòu)和比例大體相當(dāng)。3. 過(guò)渡性套改分管理人員和非管理人員兩類(lèi)進(jìn)行，均以原網(wǎng)通員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從高到低排序，對(duì)照原聯(lián)通合同制員工各職位層級(jí)結(jié)構(gòu)，依次由高到低對(duì)應(yīng)套入十崗 50 級(jí)薪酬體系。（二）管理人員的過(guò)渡性套改規(guī)則管理人員依據(jù)原網(wǎng)通管理人員過(guò)渡性套改對(duì)應(yīng)表 （附表四） 進(jìn)行過(guò)渡性套改，明確相應(yīng)的職位層級(jí)（即幾崗） 。其中原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于 1600 元/ 月的原網(wǎng)通管理（主管、副主管）人員，比照原聯(lián)通市級(jí)分公司二級(jí)部門(mén)臨時(shí)負(fù)責(zé)人的政策，按照非管理序列人員參與過(guò)渡性套改。該

10、類(lèi)人員在籌備期結(jié)束、正式任命時(shí)，按新的任職崗位和級(jí)別套入。原聯(lián)通二級(jí)部門(mén)臨時(shí)負(fù)責(zé)人是指原在非管理序列崗位工作，后因工作需要，臨時(shí)負(fù)責(zé)二級(jí)部門(mén)工作、履行相關(guān)管理職責(zé)，但未任命職務(wù)、未納入管理序列的人員。（三）非管理人員的過(guò)渡性套改規(guī)則非管理人員依據(jù)原網(wǎng)通非管理人員過(guò)渡性套改對(duì)應(yīng)表渡性套改，取得相應(yīng)的職位層級(jí)（即幾崗）和職位等級(jí)（即幾級(jí)）五、新職位薪酬體系的統(tǒng)一套改辦法（一）員工崗位序列的確定（附表五） 進(jìn)行過(guò)。依據(jù)員工現(xiàn)從事的崗位或在原聯(lián)通職位體系（十崗50 級(jí)體系）中所處的崗位序列分別套入新職位體系中的管理序列和專(zhuān)業(yè)序列（銷(xiāo)售與服務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐）。（二）員工職位等級(jí)和薪檔的確定員工依

11、據(jù)所在的崗位序列，分別對(duì)照管理序列和專(zhuān)業(yè)序列套改規(guī)則，分別進(jìn)入管理序列和專(zhuān)業(yè)序列的相應(yīng)職位等級(jí)、崗位工資薪檔。本次套改原則上只啟用 A-D 前 4 個(gè)薪檔，其中專(zhuān)業(yè)序列職位等級(jí)第 13 級(jí)及以上本次只啟用 A 檔。1.管理序列員工進(jìn)級(jí)進(jìn)檔規(guī)則在公司籌備工作完成以前，全部管理人員暫按在原聯(lián)通十崗體系中的職位等級(jí)（原網(wǎng)通人員以過(guò)渡性套改結(jié)果為準(zhǔn)）參加套改；在公司籌備工作完成后，全部管理人員都將根據(jù)新任命或定崗的情況，重新套入管理序列或?qū)I(yè)序列，確定相應(yīng)的職位等級(jí)。（ 1）管理序列員工所在市分、縣分和部門(mén)的分類(lèi)a.14 個(gè)市州分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大中型和小型分公司三類(lèi)，小型市州分公司為吉首、張

12、家界，其余為大中型市分。 （今后大中小型市分的類(lèi)別按省公司綜合部的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整）b.90 個(gè)縣級(jí)分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大型、中型和小型分公司三類(lèi)，各30個(gè)，具體的分類(lèi)名單見(jiàn)： 縣級(jí)分公司分類(lèi)表附表六。（今后大中小型縣分的類(lèi)別按省公司綜合部的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整）c.省分和市分部門(mén)分為前臺(tái)、后臺(tái)和職能部門(mén)三類(lèi)，具體部門(mén)分類(lèi)名單以省公司綜合部有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置文件規(guī)定為準(zhǔn)。（ 2）管理序列員工進(jìn)級(jí)規(guī)則管理序列員工依據(jù)工作單位或部門(mén)的分類(lèi)情況、個(gè)人任職年限等因素，對(duì)照管理人員進(jìn)級(jí)和薪檔調(diào)整規(guī)則 （附表七） 確定具體的職位等級(jí)。（ 3）管理序列員工進(jìn)檔規(guī)則a、管理序列員工原則上依據(jù)任本職級(jí)的年限，對(duì)照下

13、表套入A-D檔。薪檔ABCD任現(xiàn)職級(jí)年限不足3 年3-6年（不含）6-9年（不含）9 年及以上b 、管理序列員工中，任正職人員，凡因任正職時(shí)間較短不能進(jìn)入本職級(jí)較高職位等級(jí)的，其原先任同職級(jí)副職的年限本次套改可合并計(jì)算、作為進(jìn)檔的依據(jù)。c、所有因特殊調(diào)整需要上調(diào)或下調(diào)薪檔的，均在正常進(jìn)檔的基礎(chǔ)上調(diào)整。d. 前后臺(tái)部門(mén)、大中型市縣分的正職中，個(gè)別因任正職時(shí)間短而進(jìn)入較低職位等級(jí)的，如合并計(jì)算其副職任職時(shí)間在9 年及以上的，則本次套改可進(jìn)入E 檔。（ 3）管理序列員工任職年限計(jì)算規(guī)則：a.任職年限均計(jì)算至 2008 年 12 月 31 日，以滿(mǎn)半年以上為限四舍五入、累計(jì)計(jì)算。最早從 1998 年

14、1 月 1 日起算起。任職中斷 24 個(gè)月及以上的，以前的任職時(shí)間不再累計(jì)計(jì)算。b. 任高級(jí)別的年限可計(jì)算為任低級(jí)別的任職年限。c.所有任職級(jí)別、任職年限的確認(rèn)，均以有效任命文件，或其他有效書(shū)面檔案材料和證明為準(zhǔn)，否則不予確認(rèn)。d. 進(jìn)入公司前在郵電行業(yè)的任職年限，在符合上述計(jì)算規(guī)則的前提下，可合并計(jì)算。2. 專(zhuān)業(yè)序列員工進(jìn)級(jí)進(jìn)檔規(guī)則（ 1）進(jìn)級(jí)規(guī)則專(zhuān)業(yè)序列員工依據(jù)在十崗 50 級(jí)薪酬體系中所處的崗、級(jí)情況，對(duì)照下表套入新薪酬體系中相應(yīng)的職位等級(jí)：原有崗級(jí)對(duì)應(yīng)崗原有崗級(jí)對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)位等級(jí)四(13-15)14八（ 30-35）7四(16-18)13八（ 36-39）6五(16-19)12九（ 3

15、6-39）5五(20-23)、六（ 21-23 ）11九（ 40-42）4六（ 24-28 ）10九（ 43-45）、十（41-342 ）七（ 26-29）9十（ 43-45）2七（ 30-33）8十（ 46-50）1的時(shí)間（。2）在進(jìn)上檔述規(guī)公則司以勞務(wù)派遣或其他書(shū)面協(xié)議用工的時(shí)間，如時(shí)間連續(xù)，專(zhuān)業(yè)序列員工依據(jù)在公司連續(xù)服務(wù)年限，對(duì)照下表套入A-D 崗位工資薪檔：薪檔ABCD本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限不足 3 年3-6 年（不含）6-9 年（不含）9 年及以上則本次本套企改業(yè)可連視續(xù)同服本務(wù)企年業(yè)限服的務(wù)定年義限及、計(jì)合算并規(guī)計(jì)則算：。ba. 本曾企因業(yè)辭連職續(xù)等服個(gè)務(wù)人年原限因是離指開(kāi)員公工司在的

16、聯(lián)，通以公最司近（一含次國(guó)辦信理公錄司用）手續(xù)時(shí)、間網(wǎng)開(kāi)通始公計(jì)司算（本含企小網(wǎng)通、業(yè)連續(xù)服務(wù)年限。c.本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計(jì)算至2008 年 12 月 31 日，滿(mǎn)半年以上四舍五入計(jì)算。d. 由政府相關(guān)部門(mén)直接分配至公司的轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員退伍軍人的軍齡可合并計(jì)算。e. 長(zhǎng)期病休員工的本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計(jì)算至其長(zhǎng)期病休開(kāi)始時(shí)止。（ 3）特殊調(diào)整a.駕駛員崗位員工，如依據(jù)專(zhuān)業(yè)序列進(jìn)級(jí)規(guī)則套入職位等級(jí)在第 5 級(jí)以上的，封頂至第 5 職位等級(jí)。b. 少數(shù)在應(yīng)社會(huì)化管理的崗位上（如保安、廚師、保潔員等）工作的人員，如依據(jù)專(zhuān)業(yè)序列進(jìn)級(jí)規(guī)則套入職位等級(jí)在第3 級(jí)以上的，封頂至第3 職位等級(jí)。c.上述所有因封

17、頂而被下降等級(jí)的，如下降一級(jí)，則薪檔進(jìn)入相應(yīng)封頂?shù)燃?jí)的D檔；如下降兩級(jí)及以上的，則薪檔可進(jìn)入相應(yīng)封頂?shù)燃?jí)的E 檔。d. 進(jìn)入專(zhuān)業(yè)序列第13 、14 職位等級(jí)的，其薪檔統(tǒng)一進(jìn)入A 檔。（三）職位層級(jí)、職銜的確定員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級(jí)，對(duì)照中國(guó)聯(lián)通職位體系表確定相應(yīng)的職位層級(jí)和職銜。其中專(zhuān)業(yè)序列的職銜名稱(chēng)可以依據(jù)員工所在的具體序列名稱(chēng)命名，也可以依據(jù)員工所在的崗位名稱(chēng)命名。如高級(jí)市場(chǎng)策劃經(jīng)理、人力資源主管等。（四）月度績(jī)效工資基數(shù)員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級(jí)，對(duì)照績(jī)效工資基數(shù)表確定相應(yīng)的績(jī)效工資基數(shù)。六、套改工作進(jìn)度安排（一）宣傳、動(dòng)員階段1. 時(shí)間：3月1日3月5日2. 主

18、要內(nèi)容：（ 1）省公司下發(fā)職位薪酬體系實(shí)施細(xì)則文件（ 2）省公司召開(kāi)全省干部動(dòng)員電視電話(huà)會(huì)議（ 3）各單位召開(kāi)全體員工動(dòng)員會(huì)議進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)吉通 ）工作（ 4）在公司辦公系統(tǒng)中公布相關(guān)宣傳資料（二）套改審批階段 (3 月 10 日前 )（ 1）各單位上報(bào)職位薪酬體系套改匯總審批表（電子版）（ 2）各單位上報(bào)職位薪酬體系套改匯總審批表（紙質(zhì)版）（ 3）各單位上報(bào)職位薪酬體系套改個(gè)人審批表（紙質(zhì)版）（ 4）省公司審批（三）實(shí)施操作階段（3 月 20 日前）（ 1）各單位通電子郵件或短信方式，告知員工套改結(jié)果。（ 2）結(jié)算元月和 2 月份預(yù)發(fā)工資。（ 3）依據(jù)套改結(jié)果和考核情況核算發(fā)放三月份員工工資

19、。（四）優(yōu)化調(diào)整階段近年來(lái)公司的員工職位薪酬結(jié)構(gòu)積累了些結(jié)構(gòu)性矛盾，本次職位薪酬套改也只是完成新舊職位薪酬體系之間的轉(zhuǎn)換工作，公司將在職位薪酬套改完成后，適時(shí)開(kāi)展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。初步計(jì)劃在 7-8 月實(shí)施，職位薪酬優(yōu)化調(diào)整人員的范圍控制在總?cè)藬?shù)的 20% 以?xún)?nèi)。七、套改相關(guān)工作要求1. 長(zhǎng)期病休員工的套改結(jié)果僅作為檔案工資保存，其實(shí)發(fā)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變。2. 實(shí)行計(jì)件工資制的崗位，由相關(guān)單位或部門(mén)依據(jù)本實(shí)施細(xì)則重新調(diào)整計(jì)件工資核算辦法，最遲在 3 月中旬前完成，確保 3 月底按新的計(jì)件工資核算辦法發(fā)放計(jì)件員工的薪酬。3. 本實(shí)施細(xì)則自 2009 年 1 月 1 日起執(zhí)行，由省公司人力資源部負(fù)責(zé)

20、解釋。附表一（1 ）：中國(guó)聯(lián)通職位體系表（管理序列）職位層級(jí)職銜職位等級(jí)市分、省本部部門(mén)總經(jīng)理市分、省本部部門(mén)副總經(jīng)理縣分總經(jīng)理、市分本部部門(mén)經(jīng)理縣分副總經(jīng)理、市分本部部門(mén)副經(jīng)理15三 141312四 1110備注：職銜對(duì)應(yīng)的顏色標(biāo)記部分為其相應(yīng)的職位層級(jí)和職位等級(jí)附表一（ 2）：中國(guó)聯(lián)通職位體系表（專(zhuān)業(yè)序列）職銜職位層級(jí)二三四五六七職位等級(jí)181716151413121110987654321省本部市公司縣公司資深 XX 經(jīng)理高級(jí) XX 經(jīng)理高級(jí) XX 經(jīng)理高級(jí) XX 主管資深客戶(hù)經(jīng)理 /XX 主管高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理 /XX 主辦客戶(hù)經(jīng)理 /XX 員/XX 助理附表二省公司本部市公司縣公司管理序列

21、職銜規(guī)定公司管理層總經(jīng)理 / 書(shū)記 / 副總經(jīng)理部門(mén) /中心總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理紀(jì)檢/黨群/工會(huì)主任 /副主席 / 副主任公司管理層總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理部門(mén) /中心經(jīng)理 / 副經(jīng)理紀(jì)檢/黨群/工會(huì)主任 /副主席 / 副主任營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理 / 副經(jīng)理公司管理層總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理附表三崗位工資系數(shù)表附表四：原網(wǎng)通管理人員過(guò)渡性套改對(duì)應(yīng)表序號(hào)原崗位對(duì)應(yīng)層對(duì)應(yīng)等序號(hào)原崗位對(duì)應(yīng)層對(duì)應(yīng)等工資級(jí)級(jí)工資級(jí)級(jí)14300管理三101500崗管理人按照非管理人員進(jìn)23250員在過(guò)111350行過(guò)渡性套改渡性套32800管理四改中不121300崗需要確定對(duì)應(yīng)等級(jí)4250013120052250管理五141050崗62

22、00015100071900管理六16900崗8 17509 1600附表五：原網(wǎng)通非管理人員過(guò)渡性套改對(duì)應(yīng)表序號(hào)原崗位工對(duì)應(yīng)職位對(duì)應(yīng)職序號(hào)原崗位工對(duì)應(yīng)職對(duì)應(yīng)職位資標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)位等級(jí)資標(biāo)準(zhǔn)位層級(jí)等級(jí)12500四崗18229003922400182387532200五崗202480036420502225770375200023267503861900六崗2327725397175025287004081600七崗262965041915002930630九崗101450313160542111400333260012135030335704313130031345451412503235525441512003336510161150八崗34374904517110035384751810503639420411910003740375十崗4320975413554521950384235046附表六：縣級(jí)分公司分類(lèi)表地市大型縣分中型縣分名稱(chēng)長(zhǎng)沙瀏陽(yáng)、寧鄉(xiāng)、長(zhǎng)沙縣、望城岳陽(yáng)汨羅、華容、平江、臨湘、岳陽(yáng)縣湘陰湘潭湘