淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略

1、淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略 淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略 摘要：建筑工程的本錢控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的長足開展。由此可見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時以此為根底進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的本錢管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工本錢管理，注重合同的管理，加強(qiáng)工程實(shí)施過程的本錢控制。 關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；本錢控制 中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-913X07-0255-01 一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛開

2、展，建筑工程行業(yè)的開展速度與開展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速開展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當(dāng)突出。由此可見，加強(qiáng)對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。本節(jié)著重談?wù)撌┕け惧X控制及工程造價兩方面的問題。 建筑工程施工本錢控制方面的問題分析 調(diào)查結(jié)果說明，我國建筑工程行業(yè)施工本錢控制方面的問題具體包括以下兩點(diǎn)。一是施工本錢控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。建筑工程施工本錢控制必須以詳細(xì)的標(biāo)

3、準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工本錢控制的參考度大幅度下降。盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)本錢，但實(shí)際工作過程卻因所制定的目標(biāo)本錢太過簡單而未落到實(shí)處； 此外局部施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)來制定工程目標(biāo)本錢，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)本錢與實(shí)際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。二是獎懲制度缺失。建筑企業(yè)運(yùn)營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎懲制度，因此不同崗位或局部的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此

4、勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。 建筑工程造價方面的問題分析 調(diào)查結(jié)果說明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點(diǎn)： 一是投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的開展過程，同時投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入開展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工本錢的成倍增加。二是我國建筑工程的造價管理難以到達(dá)要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工本錢大幅度增加。三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建

5、設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實(shí)現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費(fèi)。 二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析 由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工本錢控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為假設(shè)想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程本錢造價進(jìn)行有效控制。假設(shè)建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程本錢造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建

6、筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供給管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度方案，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。 加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工本錢管理 建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施

7、工本錢管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清本錢管理的重要性，同時建立起專門針對本錢管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)本錢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對作業(yè)層本錢的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工本錢預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算本錢，注意必須層層分解目標(biāo)本錢，同時對目標(biāo)本錢進(jìn)行監(jiān)管。 注重合同的管理 在工程工程中，施工方雖然形式上控制管理著工程部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是工程部的重要特征，從其特征可以看出，工程部在經(jīng)濟(jì)活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的開展和工程的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體標(biāo)準(zhǔn)雙方的行為

8、，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督工程部、責(zé)任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程工程質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。 加強(qiáng)工程實(shí)施過程的本錢控制 建筑工程工程經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程工程實(shí)施過程的本錢進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面： 一是加強(qiáng)建材的管理。建筑工程實(shí)際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取?？紤]到建材控制管理對本錢管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的本錢控制，即控制本錢與故障本錢。在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程本錢，而且影響施工工期，會造