質(zhì)量月報樣表

1、1、附件 1：量月報（XXX X 年X X月）編制單位：單位名稱簽 發(fā) 人：單位負(fù)責(zé)人，機(jī)打無效編制日期：單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)日期1XXXX年XX月質(zhì)量工作小結(jié)一、質(zhì)量指標(biāo)完成情況二、質(zhì)量管理工作動態(tài)三、其它質(zhì)量信息四、存在問題及改進(jìn)措施五、質(zhì)量事故、投訴及調(diào)查處理情況六、下月度重點工作附件：XXXX年XX月質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計表3-附件:XXX X年X X月質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計表編制單位：單位名稱編制時間:序號在建項目主要指標(biāo)單位本月數(shù)據(jù)本年累計備注1火電項目單位工程評定數(shù)量個2單位工程合格率%3分項工程評定數(shù)量個4分項工程合格率%5受監(jiān)焊口一次檢驗數(shù)量個6受監(jiān)焊口 一次檢驗合格率%7其它項目單位工程評定數(shù)量個8

2、單位工程合格率%9分項工程評定數(shù)量個10分項工程合格率%11其它指標(biāo)據(jù)實增加12滿意度調(diào)查調(diào)查顧客數(shù)量個13顧客滿意率%14質(zhì)量事故起需在月報 中說明15質(zhì)量投訴起填表說明:1、在建項目評定、合格率和優(yōu)良率以監(jiān)理評定結(jié)果為準(zhǔn)；2、質(zhì)量投訴系指尚未構(gòu)成事故，但與質(zhì)量有關(guān)的顧客投訴，舉報，被地方或行業(yè)主 管部門批評、通報或追究責(zé)任等質(zhì)量事件。編制：編制人簽字，機(jī)打無效部門審核：部門負(fù)責(zé)人審核簽字2：XXX X年（或X X X X年上半年）質(zhì)量工作報告編制單位：單位公章簽 發(fā) 人：單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，機(jī)打無效編制日期：單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)日期東北電力第四工程公司2012年度質(zhì)量工作報告一、工程情況（一）本年度

3、在建工程情況本年度公司在建工程項目有8 項，分別是：1、內(nèi)蒙古大板電廠2 X 6 00M恍冷燃煤機(jī)組新建工程；2、天津陳塘莊熱電廠煤改氣搬遷工程；3、酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司嘉峪關(guān)350MW9備熱電聯(lián)產(chǎn)工程；4、酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鋁電一期2X350MWL組工程；5、大唐阜新煤制氣項目動力島界區(qū)（一期）工程；6、吉林松花江熱電公司新建背壓機(jī)組工程（2 號標(biāo)段） ；7、華能昌圖太平風(fēng)電場（49.5MW工程；8、大頂山風(fēng)電場（49.5MVV工程。（二）本年度竣工工程情況本年度共有公司竣工工程6 項，分別是：1、國電沈西熱電2X300M愀熱機(jī)組新建工程；2、丹東金山熱電廠（2X300MW

4、/供熱機(jī)組新建工程；3、華能左權(quán)電廠一期2X660MVWL組新建工程；4、宏晟電熱公司2X 300MVWL組4號脫硝改造工程；5、華能白山煤研石電廠2X330MVWL組新建工程；6、 220千伏南票變電所新建工程。二、質(zhì)量指標(biāo)完成情況1、 截止到 12月 31 日， 公司共完成單位工程183個，分項工程5531 項，其中建筑工程完成3362 項，安裝工程完成2169 項，合格率均為100%；完成混凝土試塊試壓組數(shù)767 組；完成受監(jiān)焊口12413 道，一次檢驗合格率99.4%。2、 截止到 12 月 31 日， 共收集顧客信息25份， 其中顧客信息反饋調(diào)查表 13份；關(guān)鍵過程質(zhì)量鑒定表9份，竣

5、工工程與顧客溝通記錄3 份，顧客滿意率100%。3、截止到12 月 31 日，工程質(zhì)量事故為零。顧客投訴為零。三、年度質(zhì)量工作主要采取的管理措施1、注重細(xì)節(jié)，打造精品。（ 1）在實際工作中，我們從一面墻體、一只閥門、一道焊口、一根電纜、一個接頭抓起，精心策劃，周密組織，細(xì)致施工，認(rèn)真做好每一道工序控制工作。從班組、 專業(yè)公司到項目質(zhì)保部一級對一級負(fù)責(zé)，對施工過程層層把關(guān)，嚴(yán)格每道工序驗收質(zhì)量；（ 2）加強(qiáng)電纜敷設(shè)工藝質(zhì)量控制，為保證電纜敷設(shè)整齊美觀，減少交叉，在拐彎處，交叉處掛上電纜排列的斷面圖。使電纜敷設(shè)路徑最短，合理排序，交叉現(xiàn)象較少，整齊美觀。電纜邊敷設(shè)邊整理邊固定，每根電纜敷設(shè)到位后，

6、需及時進(jìn)行整理，綁扎。敷設(shè)列應(yīng)整齊美觀，方向彎曲弧度保持一致，電纜用尼龍扎帶固定，綁扎方式，繞向一致。盤柜內(nèi)電纜橫把分層以階梯狀布置，工藝美觀。電纜接線保證接觸良好，盤柜內(nèi)接線整齊，排列有序，電纜打把統(tǒng)一。2、堅持以人為本、質(zhì)量第一、爭先創(chuàng)優(yōu)的管理理念。從一道精致的焊口， 一個牢固可靠的接點、一片保溫護(hù)板開始做起，創(chuàng)建了一個又一個亮點7工程項目；3、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程需要編制了具有可操作性的質(zhì)量管理文件；2、堅持質(zhì)量責(zé)任到人的管理原則，確保了質(zhì)量管理過程的可追溯性，用制度約束質(zhì)量行為；3、強(qiáng)化工程進(jìn)度與工程資料同步的管理原則，杜絕資料滯后于工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生；4、嚴(yán)格過程控制。

7、堅持本道工序未經(jīng)檢查或檢查不合格不進(jìn)行下道工序的原則，切實保證施工過程質(zhì)量；5 、跟蹤國家、行業(yè)頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)最新發(fā)行時間，確保在用質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及時得到更新；6、堅持開展QCJ、組活動，科學(xué)、環(huán)保、節(jié)能是QCJ、組活動發(fā)展的趨勢；7、搜集電建企業(yè)相關(guān)信息，建立企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)對比表，不斷提高企業(yè)管理水平，加快企業(yè)向先進(jìn)企業(yè)邁進(jìn)的步伐；8、加強(qiáng)監(jiān)管力度，建立質(zhì)量獎懲制度，分級簽定質(zhì)量責(zé)任書，確保誰施工、誰負(fù)責(zé)；9、建立質(zhì)量成本控制制度。提高一次驗收合格率，減少不合格品的發(fā)生，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；10、 逐級建立質(zhì)量風(fēng)險評估制度。從質(zhì)量風(fēng)險辨識入手，建立相應(yīng)防控措施，防患于未然。四、取得的主要成績1

8、、丹東金山熱電廠（2X300MW/供熱機(jī)組新建工程電纜管敷設(shè)、儀表管及爐頂壁溫元件安裝、主變防火墻、集控室裝修、潤滑油管路焊接、EH油管路安裝、電纜夾層電纜敷設(shè)、網(wǎng)孔及集控保護(hù)室控制電纜頭制作、儀表管敷設(shè)、電子設(shè)備間盤柜電纜二次接線、2號鍋爐保溫護(hù)板安裝、1、 2 號機(jī)本體油漆等項目均被評為“亮點工程”；2、大唐阜新煤制氣項目動力島界區(qū)（一期）工程實現(xiàn)了業(yè)主要求的地上混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土的目標(biāo)，主廠房框架結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)內(nèi)實外光，尤其是 3 號汽輪機(jī)基礎(chǔ)達(dá)到了鏡面混凝土的標(biāo)準(zhǔn)；3、國電沈西熱電2X300MWS熱機(jī)組新建工程2號機(jī)組于2012年3月28日 3時 48分，順利通過168小時連續(xù)試

9、運行，正式移交投產(chǎn)；4、華能白山煤研石電廠2X330MVWL組新建工程2號機(jī)組于2012年8月 27 日 18 時 18 分一次通過168 小時試運行；5、丹東金山熱電廠（2X300MW/供熱機(jī)組新建工程1號機(jī)組于2012年 9月 15日 6時 58分高標(biāo)準(zhǔn)一次通過168小時滿負(fù)荷試運行，順利移交生產(chǎn)； 2 號機(jī)組2012年 12月 27日 24時， 順利通過了168小時滿負(fù)荷試運行，高標(biāo)準(zhǔn)地移交生產(chǎn)。五、存在的主要問題1、個別分包隊伍技術(shù)力量薄弱，沒有專職質(zhì)量管理員或檢查員；2、個別項目存在施工進(jìn)度制約工程質(zhì)量的現(xiàn)象。3、風(fēng)電項目施工現(xiàn)場點多面廣，是質(zhì)量通病多發(fā)地帶。六、下一步打算1、有針對

10、性的開展質(zhì)量案例分析活動，舉一反三，防患于未然；2、繼續(xù)開展QCJ、組活動，不斷提升企業(yè)形象；3、建立項目部質(zhì)量指標(biāo)對比表，不斷提高質(zhì)量管理水平；4、開展項目部間質(zhì)量互訪工作，相互借鑒，取長補(bǔ)短；5、建立質(zhì)量管理資料庫。把項目需要的資料保存在資料庫，滿足項目隨時提取使用；6、建立工藝樣板平臺，施工人員在施工前先觀摩工藝圖片，讓施工人員對施工工藝有感性認(rèn)識，在施工中才能更準(zhǔn)確把握工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7、傾聽質(zhì)量管理人員的心聲，使他們善于說話、敢于說話，充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)質(zhì)量管理人員隊伍的穩(wěn)定性；8、簡化管理程序，直觀高效滿足管理職能，達(dá)到管理效果；9、加強(qiáng)分包方資質(zhì)審核，使用有

11、技術(shù)能力的分包隊伍；10、合理安排工序。避免人為造成質(zhì)量問題；11、保證施工項目檢、試驗?zāi)芰Γ?2、確保結(jié)算（月或季）環(huán)節(jié)有效運行。七、2013年工作思路和重點工作安排1、根據(jù)市場及公司前景，制定切實可行的年度質(zhì)量工作目標(biāo)。2、組織培訓(xùn)。理論培訓(xùn)內(nèi)容以公司質(zhì)量管理體系運行要求、質(zhì)量管理制度、 質(zhì)量管理過程應(yīng)重點把握的主要環(huán)節(jié)及國家及行業(yè)頒布的法律法規(guī)為重點；其次結(jié)合現(xiàn)場實際，進(jìn)行崗位練兵活動，理論聯(lián)系實際，切實使質(zhì)量管理水平得到升華；3、充分發(fā)揮互助平臺的作用，讓所有從事質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查人員有問題時有一個交流的渠道，以便及時解決施工過程中遇到的問題； 94、加強(qiáng)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)職能。通過發(fā)

12、布指導(dǎo)性文件和現(xiàn)場檢查相 結(jié)合的方式，充分發(fā)揮職能部門的指導(dǎo)職能，把職能部門應(yīng)該做的做好，增 強(qiáng)指導(dǎo)文件的可操作性，使項目部質(zhì)量管理人員少走或不走彎路，提高現(xiàn)場 質(zhì)量管理人員工作效率；5、定期組織質(zhì)量管理（檢查）人員參觀工程實物質(zhì)量好或管理先進(jìn)的 工程項目，開闊眼界，提升質(zhì)量；6、加強(qiáng)質(zhì)量工作的規(guī)范性，嚴(yán)格按制度辦事；7、加強(qiáng)與上級主管部門的聯(lián)系與溝通，充分理解上級主管部門的管理 思路，作好公司各項質(zhì)量管理工作；8、尋求一切先進(jìn)的管理方法和管理理念，不但創(chuàng)新，為火電工程工程 質(zhì)量邁向更高水平踏踏實實作好積累工作。東北電力第四工程公司附件一:2012年質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計表編制單位：單位名稱+單位公章編

13、制時間：2012.1.7序號在建項目主要指標(biāo)單位本年（或上半年） 統(tǒng)計備注1火電項目單位工程評定數(shù)量個2單位工程合格率%3分項工程評定數(shù)量個4分項工程合格率%5受監(jiān)焊口一次檢驗數(shù)量個6受監(jiān)焊口一次檢驗合格 率%7其它項目單位工程評定數(shù)量個8單位工程合格率%9分項工程評定數(shù)量個10分項工程合格率%11其它指標(biāo)據(jù)實增加12滿意度調(diào)查調(diào)查顧客數(shù)量個13顧客滿意率%14質(zhì)量事故起0需在年（半年）報 中說明15質(zhì)量投訴起0填表說明:1、在建項目評定、合格率和優(yōu)良率以監(jiān)理評定結(jié)果為準(zhǔn)；2、質(zhì)量投訴系指尚未構(gòu)成事故，但與質(zhì)量有關(guān)的顧客投訴，舉報，被地方或行業(yè)主 管部門批評、通報或追究責(zé)任等質(zhì)量事件。編制：部

14、門審核：-#-附件二:現(xiàn)行有效的質(zhì)量法律法規(guī)及其它要求清單編制單位：東北電力第四工程公司編制時間:序號名稱頒布單位、文號發(fā)布日期施行日期備注：請所屬單位全面收集、獲取與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)及其它 要求。編制：部門審核：附件三:2012 年榮獲國家級和?。ú俊⑿袠I(yè)）級質(zhì)量獎項統(tǒng)計表編制單位：東北電力第四工程公司編制時間：2012.序號獎項名稱頒獎單位獲獎時間備注一工程質(zhì)量獎項無一QCt項無三其它質(zhì)量獎項無備注:請所屬單位全面統(tǒng)計每年度質(zhì)量獲獎情況， 并同時報送獲獎證書電子掃描件編制：部門審核：-#-附件四:質(zhì)量管理制度清單編制單位：東北電力第四工程公司編制時間:序號制度名稱發(fā)布實施日期新編/修訂備注1編.8-2質(zhì)里以貝編號：8-3質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定編p : 8-4原材料檢馴馴收制度編號：8-5焊接材料質(zhì)量管理制度編號：8-6工程質(zhì)量檢查驗收制度編號：8-7質(zhì)量獎懲制度編號：8-8工程質(zhì)量問題（事故）處 理制度編號：8-9見證取樣送檢制度編號：8-10接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督檢查制度編號：8-11顧客滿意度監(jiān)測制度編號：8-12分包隊伍質(zhì)量管理制度編號：8-13質(zhì)量目