政工程監(jiān)理大綱

1、 xxxxx 建設工程 xxxxx 監(jiān)理部 二。一七年七月監(jiān)理工作大綱 2 - xxxxx位于xxxxx ,均為新建混凝土路面 2、 工程重點和難點分析 (1) 新老路基搭接； (2) 、路基土層壓實度、灰劑量、灰土拌和均勻性； (3) 、管道根底施工、抹帶接縫及溝槽回填； (4) 、各種老管道及雨污窘井的保護，合理安排管線工程的交義作業(yè); (5) 、交義口、道口的施工； (6) 、碌澆筑質量； (7) 、水泥穩(wěn)定碎石施工； (8) 、混凝土面層施工； 3、 工程的工程組織 工程業(yè)主： xxxxx 設計單位： 承包商： 監(jiān)理單位： 第一章 工程工程概況 3 - 二、監(jiān)理工作的目標和范圍 1、x

2、xxxx建設工程總監(jiān)辦為了加強該工程的施工監(jiān)理， 使監(jiān)理工作任務明確， 標準統(tǒng)一，程序合理，實施便捷，特制定?日喀那么市委市政府道路改造工程工程 監(jiān)理大綱?。本大綱按照?建設工程監(jiān)理標準( GB50319-2000);?市政道路工 程質量檢驗評定標準(CJJ1-90)的標準要求，依據xxxxx新建工程工程招標文件、 設計圖紙以及交通部有關標準、標準的規(guī)定，并充分考慮城市道路的實際情況， 參考省內外施工監(jiān)理工作經驗進行編寫， 共分六章，常用臨時術語采用交通部 ?公 路工程施工監(jiān)理標準?統(tǒng)一規(guī)定的詞語。 第二章 工程工程建設監(jiān)理階段、范圍和目標 一、監(jiān)理依據 1、 ?施工監(jiān)理合同?。 2、 ?施工

3、承包合同?。 3、 ?建設工程監(jiān)理標準?( GB50319-2000) 4、 ?市政道路工程質量檢驗評定標準? (CJJ1-90) 5、 ?市政橋梁工程質量檢驗評定標準? (CJJ2-90) 6、 ?公路路基施工技術規(guī)程( JTJ033-95 ) 7、 ?城市道路路基工程施工及驗收標準?( CJJ44-91 ) 8、 ?公路路面基層施工技術標準? (JTJ034-94) 9、 ?水泥混凝土路面施工技術標準? (GBJ97-87) 10、 ?給水排水管道工程施工及驗收標準?( GB50268-97) 11、 ?施工現場臨時用電平安技術標準?( JGJ46-88) 12、 ?地基與根底工程施工及驗

4、收標準?( GBJ202-83) 13、 ?混凝土強度檢驗評定標準( GBJ107-87) 14、 ?混凝土質量控制標準? (GB50169-92) 4 - 1、 監(jiān)理效勞的工程范圍：薩迦縣沖曲河大道新建工程(K0+000 K1+242.232)。 2、 監(jiān)理效勞的工作范圍：自施工準備階段至缺陷責任期結束，對工程進行 工程質量監(jiān)理，工程進度監(jiān)理，工程費用監(jiān)理，合同管理，通過工地會議，現 場協調會議等進行協調管理。 三、監(jiān)理效勞的目標 1、 對第三方履約管理的效勞目標：全過程，全方位監(jiān)理承包人履約施工承 包合同。 2、 監(jiān)理效勞履約目標：全面履約監(jiān)理合同。 3、 質量控制：優(yōu)良。 4、 進度控制

5、目標：按照?施工承包合同?規(guī)定的工期嚴格進行控制。 5、 投資控制目標：根據?施工承包合同? 的合同價，嚴格控制工程費用， 力爭不突破總承包合同。 第三章 工程監(jiān)理機構的設置與職責 根據該工程的具體情況和特點，以及業(yè)主對監(jiān)理工作的要求，派出技術資 質較強，具有豐富的監(jiān)理工作經驗和工程施工經驗的人員，采取直線式模式設 置本工程的監(jiān)理機構，管理分為二個層次，即總監(jiān)和駐地監(jiān)理工程帥層。為實 現監(jiān)理辦的工作目標，制定了相應的監(jiān)理工作制度。監(jiān)理機構框圖如下； 5 - 工程監(jiān)理組織機構框圖 監(jiān)理人員職責 一、總監(jiān)理工程師的職責 1、 負責授予各監(jiān)理工程師的權限，明確崗位職責，并以書面的形式通知承 包人。

6、2、 主持編寫審批工程“監(jiān)理效勞工作大綱 ，并負責組織實施。 3、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據工程的進度情況進行監(jiān)理人員的調配， 調換不稱職的監(jiān)理人員。 4、 主持監(jiān)理工作會議，簽署和簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令。 5、 審批承包人提交的技術方案，進度方案，施工組織設計等重要文件。 6、 審查承包人的重要申請和支付證書以及竣工決算。 7、 主持和參與工程質量事故調查。 8、 調解業(yè)主與承包人之間的合同爭議，處理索賠事宜。 9、 組織編寫監(jiān)理月報, 監(jiān)理工作階段報告, 專題報告和工程監(jiān)理工作總結 6 - 10、 組織分部工程的驗收，審查承包人的竣工申請，組織工程工程的竣工 初驗，參與工程工

7、程的竣工驗收。 11、 審查和處理工程變更，工程分包等事宜。 12、 審查和處理保修工程，簽發(fā)工程保修缺陷終止證書。 二、 駐地工程師職責 1、 在總監(jiān)和公司的領導下，全面負責駐地辦的監(jiān)理工作，主持制定監(jiān)理工 作規(guī)章，制度和方法，負責對駐地辦及人員的工作安排和管理。 2、 指導下屆人員工作，檢查和考核他們的工作業(yè)績，協調各專業(yè)工程師的 工作關系。 3、 主持工地例會，研究，審定工程技術和管理問題，協調業(yè)主，承包人等 關系。 4、 批承包人的總體施工組織設計，單項工程施工方案、方案，并經常深入 現場，全面掌握施工進度情況。 5、 簽發(fā)各各施工合同段有關質量，計量支付的簽證，深入現場檢查工程質 量

8、與進度情況，要求承包人定期報送統(tǒng)計報表。 6、 負責監(jiān)理各施工合同段內的一般質量事故，平安事故處理。 7、 建立健全駐地辦的監(jiān)理日志，監(jiān)理工作總結與匯報，圖表上墻制度，定 期檢查各監(jiān)理人員的監(jiān)理日志與圖表上墻情況。 8、 審核本工程的承包人的竣工報告并簽署意見，參與竣工驗收，主持編寫 駐地辦工作總結報告，并向業(yè)主移交有關檔案資料。 三、 道路工程師職責 1、 按標準要求負責合同段內路基，路面工程施工監(jiān)理工作。 2、 審查承包人的路基，路面工程施工方案，施工組織，施工方案，提出審 查意見，供駐地辦工程師審批時參考。 3、 向承包人提供相應的技術資料，設計圖紙，檢查審定承包人提出的變更 申請及繪制

9、竣工圖紙等。 7 - 4、 負責審批承包人的檢查申請單，對承包人施工的工程進行檢查，并對承 包人施工中出現的問題向駐地辦匯報。 5、 做好各種資料的收集，保存。 四、 試驗工程師職責 1、 結合本工程的具體情況，按照技術標準，施工監(jiān)理工作流程及施工監(jiān)理 實施細那么和流程要求，制訂具體的質控監(jiān)理實施方案，并嚴格執(zhí)行。 2、 協助承包人完善質量保證體系，確保在承包人自檢的根底上嚴格檢查工 程產品，并保證提供的書面數據準確無誤。 3、 嚴格審查進場材料，半成品質檢報告，并作必要的抽檢，辦理工程質量 有關簽證。 4、 參與工程質量事故， 平安事故處理并簽相應意見， 認真填報事故登記表， 準確記錄原始數

10、據，為駐地辦提供第一手材料。 5、 對?中間計量?簽署質控方面意見，嚴禁不合格產品計量。參與工程有 關的驗收工作，尤其是隱蔽工程質檢驗收與工序交接質檢驗收，并簽署 質檢意見。 6、 嚴格執(zhí)行監(jiān)理日志，定期寫出工作總結，向駐地辦匯報工作情況。 7、 參與竣工資料的審核，編寫質控監(jiān)理總結，整理移交質控技術資料。 五、 結構工程師職責 1、 在駐地辦領導下，全面負責涵洞等結構方面的質量控制和平安控制。 2、 嚴格執(zhí)行監(jiān)理日志與月報制度，及時向駐地辦匯報工作。 3、 檢查和認可施工單位在結構方面施工的每道工序，對不符合規(guī)定的工藝 和施工方法要求施工單位及時糾正，不合格的工程堅決要求返工。 會商處理意見

11、, 并記錄整理全過程的質量事故處理報告。 5、及時核實和審查承包人提交的?開工申請單? ，?質量檢驗單?，?中間計 量單?。 4、發(fā)現質量事故及時向駐地辦匯報， 并參與質量事故處理, 8 - 六、計量工程師職責 1、 負責合同管理工作。 2、 負責計量支付，方案統(tǒng)計表的審核，檢查承包人的質量附件資料及施工 記錄。 3、 全面熟悉合同文件，緊密配合各現場工程帥嚴格按照合同文件和計量支 付程序，方法，及時準確作好計量支付和月進度報表的審查匯報工作。 4、 參與竣工資料與決算資料的審核，整理技術檔案以備移交業(yè)主。 5、 嚴格執(zhí)行監(jiān)理日志與月報制度 ，及時向駐地辦匯報. 第四章 工程工程建設監(jiān)理工作內

12、容 監(jiān)理效勞內容 1、 編寫監(jiān)理效勞工作大綱。 2、 熟悉合同文件，了解施工現場。 3、 參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果，對施工圖中發(fā) 現的重大錯誤，漏項或方案性問題提出報告報業(yè)主。 4、 審批承包人的施工組織設計，催促和檢查承包人建立質量保證體系。 5、 主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議。 6、 審核承包人授權的常駐現場代表的資質，以及其他派駐到現場的主要技 術，管理人員的資質。 7、 驗收承包人的工地試驗室，審查其人員資質。 8、 建立監(jiān)理的試驗， 檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗， 檢測工作。 9、 審批承包人擬用于本工程的原始材料，成套設備的品質以及

13、工藝試驗和 標準試驗。 10、 審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能和數量。 11、 審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝。 9 - 12、 審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品件或半成品件的質 量。 13、 審批承包人提交的總進度方案，檢查和催促承包人實施進度方案，核 批承包人的修正方案。 14、 要求承包人按照合同條件，技術標準和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站, 巡視，檢測，試驗，工序檢查和整體驗收等手段全面監(jiān)督，檢查和控 制工程質量。 15、 簽發(fā)中間交工證書。 16、 調查，處理工程質量缺陷和事故，出現重大質量事故時，催促承包人 按規(guī)定上報有關部門。 17、 發(fā)布停工令

14、。 18、 對以完工工程進行準確的計量。 19、 編寫中期支付證書。 20、 發(fā)布變更令。 21、 受理合同事宜，根據合同規(guī)定進行評估和處理。 22、 根據合同規(guī)定處理違約事件，協調爭端，在仲裁過程中作證。 23、 編寫監(jiān)理工作月、季、年報。 24、 對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工程的檢查和驗收。 25、 編寫父工證書。 26、 催促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件。 27、 編寫監(jiān)理方面的竣工文件。 28、 監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷期的工作方案，檢查和驗收剩余工程，對已 交工工程中出現的缺陷，病害調查其原因，并確定相應責任。 29、 簽發(fā)工程缺陷責任終止證書。 30

15、、 編制最終支付證書。 31、 配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。 32、 其它。 10 - 第五章 主要的建設監(jiān)理控制目標和措施 一、工程質量控制目標和措施 一 、工程質量控制的目標 監(jiān)理人員應對施工全過程，全方位地進行檢查，監(jiān)督和管理，活除影響工 程質量的各種因素，使承包人提交的工程符合設計圖紙，技術標準，使用要求 和驗收標準，為到達任務目標一般應作好以下三個環(huán)節(jié)。 1、 對影響質量的各種技術活動要求承包人制定施工方案和質量保證措施計 劃，確定控制質量的標準和目標。 2、 催促承包人做到工程質量“三個控制即全員質量控制，全方位質量控 制，催促承包人建立完整的質量管理體系并正常運作。 3、

16、在施工全過程中堅持旁站監(jiān)理 ，進行連續(xù)檢查和評定，對出現偏離質量要 求的情況及時采取糾正措施。 二 質量控制的方法 1、施工準備階段的控制方法。11 (1) 、對施工設計文件進行復查，核對，檢測規(guī)模，技術標準是否與要求相 符，是否滿足施工要求。 (2) 、對包含有施工組織設計文件的分部工程開工報告進行審查，并提出優(yōu) 化改良意見。 (3) 、確認設施，預制品的規(guī)格，性能及質量。 (4) 、檢查施工單位的質量保證體系是否健全。 (5) 、對施工單位的試驗設備數量，精度，人員進行核查。 (6) 、對工程材料的技術規(guī)格性能及質量進行確認和抽查。 2、 施工過程中的控制方法。 (1) 、催促施工單位嚴格

17、執(zhí)行設計文件，施工技術標準，驗收評定標準。 (2) 、簽認，檢查隱蔽工程和重要工序質量 . (3) 、參與工程質量事故的分析，處理方案的評審，并催促施工單位執(zhí)行 (4) 、審核施工過程的一般設計變更，參與重大設計變更的初審。 (5) 、對分項，分部工程進行中間交工驗收。 3、 缺陷責任階段的控制方法。 審查施工單位的竣工報告 ，參與竣工驗收交接工作。 (三) 、質量控制的程序 質量監(jiān)理程序圖 12 - 工程質量監(jiān)理與單純的質量驗收不一樣，它不僅僅對最后產品的檢查，而 且還要對形成產品的過程進行全方位，全過程的監(jiān)理。每道工序是從開工前便 進行監(jiān)理。每道工序開工前，施工單位必須提出開工申請單，向監(jiān)

18、理工程師說 明材料，設備，工藝及人員的準備情況，開工申請得到監(jiān)理工程師批準后才能 開工。為了保證質量，在審查開工申請時做到四個不準； 人力，材料，施工機械缺乏不準開工； 未經檢查認可的材料，施工中不準采用； 施工工藝未經批準，施工中不準采用； 前道工序未經驗收，后道工序不準進行。 按照質量監(jiān)理程序辦事，不僅保證了工程質量，而且能夠防止由丁施工單 位準備不充分等問題造成返工，降低了施工本錢，為施工單位也帶來了經濟效 益，在施工過程中，監(jiān)理人員要進行全過程，全方位的旁站監(jiān)理，這是質量監(jiān) 理的重要環(huán)節(jié)。對施工單位不符合標準的一切活動，監(jiān)理人員有權提出制止和 返工。參照FIDIC條款不僅對合同的各方責

19、，權，利做了全面的規(guī)定，監(jiān)理人 員在施工的每階段都要抽樣試驗，測量記錄，憑豐富的經驗觀察，不符合標準 要求的堅決返工。 在施工過程中除監(jiān)理人員旁站監(jiān)理外，施工單位還必須要有自己的內部質 量保證體系對施工質量進行檢查，發(fā)現不合格工程，要求他們自己就進行修補 或返工，直到到達標準標準后才申請監(jiān)理檢查，不合格的工程要進行修補或返 工。對到達標準標準的合格工程才簽發(fā)? 中間交13 - 工證書,這就是本監(jiān)理辦的 質量控制程序。 二、工程進度控制 一、工程進度控制的任務 監(jiān)理工程師的主要任務是審批承包人編制的施工進度方案，并對已批準的 進度方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從全局出發(fā)，掌握影響施工進度方案所有條件

20、的變化情況，對進度方案地執(zhí)行進行控制。公路工程施工過程中，工程進度監(jiān) 理不僅僅是個實踐方案的管理和控制問題，同時還需要考慮勞動力，材料，機 械設備等所必需的資源能否最有效，合理，經濟地配置和使用，使工程在預定 的工期完成，并爭取早日使工程投入使用而獲得最正確投資效益等工期，施工 質量和經濟型,同時，通過貫徹施工全過程的方案、組織、協調，檢查與調整 等手段，努力使施工過程中的各個階段目標不落空，從而確保總的工期目標的 實現。 二、工程進度控制的方法 進度控制主要包括三方面，即事前方案審核，事中檢查催促和事后分析調整。 1、對施工單位提交的年、月、周進度方案進行審查，并作出科學分析，既 要符合合同

21、工期的要求，乂要切實可行，提出監(jiān)理的優(yōu)化建議供施工單位參 考。 2、 對施工單位的實際進度統(tǒng)計分析，即提醒施工單位對工程有影響的風險 可能性，尤其是找出影響進度的關鍵工序，必要時要求施工單位增加投入。 3、 幫助施工單位分析影響進度的原因，向施工單位提出改良措施和建議。 14 - 幫助施工單位改善管理，適當十預設備的調動安排。 4、 用經濟杠桿控制，即利用工程進度付款，扣除違約罰金或予以提前完工 獎勵僅為建議。 三、工程進度控制的程序15 - 進度控制圖 施工單位的施工組織設計是否合理，施工總進度方案安排是否科學，是工程進 度目標能否實現的先決條件。其中應注意每一工序的搭接是否科學，有無交義

22、現象，流水段劃分是否合理，同時要審查各分項工程安排時間是否充分，關鍵 工序是否足夠重視，以及是否安排有技術間隙。只有在編制了合理總體進度計 劃的根底上，才談得上有合理進度方案。 2、任何施工進度方案必須要有相應的資源分配圖，編制出相應的工、料、 機方案，只有在嚴格控制了工、料、機的進度方案根底上，才能使施工進度計 劃得以保證。監(jiān)理工程帥應實實 影 響 影 總 響 期 作 后 1、監(jiān)理工程師應認真審查施工單位的施工組織設計和施工總體進度方案。 16 - 在在地根據“施工定額和自我的施工經驗進 行詳細地分析計算，以使確認工、料、機方案是否與施工進度方案配套一致。 3、施工方案一定要以網絡圖的形式表

23、示， 利用網絡方案能夠找出關鍵線路, 發(fā)現關鍵工序。當工序出現工作滯后時，能夠分析出各工序的先后順序和相互 關系的圖解模型，方案每個工序的持續(xù)時間和資源的需要，網絡方案也有利于 選出最合理的方案并付諸于實施，保證最合理地使用人力，財力，物力和時間， 以便能順利完成施工任務。監(jiān)理工程師應事先對關鍵線路中的關鍵工序，提醒 施工單位給予足夠重視，配足相應資源，保證關鍵線路不拖期。當方案發(fā)生偏 差，應分析找原因，利用網絡方案的指示，就可得出是否影響的程度如何，以 便及時采取措施，調整方案。任何方案進度與實際進度不可能完全吻合，關鍵 是監(jiān)理工程師能否及早發(fā)覺潛在的進度滑動預兆， 并采取有效的措施予以預防

24、. 三、工程投資控制 一 、工程投資控制的任務 工程費用控制的任務就是在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，通過對工程費用目標的動 態(tài)控制，使其能夠最優(yōu)地實現。公路工程實施過程中費用監(jiān)理的關鍵環(huán)節(jié)是工 程計量和支付。監(jiān)理工程師作為工程費用計量的控制主體，處于工程計量與支 付環(huán)節(jié)的關鍵地位。所以在投資控制過程中，通過監(jiān)理工程師的努力，使得整 個工程的質量，進度，費用到達平衡。 二 、工程投資控制的方法 投資控制主要從工程計量，設計變更和施工索賠三方面進行控制。工程計 量要符合實際情況，堅持“三不原那么，即質量不合格不計量，資料不齊全不 計量和缺乏計量單位不計量；設計變更要合理可行，尤其應注意施工單位借變 更增加投

25、資的慣用手法；施工索賠要嚴加防范，應具備較強的預見性。 投資控制應遵照以下原那么： 1、審查施工單位提出的施工組織設計，施工技術方案和施工進度方案，提 出改良意見，有效地降低施工本錢。 2、 催促檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同，減少不必要的合同糾紛。 3、 檢查施工進度和質量，簽署中間計量及付款憑證。 4、 審查工程結算及竣工驗收報告。 17 - 5、 審查變更方案，提出合理化建議。 6、 認真做好監(jiān)理日志，審查施工記錄，防止施工索賠。 三、工程投資控制的程序 一項工程或一道工序被簽發(fā)?中間交工證書? ，便進入計量與支付管理。先 由施工單位提出書面申請中間計量，現場監(jiān)理復核簽字，合格工程進入計量程

26、序，填報?中間計量表?，作為施工單位付款申請的憑證。 計量工程帥要嚴格控制計量三不準，即質量不合格不計量，資料不全質 量件不計量和缺乏計量單位不計量。按照合同條款中 60條之規(guī)定，支付包括 預付款，預付款回扣，保存金，保存金退還，索賠，變更，調價，材料調差， 材料預付款，為約罰款等內容，計量工程帥再審和支付報表時，嚴格按合同 60 條的特殊條款之規(guī)定執(zhí)行。所有質量附件，變更，調價，價差，支付計算等表 格嚴格按照交通部監(jiān)理標準和?施工監(jiān)理工作流程?的樣表規(guī)定，必要時作出 補充表格。 計量支付簽認權是監(jiān)理工程師的法寶，是實現監(jiān)理目標的重要手段，只有掌 握并應用適當，施工單位才接受監(jiān)理工程帥三大控制

27、，施工單位才能實現承 包工程的目的一一得到工程款的支持。 第六章監(jiān)理質量管理體系及質量保證措施、監(jiān)理工作制度 一、 監(jiān)理質量管理體系18 - 質量管理框圖 苴 他 費 用 計 算 表 程 進 度 監(jiān) 理 工程進度完成情況表表 返 工程計量 索賠申請表 材料到達現場一覽表 價風格整一覽表 工程變更一覽表 計日工一覽表 工程清單月報 合 同 管 同 理 工 程 費 用 監(jiān) 理 期中支付證書，由監(jiān)理工程師填寫 工程費用支付申請表 價 格 索 調 賠 整 審 計 批 算 表 表 工程費用支付 工程變更費用計算表 質量監(jiān)理月表 工程費用支付月表 施工進度表 計量支付證書 業(yè)主審核并支付承包商 19 -

28、二、監(jiān)理質量保證措施 監(jiān)理工作主要圍繞投資，質量，進度，平安及信息管理的控制目標，分別 采取組織措施，技術措施，經濟措施和合同措施，所有的措施與方法是一個有 機的統(tǒng)一體。在整個施工監(jiān)理過程中，不能強行地別離。監(jiān)理質量保證措施如 下: 1、 旁站 這是監(jiān)理工程師的一種主要現場檢查形式。旁站就是在工程過程中監(jiān)理人員在 現場檢查施工全過程，注意發(fā)現事故苗頭，以盡早防止發(fā)生問題，同時作好監(jiān) 理日志，掌握最原始的第一手資料，為進度，投資控制提供了重要的依據。現 場監(jiān)理不分作息時間，不分節(jié)假日配合承包人施工，做到“全方位 ，“全過程， “全天候三全的旁站監(jiān)理，盡量消除質量隱患，幫助承包人解決一些施工問 題

29、?？傊哉颈O(jiān)理是三大控制的根本。 2、 測量 測量是監(jiān)理對幾何尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理人員，尤其是測量專 業(yè)工程帥要對施工放樣，導線點，水準點進行嚴格的監(jiān)督，檢查，測量不合格不準開 工.驗收時，要對驗收部位的幾何尺寸 ，標高進行測量，不符合要求的要進行整修 ， 無法整修的要進行返工 .在施工過程中也要進行測量控制和檢查 ，橋梁各部位都 要進行幾何尺寸，標高測量，測量既是質量控制的一方面 ，乂是計量支付的數據來 源。 3、 試驗 試驗是監(jiān)理工程帥確認各種材料和完成工程質量的重要依據 ，一切以數據為 準，用數據說話，試驗是監(jiān)理工作必不可少的手段，更是試驗工程師的職責范圍.每 道工序，20

30、- 包括材料的性能，級配料的配合比，成品密實度，強度等都要有試驗依據 . 試驗資料是計量支付的重要附件 ，沒有試驗數據的工程一律不予計量 ，更不予驗 收.所以試驗工作關系著工程能否通過驗收和支付的重要手段。 3、 指令 指令文件也是監(jiān)理的一個手段 ，如工程監(jiān)理通知單，協調會議紀要，工地會議 紀要等，用以指出施工中各種問題 ，提請承包人注意.在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的 各種指令均有文件記載 ，并作為主要的技術資料存檔 ，使各項事情處理都有根有 據，這些是按照FIDIC條款進行監(jiān)理的一個特點，是對工程三大控制和管理不可 缺少的手段。 4、 計量支付權利 計量支付權利的把握是監(jiān)理最為重要的手段，承包人就是商人。承包工程 的目的就在于得以工程款的支付，在授權范圍內用好計量支付的認可權，監(jiān)理 工作的開展就得以順利進行，否那么將寸步難行。只有用好計量支付認可權，三 大控制才能保證。 三、監(jiān)理工作制度 1、 主動監(jiān)理，及時糾偏 為對整個施工過程進行主動控制，必須加強工作方案和預見性，防患于未 然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握施工現場的動態(tài)，做到胸 中有數。隨時對工程的方案目標，工程進度和質量指標進行方案與實際值的比 較，一旦發(fā)現達不到目標，工程進