中國大型建設集團工程施工項目部管理制度、崗位職責

1、精品文檔中國大型建設集團工程項目部管理制度、崗位職責工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調配。二、 工程項目部工作內(nèi)容：1

2、、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；2、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；4、根據(jù)工程性質制定并實施工程部管理制度。三、 工程項目部日常工作制度：1、工程項目部組織制度工程項目部實行部門經(jīng)理領導下施工員負責制；工程項目部根據(jù)建設項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。2、工程項目部會議制度工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結合。根據(jù)工期、質量目標有的放失設專題會議；組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度及不定

3、期監(jiān)理例會。.精品文檔3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。 重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。項目部針對不同部

4、位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。四、 工程項目部崗位責任制：1、項目經(jīng)理崗位責任制：建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內(nèi)外關系；組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查；將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24 小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48 小時內(nèi)完成。組織項目施工審批

5、所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內(nèi)完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進度前提下提前完成；根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。2、工程部副經(jīng)理崗位責任制：.精品文檔項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質量；負責勞動力、機械、材料等

6、資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術總負責崗位職責制學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；負責技術管理達標和文明施工管理；組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題；參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上

7、報告施工情況和施工組織設計落實情況。4、質量負責人崗位職責制負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；定期匯總質量目標的實現(xiàn)情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制；5、施工員崗位責任制：施工員對項目部經(jīng)理負責

8、，接受部門經(jīng)理領導；.精品文檔認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位；指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調公眾交叉配合工作；認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；6、技術員崗位責任制制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術上的責任；制定保證工程質量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產(chǎn)中的工程質量負指揮責任；認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的

9、審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；定期向上匯報施工中的技術質量狀況。7、安全員崗位責任制調查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；8、資料員崗位

10、責任制負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)；負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。五、工程部文件資料管理制度：.精品文檔 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位； 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留

11、一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 設計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位，專業(yè)工程師資料留做備份。 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。六、項目部現(xiàn)場考勤制度：1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并

12、簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班

13、時間的50給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。.精品文檔7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3 天，員工每個月可以休息3 天。8、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。9、無故

14、曠工三次或連續(xù)三天者除名。10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。七、項目部備用金的使用及管理：1、工程項目部設立后， 可經(jīng)審批程序審批后， 根據(jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度

15、：1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月

16、，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協(xié)助。.精品文檔九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁

17、止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接， 違者將被嚴厲處罰。 每一個接線口只準接搭一組線路。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：1、保衛(wèi)人員必

18、須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。.精品文檔或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出

19、場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。十二施工現(xiàn)場消防管理制度：1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消

20、除隱患。十三、施工現(xiàn)場質量管理制度：1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。4、工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。.精品文檔5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6、證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術

21、工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。7、工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。十五、處罰規(guī)定：1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安

22、機關處理。2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。3、有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50 1000 元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。不遵守崗位職責，不按時上班者；施工員及有關專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作

23、任務的；人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。十六、獎勵制度：1、 嘉獎（ A 類）：獎勵個人 50 元至 200 元，與當月個人薪金一并發(fā)放；對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；.精品文檔工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；當月全勤，無任何請假。2、記功（ B 類）：記功類獎勵獎個人200 元至 500 元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在500010000 元以內(nèi)者） 提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證

24、成果顯著的。3、記大功（ C 類）：（節(jié)約成本均在10000 元以上者）記大功獎勵獎個人 1000 元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定， 公司員工大會表彰。.精品文檔目錄一、崗位職責11項目經(jīng)理崗位職責12施工員崗位職責12質檢員崗位職責13資料員崗位職責13試驗員崗位職責13測量員崗位職責14材料員崗位職責14安全員崗位職責15二、安全管理制度15安全生產(chǎn)管理制度15臨時用電管理制度16成品保護管理制度16現(xiàn)場料具管理制度16安全技術交底管理制度17門衛(wèi)值班管理制度17一、崗位職責.精品文檔項目經(jīng)理崗位職責1項目經(jīng)理是工程項目施工管理的第一責任人。2履行項目承包責任書規(guī)定的任務，

25、完成其確定的各項指標。3全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進場。4選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。5組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。6組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。7審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調整施工措施和經(jīng)濟信息。8組織工程項目質量策劃，審查質量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。9組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調整。10組織工程驗

26、收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。11參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。12定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務。13經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應采取的措施。14嚴格把好各種材料、設備入場的質量關，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質量。15負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。施工員崗位職責1主管一個分項工程的分包單位或專業(yè)隊，負責施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔負指導工作范圍負責。2熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。3嚴格執(zhí)行

27、施工工藝、質量驗收規(guī)范，在項目技術負責人的領導下，做好質量控制工作。4對施工組織設計（方案）和技術交底中存在的問題，及時向技術負責人反映，禁止隨意改動。5合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關鍵問題。6針對生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面交底。7嚴格執(zhí)行“三檢制” ，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。8檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質量，凡不符合質量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。9參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。10填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序

28、檢查記錄及質量問題整改情況。11填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。.精品文檔質檢員崗位職責1貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質量負有認真檢查、嚴格把關、正確核定和及時上報的責任。2根據(jù)工程重點、難點和質量目標，對可能出現(xiàn)的質量通病，加強施工預控能力和過程檢查。3對外包勞務隊及分包隊伍，協(xié)同施工員（工長）做好進場交底工作，明確該項工程質量目標。4嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質量。5監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質量關，用工序質量保證分項

29、工程質量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質量，對簽認的分部分項工程質量負責。6組織檢驗批質量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質量驗收記錄。7嚴格把好物資關，檢查各種物資設備的質量和有關材料質保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復試，負責進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質量要求的材料不準投入工程施工中。8重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗尸” ，對不按工藝、規(guī)范、技術交底施工的有處罰權、停工權。資料員崗位職責1接受上級單位和項目技術負責人的工作領導，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務，持證上崗。2負責資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術資

30、料質量負直接責任。3開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。4負責收集工程分包單位和原材料供應單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、材料使用說明書、質檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。5負責施工圖紙、設計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。6及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。7工程竣工后協(xié)助項目技術負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關各方。8負責工程有關工具書籍、上級文件接收、保管、借閱

31、、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。試驗員崗位職責1在項目技術負責人的領導和指導下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。2掌握和熟悉各種材料及焊接等有關試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。3開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設備。負責試驗儀器及設備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。.精品文檔4按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標識，并向項目技術負責人、材料員等報告。5按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢

32、測，根據(jù)配合比的調整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責。6按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。7負責施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確保混凝土、砂漿質量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。8負責大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。9負責標養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。10 冬施時負責留置試塊，負責混凝土溫度的測試、記錄工作，并計算成熟度。測量員崗位職責1在項目部技術負責人的領導和指導下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關測量的技術、

33、規(guī)章制度、標準、規(guī)范。2負責編制工程的施工測量方案。3做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。4做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志的管理工作，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修補，保證滿足施工的需要。5負責工程棟號測量放線后的復測驗收工作。6負責指導分包單位的測量工作，解決疑難測點的測量工作，負責檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。7負責按期督促進行建筑物沉降及構筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。8負責測量儀器設備、

34、器材的保養(yǎng)、維護、保管工作，保證精度。9參加對測量事故的調查、分析，制定處理方案。10做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。材料員崗位職責1掌握上級主管部門關于材料采購、質量的有關規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關，對所采購的材料、成品、半成品質量負責。2負責進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關資料。3建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應立即通知質檢員、工長等進行外觀質量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。同時核查供應方提供的質量證明文件的有效性，同時將材料的相關.精品文檔質

35、量文件移交資料員存檔。4材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。5負責進場材料的碼放及標識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。6對于不合格材料應立即封存，通知項目經(jīng)理、技術負責人，同時立即組織退場并做好退場記錄。7負責材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。安全員崗位職責1認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。2根據(jù)實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管

36、理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。3認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責落實特種工人培訓工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓，并建立檔案記錄。4參加編制專項安全施工組織設計和單項的安全技術措施，及時向班組進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。負責對重要項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術措施，并檢查貫徹實施5參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經(jīng)驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。6參與安全事故的調查、分析，督促防范措施的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和

37、參與事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。7參加現(xiàn)場設備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。8作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術資料，總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。二、安全管理制度安全生產(chǎn)管理制度進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。各種架子必須符合安全防護標準。搭設和拆除時必須有安全方案和技術交底。認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設明顯標志?？印?、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設施應有避雷裝置。乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。.精品文檔高處作業(yè)不準穿硬底鞋和易滑鞋，嚴禁攀登腳手架。臨時用電管理制度施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設計，涉及外電防護及電氣設備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應做專項方案。施工現(xiàn)場臨時用電必須采用 TN-S 系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。配電箱、開關箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。施工現(xiàn)場必須配備相應技術等級的電工，臨