建造師培訓(xùn)教材

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2、rzi-匸LI5?IE&1 U壬£宅書西±三寧托加上圧:A.匚jit甜口i.4Llts<£ 日 KUJfl31”門I i i ；tU<1；»帕嚴(yán)聲哼2|rI iS5?iFZ319mr t3LL«-EA扣6X*1笑;龍曜創(chuàng)尹E蛀含:十建造師培訓(xùn)教材刪:1.不工七茨5（）心冃d：記豈石* 11 iiirn匸friiFa* f?弋）漑呵：”_ TxrrrfF c f寧r）rt丹 0:7 KLS'frf）«園，i ：r:lff（fe. fi 7崔7療丄沁-.aej*K_itttje.蘭?i良j叢丘丄豊左斗比走時(shí)圧口

3、丄灶三3用Hi忡.和叫砧豈扶柄憫4 “即梯芯丄H理 世猶靜皿3t耳*幫得k赳也脾宰 £ N（蟲N冋魚和吟絶r«gr M F和尸冋吐-J.fir孤"：沁專.二sn_ If-Fies t-tf阿？込-j.主HITIH用古皚±03廿早!IKtrjiU貶砂戦交t tSl- 3.単業(yè)電丈；*；r】K日l(shuí)UMWhlS昨.IftMEli 碁卻咅工峠那臺(tái)IS三£就士AH云ill巨丑.士號(hào)學(xué)Uh .EdJ:處令皐度孔 馬業(yè)韭蹩£帶+站JGH項(xiàng)目管理的核心 目標(biāo)控制 無(wú)明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能進(jìn)行項(xiàng)目管理。：（即書上內(nèi)涵）是英國(guó)皇家建造師協(xié)會(huì)提出的。項(xiàng)目管

4、理 Project Management （PM）項(xiàng)目策劃（PR 目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。包括決策期和實(shí)施期和策劃PM=PP+P決策期建設(shè)項(xiàng)目的生命周期 實(shí)施期 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇僅僅是實(shí)施期使用期 使項(xiàng)目保值、增值。（設(shè)施管理涵蓋物業(yè)管理） 決策期管理 項(xiàng)目前 期研究：建設(shè)目的、任務(wù)、效益項(xiàng)目定義：任務(wù)定義、目標(biāo)定義 主要任務(wù)項(xiàng)目開發(fā)管理費(fèi)用目標(biāo) 業(yè)主方是投資目標(biāo)，施工方是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理 PM=PP+PC實(shí)施期管理PP:組織策劃、管理策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃主要任務(wù) 通過(guò)管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（不一定保證） 業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn) 過(guò)程的總集成者、總組織者和管理的核心。一次性、單件

5、性、（沒(méi)有完全相同的項(xiàng)目） 建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn):生產(chǎn)組織的復(fù)雜性（眾多單位參與） （項(xiàng)目管理的必要性體現(xiàn)） 生產(chǎn)過(guò)程影響因素 多，生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)。業(yè)主方項(xiàng)目管理 包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng) 目管理服務(wù)類型 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理 包括施工總承包方和施工分包方供貨方項(xiàng)目管理 包括材料、設(shè)備 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理 分?設(shè)計(jì)、施工總承包 ?設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（ EPC） 對(duì)立關(guān)系:業(yè)主 節(jié)約投資 施工方 提高利 潤(rùn) 統(tǒng)一關(guān)系:業(yè)主 確保工程質(zhì)量 施工方 確保施工質(zhì)量:工程超投資 只追究設(shè)計(jì)方責(zé)任工程脫進(jìn)度 只追究施工方責(zé)任 業(yè)主沒(méi)責(zé)任 ?質(zhì)量不合要求 只追究監(jiān)

6、理方責(zé)任 (業(yè)主方是核心) 國(guó)際上投資方( Investor )和開發(fā)方( Developer )不相同。 一般開發(fā)方只開發(fā)不投資。 服務(wù)于業(yè)主的利益投資目標(biāo) 項(xiàng)目總投資目標(biāo)(基建投資、項(xiàng)目運(yùn)行成本) 目標(biāo)： 進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng) 目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。質(zhì)量目標(biāo) 不僅是施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備和環(huán)境質(zhì)量，滿足技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、滿足業(yè)主要求。 項(xiàng)目實(shí)施階段從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始到保修期結(jié)束為 止。其中包含動(dòng)用前準(zhǔn)備階段。不是到竣工驗(yàn)收為止。不單獨(dú)設(shè)立招投標(biāo)階段。實(shí)施期決策期 使用期準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 動(dòng)用前投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方使用期管理方投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間關(guān)系：對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

7、 任務(wù)：安全管 理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)七項(xiàng)任務(wù)。其中：安全管理最重要。人是最寶貴的財(cái)富和資源。 項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與 方。主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益及設(shè)計(jì)方本身利益。設(shè)計(jì)成本目標(biāo)（費(fèi)用目標(biāo)）包括項(xiàng)目投資目標(biāo)和設(shè)計(jì)成本目標(biāo)目標(biāo)：設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)（有限額設(shè)計(jì)一說(shuō)）項(xiàng)目的投資目標(biāo)（與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制任務(wù)：設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)信息管理設(shè)計(jì)合同管理與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方的工作包括前期工作介入、設(shè)計(jì)本身和施工階段配合。參與方：主要服務(wù)于項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工成本目標(biāo)目標(biāo)：施工進(jìn)度

8、目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)施工安全管理 國(guó)際上認(rèn)為最重要。施工成本控制施工進(jìn)度控制任務(wù)：施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目整體利益高于一切。施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行。但也涉及設(shè)計(jì)、動(dòng)用前、保修期。參與方，主要服務(wù)于整體利益和本身利益。供貨成本（包括項(xiàng)目成本） 安全、成本控制 目標(biāo)：供貨進(jìn)度 任務(wù)：進(jìn)度 控制、質(zhì)量控制供貨質(zhì)量 合同、信息管理、組織協(xié)調(diào) 供貨方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行。 但也涉及設(shè)計(jì)、動(dòng)用前、保修期。 總承包方也是一個(gè)參與方，主要服務(wù)于項(xiàng)目整 體利益和本身利益。項(xiàng)目總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)。目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)（包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度）項(xiàng)目質(zhì)量目

9、標(biāo)（包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備質(zhì)量）任務(wù)：安全、投資控制、總包方成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量。合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)?？偘巾?xiàng)目管理涉及實(shí)施階段的全過(guò)程。施工總承包方承包施工任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目總承包方承包設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。建 筑法規(guī)定：國(guó)家推行監(jiān)理制度。國(guó)家可規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的范圍確保工程建設(shè)的質(zhì)量推行監(jiān)理制度的目的： 提高工程建設(shè)水平 （多選）充分發(fā)揮投資效益監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托（委托性） 國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件委托依據(jù)： 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī) （多選）工程建設(shè)監(jiān)理合同其他工程建設(shè)合同國(guó)家重點(diǎn)工程大中型公用事業(yè)工程建設(shè)部有關(guān)強(qiáng)制監(jiān)理的工程： 成片開發(fā)的住宅小區(qū)（多選） 利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貸款援助

10、的 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程 監(jiān)理單位與業(yè)主方關(guān)系：委托與被委托合 同關(guān)系。監(jiān)理單位與施工、供貨單位關(guān)系：監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 監(jiān)理方代表業(yè)主方的利益，不是代理人！ On behalf of 不是 In behalf of 工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)遵循的準(zhǔn)則：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時(shí)應(yīng) 當(dāng)：客觀、公正。監(jiān)理方責(zé)任：代表業(yè)主方進(jìn)行監(jiān)督管理。（屬于國(guó)際上項(xiàng)目管理的范疇） 建 設(shè)監(jiān)理的工作屬性：高智能的有償技術(shù)服務(wù)（國(guó)際上屬于工程咨詢服務(wù)）誤解：監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)超投資和脫進(jìn)度的法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ? 監(jiān)理單位 在下列情況下負(fù)責(zé)賠償：（建筑法規(guī)定） 1 不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，

11、對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目 不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。（ ）2 監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損 失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)責(zé)任。（）控制工程投資控制建設(shè)工期監(jiān)理的主要內(nèi)容： 控制工程質(zhì)量工程建設(shè)合同管理協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理依據(jù)： 設(shè)計(jì)文件建筑工程承包合同組織論主要研究： 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工工作流程組織組織論是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論學(xué)科（母學(xué)科）組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部分） 之間的指令關(guān)系。組織分工：反映了一組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)和管理

12、職能分 工。 以上均為一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān) 系。 工作流程組織范疇：? 信息流：一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理工作流程；信息處理的流程； 物質(zhì)流：設(shè)計(jì)工作；物質(zhì)采購(gòu)；施工的流程組織等。基本組織工具有：常用的組織結(jié)構(gòu)模式及特點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)（傳統(tǒng)的） 每個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源 大系統(tǒng)中指令路徑長(zhǎng) 線性組織結(jié)構(gòu)（常用的） 每個(gè)部門只有一個(gè)指令源、 矩陣組織結(jié)構(gòu)（較新的） 指令源來(lái)自縱、橫兩個(gè)，適用于大型組織系統(tǒng) 線性 結(jié)構(gòu)中，一般不允許跨結(jié)構(gòu)層指揮，且不允許跨線性路徑指揮。 系統(tǒng)的目標(biāo) 項(xiàng)目 管理目標(biāo) 決 目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決

13、 決定性因素 定 決定性因素 定系統(tǒng)的組織 項(xiàng)目管理組織 組織論的一個(gè)重要結(jié)論 項(xiàng)目管理組織的重要性 控 制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：其中組織措施最重要，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析其組織方面的問(wèn) 題。（然后才是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的問(wèn)題）影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：除了組織因素外還有人的因素、生產(chǎn)和管理的 方法與工具等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（PD或WBS :通過(guò)樹狀圖的方式，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解， 以反映其所有的工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼:對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中每一個(gè)組成部分編碼，以便用于與投資控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等的聯(lián)系，是項(xiàng)目其他編碼的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)圖（OBS :對(duì)一個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解，用圖的方式表示

14、，反映一個(gè)組織關(guān)系中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。（內(nèi)部關(guān) 系）（如管理班子與各工作部門）反映的是各工作單位、工作部門、工作人員之間的組織關(guān)系。（外部關(guān) 系）（應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方與參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān) 系。）線性組織結(jié)構(gòu)圖中指令來(lái)源必須唯一。業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方、工程管理咨詢方都有各自的結(jié)構(gòu)圖。 業(yè) 主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的管理任務(wù)，應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 編制步驟：首先對(duì)各自任務(wù)詳細(xì)分解，在分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和其他主管部 門或主管人員的工作任務(wù)。 管理的職能（多環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程）：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、 檢查。 業(yè)主方與參與方都各

15、有分工表。項(xiàng)目管理職能分工表：用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、 各崗位對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的管理職能分工。編號(hào) 任務(wù) 崗位 P- 策劃 D- 決策E-執(zhí)行C-檢查管理職能服務(wù)于工作流程組織，用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān) 系。 特點(diǎn)：在項(xiàng)目管理中用于描述各管理工作的流程?？梢曅枰饘蛹?xì)化。 反映 合同關(guān)系。了解各方的合同組織關(guān)系。雙向箭頭表示兩單位之間有合同關(guān)系。 單向箭頭表示管理指令關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（PB PIP, PMP是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如是采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主方也可委托總承包方編制。其他參

16、與方只涉及一個(gè)方面，只稱自己方面的規(guī)劃。管理規(guī)劃分析描述： 5W + 2總（總投資、總進(jìn)度）（為什么、做什么、怎樣做、誰(shuí)做、何時(shí)做）有：概述、目標(biāo)分析和論證、組織、采購(gòu)、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。 由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)管理班子主要人員參加，必須隨情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式三種：? 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。? 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理。? 業(yè)主方委托咨詢公司與業(yè)主方共同管理，且業(yè)主方在咨詢方項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 工作。 項(xiàng)目采購(gòu)不僅僅采購(gòu)材料、設(shè)備、還有委托設(shè)計(jì)、委托咨詢等。發(fā)達(dá)國(guó)家多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所、其規(guī)模較小，以建筑事務(wù)所起主導(dǎo)作用。 我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)

17、計(jì)招標(biāo)方式選擇方案和設(shè)計(jì)單位。國(guó)際上采用設(shè)計(jì) 競(jìng)賽條例。 設(shè)計(jì)委托二種模式：? 業(yè)主方委托一個(gè)單位或多個(gè)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位。 聯(lián)合體 經(jīng)濟(jì)上緊密合作合作體 松散聯(lián)合 ? 業(yè)主方平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。模式如下： ? 業(yè)主方委托一個(gè)施工總包單位。? 業(yè)主方委托一個(gè)施工總包管理單位。? 業(yè)主方平行委托多個(gè)施工單位。 建筑法規(guī)定“提倡總承包，禁止肢解發(fā)包”。 該模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。 不得肢解該項(xiàng)目。工程總承包單位受業(yè)主方委托，按合同約定，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程或若干階段承包。工程總承包單位按合同約定對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)、依法將部 分工作發(fā)包給有相應(yīng)資

18、質(zhì)的分包企業(yè)。形式有DB （設(shè)計(jì)一施工總承包）EPC（設(shè)計(jì)米購(gòu)、施工總承包）工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備。 國(guó)際上業(yè)主方采購(gòu)模式 有：? 業(yè)主方自行米購(gòu)。? 與承包商約定某些物資的指定供貨商。 ? 承包商米購(gòu)。（此模式發(fā)包單位 不得指定供應(yīng)商） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨情況變化進(jìn)行目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控 制是項(xiàng)目管理最基本的方法論?？刂瞥绦颍? 分解目標(biāo)，以確定控制的計(jì)劃值。? 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制，實(shí)際值與計(jì)劃值比較，有偏差、糾偏措施。? 如有必要，進(jìn)行調(diào)整。糾偏措施有：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施等。 目標(biāo)分解：由宏觀到微觀、 由粗到細(xì)、編制深度不同的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總

19、進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn) 度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。（進(jìn)度控制的重要依據(jù)） 進(jìn)度糾偏措施：同前。投資目標(biāo)分解：編制投資規(guī)劃 分析和論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性，并分解。編制概、預(yù)算投資控制包括 設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制。（更重要）施工過(guò)程的投資控制。 計(jì)劃值與實(shí)際值比較：概算與投資規(guī)劃比較，預(yù)算與 概算比較包括合同價(jià)與概算，合同價(jià)與預(yù)算比較工程款支付與概算、與預(yù)算、與合同價(jià)比較工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)的比較相對(duì)性：相對(duì)于預(yù)算，概算是計(jì)劃值。相對(duì)于合同價(jià)，概、預(yù)算是計(jì)劃值。投資糾偏措施：同前。項(xiàng)目經(jīng)理制度向建造師制度過(guò)渡定為 5 年（ 2008年 2月

20、27日止） 項(xiàng)目經(jīng)理崗 位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定 代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是崗位。在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：? 項(xiàng)目經(jīng)理是上級(jí)任命的管理班子負(fù)責(zé)人，但并不一定是企業(yè)法定代表人在項(xiàng) 目上的代表人；? 任命僅限于項(xiàng)目管理工作，主要是目標(biāo)控制。? 是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，由上級(jí)決定是否有各種管理權(quán)。 在管理過(guò)程 中，按承包合同，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)力。包括組織班子，委托簽合同，指揮生產(chǎn)，選擇隊(duì)伍等。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為

21、首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)發(fā)生重大 工程質(zhì)量安全事故或違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，依法嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。目的是調(diào)動(dòng) 所有參與人的積極性。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。編制人力資源規(guī)劃。組織管理班子人員的獲取。管理班子內(nèi)的成員。團(tuán)隊(duì)建設(shè)。是國(guó)際通行的項(xiàng)目組織實(shí)施方式。是深化改革，提高管理水平。保證質(zhì)量效 益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施?；境霭l(fā)點(diǎn)：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。主要意義：不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的 組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。國(guó)際上 6 個(gè)月以

22、上的都采用變動(dòng)總價(jià)合同。 國(guó)際上幾種可能模式：? 一個(gè)組織既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量，獨(dú)立總承包。（美國(guó)模式） ? 設(shè)計(jì) 單位，施工單位組成特定聯(lián)合體或合作體。（歐洲模式） ? 施工單位總承包、設(shè) 計(jì)單位受施工單位委托。? 設(shè)計(jì)單位總承包、施工單位分包施工。步驟： ? 業(yè)主方自行或委托顧問(wèn)工程師編制綱要。（它是總包方編設(shè)計(jì)建議書 的依據(jù)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)的原則、要求；實(shí)施的技術(shù)大綱、要求）?總包方編設(shè)計(jì)建議書、報(bào)價(jià)文件。?設(shè)計(jì)評(píng)審。?合同洽談，確定合同價(jià) 國(guó)際上民用項(xiàng)目總包招標(biāo)多采用項(xiàng)目功能描述（文字），不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述 （圖紙） 實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容

23、、監(jiān)理權(quán) 限，書面通知被監(jiān)理的施工企業(yè)。監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正， 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 旁 站監(jiān)理：指監(jiān)理人員在房屋施工階段對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程 現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督。 關(guān)鍵部位、工序：基礎(chǔ)方面：土方回填、混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻等。主體結(jié)構(gòu)方面：梁柱節(jié)點(diǎn)，鋼筋隱蔽工程，鋼結(jié)構(gòu)安裝等。 需要實(shí)施旁站監(jiān) 理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理方。 旁站監(jiān)理： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊人員持證上崗等。檢查材料等的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理

24、記錄上簽字的，不得進(jìn) 行下一道工序施工， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即整改，有可能危及質(zhì)量 的，及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部停工指令等。第一代（傳統(tǒng)的） Project Management （ 僅指實(shí)施階段 ）第二代（包含全過(guò)程的） Program Management第三代（組合管理） Portfolio Management第四代（變化管理） Change Management項(xiàng)目全壽命管理 Lifecycle Management:包括項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM使用階段的設(shè) 施管理（FM的集成。信息技術(shù)包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS互聯(lián)網(wǎng)

25、平臺(tái)上的工程管理等。通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí) 施，或其中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行分析和論證，目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。（其中決策是最重要的 策劃過(guò)程是的組織和集成、的組織和集成的過(guò)程 實(shí)質(zhì)： 知識(shí)管理的過(guò)程。主要任務(wù)：定義 開發(fā)或建設(shè)的和意義（任務(wù)：造什么？ 如何組織？ 基本內(nèi)容：實(shí)施環(huán)境條件的調(diào)研 目標(biāo)的分析、再論證實(shí)施的組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等策劃。 風(fēng)險(xiǎn)：指損失的不確 定性，對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。（確定性損失管理稱為災(zāi)難管理 風(fēng)險(xiǎn)量：指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。組織風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

26、、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理概念：為了達(dá)到既定目標(biāo)，對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng) 過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等方面的工作。 風(fēng)險(xiǎn)管理流 程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織、經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 任務(wù)：成 本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 控制 核算 分析 考核。 ? 成本預(yù)測(cè)科學(xué)估計(jì)。：在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算。是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)。 ? 成本計(jì)劃 , 是以貨幣形式編制施工在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及 為降低成本所采取的主要措

27、施和規(guī)劃的書面方案。, 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。, 是目標(biāo)成本的一種形式。? 成本控制, 在施工過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取措施，將實(shí)際消耗和 支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。, 應(yīng)貫穿于施工從投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。, 分類：事先控制、事中控制（過(guò)程控制）、事后控制。? 成本核算, 按照規(guī)定開支范圍、計(jì)算實(shí)際發(fā)生額、施工總成本和單位成本。, 是成本管理各環(huán)節(jié)的依據(jù)。? 成本分析 在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。 功能：了解成 本變動(dòng)情況。分析成本影響因素研究成本變動(dòng)原因。揭示成本變動(dòng)規(guī)律。影響因素： ?外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的

28、因素。 ?內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。 基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。 ? 成本考核 作用：評(píng)定業(yè)績(jī)，賞罰分明。? 組織措施 實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃和流程圖。? 技術(shù)措施關(guān)鍵： ?能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 ?對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 ? 經(jīng)濟(jì)措施 是最易為人接受和采用的措施。? 合同措施 成本管理以合同為依據(jù)。依據(jù)包括： ?合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算； ?施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；?人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格； ?公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格；?公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格； ?勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；?周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格；?攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； ?已簽訂的工程合同、分包合

29、同（或估價(jià)書）； ?結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃和合同；?有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等。按成本構(gòu)成分： 施工成本人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi) 間接費(fèi) 首先分解成本到各子項(xiàng)目 中。單項(xiàng)工程成本 單位工程成本 分部工程成本 分項(xiàng)工程成本 編制按時(shí)間進(jìn)度的 施工成本計(jì)劃。通常用網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充。做到進(jìn)度控制和成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求二者兼顧。規(guī)定： 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需要調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按 下列辦法確定：? 工程量清單引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由 提出經(jīng)確定后作為結(jié)算的依據(jù)。? 由于工程量清單的工程或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度 以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜

30、合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其的工程量 或的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算 的依據(jù)。增加部分 實(shí)際多出的內(nèi)容（增加）減少后剩余部分 實(shí)際施工的內(nèi)容（剩余）例：工程量1000M33增減幅度定為10%當(dāng)實(shí)際為1200M時(shí)，增加部分為超 出 10%的部分，3 即為：（1200-1000* （1+10% ） =100M 用新單價(jià)算。333工程量1000M實(shí)際為800M幅度仍為10%則在幅度范圍內(nèi)的量應(yīng)是 1000900M之 間，33這些量仍按原價(jià)計(jì)算?，F(xiàn)在實(shí)際為 800M 屬于減少后剩余部分 則實(shí)際的800M都應(yīng)按新3的綜合單價(jià)計(jì)算。即使先前已經(jīng)做了幾個(gè)月了，但在結(jié)算月中，必須

31、將所有 800M按新的綜合單價(jià)計(jì)算。? 依據(jù)：建設(shè)工程施工合同（示范文本）方法： ?合同中已有適用于變更的價(jià)格，按合同價(jià)格變更。?合同中于變更的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更。?合同中變更的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師 確認(rèn)后執(zhí)行。即所謂的直接套用、間接套用和部分套用變更價(jià)格。其中“工程師”指監(jiān)理工 程師。“確認(rèn)”即協(xié)商價(jià)格。?依據(jù)：FIDIC （1999版）第12?1款和第12?2款及第3?5款。即：采用合同中的工程量清單的費(fèi)率和價(jià)格； 如合同中無(wú)某項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)取類似工作的費(fèi)率或價(jià)格； 采用新的費(fèi)率或價(jià)格則按下列情況： 第一種情況：（四個(gè)條件同時(shí)具備）（考試中可能只出一個(gè)條件即可）? 實(shí)

32、際工程量比規(guī)定工程量的變動(dòng)大于 10% ；? 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01% ；? 由此項(xiàng)工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1% ；? 這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況：? 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；? 合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；? 由于該項(xiàng)工作與合同中任何工作沒(méi)有類似或不在類似條件下進(jìn)行，故無(wú)一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。 （按國(guó)際工程案例為主）索賠費(fèi)用的主要組 成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似。? 直接費(fèi)? 人工費(fèi) ? 索賠中的人工費(fèi)指完成合同之外的額外人工費(fèi)用?由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；

33、 ?超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；?非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的窩工費(fèi)、工資上漲等。? 材料費(fèi) ? 實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃量而增加的部分； ?客觀原因材料價(jià)格大幅上漲；等? 施工機(jī)械使用費(fèi) ? 完成額外工作增加的使用費(fèi)；?非承包商責(zé)任工效降低而增加的使用費(fèi)；?業(yè)主或監(jiān)理原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)；窩工費(fèi)計(jì)算：租賃設(shè)備， 按實(shí)際分?jǐn)傆?jì)算；自有設(shè)備， 按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。 ? 間接費(fèi) （包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利息等。） 利息索賠幾種規(guī)定：?按當(dāng)時(shí)銀行貸款利率；?按當(dāng)時(shí)銀行透支利率；?按合同雙方協(xié)議的利率；?按央行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。 （FIDIC99 版規(guī)定） ? 分包費(fèi)用 應(yīng)列入總包 商索賠總額內(nèi)。? 總部管理費(fèi) 指

34、工程延期期間所增加的管理費(fèi)用。國(guó)際上計(jì)算法有幾種：?按標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例（ 3%-8%）計(jì)算；?按總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算； ?以工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)。? 利潤(rùn) 可索賠的情況： ?工程范圍變更；?文件或技術(shù)錯(cuò)誤；?業(yè)主未提供現(xiàn)場(chǎng)。等 不可索賠的情況：。? 實(shí)際費(fèi)用法 （最常用） 計(jì)算原則：以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)。? 總費(fèi)用法 （在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)才采用） 計(jì)算原則： ? 修正的總費(fèi)用法 在總費(fèi)用計(jì)算原則上，去掉不合理的因素。修正內(nèi)容： ?計(jì)算索賠的時(shí)段受到外界影響的時(shí)間；?只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失； ?與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中。（對(duì)

35、類似例1Z202034P34頁(yè)中，考題可能有些索賠費(fèi)用故意列錯(cuò)，要求改 錯(cuò)） ? 工程結(jié)算主要方式：? 按月結(jié)算（最多采用）? 竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期 12 個(gè)月內(nèi)的，或 100 萬(wàn)元以下的采用） ? 分段結(jié) 算（當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的）? 結(jié)算雙方約定的其它方式其中 ? 、 ?兩種在年終不另清算。? 工程預(yù)付款（又稱預(yù)付備料款，性質(zhì)是） 在不遲于約定的開工日期前 7 天支付。若發(fā)包人未按約支付，則承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付 通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7 天停止施工，并可索討應(yīng)付款的貸款利息。付款額度：根據(jù)工期、工程量、材料及儲(chǔ)備周期等確定

36、，發(fā)包人根據(jù)工程特 點(diǎn)、工期、市場(chǎng)行情，供求規(guī)律等，在合同中約定百分比。? 預(yù)付款扣回隨工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的預(yù)付款以抵扣的方式扣回。 扣款方式：等比率或等額扣款? 工程進(jìn)度款計(jì)算： ?涉及 工程量和單價(jià)的計(jì)算方法?采用 工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種：可調(diào)價(jià)格和固定價(jià)格方式 可調(diào)單價(jià)法將人工、材料、機(jī)械作為直接成本單價(jià)，其他分別計(jì)算，在結(jié)算時(shí) 按差價(jià)調(diào)整。 固定綜合單價(jià)法包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)在內(nèi)的全部費(fèi)用單價(jià)，不受時(shí)間價(jià)值影響。方法： ?求合價(jià) 本月小計(jì) 計(jì)算措施費(fèi)、利潤(rùn)等 計(jì)算單價(jià)計(jì)算稅金 累計(jì)本月應(yīng)收進(jìn)度款。（可調(diào)法）?工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加。（固定法） 支付：按當(dāng)月實(shí)際完成工程量結(jié)算，竣工

37、后辦理竣工結(jié)算。 ? 竣工結(jié)算 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算? 動(dòng)態(tài)結(jié)算資料，監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終支付證書把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過(guò)程中。方法： ?按實(shí)際價(jià)格結(jié)算；?按主材計(jì)算價(jià)差；?竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法； 調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法） 合同中明確調(diào)整公式 調(diào)值程序：首先，確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)品種（只對(duì)影響大的）； 其次，明確合同中價(jià)格波動(dòng)幅度（ 10%）及考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)； 第三，確定各系數(shù)。調(diào)值公式：P37包括固定部分、材料部分、人工部分。+a+a+,=1 稱有關(guān)要素的比重系數(shù) 012例：已知人工費(fèi)占可調(diào)部分的50%其系數(shù)為a,

38、當(dāng)固定匯率要素比例a占20% 總數(shù)， 10 其中的 a求 a=? 1解： a=（1-a）*50%=（1-20%）*50%=80%*50%=40% 10 主要依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。次要依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。確定成本計(jì)劃之后。必須定期比較,分析偏差原因,及時(shí)糾編。 步驟：比較 分析 預(yù)測(cè) 糾編 檢查 只介紹偏差分析法。結(jié)果為正 成本超支, 結(jié)果為負(fù) 成本節(jié)約。 特別指出：進(jìn)度偏差對(duì)成本偏差 有重要影響。進(jìn)度偏差（?）=擬完成計(jì)劃成本 -已完成計(jì)劃成本 結(jié)果為正 工期拖延， 結(jié)果為負(fù) 工期提前。 偏差分析方法：橫道圖、表格法、曲線法（贏值法）依據(jù)：提供的

39、資料。? 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算（會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)），具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特 點(diǎn)。 ? 業(yè)務(wù)核算各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度。范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。不但 對(duì)已發(fā)生的，還可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。 目的：迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整。? 統(tǒng)計(jì)核算 利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料把大量數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明 其規(guī)律性。? 基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法、等。? 比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）。 （參考案例 1A425052） ?將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；?本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比； ?與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。? 因素分析法（連環(huán)

40、置換法） 先假定一個(gè)因素變，其它不變，然后逐個(gè)替換，分別比較結(jié)果，確定各因素的 影響程度。步驟： ?確定對(duì)象，計(jì)算差異；?確定組成因素，并排序；?各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為替代基數(shù)；?將各因素的實(shí)際數(shù)按排序替換計(jì)算，保留替換后的實(shí)際數(shù)；?將每次替換計(jì)算的結(jié)果與上一次結(jié)果比較，其差異即為影響程度；?各因素影響程度之和，應(yīng)與總差異相等。? 差額計(jì)算法（參考案例 1A425053） 因素法的簡(jiǎn)化。利用各因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算。? 比率法 用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。特點(diǎn)：把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)。 常用有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。 ? 綜合成本分析法 綜合成本 涉及多種生產(chǎn)要

41、素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。? 分部分項(xiàng)工程成本分析 是項(xiàng)目成本分析的。對(duì)象是已完成的分部分項(xiàng)工程。 方法：進(jìn)行的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和 目標(biāo)偏差，分析偏差原因，尋求成本節(jié)約途徑。? 月（季）度成本分析 是項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。依據(jù)：當(dāng)月（季）成本報(bào)表。 方法： ?實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比；?實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比；?各成本項(xiàng)目的分析；?主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比；?對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析； ?分析其他有利和不利條件的影響。? 年度成本分析 企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得轉(zhuǎn)入下一年度。項(xiàng)目成本以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期，從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，由 于周期長(zhǎng)

42、，除了月（季）度成本核算外，還進(jìn)行年度成本核算和分析。依據(jù)：年度成本報(bào)告。內(nèi)容：除了月（季）度成本分析的 6 個(gè)方面外，主要針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情 況，規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。? 竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析：?竣工成本分析?主要資源節(jié)超對(duì)比分析?主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。這里指整個(gè)項(xiàng)目。雖然代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但其控制的目標(biāo)和時(shí)間 范疇是。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，收集資料，調(diào) 查研究，編制進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的：論證進(jìn)度 目標(biāo)是否合理，有否可能實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度

43、控制的目的：通過(guò)控制以工程的進(jìn)度目標(biāo)。（不是）業(yè)主的任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn) 度、施工進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度及動(dòng)用前準(zhǔn)備進(jìn)度設(shè)計(jì)方的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，并盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度 與招標(biāo)、施工、采購(gòu)等進(jìn)度協(xié)調(diào)。 國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃、出圖日期。 施工方的任務(wù)：依據(jù)施工任務(wù)委托合同，控制施工進(jìn)度。視項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度控制 需要，編制深度不同的、和施工進(jìn)度計(jì)劃。 供貨方的任務(wù)：依據(jù)供貨合同，控制供貨 進(jìn)度，包括采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)取?進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)： ?由各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃 組成的系統(tǒng)。?是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，是逐步形成

44、的。?可按需要組成不同層次計(jì)劃。 根據(jù)進(jìn)度控制的不同需要和不同用途，可分為：?不同計(jì)劃深度的系統(tǒng)：總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)計(jì)劃；單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì) 劃。 ?不同計(jì)劃功能的系統(tǒng)：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃。?不同項(xiàng)目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)供貨進(jìn)度計(jì) 劃。?不同計(jì)劃周期的系統(tǒng)： 5 年計(jì)劃；年度、季度、月度及旬計(jì)劃。 在系統(tǒng)中，注意各子系統(tǒng)、各層次計(jì)劃的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 該方法是傳統(tǒng)的 方法（編制略）類型：按代號(hào)分：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 按目標(biāo)分：?jiǎn)文繕?biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 按前提分：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 按鄰接分：對(duì)接網(wǎng)

45、絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；按確定程度分：肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：三要 素：工作、節(jié)點(diǎn)、線路。（以箭線表示工作）工作之間的邏輯關(guān)系可包括和。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作，工作之間 邏輯關(guān)系同雙代號(hào)。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃。其中波形線表示自由時(shí)差。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 多 種邏輯關(guān)系包括：STS 開始到開始的時(shí)距；FTF 完成到完成的時(shí)距；STF 開始到完成的時(shí)距；FTS 完成到開始的時(shí)距；國(guó)際上,工程網(wǎng)絡(luò)圖稱為CPM PERT CPA MPM等。其劃分類型為：按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)分：肯

46、定型、非肯定型、隨機(jī)型。 按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示 方法分：事件網(wǎng)絡(luò)（單代號(hào)）工作網(wǎng)絡(luò)（分單、雙代號(hào)） 按計(jì)劃平面?zhèn)€數(shù)分：?jiǎn)纹矫嬗?jì)劃、多平面計(jì)劃。美國(guó)多用雙代號(hào)，歐洲多用單代號(hào)搭接計(jì)劃。? 雙代號(hào) 六時(shí)參數(shù) ES、EF、LS、LF、TF、FF分為按工作計(jì)算法和按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法二種：一般有： ES+D=EFLS+D=LFTF=LS-ESFF=ET-ET-D ji? 單代號(hào) 六時(shí)參數(shù) 同上。計(jì)算方法及公式 見(jiàn)(JGJ/T 121-99 )工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，其中對(duì)單代號(hào)搭接時(shí)，相鄰兩項(xiàng)工作 i 和 j 之間在滿足時(shí)距之外，還有多余的時(shí)間間隔LAG應(yīng)按下式計(jì)算i,jES - EF - FTS S

47、- F - FTS jii,jS - STS i,jjii,j 后前EF - EF - FTF F - F - FTF jii,jEF - ES - STF F - S - STF jii,j序，按規(guī)律記憶。）?總時(shí)差的工作是關(guān)鍵工作。后前 LAG=min ES - ES - STS S -后前后前(其中 i 前道工序， j 后道工?當(dāng)計(jì)劃工期計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作。?全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。?線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的是關(guān)鍵線路。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足計(jì)劃工期，但應(yīng)考慮：?不影響質(zhì)量和安全；?有充分備用資源的工作；?所增加的費(fèi)

48、用相對(duì)較少?？倳r(shí)差 指前提下，本工作可用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差 指前提下，本工作可 用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。? 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。應(yīng)充分重視鍵全組織體系。 ? 在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制制進(jìn)度計(jì)劃 定期跟蹤執(zhí)行情況? 進(jìn)度控制：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 編糾偏、調(diào)整這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職 能分工表中標(biāo)示并落實(shí)，? 編制流程：確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；編制程序；審批程序；計(jì)劃調(diào)整 程? 是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)；明確會(huì)議類 型；主持人、參與人；召開時(shí)間；會(huì)議文件的整理歸類等。? 管理措施涉及管理的思想、管理的

49、方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管 理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。? 進(jìn)度控制在管理存在的主要問(wèn)題：?缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；?缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；?缺乏多方案比較和優(yōu)選的觀念。? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)計(jì)算，發(fā) 現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵工作可用時(shí)差，有利于科學(xué)化控制。 ? 承發(fā)包模式的選 擇直接關(guān)系到工程的組織和協(xié)調(diào)。應(yīng)選擇合理的，以避免過(guò)多的影響進(jìn)度。? 分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)量。 常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)：。? 重視信息技術(shù)應(yīng)用，有利于提高效率、提高信息透明度，促進(jìn)信息交流和各方的協(xié)同工作。? 經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

50、 ? 應(yīng)編 制資源需求計(jì)劃（包括資金需求和人力物力需求），通過(guò)分析，可發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí) 現(xiàn)的可能性。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。? 資金供應(yīng)條件包括資金供應(yīng)量、資金來(lái)源、資金供應(yīng)時(shí)間。 ? 預(yù)算中考慮 加快工程進(jìn)度所需資金、包括激勵(lì)費(fèi)用。? 技術(shù)措施涉及對(duì)進(jìn)度有利的設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的選用。 ? 注意不同的對(duì) 進(jìn)度的影響。在進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在的影響因素，找出有無(wú)的可能性。 ? 施工對(duì)進(jìn)度有直接影響，進(jìn)度 受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在的影響因素，有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的 可能性?？傔M(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。 目標(biāo)確定時(shí)間：在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定。 管理方主要任務(wù)：

51、在實(shí)施階段對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制。在控制前，首先分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。若不可能實(shí)現(xiàn)，則提出調(diào)整建議。 總進(jìn)度包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度，設(shè)計(jì)進(jìn)度、招標(biāo)進(jìn)度、施工準(zhǔn)備進(jìn)度、施工進(jìn) 度、采購(gòu)進(jìn)度、動(dòng)用前準(zhǔn)備進(jìn)度等。分析和論證上述各進(jìn)度和相互關(guān)系時(shí)，往往缺乏設(shè)計(jì)資料和施工組織等方面的 資料和條件。還需要工程實(shí)施條件分析和實(shí)施策劃。 大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的：通過(guò)編 制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要包括：總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)規(guī)劃、里程碑事件的進(jìn)度目 標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和措施等。 收集決策階段有關(guān)目標(biāo)確定的資料、與進(jìn)度有關(guān)的組織、 管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、類似項(xiàng)目資料、總體部署、主客觀調(diào)研

52、收集資料 條件等.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析根據(jù)總進(jìn)度綱要逐層分解、確立相應(yīng)工作目錄。 進(jìn)度結(jié)構(gòu)分析 多層進(jìn)度計(jì)劃編碼時(shí)考慮其標(biāo)識(shí)：A計(jì)劃平面碼，B類別碼，C結(jié)構(gòu)碼，項(xiàng)目工作編碼 D工 作碼，E參與單位碼 編制層次計(jì)劃 總進(jìn)度 子系統(tǒng) 子項(xiàng)目 工作項(xiàng)目計(jì)劃。 編總進(jìn)度計(jì)劃各層次、各功能計(jì)劃的匯總。 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃若不符合實(shí)際情況，調(diào)整計(jì)劃。變更目標(biāo)報(bào)告若無(wú)法實(shí)現(xiàn)，報(bào)告決策者。 意義：解決網(wǎng)絡(luò)計(jì)算量大，手工計(jì)算困難； 確保計(jì)算準(zhǔn)確，有利于及時(shí)調(diào)整；有利于編制資源需求計(jì)劃。 可利用項(xiàng)目專用網(wǎng)站（ PSW）S ，使各參與方與業(yè) 主方溝通，便捷地獲取項(xiàng)目進(jìn)度信息。GB/T 19000等同采用£09000-2

53、000（質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)）。含義：？質(zhì)量控制 是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。?質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù) 直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件。作業(yè)技術(shù) + 科學(xué)管理 = 合格的質(zhì)量 ?質(zhì)量管理指確立質(zhì)量方針及實(shí)施的全部職能及工作內(nèi)容。 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的區(qū)別：質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。?質(zhì)量?jī)?nèi)涵 滿足明確和隱含需要的特性總和。明確的需要：指法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同等所規(guī)定的要求。 隱含的需要：指法律法規(guī)等尚未作出明確規(guī)定，但客觀上已存在的某些需要。 產(chǎn)品質(zhì)量描述：適用性、可靠性

54、、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境適宜性。?質(zhì)量總目標(biāo)是業(yè)主建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃和目標(biāo)決策來(lái)提出的。工程質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。?人的因素 人（泛指）是質(zhì)量活動(dòng)的主體。?決策因素 未徑資源論證、需求預(yù)測(cè)而盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)所形成的合格而無(wú) 用途的產(chǎn)品。是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。同樣盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量經(jīng) 濟(jì)性決策。?勘察因素 包括項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察（影響決策）。地質(zhì)條件勘察（影響施 工）。?設(shè)計(jì)因素 總體規(guī)劃關(guān)系到土地合理利用，設(shè)計(jì)合理確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)值。?材料因素 材料是建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象，其質(zhì)量直接影響項(xiàng)目質(zhì)量。?技術(shù)因素 包括施工技術(shù)方案和組織方案。?環(huán)境因素 包括自

55、然環(huán)境和勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，以及管理環(huán)境。？ PDCA循環(huán)P 計(jì)劃 指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。D 實(shí)施 包含兩個(gè)環(huán)節(jié)：行動(dòng)方案交底和按計(jì)劃展開活動(dòng)。C 檢查 包括自檢、互檢和專檢。包含兩大方面：一是檢查執(zhí)行的方案、條件 變化、不執(zhí)行的原因；二是檢查執(zhí)行結(jié)果。A 處置 對(duì)查出問(wèn)題及時(shí)糾正，保持質(zhì)量的受控狀態(tài)。分為糾偏和預(yù)防兩個(gè)步 驟。前者是應(yīng)急，后者是反饋。? 三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。 事前：內(nèi)涵包括 ? 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控（最重要）；? 按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)前的準(zhǔn)備狀態(tài)控制。事中：包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)建立和實(shí)施質(zhì)量 體系來(lái)達(dá)到。事后：對(duì)質(zhì)量結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和偏差的糾正。理想狀況：。以上三階段構(gòu)成有機(jī)整體，實(shí)質(zhì)上是 PDCA勺具體化。? 三全控制管理來(lái)自于全面質(zhì)量管理TQC思想。即：全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參 與控制